1我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)是根據(jù)在崗人員的身份地位、級(jí)別進(jìn)行分配，根本不重視員工的崗位差異，使一些積極肯干、具有技術(shù)能力的員工感覺自己的付出和得到失衡，導(dǎo)致員工產(chǎn)生挫傷感。其次，薪酬分配并沒有按照員工的工作績(jī)效進(jìn)行，實(shí)行的正是平均主義，另外，在薪酬分配當(dāng)中，在企業(yè)從事技術(shù)類型工作的員工工資上升的可能性不大，若是不可達(dá)到行政級(jí)別，工資則一直停留在原來(lái)的水平上，這樣員工對(duì)工作便失去熱忱。

2解決我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)存問(wèn)題對(duì)策

要解決我國(guó)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題，首先要從制度入手，健全人力資源薪酬管理的機(jī)制，其次要使員工有權(quán)參與到薪酬的分配當(dāng)中，最后是巧妙利用政府職能，并給予員工更好的福利。通過(guò)這三個(gè)途徑，一定程度上解決企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

2.1建立健全的薪酬機(jī)制

每當(dāng)企業(yè)進(jìn)行工資的變更以及確定時(shí)，都要嚴(yán)格對(duì)操作進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。必須要做好以下幾點(diǎn):()l全面了解薪酬的情況，并且展開調(diào)查，了解薪酬的水平以及結(jié)構(gòu)等，對(duì)員工的日常的勞動(dòng)情況，和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析;(2)全面落實(shí)好考核工作，對(duì)每個(gè)崗位的在崗員工工作情況以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，將每個(gè)員工勞動(dòng)存在的差別進(jìn)行一一區(qū)分;(3)根據(jù)企業(yè)薪酬變更的總體情況，重新調(diào)整企業(yè)薪酬的各項(xiàng)機(jī)制，例如工資標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、晉升以及形式等都進(jìn)行調(diào)整，并且在調(diào)整之前召開職工代表大會(huì)，參考職工們所提出的意見。解決企業(yè)人力資源薪酬管理首先從薪酬機(jī)制開始，對(duì)薪酬機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善，是企業(yè)建立健全的薪酬機(jī)制的主要途徑，企業(yè)只有擁有良好的薪酬制度才可進(jìn)行持續(xù)發(fā)展。

2.2員工有權(quán)參與到薪酬的分配中

即使近年來(lái)，我國(guó)各大企業(yè)的人力資源薪酬管理和之前相比，已經(jīng)得到很大進(jìn)步，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然存在一定的距離。發(fā)達(dá)國(guó)家多數(shù)企業(yè)的人力資源薪酬管理，準(zhǔn)許員工參與到其中，這一做法，可使管理層的人員能夠了解到員工對(duì)公司的薪酬管理的意見，并參考其意見進(jìn)行薪酬的調(diào)整。若是不讓員工參與到其中，員工對(duì)薪酬存在的意見就得不到解決，影響到工作干勁與態(tài)度，所以企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)許員工參與到薪酬管理制度的制定當(dāng)中。對(duì)員工提出的問(wèn)題做全面的分析，采納可行的意見，并對(duì)薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而滿足多數(shù)員工的要求，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工更忠于企業(yè)。在員工參與薪酬各項(xiàng)制度的設(shè)置當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間展開溝通討論，拉近員工和管理者之間的距離，使其相互信任，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。讓員工參與到薪酬管理當(dāng)中，是最直接了解到員工對(duì)企業(yè)薪酬管理看法的途徑，也是企業(yè)完善人力資源薪酬管理的重要方法，員工的參與，可將現(xiàn)有存在不足的制度，變得有效。

2.3利用政府職能，并給予員工更好的福利

一直以來(lái)，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)的人力資源薪酬管理進(jìn)行干涉，對(duì)企業(yè)具有一定的不良影響，為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)可巧妙的采用政府職能來(lái)促進(jìn)企業(yè)薪酬管理的健康發(fā)展。首先，國(guó)家對(duì)企業(yè)要提供各種優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)主體;其次，在企業(yè)的薪酬管理上，政府要給予自主權(quán)，不對(duì)其進(jìn)行干涉只有這樣，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、水平等，才可適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。福利政策是員工最關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在薪酬管理當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)重視員工的薪酬福利政策，并做適當(dāng)?shù)奶岣撸軌蛴行д{(diào)動(dòng)員工的積極性。我國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，企業(yè)除了要巧妙利用政府職能之外，要留住人才，還需要通過(guò)調(diào)整薪酬，給予員工更多的福利，使員工盡心盡力服務(wù)于企業(yè)，從而達(dá)到雙方獲利的效果。

3結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源薪酬管理和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，薪酬管理關(guān)乎著員工的工作態(tài)度，合理的薪酬管理可調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此，必須將其存在的問(wèn)題一一進(jìn)行解決，才可推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

作者：余婉 單位：四川傳媒學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)與動(dòng)畫系