一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在很多的建筑工程施工中，很多人員認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)實(shí)體的質(zhì)量更加重要，這樣就使得在施工過程中對各個工序的施工更加重視，這樣就導(dǎo)致了在工程流程監(jiān)管中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏的情況，這樣也會導(dǎo)致質(zhì)量管理方面存在很多問題。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時候，很多設(shè)計(jì)人員更加重視工程的結(jié)構(gòu)形式、外觀造型以及整體的美觀性，對工程的施工地理環(huán)境差異和施工條件等因素忽略，這樣就使得施工中經(jīng)常會遇到很多問題。所以，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時候要對設(shè)計(jì)方案和圖紙會審，而且，對設(shè)計(jì)方面要進(jìn)行更加嚴(yán)格的審核，這樣才能更好的保證施工方案的合理性。很多施工單位在施工過程中為了追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會出現(xiàn)對工期進(jìn)行縮短的情況，這樣會導(dǎo)致很多的重要施工工序出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問題。在施工前，要對施工中可能遇見的施工問題進(jìn)行估計(jì)，這樣能夠更好的保證施工過程中不會出現(xiàn)更多的浪費(fèi)情況。

二、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

1、更新觀念，轉(zhuǎn)變機(jī)制

施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時候可以不斷的增強(qiáng)施工人員的競爭意識，同時對其市場和效益意識也可以進(jìn)行提高，這樣能夠更好的改變其傳統(tǒng)的觀念。同時，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候，可以對部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的改革，這樣能夠更好的將各個部門進(jìn)行結(jié)合。施工管理的主要目的就是要在合同約束的范圍內(nèi)對施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全以及成本進(jìn)行更好的控制，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)合理的資源配置。將現(xiàn)場施工管理和成本管理形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，這樣能夠更好的在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和核算，同時對施工投入問題也能更好的進(jìn)行重視。施工現(xiàn)場的文明施工水平得到提升，也能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理的時候?qū)贤芾砜刂乒δ芤惨M(jìn)行強(qiáng)化，這樣能夠更好的對合同進(jìn)行管理，同時在成本控制和資金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，設(shè)立工程設(shè)計(jì)部也是非常必要的，這樣能夠更好的對新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，同時對出現(xiàn)的重大施工技術(shù)問題也能進(jìn)行更好的分析，對保證工程效益來說很有必要。

2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

建立健全的約束機(jī)制以及激勵機(jī)制。要充分發(fā)揮各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)效能，需要在推行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的實(shí)際過程中，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理具有的強(qiáng)制力性能。對各個項(xiàng)目中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化激勵機(jī)制與約束機(jī)制的制定，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施與效果充分與員工的切身利益有效的結(jié)合起來，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行積極性的進(jìn)一步提高。堅(jiān)持獎罰分明、根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓整個項(xiàng)目工程形成一個相互監(jiān)督、共同運(yùn)行的有效機(jī)制，合理配置生產(chǎn)力要素，保持項(xiàng)目配置的良好性。加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)，營造良好環(huán)境。組織管理與組織保證是一種新管理方法順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的思想指導(dǎo)十分重要，確立正確的導(dǎo)向，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)行初期，應(yīng)通過多方面的宣傳手段對相關(guān)工作者存在的消極反映與模糊認(rèn)識進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓他們充分明確標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，深化對其的認(rèn)識。在各個部門建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目管理者在管理工作中進(jìn)行協(xié)助，并建立職能部門責(zé)任制，能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求自助處理各內(nèi)部事務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體地位的提升在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，由于其內(nèi)容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環(huán)境中，應(yīng)抓住重點(diǎn)，將對項(xiàng)目整體影響較大的且十分薄弱的環(huán)節(jié)設(shè)置為管理的重點(diǎn)。

3、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大、其分項(xiàng)工程也較多，對合同管理與施工管理造成了一定程度的難度。因此，在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡化，將管理層次改造為扁平式管理。由于在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時，管理要素較多，并且不同的工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)也各有差異，但是項(xiàng)目管理的核心始終在于項(xiàng)目成本核算制與項(xiàng)目管理責(zé)任制。其落實(shí)與否直接對項(xiàng)目管理的成敗與效果造成影響。為了讓工程項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在授權(quán)的范圍內(nèi)對設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、甲乙方以及與政府有關(guān)的各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在企業(yè)內(nèi)部建立健全的有效機(jī)制使得項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制能有效落實(shí)。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，為了提高項(xiàng)目管理水平，提高工程效益，應(yīng)建立一個有效的成本管理體系。將公司設(shè)置為項(xiàng)目成本管理的主體，負(fù)責(zé)控制合同成本目標(biāo)。并根據(jù)對合同單價的調(diào)整、分析、平衡、綜合等實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算單價的確定。同時提出相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，實(shí)時監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)成本運(yùn)行和管理。

三、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理對施工企業(yè)來說意義非常重大，它是保證施工企業(yè)獲得更多的效益的途徑，同時也能更好的對施工工程的質(zhì)量、成本和工期進(jìn)行很好的控制。為了更好的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程的施工質(zhì)量，對傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式要進(jìn)行改變，這樣才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

作者：陳子敬 陶俊俊 單位：浙江經(jīng)建工程管理有限公司