一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性

由于集團(tuán)下設(shè)一個(gè)或多個(gè)子公司，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與子公司的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成統(tǒng)一，財(cái)務(wù)集中程度很低，導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理困難、子母公司核算體系互不相同，財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)報(bào)表不一致等問(wèn)題出現(xiàn)，無(wú)法為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)提供信息可靠，數(shù)據(jù)真實(shí)，統(tǒng)一報(bào)表，可比性強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息，集團(tuán)決策者很難根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行正確的判斷。另外，這種混亂的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理很難實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制，影響集團(tuán)的戰(zhàn)略布置。

2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)雖然利潤(rùn)空間大，但其資金回轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，投入高，資金占用大，風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)，這些特點(diǎn)使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算管理。然而由于認(rèn)識(shí)的不足和管理水平的不到位，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理仍然存在傳統(tǒng)的粗模式放管理模式，不進(jìn)行預(yù)算管理，即使做了預(yù)算管理，但在預(yù)算執(zhí)行上也是粗枝大葉，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，為企業(yè)的后續(xù)管理等造成了隱患。

二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作在保障集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上，不僅要使得集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)得到充分挖掘并發(fā)揮，還要尊重各個(gè)子公司的法人地位，使得其主觀能動(dòng)性以及積極性得以發(fā)揮出來(lái)。第一，于集團(tuán)里以集團(tuán)企業(yè)當(dāng)成中心構(gòu)建公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，將集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)當(dāng)成制定財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建財(cái)報(bào)表制度。每一個(gè)子公司要在一定時(shí)間里，將財(cái)務(wù)報(bào)表上交到總部，而且要保障財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，對(duì)于出現(xiàn)的虧損等問(wèn)題，均要向總部說(shuō)明白。

2.構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控體系

為了構(gòu)建全面、立體、科學(xué)、合理的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中近控體系，需要從財(cái)務(wù)人員管理上實(shí)行垂直管理，在財(cái)務(wù)制度上集中統(tǒng)一，在投資業(yè)務(wù)和籌資業(yè)務(wù)上集中管理，在資金使用上集中管理，在工程開(kāi)發(fā)和采購(gòu)物資上集中管理，在稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌上集中管理，才能構(gòu)建出科學(xué)的管控體系，保證房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)良性發(fā)展。

3.利用電子信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)

運(yùn)用信息化管理手段建立以集團(tuán)組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一數(shù)據(jù)庫(kù)集中處理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、數(shù)據(jù)分析和人力資源管理一體化，從而形成集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準(zhǔn)確、完整的信息。

三、總結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起到資金回?cái)n、資金流轉(zhuǎn)、資金投入等使用，是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)不可忽視的管理內(nèi)容。需要集團(tuán)決策者正確認(rèn)識(shí)，正視自身的不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展。

作者：楊迎春 單位：華潤(rùn)置地（徐州）有限公司