第一篇

一、我國(guó)當(dāng)前各類中小企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題分析

1.中小企業(yè)較為落后及單一的經(jīng)濟(jì)管理模式

一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的組織直接影響著經(jīng)營(yíng)效益，但當(dāng)前大部分中小企業(yè)的特點(diǎn)為業(yè)務(wù)單一、規(guī)模較小。高新技術(shù)不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的模式無(wú)法同現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。較為單一的經(jīng)濟(jì)管理方面組織模式使得中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)職能相互沖突以及交叉，而經(jīng)濟(jì)管理亦具有較低的工作效率，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行整體的把握，且中小企業(yè)亦具有不流暢的信息，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策不利。

2.中小企業(yè)過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)

在企業(yè)的發(fā)展及生存中占據(jù)重要作用的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面水平。而人才競(jìng)爭(zhēng)即為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，但是中小企業(yè)具有過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)，這一定程度對(duì)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成直接影響。從中小企業(yè)人力資源的角度來(lái)說(shuō)，其人力資源的部門未對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)行經(jīng)驗(yàn)以及技能的教育和培訓(xùn)，因而較難提升企業(yè)員工的工作水平。此外，企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的缺乏亦為人員具有過(guò)于頻繁流動(dòng)的重要原因，缺乏績(jī)效評(píng)估方面有效的機(jī)制導(dǎo)致中小企業(yè)多數(shù)優(yōu)秀人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

2.中小企業(yè)融資較為困難且運(yùn)營(yíng)資金的嚴(yán)重缺乏

雖然近些年來(lái)我國(guó)各類中小企業(yè)已將多渠道、獨(dú)立的融資方面體系初步建立，然而亦存在融資困難問(wèn)題，且這亦成為對(duì)中小企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重制約的重要障礙之一。導(dǎo)致中小企業(yè)的融資出現(xiàn)困難的主要原因包括如下三點(diǎn)。首先，國(guó)內(nèi)與國(guó)外的金融市場(chǎng)中環(huán)境變化以及競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇導(dǎo)致現(xiàn)代化的企業(yè)制度同融資渠道之間的摩擦較大，直接影響著中小企業(yè)的融資渠道。其次，當(dāng)前我國(guó)各類中小企業(yè)的融資中政府對(duì)于該企業(yè)各方面的支持較為缺乏，各類中小企業(yè)需要的那些資金具有零散以及經(jīng)常性的特點(diǎn)，但是我國(guó)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行專門貸款提供的那些金融機(jī)構(gòu)較為缺乏，導(dǎo)致企業(yè)通過(guò)銀行這類間接的渠道來(lái)將貸款有效獲取較為困難。

二、有效提高我國(guó)中小企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施

1.有效提高各類中小企業(yè)中管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展中，管理人員的地位較為顯著，所以要想將中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提高，就應(yīng)將企業(yè)中管理人員的綜合素質(zhì)提升，主要的措施包括如下兩點(diǎn)。首先，中小企業(yè)的管理者應(yīng)將創(chuàng)新意識(shí)以及自我學(xué)習(xí)意識(shí)提高，通過(guò)不斷的自我學(xué)習(xí)將自身綜合素質(zhì)與水平、管理知識(shí)與水平有效提升。其次，中小企業(yè)還應(yīng)定期地組織單位管理人員參加管理能力的培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)，將企業(yè)管理人員與階層綜合素質(zhì)不斷提高，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

2.改革與完善中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式

要想將中小企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵是將企業(yè)經(jīng)管方式有效轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)發(fā)展與生存的重要部分為信息化，且于信息技術(shù)高速發(fā)展的形勢(shì)下，各類中小企業(yè)生存以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化較大，因此將中小企業(yè)的經(jīng)管水平有效提升的途徑為內(nèi)部發(fā)展的信息化。也就是采取現(xiàn)代科技管理方式將統(tǒng)一性較強(qiáng)的經(jīng)管系統(tǒng)有效建立，保證企業(yè)決策傳達(dá)給員工時(shí)可準(zhǔn)確且快速，將信息傳遞所具有的時(shí)效性進(jìn)一步提升，對(duì)于政府、客戶以及企業(yè)之間信息的共享要加強(qiáng)，這對(duì)中小企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有利，且將相關(guān)依據(jù)提供給中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者施行科學(xué)的決策，進(jìn)而促使中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式較為健康。

