第一篇

1、電力施工安全管理

工程安全與施工質(zhì)量不可分割，施工質(zhì)量中往往隱藏著安全隱患，兩者相輔相成。因此，要加強(qiáng)施工安全管理。

1.1建立施工安全保障機(jī)制

在電力工程施工過(guò)程中，遵守安全管理制度，安全許可證獲取后，方可進(jìn)行施工。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提高工作效率，建立和完善安全保障機(jī)制是關(guān)鍵，它的建立，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作有章可循。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

對(duì)于施工管理人員和作業(yè)人員，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。每個(gè)員工都必須具有安全生產(chǎn)資格，對(duì)于新人要進(jìn)行安全教育三級(jí)培訓(xùn)，合格后方可上崗，對(duì)于特種施工者，要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)訓(xùn)練，直到熟練掌握操作規(guī)范和技能，并通過(guò)相關(guān)考核后，才允許上崗；對(duì)于員工要定期培訓(xùn)，盡量每周組織各專業(yè)安全教育活動(dòng)，促使每個(gè)人都學(xué)習(xí)安全管理制度，通過(guò)事故案例了解安全的重要性，促使大家樹(shù)立安全意識(shí)，安全施工，保證施工順利進(jìn)行；嚴(yán)把安全生產(chǎn)七大關(guān)，對(duì)于存在安全隱患的問(wèn)題，采取有效措施，及時(shí)調(diào)整修改；施工隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行站班交底，交底人、被交底人都要進(jìn)行簽字。

2、電力施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本管理

2.1進(jìn)度管理

在電力工程施工進(jìn)度管理中，要以施工計(jì)劃為主，將整個(gè)施工過(guò)程通過(guò)合理規(guī)劃，劃分為若干個(gè)施工階段或施工環(huán)節(jié)，施工隊(duì)可按照施工計(jì)劃，逐步完成，本工序完成，繼續(xù)下一個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省了時(shí)間，提高了效率；為了避免不必要的施工重疊，時(shí)間的安排至關(guān)重要，要立足電力工程建設(shè)的實(shí)際，對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，例如：對(duì)電氣的進(jìn)入時(shí)間段，地板施工以及土建吊頂合理安排，就要對(duì)其施工時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃；對(duì)施工人員要合理配置，要對(duì)物質(zhì)設(shè)備進(jìn)行合理安排。兩者規(guī)劃的越是細(xì)致化，工程進(jìn)展的就越順利。

2.2成本管理

對(duì)于施工成本要進(jìn)行全面控制。施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案，制定合理的成本控制目標(biāo)，編制成本計(jì)劃方案；對(duì)于電力工程要從投標(biāo)開(kāi)始，到竣工驗(yàn)收，其控制應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程。

3、電力工程項(xiàng)目管理

3.1制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，促使工作積極，態(tài)度端正，施工認(rèn)真。對(duì)于質(zhì)量好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的要進(jìn)行懲罰，通報(bào)批評(píng)等。

3.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的理念和思想意識(shí)非常重要，因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)；對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，要分工明確，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人；項(xiàng)目班子要定期交流施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，如有問(wèn)題，及時(shí)處理；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在工作中，要起到模范作用，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要做到心中有數(shù)。

4、結(jié)論

電力工程建設(shè)要立足于本身的施工情況及人員組織結(jié)構(gòu)，制定符合自身項(xiàng)目順利建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方案，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理，從而促進(jìn)整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

作者：何靖 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司來(lái)鳳縣供電公司

第二篇

1、電力工程施工管理存在的問(wèn)題

電力工程施工管理主要包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理三個(gè)方面。盡管隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，大多數(shù)電力施工企業(yè)都高度重視電力工程施工管理技術(shù)，但仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題。

1.1　管理流程缺乏科學(xué)性

流程管理不僅能夠提升管理的科學(xué)性，也能夠確保工程的質(zhì)量。盡管我國(guó)很多電力工程施工企業(yè)制定了比較完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的問(wèn)題，管理流程不健全，導(dǎo)致各部門(mén)行事思路盲目不清，出現(xiàn)管理混亂，特別是在管理流程方面缺乏執(zhí)行力，很多環(huán)節(jié)沒(méi)有按照相關(guān)流程規(guī)定執(zhí)行，再加上施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，存在著“人為操縱”和“違規(guī)操作”的問(wèn)題，導(dǎo)致電力工程在施工管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)失效，使電力工程施工存在著潛在的質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于管理過(guò)于精細(xì)化，分工太細(xì)導(dǎo)致執(zhí)行部門(mén)太多，運(yùn)作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金短缺、各類材料供應(yīng)不及時(shí)、技術(shù)人員到位慢等問(wèn)題，極大地影響了工程施工進(jìn)度。

1.2　管理機(jī)制缺乏團(tuán)隊(duì)性

如前文所述，電力工程施工管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，目前我國(guó)很多電力工程施工企業(yè)盡管建立了比較完善的管理機(jī)制，但仍存在各個(gè)部門(mén)之間缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神不良的現(xiàn)象，特別是施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)部門(mén)之間在工程建設(shè)過(guò)程中的矛盾更為普遍。嚴(yán)重時(shí)將出現(xiàn)有令不行、執(zhí)行不力，甚至導(dǎo)致各層管理人員相互推卸責(zé)任，普遍存在“人人都以為自己是對(duì)的，而他人所說(shuō)均為胡亂指使”的錯(cuò)誤思想，致使各級(jí)人員抱怨不斷，從而給電力工程施工管理帶來(lái)了極大的困擾。

1.3　管理人員缺乏專業(yè)性

目前我國(guó)電力工程施工企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的不足，尤其是中小型電力施工企業(yè)更為突出，已經(jīng)嚴(yán)重影響了電力工程安全和質(zhì)量。管理人員和技術(shù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或管理理念比較落后、管理能力參差不齊，導(dǎo)致施工企業(yè)的管理階層缺乏責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，把工程管理當(dāng)成一種常規(guī)工作，對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)不進(jìn)行研究解決及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和指導(dǎo)，存在著一定的形式主義和官僚主義的情況。另外，普遍出現(xiàn)由于技術(shù)能力的欠缺，施工前期準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)文件下發(fā)不及時(shí)、圖紙審核不到位、其他專業(yè)沒(méi)有按期移交后續(xù)工作無(wú)法開(kāi)展，致使工期向后拖延，返工、窩工現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，從而導(dǎo)致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工安全、工程質(zhì)量令人堪憂。

