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做好工程建設(shè)施工管理

2021-4-10 | 施工管理論文

一、施工管理中進度控制不到位的原因分析

(1)工程沒有考慮到驗收和施工準備時間,有效的施工時間不足。整體施工工期時間安排過于緊湊,施工計劃工期不足。(2)施工計劃進度編制不科學(xué)不合理,計劃進度沒有充分考慮到現(xiàn)場的實際情況,造成計劃與實際進度脫節(jié)。(3)當實際進度遠遠落后于計劃進度時,參建單位認識不足,沒有及時有效地分析落后的原因,也沒有采取有效措施趕工期造成工期滯后。(4)建設(shè)單位組織的工程物資計劃不嚴謹,管理環(huán)節(jié)臃腫,程序復(fù)雜,物資規(guī)格型號數(shù)量出錯,供應(yīng)不及時,嚴重影響到了工程進度。(5)建設(shè)單位進度款支付不及時,造成施工單位物資組織不到位,人員工資發(fā)放不及時,影響到了工程進度。

二、施工管理中投資控制不到位的原因分析

(1)項目部主要管理人員沒有認真組織會審設(shè)計文件,沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的設(shè)計漏項情況,沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中與現(xiàn)場實際情況不相符的情況。造成實際工程量增加,投資控制不到位。(2)項目部主要管理人員沒有熟悉造價情況,使造價和施工管理脫節(jié),造成投資控制不到位。(3)造價人員沒有按照分部工程(或特殊的專項工程)進行預(yù)算分解,現(xiàn)場代表對分部工程預(yù)算情況不熟悉。盲目安排施工,造成投資控制不到位。(4)項目部主要管理人員沒有把好變更管理關(guān),縱容施工單位、監(jiān)理不按照程序隨意變更。變更審批制度不落實,造成投資控制不到位。(5)項目部主要管理人員沒有把好經(jīng)濟簽證關(guān),隨意簽證,造成投資控制不到位。

三、采取的措施

1.工程物資把關(guān)要嚴格

(1)工程開工前,建設(shè)單位要組織施工單位和監(jiān)理單位科學(xué)劃分供料范圍,工程物資計劃必須經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)部門審核后及時上報。專業(yè)技術(shù)人員要從設(shè)計文件會審起,就要從專業(yè)角度出發(fā)嚴格把關(guān)。更要結(jié)合實際使用情況,為設(shè)備技術(shù)把關(guān)。(2)工程物資到貨進庫驗收時“三證”必須齊全才能組織驗收,而且“三證”必須和物資批號符合,也要符合設(shè)計文件要求。(3)工程物資進場驗收時,必須和通過驗收的進庫物資相符合,不能以次充好。(4)建設(shè)單位要及時組織工程物資按照計劃時間到貨,避免影響工程施工。

2.施工質(zhì)量控制

(1)建設(shè)單位要重點對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序做好監(jiān)督檢查,督促監(jiān)理履行旁站、巡視職責抓好這些工序的施工質(zhì)量,質(zhì)量不合格的要堅決督促返工。(2)建設(shè)單位要監(jiān)督隱蔽工程的驗收,隱蔽工程實行建設(shè)單位項目部、監(jiān)理、施工單位、使用單位的共同驗收。“四方”驗收合格后,方可以進入到下步施工。(3)建設(shè)單位要督促監(jiān)理組織施工單位進行施工人員技術(shù)交底,落實施工單位“三檢”制,做到把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。

3.施工進度控制

(1)施工計劃進度編制要科學(xué)合理、切實可行。在保證施工質(zhì)量達標的前提下,要有充裕的施工時間。施工單位要參與到計劃進度的編制過程中,計劃進度要與工程物資到貨情況、人員設(shè)備組織情況相對應(yīng)。(2)當施工實際進度落后于計劃進度時,建設(shè)單位要組織監(jiān)理、施工單位共同分析落后的原因。采取合理有效的補救措施,盡快將工期趕回來。(3)建設(shè)單位要及時協(xié)調(diào)解決監(jiān)理和施工單位提出的問題、協(xié)調(diào)解決施工場地與周邊建筑矛盾、協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目與周圍市政設(shè)施接口的問題,避免影響到工程進度。(4)建設(shè)單位要及時供應(yīng)工程物資,按期支付工程進度款,避免影響到工程進度。

4.施工投資控制

(1)項目部主要管理人員要認真組織設(shè)計文件會審,專業(yè)技術(shù)人員要充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢。結(jié)合圖紙、規(guī)范和招標文件,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中出現(xiàn)的各種問題,避免設(shè)計變更。(2)施工過程中要把好變更管理關(guān),堅決杜絕隨意變更的情況發(fā)生。計劃內(nèi)變更要執(zhí)行變更審批流程,做到施工和造價不能脫節(jié)。(3)項目部主要管理人員要把好經(jīng)濟簽證關(guān),堅決杜絕事后簽證和計劃外簽證。

四、結(jié)語

建設(shè)單位在充分分析了施工管理中影響工程建設(shè)項目“質(zhì)量、進度、投資”控制目標的各種因素基礎(chǔ)上,根據(jù)各單位實際情況提出了具體科學(xué)有效的措施,達到了提高施工管理水平的目的。但是建設(shè)單位還應(yīng)加強對監(jiān)理的監(jiān)督管理,參與施工管理的各成員也要加強責任心,這樣才能真正抓好工程建設(shè)項目的施工管理。

作者:慕江源 單位:青海油田花土溝社區(qū)管理中心

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