1、發(fā)電企業(yè)面臨的財務風險及其成因

無論從長期還是短期看，宏觀經(jīng)濟環(huán)境是影響公司生存、發(fā)展的最基本因素。企業(yè)的經(jīng)濟效益會隨著宏觀經(jīng)濟運行周期、宏觀經(jīng)濟政策、利率水平和物價水平等宏觀經(jīng)濟因素的變動而變動。如果宏觀經(jīng)濟運行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務狀況趨好，財務風險降低；如果宏觀經(jīng)濟運行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務風險。目前，我國科技不斷發(fā)展，國民對電力的依賴越來越強烈，發(fā)電企業(yè)覆蓋了社會的方方面面，對社會的影響也越來越大，在市場化經(jīng)濟日益成熟的今天，這給發(fā)電企業(yè)帶來無數(shù)機遇的同時也倍感壓力重大。當國家經(jīng)濟政策發(fā)生變化，如電價調(diào)整、貸款利率調(diào)整等政策變化時，企業(yè)的營業(yè)收入、營業(yè)成本將會隨之變化，哪怕一個小小的變動都會給企業(yè)財務狀況帶來不確定性，而由此產(chǎn)生程度不同的財務風險。電價政策一直是社會敏感話題，也是影響發(fā)電企業(yè)經(jīng)營情況的重要指標。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的財務風險

1.1標煤價升高燃料成本加大形成的財務風險。

成本控制是企業(yè)財務管理工作中的重點，而發(fā)電企業(yè)燃料成本占總成本的４５％左右，因此對燃料成本的控制成為每一個發(fā)電企業(yè)財務管理工作的重中之重。

1.2貸款本金大財務費用高形成的財務風險。

發(fā)電企業(yè)屬于高投入的技術密集型企業(yè)，設備更新較快，歷來自有資金匱乏，償債能力不足，資產(chǎn)負債率過高，還本付息的壓力相當大。自有資金的不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。這雖然與國家宏觀政策密切相關，但最終償還債務是要落實在企業(yè)本身，為此電力企業(yè)要在爭取政策支持的基礎上，加強經(jīng)營管理，堵塞漏洞，力爭將因償還債務導致的不容樂觀的財務狀況可能產(chǎn)生的風險降至最低程度。

1.3電費回收率低形成的財務風險。

發(fā)電企業(yè)主要收入是電費收入，電費回收是否及時關系到企業(yè)自有資金效能的充分發(fā)揮。但電費回收難已成為電力市場銷售中普遍存在的熱點，電費的長期拖欠成為發(fā)電企業(yè)發(fā)展的障礙。

2、發(fā)電企業(yè)防范財務風險的幾點措施

2.1加強對燃料成本的控制，降低高成本造成的財務風險

通過控制原煤采購價格、熱值，加強煤場管理等手段，降低入場入爐煤的熱值差，并能夠科學合理計算摻燒比例，從而有效控制入爐煤標煤價。并且通過提前預測煤炭市場行情，科學合理地進行庫存煤的管理，既保證生產(chǎn)，又降低原煤儲存成本。

2.2財務結構優(yōu)化管理，降低籌資成本

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)為自身的發(fā)展就必須融資，融資有利于加速企業(yè)的發(fā)展，但舉債經(jīng)營會給企業(yè)帶來財務風險，負債越多，財務風險越大。每個企業(yè)都應當結合自身生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)自有資金和借入資金比例適當，優(yōu)化企業(yè)的籌資形式，即企業(yè)短期債務、長期債務和所有者權益的合理結構，將財務風險控制在自身能承受的范圍內(nèi)。

2.3加強電費回收力度，積極控制電費回收風險

及時回收電費，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的暢通，是發(fā)電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作中的一個重要問題。廠網(wǎng)分開后，電廠的主要交易對象是電網(wǎng)公司，為維護自身的利益，必須與對方簽訂購電協(xié)議，在明確雙方的權利和責任的同時，對電費的支付方式、付款期限也要明確約定。同時還要加強雙方的溝通，建立互信、互助的融洽關系，確保電費１００％的回收。

3、結束語

綜上所述，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要時刻樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務風險控制，防范財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

作者：吳智敏 單位：內(nèi)蒙古北方聯(lián)合電力有限責任公司包頭第三熱電廠