2、電力工程施工管理技術(shù)的優(yōu)化路徑

2.1　完善管理流程

電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完善管理流程的工作作為重中之重，正確處理好“精細(xì)化”與“效率化”的關(guān)系。建立和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，分別制定出投標(biāo)工作流程、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程、圖紙會(huì)審工作流程、施工準(zhǔn)備工作流程、工程進(jìn)度控制流程、施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)管理工作流程、工程質(zhì)量控制流程、施工安全控制流程、施工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。在執(zhí)行過(guò)程中不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，同時(shí)建立賞罰制度，以加大各部門(mén)的執(zhí)行力度，從而達(dá)到工作清晰、分工明確、責(zé)任到人、賞罰分明、落到實(shí)處，讓所有的員工懂得工程施工的所有事務(wù)工作分別由誰(shuí)做、怎么做、如何做好、標(biāo)準(zhǔn)清楚明了。同時(shí)在此期間必須杜絕程序過(guò)于精細(xì)或繁瑣而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，使工程施工管理更標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

2.2　完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

著眼于電力工程施工團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的改善，進(jìn)一步健全和完善電力工程施工管理運(yùn)行體制和教育機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神教育，認(rèn)真分析由于團(tuán)隊(duì)不齊心所帶來(lái)的負(fù)面影響，加大力度化解施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間的爭(zhēng)執(zhí)與矛盾，同時(shí)不斷給各級(jí)人員分析團(tuán)隊(duì)合作的重要性，引導(dǎo)各部門(mén)樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在管理過(guò)程中加強(qiáng)溝通與合作。建立起相關(guān)管理制度，加強(qiáng)管理并督促各部門(mén)的執(zhí)行情況，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)責(zé)任制，對(duì)于因執(zhí)行不到位造成的損失，必須按照相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任人，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行批評(píng)和教育，讓各部門(mén)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，從而使各部門(mén)之間更加積極協(xié)同、配合，主動(dòng)完成部門(mén)之間的接口工作與本職工作，做到部門(mén)之間彼此開(kāi)誠(chéng)布公、毫無(wú)保留、共同進(jìn)退，最終使工程施工達(dá)到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前發(fā)展。

2.3　打造管理人才

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，對(duì)于電力工程施工而言，能否管理出成效、保質(zhì)、保量、安全出色地完成電力建設(shè)工程，很大程度上由管理人員的專業(yè)能力及職業(yè)素質(zhì)所決定，因而電力工程施工企業(yè)必須高度重視技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)。要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，如果條件允許可以通過(guò)“待遇引人、事業(yè)引人、情感引人”的方式引進(jìn)企業(yè)急需的技術(shù)和管理人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)全體員工主動(dòng)加強(qiáng)自身素質(zhì)和工作能力，并提供必要的物力、財(cái)力保障，提高他們的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)人才和管理人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，改變過(guò)去以“固定薪酬”為主的做法，大力推行“績(jī)效薪酬”，著力調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和管理人員的工作積極性，確保管理到位。另外要嚴(yán)格審查分包商的技術(shù)力量，對(duì)于技術(shù)能力薄弱不具備施工資質(zhì)的分包隊(duì)伍不得招用。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，電力工程施工技術(shù)要求越來(lái)越高，施工難度也越來(lái)越大，必須高度重視電力工程施工管理技巧，特別是要積極探索和創(chuàng)新，從而使電力工程施工管理工作更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)日益復(fù)雜的外部環(huán)境和有效地解決各種的制約因素，通過(guò)形之有效的管理技術(shù)來(lái)為電力事業(yè)提供保障。

作者：龍文超 單位：中廣核工程有限公司

第三篇

1、電力工程施工質(zhì)量控制措施

1.1確定質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃

電力工程施工質(zhì)量控制，首先要制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，以其為指導(dǎo)開(kāi)展各類質(zhì)量管理活動(dòng)。將質(zhì)量目標(biāo)管理中未解決的問(wèn)題作為質(zhì)量管理依據(jù)，結(jié)合電力工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況制定質(zhì)量管理計(jì)劃，特別是一些質(zhì)量通病，更要作為控制重點(diǎn)。施工過(guò)程即是質(zhì)量管理目標(biāo)的分解過(guò)程，通過(guò)施工過(guò)程對(duì)各質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行與落實(shí)來(lái)促進(jìn)整個(gè)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制中心環(huán)節(jié)的實(shí)施對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)起到?jīng)Q定性作用，故要以各專業(yè)、工序的質(zhì)量控制為中心，采用全面質(zhì)量管理理論實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要制度體系作保障，以保證質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化。質(zhì)量保證體系對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)工序技術(shù)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)予以明確，是施工管理的重要依據(jù)。比如電氣安裝工程施工中，要按照質(zhì)量保證體系對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn)，檢查各工序質(zhì)量管理的實(shí)施結(jié)果。

1.2嚴(yán)格審核施工人員的素質(zhì)與技術(shù)水平

施工質(zhì)量管理過(guò)程中要加強(qiáng)工程管理人員及施工人員的管理。一方面，針對(duì)工程管理人員，要對(duì)了解電力工程相關(guān)規(guī)范的熟練程度進(jìn)行審核、檢查，對(duì)工程每個(gè)施工工序、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行全面了解，研究其特點(diǎn)，與本單位施工人員實(shí)際技能水平相對(duì)合，對(duì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分進(jìn)行預(yù)先判斷，提前做好預(yù)防措施。施工前質(zhì)量管理部門(mén)要主導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中針對(duì)重點(diǎn)工序做好質(zhì)量把關(guān)。另一方面，要注意提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，以質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃為依據(jù)對(duì)施工人員的操作過(guò)程進(jìn)行全程管理，不僅要提供技術(shù)指導(dǎo)，還要做好相關(guān)技能培訓(xùn)工作，組織質(zhì)量管理、施工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的技術(shù)水平，樹(shù)立其質(zhì)量管理意識(shí)；實(shí)行持證上崗制度，如施工操作人員技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)則不得上崗作業(yè)；引入必要的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)其工作積極性；施工人員在質(zhì)量管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序。