此外，各類中小企業(yè)經(jīng)管模式對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展與壯大造成直接的影響，要想將經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，就應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)以及體系有效建立與完善。即經(jīng)營(yíng)管理者要將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面科學(xué)管理理念以及模式深入貫穿與實(shí)行，主要包括如下兩點(diǎn)措施。首先，將企業(yè)內(nèi)部的管理人員同員工之間的溝通加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)管模式的執(zhí)行力以及效果進(jìn)行定期且科學(xué)的評(píng)估。其次，對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行定期邀請(qǐng)的同時(shí)同企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，將適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展、合理、科學(xué)的經(jīng)管模式有效制定，促使中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。

3.不斷優(yōu)化中小企業(yè)人力資源的管理

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要想將經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，就應(yīng)將以人為本理念有效樹立，將內(nèi)部的人力資源的管理進(jìn)一步優(yōu)化，將人才潛能最大程度發(fā)揮，對(duì)于中小企業(yè)中人力資源的管理所具有的內(nèi)部環(huán)境要不斷優(yōu)化與建設(shè)，主要包括如下兩點(diǎn)措施。首先，定期組織企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，將企業(yè)員工專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)提高，特別是要將企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)管理的人員素質(zhì)不斷提高。其次，將中小企業(yè)人力資源的管理進(jìn)一步優(yōu)化，將自身結(jié)構(gòu)不斷完善的同時(shí)將激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效的評(píng)估制度有效建立，進(jìn)而將企業(yè)員工所具有的凝聚力提高，最終對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起促進(jìn)作用。

4.進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道

資金為企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，一旦企業(yè)缺乏資金將較難前進(jìn)。但是當(dāng)前中小企業(yè)具有較為狹窄的融資方面渠道，急需多方共同努力將渠道拓寬，主要包括如下幾點(diǎn)措施：各級(jí)政府需要將相關(guān)法律法規(guī)完善，根據(jù)中小企業(yè)所具有的特點(diǎn)來(lái)將優(yōu)惠融資政策有效施行，將良好政治環(huán)境提供給企業(yè)融資。可從政府的收入當(dāng)中通過(guò)貸款援助方式將我國(guó)各類中小企業(yè)的融資扶持方面系統(tǒng)有效建設(shè)，將強(qiáng)有力保證提供給企業(yè)健康發(fā)展。亦可將相關(guān)社會(huì)服務(wù)的體系有效建立，將多元化服務(wù)形式提供給中小企業(yè)資金拓展；相關(guān)政府可將擔(dān)保基金、發(fā)展的專用基金等作為中小企業(yè)專門基金，此類資金可以為地區(qū)的政府對(duì)于中小企業(yè)所收取的那些費(fèi)用亦或是金融機(jī)構(gòu)資金，把這些資金用來(lái)對(duì)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行扶持；各級(jí)政府還可創(chuàng)新管理我國(guó)資本市場(chǎng)，將中小企業(yè)直接的融資渠道有效開(kāi)拓，比如對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)要鼓勵(lì)，使個(gè)人全身心地往企業(yè)發(fā)展投入；還可將企業(yè)證券融資渠道有效發(fā)展，通過(guò)發(fā)放證券模式將生產(chǎn)擴(kuò)大；鼓勵(lì)銀行放寬融資渠道，將中小企業(yè)貸款條件解除的同時(shí)將貸款的抵押率擴(kuò)大。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展中核心部分為經(jīng)濟(jì)管理，其亦為企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，其通過(guò)有效管理企業(yè)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將企業(yè)市場(chǎng)所具有的競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。因此，中小企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中具有的問(wèn)題，將企業(yè)各類資源有效整合，施行合理、科學(xué)且有效的經(jīng)管措施。唯有這樣才能將中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力提升，最終對(duì)其良好運(yùn)行起保障作用。

