一、現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.資金歸集渠道不暢通

現(xiàn)階段有一些煤炭經(jīng)營單位為了在需要對外投資時保證資金到位設(shè)立資金池，這樣雖然對于投資來說更加方便，但是務(wù)必會損害到子公司的經(jīng)濟利益，并且這一做法也常常引來子公司的不滿，從而嚴重影響整個的執(zhí)行力。并且有些企業(yè)賬面上資金十分充裕，但是實際能夠日常運營中運用的并不多，這就會導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)付賬款期限過長，是企業(yè)榮譽受損。

2.資金運用不合理

現(xiàn)階段，很多煤炭經(jīng)營單位投資的重點內(nèi)容都是實體模式。例如：收購某企業(yè)中小企業(yè)、興建廠房以及購買生產(chǎn)設(shè)備等。盡管這些有利于擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)的產(chǎn)品市場份額，增強人們對產(chǎn)品的認可度。但是這種做法常常會使企業(yè)中的大量資金無法在短時間內(nèi)順暢流通。當企業(yè)因突發(fā)事件而陷入到經(jīng)濟危機中時，要想快速從困難中解圍并不怎么容易，而且特別容易因為各種問題無法抵制激烈的市場競爭的沖擊，最終深陷泥沼無法自拔。

二、加強財務(wù)管理的必要性

煤炭運營單位資金管理是通過價值形態(tài)對單位財務(wù)分配進行調(diào)整、規(guī)劃和調(diào)配的工作。財務(wù)不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值。但由于煤炭單位資金管理工作必須要向高層管理者及時提供制定管理運行方針政策的數(shù)據(jù)資料，所以對于一個企業(yè)的發(fā)展來說資金管理工作就像一個無形的推定企業(yè)進步或者滅亡的手。

第一，企業(yè)資金管理工作的主要目標是運營全過程以及資金的使用情況。因為對于企業(yè)來說資金是其健康發(fā)展的基本要素，管理不好，或者是被浪費、閑置，企業(yè)就不能發(fā)揮其潛力，資金管理工作的質(zhì)量達標與否會對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生很大的影響。所以煤炭經(jīng)營單位必須要加強財務(wù)管理工作，達到資源的有效利用，堅決抵制所有漏帳、壞賬、模糊賬目的存在。只有及時結(jié)算回收，才能真實、完整、及時的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時不利于企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)該將外帳及時地收回，供單位運營生產(chǎn)的需要，只要這樣做才能夠保證煤炭運營單位各項管理工作的順利展開。

第二，在企業(yè)財務(wù)管理工作中必須要處理好各項支票的管理工作，所有獲得的支票都應(yīng)該進行及時的處理，保證各個環(huán)節(jié)上的工作必須具有有效性，對那些有特殊情況的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，必須要嚴格根據(jù)具體的標準要求進行處理，并重視和加強銀企對賬工作，及時處理未達賬項，對單位在銀行的存款賬目一定要特別明晰，一定要對各項財務(wù)活動都要有一個明確記錄，保證各項財務(wù)工作的落實。三是做好每一個環(huán)節(jié)上資金使用情況的記錄工作，嚴格要求，嚴格管理。在日常的生產(chǎn)運營工作中加強財務(wù)管理工作，科學(xué)、合理的使用銀行貸款，拓寬籌資渠道。

三、關(guān)于加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.加強完善財務(wù)管理運行機制

企業(yè)在管理工作中首先要做的當然是改變工作觀念，必須要調(diào)整資金管理工作著在企業(yè)管理中的位置，使財務(wù)工作人員的工作貫穿于企業(yè)資金運作，對企業(yè)運營狀況的理性認識以及制定出合理的發(fā)展決策來，保證各項規(guī)范制度的合理性。要形成完善的企業(yè)運營體系，在資金管理體系內(nèi)部成立資金結(jié)算、財務(wù)籌資和財務(wù)投資等部門，在企業(yè)運營的過程中不斷加強財務(wù)管理工作的力度。

2.明確財務(wù)管理的核心地位

因此對于企業(yè)來說，其具有核心價值。會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理的內(nèi)容是會計核算的對象。

3.促進企業(yè)資金管理效率提高

在財務(wù)調(diào)配工作的過程中，一定要注意財務(wù)活動中一些不合理的變化，貨幣資金收付授權(quán)批準制度的執(zhí)行情況。看看是不是各項工作都符合具體的規(guī)章制度，是不是存在一些上層管理者越俎代庖的現(xiàn)象，貨幣資金支付流程是否完善等，在資金籌集管理方面，及時有效地將分部運營過程中資金的活動狀況，在客觀條件符合的情況下可以進行融資，這樣做可以減少成本耗費，降低運營的風險。

四、討論

不管是什么樣的企業(yè)組織如果想要獲得永續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，都必須加強財務(wù)管理。國企的財務(wù)管理關(guān)系著其能否健康快速的發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)財產(chǎn)的穩(wěn)固和經(jīng)營的科學(xué)正規(guī)，所以，務(wù)必要針對當前國企資金管理工作中存在的不足之處采取有效的方法提高內(nèi)部財務(wù)管理工作的水平。

作者：夏鶴心 單位：河南能源化工集團鶴煤公司財務(wù)資產(chǎn)部