1事業(yè)單位預(yù)算管理工作存在的問題

1.1缺乏對預(yù)算管理重要性的認識

事業(yè)單位對預(yù)算管理的重要性和作用的認識嚴重不足，沒有將預(yù)算管理與控制作為事業(yè)單位管理中的重要環(huán)節(jié)來抓。事業(yè)單位對預(yù)算管理的概念認識不清楚，認為對事業(yè)單位的經(jīng)營計劃做好組織安排，就是做好了事業(yè)單位的預(yù)算管理和控制。這種觀點沒有將預(yù)算管理作為事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理人員對事業(yè)單位預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認識，嚴重制約了預(yù)算管理有效作用的發(fā)揮。目前許多事業(yè)單位對預(yù)算管理認識不清，對如何組織和實施預(yù)算缺乏基本的認識，影響事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.2缺乏有效的激勵機制

事業(yè)單位在實施預(yù)算管理的過程中由于缺乏健全的激勵與考核機制，造成預(yù)算管理的實施效果不佳，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是缺乏配套的獎懲措施，沒有相應(yīng)的激勵機制，缺乏健全的預(yù)算績效考核機制與事業(yè)單位預(yù)算管理體系進行銜接，削弱了預(yù)算管理的作用。其次，事業(yè)單位在以預(yù)算為標(biāo)準對事業(yè)單位的部門和個人進行考核時，過度強調(diào)客觀因素對于預(yù)算績效的消極影響，而避開主觀因素的影響。另外，在進行預(yù)算目標(biāo)考核的過程中，摻雜個人情感等因素，嚴重影響了事業(yè)單位預(yù)算管理效果的實現(xiàn)。

1.3缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行和過程控制

事業(yè)單位預(yù)算管理的目標(biāo)是對事業(yè)單位的資金、成本等進行預(yù)算，并為事業(yè)單位的各項經(jīng)營管理活動的有效進行提供指導(dǎo)。但是，在事業(yè)單位預(yù)算管理過程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒有真正發(fā)揮事業(yè)單位預(yù)算管理的作用。在事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行的過程中，預(yù)算管理目標(biāo)的落實流于形式，對事業(yè)單位經(jīng)營管理活動過程中的影響因素和環(huán)境缺乏細致的思考。當(dāng)事業(yè)單位經(jīng)營管理活動發(fā)生重大變化的時候，事業(yè)單位預(yù)算管理缺乏相應(yīng)的應(yīng)變機制，造成事業(yè)單位預(yù)算管理執(zhí)行缺乏有效調(diào)整。在事業(yè)單位的經(jīng)營管理過程中，缺乏健全的預(yù)算控制機制，在預(yù)算執(zhí)行的過程中隨意性較大，影響事業(yè)單位預(yù)算管理的嚴肅性和權(quán)威性。

1.4預(yù)算管理的信息化建設(shè)有待加強

當(dāng)前，事業(yè)單位在預(yù)算管理信息化建設(shè)方面依舊存在許多不足，嚴重影響了事業(yè)單位預(yù)算管理的有效性。當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算管理信息化的一個發(fā)展方向就是事業(yè)單位上下采用統(tǒng)一的、高效的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)事業(yè)單位業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，提高事業(yè)單位預(yù)算管理信息化程度。目前，我國許多事業(yè)單位在信息化建設(shè)方面的不足，制約了財政資金的使用效率，不利于事業(yè)單位預(yù)算管理水平的提高。

2改進事業(yè)單位預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平

2.1加強對事業(yè)單位預(yù)算管理的重視

事業(yè)單位不是以營利為目的的，是組織社會化的非營利性組織。因此事業(yè)單位必須不斷創(chuàng)新和改善管理模式，樹立全局觀念，重視預(yù)算管理與控制在事業(yè)單位經(jīng)營管理活動中的地位與作用，建立事業(yè)單位內(nèi)部各個層級的預(yù)算管理機構(gòu)，為事業(yè)單位預(yù)算管理提供組織保障。另外，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工應(yīng)加強對預(yù)算管理的認識，提高事業(yè)單位內(nèi)部成員的預(yù)算管理與控制意識，推動員工參與事業(yè)單位預(yù)算管理的責(zé)任感和積極性的提升，使全面預(yù)算管理和科學(xué)的預(yù)算管理模式在事業(yè)單位內(nèi)部得到廣泛認可和深入推廣。

2.2完善預(yù)算管理相關(guān)激勵機制建設(shè)

對于事業(yè)單位內(nèi)部而言，完善的預(yù)算管理制度和激勵機制對于提高員工參與熱情，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性具有重要意義。事業(yè)單位將預(yù)算方案分解時，應(yīng)該將預(yù)算管理落實到各個預(yù)算責(zé)任中心、管理人員以及員工身上，充分發(fā)揮事業(yè)單位全面預(yù)算管理的作用。通過建立健全事業(yè)單位預(yù)算管理與控制的激勵機制，鼓勵事業(yè)單位內(nèi)部員工積極參與事業(yè)單位全面預(yù)算管理，注重對事業(yè)單位員工的激勵，營造有利于事業(yè)單位預(yù)算管理的環(huán)境氛圍，提高事業(yè)單位員工在預(yù)算管理執(zhí)行中的責(zé)任心和自覺性。

2.3科學(xué)編制預(yù)算

事業(yè)單位為了實現(xiàn)有效的預(yù)算管理與控制，首先必須科學(xué)地編制預(yù)算，提高事業(yè)單位預(yù)算編制的科學(xué)性能夠在客觀上改善和把握事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行效果。事業(yè)單位在進行預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該重視對以前預(yù)算編制經(jīng)驗的總結(jié)，科學(xué)地進行財政資金使用情況的調(diào)研和分析預(yù)測，對事業(yè)單位經(jīng)營活動的產(chǎn)出與投入進行分析，進而做出正確的決策。在預(yù)算編制的過程中，為了降低事業(yè)預(yù)算的成本和費用，進行成本費用預(yù)算的時候需采用零基預(yù)算，還可以采用彈性預(yù)算與滾動預(yù)算等。

2.4完善預(yù)算審批制度和預(yù)算監(jiān)督體系的建設(shè)

事業(yè)單位預(yù)算管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)，需要依賴完善的預(yù)算審批制度。事業(yè)單位的預(yù)算審批不能僅憑事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷。通常事業(yè)單位在進行事業(yè)單位預(yù)算審批時，應(yīng)該成立專門的預(yù)算管理委員會，從專業(yè)角度，為事業(yè)單位的預(yù)算編制提供科學(xué)的依據(jù)和參考，預(yù)算管理委員會通過對預(yù)算方案的綜合考慮和分析來決定預(yù)算方案是否通過。事業(yè)單位通過采取科學(xué)的預(yù)算審批和監(jiān)督方法，能夠有效加強對事業(yè)單位預(yù)算管理的監(jiān)督。

3總結(jié)

目前，事業(yè)單位面臨著轉(zhuǎn)型和改革的壓力，事業(yè)單位如果不健全內(nèi)部管理，提高內(nèi)部控制水平，實施有效的預(yù)算管理，勢必將在激烈的市場競爭中遭到淘汰。因此，事業(yè)單位應(yīng)該重視預(yù)算管理的科學(xué)實施和有效執(zhí)行，重視預(yù)算管理，選擇科學(xué)的預(yù)算管理模式，加強預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算審批，采用有效的激勵機制，提高事業(yè)單位財政資金的使用效率，提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平。

作者：趙? 單位：北票市醫(yī)療保險中心財務(wù)科