1.3加強(qiáng)施工材料及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制

材料及設(shè)備的采購(gòu)管理是電力工程施工質(zhì)量管理中一項(xiàng)重要的組成部分，可以說(shuō)其對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等起到?jīng)Q定性作用。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工材料及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：首先，針對(duì)采購(gòu)人員實(shí)行責(zé)任制。針對(duì)不同的采購(gòu)人員分配不同的采購(gòu)任務(wù)，由其根據(jù)任務(wù)分工負(fù)責(zé)具體采購(gòu)事宜等。其次，對(duì)材料供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，深入供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)地對(duì)其生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察，從源頭上控制材料質(zhì)量。再次，嚴(yán)把材料及設(shè)備質(zhì)量關(guān)，及時(shí)進(jìn)行交接試驗(yàn)。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，針對(duì)不同施工工序的質(zhì)量重點(diǎn)進(jìn)行控制等。最后，加強(qiáng)施工設(shè)備的管理。電力工程施工中需要用到大量設(shè)備、機(jī)具，只有保證設(shè)備的良好性能，才能進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度，為設(shè)備管理工作提供制度保障；做好設(shè)備資料的檔案管理工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；根據(jù)設(shè)備具體情況制定檢修計(jì)劃及保養(yǎng)措施，保證其功能良好；設(shè)備安裝時(shí)要嚴(yán)格按照安裝說(shuō)明書(shū)執(zhí)行。

1.4創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境

首先，加強(qiáng)外部溝通，取得工程所在地政府及群眾的理解與支持；其次，加強(qiáng)工程內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。再次，企業(yè)內(nèi)部要建立健全的崗位責(zé)任制，將每個(gè)工程參與者的工作職責(zé)予以明確，一旦出現(xiàn)工程事故可追溯至個(gè)人；建立質(zhì)量管理體系，并通過(guò)實(shí)踐提高其可操作性。最后，遵循客觀的自然規(guī)律，根據(jù)自然條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，例如大風(fēng)天氣嚴(yán)禁進(jìn)行高處吊裝作業(yè)；潮濕天氣盡量不要進(jìn)行大型變壓器吊芯的檢查，防止變壓器鐵芯受潮等。

2、結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程項(xiàng)目與其它普通產(chǎn)品不同，其體現(xiàn)出影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量問(wèn)題隱蔽性強(qiáng)的特點(diǎn)，故此施工階段的質(zhì)量管理非常關(guān)鍵。因此質(zhì)量管理人員要全面分析影響施工質(zhì)量的主要因素，查找施工過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，嚴(yán)格控制工程施工的外部條件與內(nèi)部條件，各方面進(jìn)行綜合控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序、施工流程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而使得電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到充分保證。

作者：岑錦華 單位：廣西玉林市德信電力工程有限公司

第四篇

1.強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的途徑

1.1從工程技術(shù)程序出發(fā)

從電力工程的施工程序出發(fā)，要健全作業(yè)程序，加強(qiáng)各種施工制度的管理，構(gòu)建一套高效的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在日常的作業(yè)過(guò)程中，要加強(qiáng)日常標(biāo)準(zhǔn)管理，相關(guān)工作人員都要按照實(shí)際流程進(jìn)行工程建設(shè)，這是保證電力企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)施工人員的規(guī)范性要求，管理人員要提高自身的管理意識(shí)。培養(yǎng)與構(gòu)建科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，在管理過(guò)程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正做到管理的規(guī)范化，工程質(zhì)量最優(yōu)化。

1.2從成本控制出發(fā)

電力企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)，要具有工程的成本控制意識(shí)，全面實(shí)行成本控制，普及成本的規(guī)范化管理。成本控制并不是財(cái)務(wù)工作的范疇。成本控制要進(jìn)行全面的關(guān)注，企業(yè)全面的成本控制要加強(qiáng)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的全面擴(kuò)大，對(duì)提升電力企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的作用。

1.3構(gòu)建規(guī)范化的電力企業(yè)管理流程

電力企業(yè)工程技術(shù)，要加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理，在完成電力企業(yè)招標(biāo)的流程以后，加強(qiáng)市場(chǎng)部門(mén)的管理，把市場(chǎng)作為企業(yè)最終管理的目標(biāo)。對(duì)于一些電力企業(yè)的工程，本身如果沒(méi)有實(shí)施招標(biāo)，要將這些內(nèi)容反應(yīng)給供電公司，供電公司要加強(qiáng)這方面的管理。相關(guān)人員將圖紙交給公司部門(mén)以后，要將公司部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行存檔。公司業(yè)務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)、用戶以及施工單位，要加強(qiáng)自身的工程管理，相關(guān)部門(mén)收到通知以后，也要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行存檔。公司的內(nèi)部以及工程管理部門(mén)，要加強(qiáng)施工單位以及材料等方面的供應(yīng)，有關(guān)施工技術(shù)方面的內(nèi)容，都要加強(qiáng)預(yù)算控制。同時(shí)，還要和施工單位簽好施工協(xié)議。工程的相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)施工質(zhì)量的全面管理，詳細(xì)的分析施工材料以及施工設(shè)備等方面的管理。只有加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理才能使施工投入到管理中，實(shí)現(xiàn)整體效果的提升。

1.4加強(qiáng)相關(guān)管理制度的實(shí)行

在電力工程施工技術(shù)管理中，要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。但是電力企業(yè)的施工技術(shù)這方面，正處于粗放型的發(fā)展模式，要將這種管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)的管理方式，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的有效提升，這也是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然要求。電力企業(yè)本身的部門(mén)類型逐漸增多，培養(yǎng)員工的素質(zhì)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的發(fā)展要求。在電力企業(yè)中，應(yīng)該給與電力企業(yè)足夠的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，讓員工掌握新的技術(shù)。做到施工安全第一，同時(shí)也形成良好的職業(yè)道德，是也安全發(fā)展的必然前提。另外為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，可以聘請(qǐng)一批高端技術(shù)人才，加強(qiáng)施工技術(shù)與管理的有效進(jìn)行。

