一、企業(yè)成本管理中存在的問題

1.缺乏良好的管理理念

首先，主體認(rèn)識方面的偏差。當(dāng)前許多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，往往單純地將其劃分財務(wù)管理部門的專利，并沒有建立起完善的成本管理體系，其他部門的相關(guān)人員對于成本管理認(rèn)識不足，導(dǎo)致成本管理在實施起來十分困難，其效果難以得到充分發(fā)揮。其次，缺乏明確的管理目標(biāo)。雖然成本管理的目標(biāo)從根本上看，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是一致的，但是也存在一定的差異性，不能將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為成本管理目標(biāo)。許多企業(yè)在發(fā)展過程中，都存在著這種管理目標(biāo)不明確的情況，難以為企業(yè)的發(fā)展決策提供相應(yīng)的指導(dǎo)。然后，成本管理缺乏戰(zhàn)略性。成本管理并不是有了管理目標(biāo)就可以實行，還需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，對其進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，戰(zhàn)略性的成本管理能夠確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，從而為企業(yè)良好的發(fā)展成本。

2.缺乏科學(xué)的管理手段

一方面，成本管理的范圍過于狹小。成本管理不僅是對顯性成本的管理，同時也包括隱性成本的管理，如企業(yè)的管理文化，生產(chǎn)規(guī)模等，而這些一般都會隱藏在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同樣有著巨大的影響。但是，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，將目光一味放在管理費用、財務(wù)費用等方面，而忽視這些問題，導(dǎo)致成本管理的范圍狹窄，其作用也就難以充分發(fā)揮。另一方面，管理方法缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，企業(yè)的成本管理同樣在不斷發(fā)展變化，管理方法也在不斷更新，從之前的人工管理到現(xiàn)在的信息化控制，成本管理的方法和手段獲得了飛速進(jìn)步。但是，受技術(shù)因素等的限制，當(dāng)前我國許多企業(yè)的信息化程度相對較低，在成本管理中仍然采用傳統(tǒng)的人工管理，造成了人力、物力和財力的大量浪費。

3.缺乏完善的數(shù)據(jù)支持

部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，沒有對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分調(diào)查和分析，使得成本管理缺乏完善的數(shù)據(jù)支持，只能單純依靠經(jīng)驗進(jìn)行，統(tǒng)計分析結(jié)果不明確，在計算方面存在著錯誤，嚴(yán)重影響了成本管理的有效性和準(zhǔn)確性，出現(xiàn)成本的浪費，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不增反降。

二、運用成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

1.完善成本管理體系

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，對生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等進(jìn)行全面分析，對企業(yè)的當(dāng)前的成本管理水平進(jìn)行客觀評價，建立起健全完善的成本管理體系。具體而言，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面著手：首先，轉(zhuǎn)變觀念，重視成本管理體系的建設(shè)工作，將成本管理看做企業(yè)關(guān)乎生存發(fā)展的系統(tǒng)性工程，樹立其協(xié)調(diào)全局的戰(zhàn)略性眼光，綜合分析企業(yè)成本管理的內(nèi)容、對象和方法，建立其適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點的成本管理體系，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。然后，要健全成本管理的責(zé)任體系，對責(zé)任進(jìn)行落實，做到權(quán)責(zé)分明，確保成本管理體系的有效實行。對于企業(yè)管理人員而言，要堅持以身作則，發(fā)揮出模范帶頭作用，切實做好成本管理工作。同時，要將成本管理的目標(biāo)與員工的工資掛鉤，引導(dǎo)員工樹立成本管理意識，從而確保成本管理的有效進(jìn)行。

2.樹立全員管理意識

要清楚的認(rèn)識到，成本管理不僅僅是財務(wù)人員的工作，更是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和全體員工利益的重要措施，應(yīng)該確保全體員工的共同參與。在企業(yè)的成本管理職工，要加強(qiáng)對于成本管理的宣傳工作，樹立全面成本管理的意識，充分調(diào)動員工在成本管理中的積極性和主動性，發(fā)揮出員工自身的創(chuàng)造精神，鼓勵員工尋求降低產(chǎn)品成本的方法。同時，要加強(qiáng)成本管理的理論知識教育，充分發(fā)掘企業(yè)在節(jié)能降耗方面的潛力，在企業(yè)中營造出良好的成本管理氛圍。另外，要結(jié)合企業(yè)所處的市場環(huán)境以及企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，通過相應(yīng)的激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與到成本管理中，對企業(yè)成本進(jìn)行控制。

3.改善成本控制手段

首先，要樹立全面成本管理的理念，從企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、運輸、銷售等方面，加強(qiáng)成本管理工作，確保成本管理的全面性。其次，要細(xì)化成本管理，針對企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本、人工成本、管理成本等進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的成本管理計劃，將計劃落實到企業(yè)的每一個崗位和個人，確保成本管理的有效性。然后，要積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，提升成本管理方法的合理性和針對性，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需求。最后，要采取相應(yīng)的措施，確保成本管理方法的有效實施，避免出現(xiàn)空談主義和形式主義，推動成本管理的順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)市場調(diào)查分析

在當(dāng)前的信息時代，信息是企業(yè)發(fā)展的有利保證，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對于市場信息的調(diào)查和反饋。從當(dāng)前的市場發(fā)展情況看，企業(yè)的成本管理工作能夠順利進(jìn)行，在很大程度上取決與對市場相關(guān)成本信息的調(diào)查和分析。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身的信息管理水平，對先進(jìn)的成本管理方法和成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，提升成本管理的技術(shù)水平，加強(qiáng)成本管理專業(yè)隊伍建設(shè)，切實做好成本管理工作。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的成本管理不僅是企業(yè)的財務(wù)問題，更是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能否占據(jù)優(yōu)勢地位，獲得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對于企業(yè)管理人員而言，要充分認(rèn)識到成本管理的重要性，樹立全員成本意識，創(chuàng)新成本管理手段，完善成本管理制度和體系，確保成本管理工作的順利進(jìn)行，從而有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者：張小川 單位：瑞華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）云南分所