一、我國現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理所遇到的問題

我國現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問題很多，盡管很多在不斷地改革和完善，仍然會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)不能解決或者還未發(fā)現(xiàn)的問題，筆者簡(jiǎn)述以下我國目前階段出現(xiàn)比較普遍的問題，希望能夠引起讀者的注意。

（1）建筑工程造價(jià)管理部門眾多，造成管理混亂。這也是早起遺留下來的問題，迫切需要改革。受我國經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑工程造價(jià)有著多層次和多部門的管理。盡管從一個(gè)層面來說就是人多力量大知識(shí)面廣，但由于管理斑駁，不益于高效管理，造成管理失措和崗位浪費(fèi)等，也使了造價(jià)咨詢部門的工作受到阻礙。

（2）我國目前階段建筑工程造價(jià)管理制度不夠完善，造價(jià)收集整理資料不完善等，出現(xiàn)了很多資金利用率沒有達(dá)到最大化，不僅大量資金和資源浪費(fèi)，是還可能造成安全隱患。建筑工程造價(jià)過度依賴于圖紙計(jì)算工程造價(jià)。如果忽視了在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，便不能正確有效地做好造價(jià)管理，造成投資浪費(fèi)等現(xiàn)象。

（3）建筑工程設(shè)計(jì)不合理，造成工程材料浪費(fèi)。主要是管理層出現(xiàn)了人為提高安全系數(shù)，造成過度浪費(fèi)，不僅僅是管理層不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，更是意識(shí)不到位的體現(xiàn)。同時(shí)管理層對(duì)于建筑資源的不夠熟悉，沒有相關(guān)的資料收集體系，導(dǎo)致盲目的聽取不正確的意見而購入超額的建筑工程材料，或者是購入低劣的建筑產(chǎn)品，導(dǎo)致工程造價(jià)管理不科學(xué)。

（4）建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)很多脫節(jié)，投資估算、設(shè)計(jì)概算、結(jié)算等出現(xiàn)脫節(jié)。問題所在建筑單位和施工單位以及主管部門等沒有做好進(jìn)一步協(xié)商，建筑資料沒有在建筑單位和施工單位同步，沒有建立好相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致環(huán)節(jié)脫機(jī)。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度策略

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度，就要以一治一，具有針對(duì)性地策略，才能使造價(jià)管理達(dá)到高效的控制。

（1）建立健全全方位的建筑工程造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的重要性是前文都提到的，只有一個(gè)真正的管理部門，才能做到高效管理，減少損失。通過對(duì)竣工工程造價(jià)指標(biāo)的的預(yù)算，確定合理的概算依據(jù)。在驗(yàn)收時(shí)，更應(yīng)該注意同設(shè)計(jì)方案的對(duì)照，未經(jīng)同意，不能擅自修改設(shè)計(jì)，以免造成工程失誤。

（2）建立造價(jià)監(jiān)督部門。很多工程材料造價(jià)審查不嚴(yán)格，以至出現(xiàn)很大的漏洞，給建設(shè)單位造成巨大損失。建立造價(jià)監(jiān)督審計(jì)部門，能夠有效地監(jiān)察管理部門在設(shè)計(jì)和估算時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)舉措。監(jiān)督部門牢牢抓住合同管理，合理減少工程的索賠數(shù)目，提高施工人員的施工安全系數(shù)，同時(shí)還能解決預(yù)結(jié)算時(shí)的混亂問題，是一個(gè)重要策略之一。

（3）可以推廣設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇優(yōu)秀的施工單位。推廣設(shè)計(jì)招標(biāo)，能夠提高施工單位競(jìng)爭(zhēng)力，更有效選擇出優(yōu)秀的施工單位。建議把建筑綠化和建筑外周圍墻等納入招標(biāo)預(yù)算范疇，不僅能選擇優(yōu)秀的施工單位，又能合理布局好整個(gè)建筑大體。

（4）提高管理人員和施工單位的合理造價(jià)意識(shí)。不管是那一單位，忽略造價(jià)的管理，就會(huì)造成造價(jià)不合理。提高造價(jià)管理意識(shí)，能有力打擊部分責(zé)任心不強(qiáng)，造價(jià)意識(shí)淡薄等。提高意識(shí)舉措可以通過共同學(xué)習(xí)其他企業(yè)進(jìn)步的管理辦法，提高管理層的造價(jià)管理意識(shí)。推行限額設(shè)計(jì)，建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證有效控制好建筑工程的造價(jià)管理，牢牢把握住建筑材料的價(jià)格趨勢(shì)，合理利用投資資源。

三、結(jié)語

建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常浩大的工程管理，其涉及之細(xì)微，經(jīng)營(yíng)范圍甚廣，難度系數(shù)大。只有合理地利用管理資源進(jìn)行有效地造價(jià)管理，加強(qiáng)造價(jià)建筑造價(jià)管理的力度，建立相關(guān)的管理制度和監(jiān)督體系；共同學(xué)習(xí)和參考其他建筑企業(yè)的優(yōu)秀造價(jià)管理方案，培養(yǎng)管理人員不奢張浪費(fèi)的良好習(xí)慣，為挽留國家的國有資源做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)茁壯成長(zhǎng)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。

作者：張雨 單位：泰興市第一建筑安裝工程有限公司