2.加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的安全管理

電力工程建設(shè)的安全管理，需要相關(guān)部門(mén)制定有效的法律規(guī)定。在法律規(guī)定的引導(dǎo)下，健全工程項(xiàng)目的發(fā)展，加強(qiáng)安全管理需要從一些幾個(gè)方面出發(fā)。

2.1建立電力工程建設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)

結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，建立電力工程安全管理機(jī)構(gòu)。設(shè)置專門(mén)的管理人員進(jìn)行安全管理。增加安全管理資金的投入。從電力企業(yè)的根本出發(fā)，制定電力工程建設(shè)的可行標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作更加系統(tǒng)化，規(guī)范化。要求施工人員嚴(yán)格按照電力工程施工次序進(jìn)行施工。相關(guān)技術(shù)措施要按照電業(yè)安全工作規(guī)程制度進(jìn)行。避免發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在。健全和細(xì)化相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

2.2提高相關(guān)管理人員的水平

對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理，需要提高相關(guān)人員的工作水平。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的安全管理水平，要求參加專業(yè)培訓(xùn)，使這些人員能夠了解科學(xué)穩(wěn)定生產(chǎn)。另外，在施工過(guò)程中，要執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)章制度，使他們能夠具有施工安全的決策能力。加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)刻處置事故的應(yīng)變能力。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境危險(xiǎn)的處理，具有預(yù)先辨認(rèn)事故源頭的能力。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的施工人員也要加強(qiáng)安全教育，所有安全施工人員都要參加培訓(xùn)，不出現(xiàn)違章操作的內(nèi)容，在把安全教育培訓(xùn)同思想教育與技術(shù)教育以及崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。另外，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全工作，工作人員要相互督促和提醒，杜絕一些安全隱患，具有非常重要的作用。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的漏洞管理

項(xiàng)目的安全管理人員，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)中的漏洞管理。在施工過(guò)程中項(xiàng)目和工序完成后都要進(jìn)行安全檢查。施工的每道工序交下一工序施工前，都要進(jìn)行安全檢查，相關(guān)人員驗(yàn)收合格以后才能進(jìn)行入下一道施工工序。施工工序的檢查必須要落實(shí)到位，不能違反相關(guān)規(guī)定。如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏洞，需要彌補(bǔ)漏洞以后才能進(jìn)入下一道施工工序，這樣對(duì)保證施工質(zhì)量具有非常重要的作用，相關(guān)人員一定檢查好施工漏洞這一點(diǎn)，對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的安全管理具有重要意義。

3.結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工技術(shù)管理，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。因此，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)電力企業(yè)施工技術(shù)管理，對(duì)提升整體的工程技術(shù)質(zhì)量具有重要的作用。

作者：孫海斌 單位：河北省電力建設(shè)第一工程公司

第五篇

1、目前電力工程輸電線路施工管理中存在的缺陷

1.1施工管理人員設(shè)計(jì)技術(shù)水平不高

施工管理人員設(shè)計(jì)技術(shù)水平低，將無(wú)法保證電力工程輸電線路施工管理工作的順利進(jìn)行。首先，施工管理人員沒(méi)有對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、調(diào)查與探究，不能有效地掌握施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在的安全事故，也無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制。這些原因便造成了施工管理人員不能夠結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)出優(yōu)化的方案。其次，電力工程施工管理工作機(jī)制中，沒(méi)有合理地分配施工管理人員的具體工作，施工管理人員不能明確自身的工作職責(zé)便在設(shè)計(jì)上馬虎了事。不結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)結(jié)構(gòu)，在選材方面也不充分考量，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案存在嚴(yán)重的缺陷性，這給電力工程輸電線路施工管理帶來(lái)非常大的麻煩。

1.2施工管理方案不健全

在電力工程輸電線路施工管理中制定規(guī)范有效的施工管理方案是非常有必要的。然而，目前在電力工程輸電線路施工管理過(guò)程中，普遍存在電力工程施工管理人員沒(méi)有制定規(guī)范有效的施工管理方案的現(xiàn)象。在電力工程輸電線路施工管理中沒(méi)有規(guī)范有效的管理方案便給輸電線路技術(shù)人員在技術(shù)操作方面帶來(lái)很大程度上的麻煩。沒(méi)有規(guī)劃有效的管理方案也會(huì)造成輸電線路技術(shù)人員工作思想散漫，在工作時(shí)嚴(yán)重匱乏安全意識(shí)，也沒(méi)有結(jié)合輸電線路施工管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分地考量。這一系原因?qū)?dǎo)致在施工管理過(guò)程中呈現(xiàn)“流程堵塞”的局面，讓電力工程的整體工作沒(méi)辦法達(dá)到預(yù)期的效果。

2、解決對(duì)策

2.1對(duì)輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化

對(duì)輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化是解決現(xiàn)狀之下電力工程輸電線路施工管理所存在缺陷的有效對(duì)策。想要對(duì)輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的優(yōu)化就需要強(qiáng)化國(guó)家的電網(wǎng)系統(tǒng)。因?yàn)閲?guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)的強(qiáng)化程度決定了輸電線路是否能夠得到充分有效的優(yōu)化。所以，電網(wǎng)系統(tǒng)工程技術(shù)研究人員應(yīng)該充分借鑒國(guó)外電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)達(dá)的技術(shù)，從而研發(fā)出創(chuàng)新型的輸電系統(tǒng)，讓我國(guó)的電網(wǎng)系統(tǒng)得到全面的強(qiáng)化，這樣便能間接性地實(shí)現(xiàn)對(duì)輸電線路的優(yōu)化。

2.2提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在電力工程輸電線路施工管理中是非常有必要的。提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)可以對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的施工管理課程培訓(xùn)，讓施工管理人員深刻認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性與必要性，進(jìn)而在施工管理工作中加大力度對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管制。另外，還可以給施工管理人員提供出國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓施工管理人員在國(guó)外學(xué)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合國(guó)外施工管理技術(shù)，充分認(rèn)識(shí)到自身管理上的不足，進(jìn)而加以改正，讓我國(guó)的施工管理呈現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的優(yōu)勢(shì)。