作者：王玉娜 單位：焦作市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)公司

第二篇

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

對(duì)整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，科技是第一生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)也一樣。但由于其企業(yè)資金匱乏、融資渠道單一狹窄，無(wú)法引進(jìn)高端技術(shù)以及創(chuàng)新型人才，導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)內(nèi)各方面相對(duì)落后，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。因?yàn)槿狈Y金，不能引進(jìn)高端人才和先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)創(chuàng)新，無(wú)法滿足消費(fèi)者多變的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位。

二、提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

1.加強(qiáng)文化、制度建設(shè)，健全激勵(lì)機(jī)制挽留人才

中小企業(yè)的人才流失原因主要有企業(yè)因素和個(gè)人因素。企業(yè)因素就是指企業(yè)因自身存在不足而導(dǎo)致人才流失。個(gè)人因素主要是指跟個(gè)人要求有關(guān)的因素，如個(gè)人的收入、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、住房、家庭、社會(huì)保障、工作條件、人際關(guān)系等。從企業(yè)來(lái)說(shuō)，在員工薪金保持平均行業(yè)水平的情況下，企業(yè)可以通過(guò)培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的積極的企業(yè)文化以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

另外，中小企業(yè)在現(xiàn)實(shí)條件許可的前提下，應(yīng)盡可能為人才提供更多的職業(yè)管理。一方面，安排員工感興趣的能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，體現(xiàn)他們自己的價(jià)值，使他們?cè)诠ぷ髦械玫骄裆系臐M足。

另一方面，應(yīng)該將教育培訓(xùn)與員工的考核、提升、晉級(jí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，及時(shí)為人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，努力為人才提供成長(zhǎng)與發(fā)展的空間。使他們感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷和重視，從而產(chǎn)生歸屬感更加忠實(shí)于企業(yè)。

2.盡可能地利用能利用到的資源解決資金籌集問(wèn)題

從上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析中可以看出，資金使企業(yè)解決人才、技術(shù)問(wèn)題的核心，是中小企業(yè)現(xiàn)階段面臨的最頭疼的問(wèn)題。只要企業(yè)有了充裕的資金，就可以讓企業(yè)在技術(shù)、人才等各個(gè)方面的問(wèn)題得到解決。中小企業(yè)應(yīng)該盡可能地利用能夠利用的融資渠道籌集資金，企業(yè)可以積極開(kāi)展社會(huì)融資，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，大量吸取外界的閑散資金，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升自身的信用等級(jí)，增強(qiáng)與銀行之間的信貸交易，讓企業(yè)趨于穩(wěn)定化的發(fā)展。在銀企合作的過(guò)程中，利用國(guó)家對(duì)微小型企業(yè)的優(yōu)惠政策，極力爭(zhēng)取政府的協(xié)助，尋找信用擔(dān)保人，增加企業(yè)資本。

3.在解決資金問(wèn)題的前提下，及時(shí)地技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，采用現(xiàn)代科技的管理方式，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、集成和整合，提高信息傳遞的時(shí)效性，加強(qiáng)企業(yè)、客戶、政府間的信息共享，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，利用創(chuàng)新性技術(shù)資源不斷改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)造需要、滿足需要，在消費(fèi)者心目當(dāng)中樹立良好的產(chǎn)品形象、品牌形象和企業(yè)形象，形成較高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，要提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，至少需要解決以上三個(gè)方面的問(wèn)題，其中資金問(wèn)題是中小企業(yè)應(yīng)該放在首位的問(wèn)題，只有解決了資金問(wèn)題其他問(wèn)題的解決才能成為可能，要讓資金、人才和技術(shù)形成良性循環(huán)，營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

作者：熊銚 趙雨來(lái) 鄧文芳 單位：西南大學(xué)