2.3強(qiáng)化地形、地質(zhì)的勘測(cè)力度

強(qiáng)化地形、地質(zhì)的勘測(cè)力度在電力工程輸電線路施工過(guò)程中是非常有必要的。做好地形、地質(zhì)勘測(cè)工作能夠讓整個(gè)電力工程呈現(xiàn)系統(tǒng)化的特質(zhì)。因?yàn)槲覈?guó)地形、地質(zhì)較為復(fù)雜的原因給勘測(cè)工作加大了難度，所以在勘測(cè)工作中就應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，全面強(qiáng)化勘測(cè)力度，讓電力工程輸電線路施工管理能夠得以完善。

2.4嚴(yán)懲人為的破壞行為

嚴(yán)懲人為破壞行為能夠讓電力工程輸電線路施工管理工作得到有效保障。人為破壞行為主要是存在不法分子偷竊輸電線路的情況，所以在此方面的工作中，電力企業(yè)應(yīng)該和相關(guān)執(zhí)法部門(mén)溝通合作，制定出具有法律效應(yīng)的懲罰制度，不能讓不分法子逃過(guò)法律的制裁。

2.5建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制

在電力工程輸電線路施工管理工作中建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制有著尤為明顯的必要性。在建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制中首先就需要對(duì)施工管理人員、施工技術(shù)人員以及勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在提高工作效率的同時(shí)也需要充分注重工作效益。其次，在施工管理上嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出與資源利用，應(yīng)該充分運(yùn)用電力工程項(xiàng)目的管理軟件，以此完善施工管理機(jī)制。最后，對(duì)施工管理中全體工作人員制定公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員實(shí)施物質(zhì)方面或是精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)惡劣的工作人員給予規(guī)范有效的懲罰。鑒于此，建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制能夠讓電力工程輸電線路施工管理工作得到充分有效的保障。

3、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本課題的分析與探究，我們充分認(rèn)識(shí)到目前電力工程輸電線路施工管理中存在很多的缺陷。筆者就目前所存在的缺陷提出了多方面的有效對(duì)策，例如：“對(duì)輸電線路進(jìn)行科學(xué)規(guī)范地優(yōu)化”、“提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)”、“強(qiáng)化地形勘測(cè)力度”、“嚴(yán)懲人為破壞行為”以及“建立系統(tǒng)化的施工管理機(jī)制”。相信在施工管理中充分運(yùn)用這些有效對(duì)策，我國(guó)電力工程輸電線路的管理工作將會(huì)日益完善。

作者：張波 單位：國(guó)網(wǎng)宜昌供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所

第六篇

1、電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的具體應(yīng)用

1.1質(zhì)量?jī)?yōu)化技術(shù)

從智能電網(wǎng)建設(shè)電能的角度來(lái)講，質(zhì)量?jī)?yōu)化是非常重要的方面。在智能電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)電能等級(jí)進(jìn)行合理劃分，并且應(yīng)用一系列的評(píng)估判定方法，促使其形成一個(gè)較完善的體系；將經(jīng)濟(jì)性充分納入考慮范圍，對(duì)供用電的接口方式進(jìn)行合理確定。只有這樣，才能合理構(gòu)建電能質(zhì)量評(píng)估體系和客戶評(píng)估體系。同時(shí)，在智能電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中，要不斷改進(jìn)電力工程技術(shù)的法律、法規(guī)，促使智能電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)化、智能化程度得到大幅度的提升。

1.2柔性交流輸電技術(shù)

在電力工程技術(shù)中，將微處理、微電子技術(shù)和電力技術(shù)等作為基礎(chǔ)內(nèi)容，充分展現(xiàn)控制技術(shù)和通信技術(shù)的作用，成功應(yīng)用柔性交流輸電技術(shù)。通過(guò)相關(guān)人員的研討，研發(fā)出了一種新的電力技術(shù)，可以十分方便地對(duì)交流輸電過(guò)程進(jìn)行控制。在智能電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)通常在高電壓變電過(guò)程中應(yīng)用電力工程技術(shù)，這就需要在電力系統(tǒng)中引入大量的清潔能源，并且需要隔離能源。因此，融合了電力工程技術(shù)和控制技術(shù)，可以有效調(diào)節(jié)和控制智能電網(wǎng)中的不同參數(shù)，增強(qiáng)智能電網(wǎng)工作的穩(wěn)定性；同時(shí)，在輸電過(guò)程中，降低了電力損耗，提升了輸電線路輸送電能的能力。

1.3高壓直流輸電技術(shù)

研究發(fā)現(xiàn)，在智能電網(wǎng)的直流輸送電系統(tǒng)中，交流電仍然被應(yīng)用在諸多環(huán)節(jié)中；然而，在供配電運(yùn)行過(guò)程中，需要采用直流形式來(lái)傳輸電流。為了實(shí)現(xiàn)逆變或換流工序，需要充分發(fā)揮控制換流器的作用，應(yīng)用高壓直流輸電技術(shù)。換流器通常是應(yīng)用一些具有管段功能的原件，實(shí)現(xiàn)電力輸送的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，還可以將本項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用在遠(yuǎn)距離的直流傳輸中，將電力輸送到一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)已經(jīng)將高壓直流輸電技術(shù)廣泛應(yīng)用在遠(yuǎn)距離輸電中，并隨著時(shí)代的發(fā)展，還會(huì)在更大容量、更遠(yuǎn)距離的輸電工程中應(yīng)用本項(xiàng)技術(shù)。

1.4能源轉(zhuǎn)換中的技術(shù)

新能源技術(shù)被廣泛應(yīng)用在未來(lái)的智能電網(wǎng)系統(tǒng)中，最大限度地降低碳排量，同時(shí)最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益，也就是將新能源應(yīng)用到智能電網(wǎng)中，降低消耗和污染。此外，在電能轉(zhuǎn)化中使用更加先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，以便優(yōu)化和更新電力工程技術(shù)，充分利用新能源。目前，太陽(yáng)能和風(fēng)能被世界各國(guó)廣泛采用，我國(guó)電力部門(mén)也開(kāi)始對(duì)電網(wǎng)并網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行大力研究，并制訂了發(fā)展方向，以便在智能電網(wǎng)中更好地應(yīng)用電力工程技術(shù)。

1.5重要電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用

1.5.1常規(guī)電力技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用

某些公司中的一些電力負(fù)載對(duì)電壓的變化和電源突然中斷非常敏感，如果供電系統(tǒng)中的電源不穩(wěn)定或者有斷電情況突然出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)該公司的負(fù)載產(chǎn)生致命的傷害。針對(duì)這一情況，相關(guān)人員結(jié)合供電公司具體實(shí)際，經(jīng)過(guò)研究可以使用兩套常規(guī)電力設(shè)備來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題。

1.5.2并聯(lián)補(bǔ)償?shù)氖褂?

目前，在我國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)中，無(wú)功補(bǔ)償裝備開(kāi)始被廣泛應(yīng)用，尤其是在實(shí)際智能電網(wǎng)中的電力工程技術(shù)中有效運(yùn)用無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)。通過(guò)成功運(yùn)用本項(xiàng)技術(shù)，可以解決由于電力設(shè)備中脈動(dòng)負(fù)載而導(dǎo)致的各類問(wèn)題。因此，先進(jìn)電力設(shè)備的應(yīng)用，可以保證電力工程運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可知，將電力工程技術(shù)應(yīng)用到智能電網(wǎng)建設(shè)中具有十分重要的意義，可以提升電網(wǎng)輸送的質(zhì)量，降低損耗和污染。但在具體應(yīng)用過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題，需要相關(guān)人員繼續(xù)努力研究，以便更好地在智能電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用電力工程技術(shù)，優(yōu)化智能電網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：洪德宏 單位：國(guó)網(wǎng)福建南安市供電有限公司

第七篇

1、工程項(xiàng)目管理

具體到電力工程項(xiàng)目管理,重點(diǎn)突出進(jìn)度管理和投資管理,通過(guò)先進(jìn)的項(xiàng)目管理,達(dá)到優(yōu)化資源配置、降低施工成本,營(yíng)造良好的企業(yè)文化,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)砝碼的目的。通過(guò)成立專門(mén)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)工程施工的全面管理,對(duì)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資申報(bào)、采購(gòu)、停電計(jì)劃報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收及新設(shè)備投運(yùn)手續(xù)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的施工全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制與管理,并且負(fù)責(zé)組織工程下一年度立項(xiàng)建議計(jì)劃的編制及內(nèi)審工作等,確保工程施工各階段、各分項(xiàng)有條不紊地運(yùn)行。在現(xiàn)代電力工程施工中,項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸成為相關(guān)企業(yè)發(fā)展的必由之路,項(xiàng)目管理理論研究也日益受到眾學(xué)者關(guān)注。

2、工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及其與項(xiàng)目管理間的差距淺析

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力工程監(jiān)理工作中存在的諸多問(wèn)題,不難發(fā)現(xiàn)監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的差距是明顯的,客觀存在的。在電力工程施工過(guò)程中,盡管有部分監(jiān)理單位已經(jīng)承擔(dān)了一定的項(xiàng)目管理工作,但由于種種原因,離真正意義上的項(xiàng)目管理仍然存在明顯差距。

2.l受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,現(xiàn)代工程管理中監(jiān)理地位尷尬

最初在工程管理中推行監(jiān)理制,旨在順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流,打破原有工程管理格局,逐步引進(jìn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理機(jī)制。但長(zhǎng)期以來(lái),由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思維定勢(shì)影響,在實(shí)際操作中,大多數(shù)項(xiàng)目法人未能完全放手,對(duì)于工程投資、合同、進(jìn)度等方面的管控較為嚴(yán)格,監(jiān)理單位的實(shí)際權(quán)力十分有限。在這種形勢(shì)下,監(jiān)理往往是在業(yè)主與承包商的夾縫中求生存,因而也往往容易被忽視,工作中阻礙重重,缺乏支持,根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。

2.2資質(zhì)要求不合理,項(xiàng)目監(jiān)理不全面

電力行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),電力是我國(guó)的基礎(chǔ)能源,長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)家在電力行業(yè)的管理上處于壟斷地位。近年來(lái),在對(duì)電力的政策管理上有了一定放寬,但對(duì)于實(shí)施工程監(jiān)理的資質(zhì)要求依然存在不合理的情況。由于對(duì)資質(zhì)規(guī)定作出明確細(xì)分,只有具備相應(yīng)資質(zhì)才能涉足相應(yīng)部分的工程管理,并且要求必須具備一定工程施工經(jīng)驗(yàn)和成果才能實(shí)現(xiàn)資質(zhì)的繼續(xù)申報(bào)與升級(jí),這兩者之間勢(shì)必存在尖銳矛盾。工程項(xiàng)目本身是一個(gè)獨(dú)立的主體,對(duì)于具體工程的項(xiàng)目管理也理應(yīng)由同一家監(jiān)理單位實(shí)施,然而,由于資質(zhì)限制,大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)只能對(duì)施工某一階段、某一分項(xiàng)進(jìn)行管理,不僅影響了管理效果,而且不利于監(jiān)理向項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變。

2.3監(jiān)理企業(yè)的依附式體制,阻礙了其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)程

我國(guó)監(jiān)理企業(yè)建立之初,多依附于某一建筑單位,作為該建筑單位的下屬單位,受這一體制影響,監(jiān)理企業(yè)往往缺乏獨(dú)立性,在人才招聘、物資資源、業(yè)務(wù)拓展等方面均無(wú)法自主選擇,監(jiān)理工作多為上級(jí)部門(mén)安排的任務(wù),“任務(wù)”與“業(yè)務(wù)”的區(qū)別,表面看來(lái)僅一字之差,但對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言,則喪失了作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的能動(dòng)性、創(chuàng)造性。在依附式體制下,監(jiān)理企業(yè)始終只能被困于監(jiān)理這一“小圈子”,而無(wú)法躋身于項(xiàng)目管理這一“大世界”。

2.4監(jiān)理企業(yè)自身水平限制

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身缺陷影響,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,監(jiān)理行業(yè)呈現(xiàn)出良莠不齊、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的情況,掛靠、資質(zhì)租賃、低價(jià)哄搶業(yè)務(wù)等現(xiàn)象比比皆是,凡此種種,在社會(huì)中造成惡劣影響,監(jiān)理企業(yè)的口碑與信譽(yù)大打折扣,因此,業(yè)主逐漸對(duì)監(jiān)理失去信任,極少將工程全過(guò)程的監(jiān)督與管理交至監(jiān)理手中。對(duì)于大中型項(xiàng)目,業(yè)主甚至寧愿自發(fā)組織建立專門(mén)小組控制與管理項(xiàng)目投資和進(jìn)度,久而久之,在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)形成惡性循環(huán)。高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)入監(jiān)理單位無(wú)用武之地,近年來(lái),除了極少數(shù)有資歷的監(jiān)理公司之外,全國(guó)范圍內(nèi)一大批監(jiān)理企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象。即便部分工程委托了監(jiān)理企業(yè),但其管理權(quán)限依然十分有限,大多數(shù)監(jiān)理依然未能涉足項(xiàng)目前期研發(fā)設(shè)計(jì)與資金管理,與項(xiàng)目管理存在差距。

2.5監(jiān)理行業(yè)人才匱乏

在當(dāng)今社會(huì),人力資源是第一生產(chǎn)力。但我國(guó)監(jiān)理企業(yè)人員總體素質(zhì)普遍偏低,缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的綜合性工作,對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)與技能要求相對(duì)更高,項(xiàng)目管理人員不僅需要具備專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)、業(yè)務(wù)技能,還應(yīng)具備一定的經(jīng)濟(jì)、法律、工商管理等方面的知識(shí)儲(chǔ)備。目前急缺高經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、雙語(yǔ)人才,市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、投資估算與評(píng)價(jià)、融資管理、項(xiàng)目審查等能力都應(yīng)被列為項(xiàng)目管理范圍之內(nèi)。令人堪憂的是,現(xiàn)代管理教育培訓(xùn)依然未能認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題,在人才培養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)建、考核與評(píng)價(jià)等方面相對(duì)落后,加大了人才形成的難度,故而難以在短時(shí)期內(nèi)形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。

3、監(jiān)理走向項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問(wèn)題

3.1明確監(jiān)理定位,深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)理走向項(xiàng)目管理的重要性

受監(jiān)理部門(mén)介入工程施工的時(shí)間不統(tǒng)一、監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊、監(jiān)理取費(fèi)偏低等因素影響,目前電力工程施工監(jiān)理工作存在一些問(wèn)題,大大影響了電力工程的品質(zhì),造成電力工程施工監(jiān)理工作道路愈走愈窄,阻礙了監(jiān)理單位向項(xiàng)目管理單位的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。監(jiān)理工作在電力工程建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位,相關(guān)部門(mén)應(yīng)自上而下扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展監(jiān)理工作,高度重視監(jiān)理工作的價(jià)值,在工程施工的準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中及驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)緊抓工作要點(diǎn),與其他各方通力合作,只有這樣,電力建設(shè)工程的品質(zhì)與安全才有保障,監(jiān)理工作才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。

3.2強(qiáng)調(diào)自主獨(dú)立,拓寬業(yè)務(wù)范圍

現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擺脫原建筑單位的“母體”控制,打破原先的依附式體制,建立形成完整的系統(tǒng)化獨(dú)立實(shí)體,在此基礎(chǔ)上,積極拓展業(yè)務(wù)范圍,逐步將工程設(shè)計(jì)、方案策劃、預(yù)算編制、物資采購(gòu)、施工管理、合同執(zhí)行、審查、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收等內(nèi)容納入業(yè)務(wù)范疇,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。

3.3加強(qiáng)自身建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理

突出人才培養(yǎng),加強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的滲透與融合,增加電力管理專業(yè)特色。為了順應(yīng)電力項(xiàng)目管理國(guó)際化的需求,在培養(yǎng)專業(yè)人才的過(guò)程中還應(yīng)積極開(kāi)設(shè)小語(yǔ)種培訓(xùn),增設(shè)俄語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)等課程,提升人才雙語(yǔ)能力,對(duì)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、工商管理等方面的知識(shí)也應(yīng)有所涉及,全面提升監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力。

4、結(jié)束語(yǔ)

最初我國(guó)推行監(jiān)理制,本意就在于實(shí)行項(xiàng)目管理,通過(guò)監(jiān)理人員,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。隨著社會(huì)對(duì)電力資源需求的與日俱增,電力工程監(jiān)理工作也隨之發(fā)生了一系列變化,監(jiān)理在工程施工與管理中的作用也越來(lái)越明顯。然而,就總體形勢(shì)來(lái)看,電力工程監(jiān)理依然存在諸多問(wèn)題,受多方面因素影響,在改革與發(fā)展的過(guò)程中始終與項(xiàng)目管理存在較大差距,影響了項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。隨著時(shí)發(fā)表展,監(jiān)理向項(xiàng)目管理升級(jí)是現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理的必然趨勢(shì),也是現(xiàn)代化工程建設(shè)的客觀要求。

作者：駱宏 單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第八篇

1.招標(biāo)過(guò)程中的控制

招標(biāo)一般分為兩種方式，其一、公開(kāi)招標(biāo)，這種方式電力工程建設(shè)過(guò)程中控制投資的有效方式林美娟（福建福清市供電有限公司，福建福清350300）能真正的做到公開(kāi)、公平、公正；其二、邀請(qǐng)招標(biāo)，這種方式比較適用于國(guó)家投資的特殊項(xiàng)目和非國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資的項(xiàng)目。在招標(biāo)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)便是招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件的編制是簽訂合同的重要內(nèi)容之一，同時(shí)投標(biāo)文件編制也要依據(jù)它來(lái)計(jì)劃和執(zhí)行，投標(biāo)文件必須從根本上響應(yīng)招標(biāo)文件的基本的要求和條件。如果有招標(biāo)文件存在著實(shí)質(zhì)性的偏離或者保留，那么它將被歸類于廢標(biāo)。因此，招標(biāo)過(guò)程對(duì)于項(xiàng)目的控制工程造價(jià)和整個(gè)項(xiàng)目的順利完成都有十分重要的意義，而選擇合適的招標(biāo)方式，選定正確的計(jì)算方法，合理的編制招標(biāo)文件，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的調(diào)整作用，同時(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)管理工作，這些都是電力工程建設(shè)過(guò)程中控制投資的有效方式。

2.設(shè)備材料中的控制

在電力工程中，電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目實(shí)體形成的階段，同時(shí)也是人力、物力、財(cái)力消耗最大的主要階段。通常來(lái)說(shuō)在這個(gè)階段里，工作量最大，涉及面十分廣泛，施工周期也長(zhǎng)，因此這個(gè)過(guò)程也是控制投資的有效方式之一。在這個(gè)過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題比較多，其一、需要加強(qiáng)對(duì)征地、動(dòng)遷等方面的管理。因?yàn)殡娏ㄔO(shè)工程一般會(huì)征用田地，工程征地、施工用地費(fèi)用較高，所以更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，有效地控制建設(shè)用地費(fèi)用的支出；其二、加強(qiáng)設(shè)備材料的管理，在電力建設(shè)工程中設(shè)備材料采購(gòu)等等也是一項(xiàng)重要的支出，因此需要在保證工程施工質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量的前提下，控制設(shè)備材料的費(fèi)用支出，有效降低電力建設(shè)工程造價(jià)。

3.工程結(jié)束后的費(fèi)用結(jié)算

工程竣工后的費(fèi)用結(jié)算直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，也在一定得程度上影響著電力工程建設(shè)過(guò)程中的控制投資。因此，在工成結(jié)束后的費(fèi)用結(jié)算中，需要注意以下問(wèn)題：

3.1嚴(yán)格審核工程量。在工程結(jié)束后要根據(jù)施工合同中的條款，認(rèn)真查看施工企業(yè)的施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證手續(xù)并且核實(shí)工程量，檢驗(yàn)其中存在的問(wèn)題；

3.2嚴(yán)格審核各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證。檢驗(yàn)工程中使用大型機(jī)械和特種機(jī)械的費(fèi)用和夜間施工增加費(fèi)、趕工措施費(fèi)等，加強(qiáng)管理，減少不必要的支出；

3.3審核材料價(jià)差。杜絕施工企業(yè)虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量的問(wèn)題，減少由于材料的價(jià)格和定額消耗量對(duì)工程造價(jià)的影響。

4.結(jié)語(yǔ)

對(duì)于電力工程施工中的投資的控制，主要是要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段、施工的招標(biāo)階段、在施工中的材料的選擇以及在施工完成后的進(jìn)行結(jié)算階段的費(fèi)用的控制，對(duì)電力施工過(guò)程的全過(guò)程的費(fèi)用的控制，才能在根本上保證電力建設(shè)中的投資控制，從而來(lái)真正的提高經(jīng)濟(jì)效益。電力工程的投資對(duì)于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目十分重要，因此一定要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)安裝的工程費(fèi)用、建筑設(shè)備的材料費(fèi)用以及工程建設(shè)的一些費(fèi)用等的控制，從而來(lái)做到降低成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：林美娟 單位：福建福清市供電有限公司

第九篇

1電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（1）電力工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較低。施工人員在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差，因此風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)法得到有效的開(kāi)展，導(dǎo)致建設(shè)工期延長(zhǎng)以及建設(shè)成本增高等問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)一步惡化。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善。從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，由于電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制正處在起步階段，風(fēng)險(xiǎn)管理體制還不夠健全，大多數(shù)的電力工程建設(shè)中都存在“重建設(shè)、輕管理”的問(wèn)題，而且絕大部分風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都依靠政府撥款等措施來(lái)挽救風(fēng)險(xiǎn)造成的巨大損失，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不規(guī)范，缺乏科學(xué)有效的管理。

（3）電力工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)保障較差。盡管我國(guó)的電力市場(chǎng)正在不斷完善和發(fā)展，大部分風(fēng)險(xiǎn)仍依靠政府撥款以及另外追加的投資來(lái)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，也就是說(shuō)，這些措施無(wú)法從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，也無(wú)法加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理與分散控制。

（4）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差。盡管分析風(fēng)險(xiǎn)的軟件較多，但相互間的兼容性較差，不能相互共享，一套系統(tǒng)在某一個(gè)系統(tǒng)中可以正常使用，在另一個(gè)系統(tǒng)中就無(wú)法正常使用。軟件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力差，如果一個(gè)系統(tǒng)不能為工程各方共同使用，就很難為電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的支持。（5）建設(shè)中缺乏配套的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于在實(shí)際的電力工程建設(shè)中，工作人員以及專業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的關(guān)注和重視，也沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因而在電力工程建設(shè)中也缺乏配套的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2、電力工程管理風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

許多因素都制約了電力工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，如果不進(jìn)行有效的控制，將會(huì)造成巨大的損失。因此必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷探究出符合實(shí)際的應(yīng)對(duì)措施。

（1）采用科學(xué)的方法控制風(fēng)險(xiǎn)。①選擇具有資質(zhì)和相關(guān)業(yè)績(jī)的單位來(lái)設(shè)計(jì)并落實(shí)到電力工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)；②把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)；③利用簽訂合約、合同等方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)；④必須嚴(yán)格控制管理手段，有效的控制電力工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。相關(guān)的工作人員應(yīng)該提高工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，在這些問(wèn)題還未顯現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，根據(jù)電力工程的特點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。與此同時(shí)，工作人員也要充分的探究風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后期的電力工程建設(shè)提供參考。

（3）提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力度。可以建立如圖1的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)提升管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目程序的相關(guān)工作，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)事件，要對(duì)其進(jìn)行分解探究，設(shè)立電力建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，并從戰(zhàn)略角度出發(fā)，全面認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果以及影響因素。

（4）強(qiáng)化電力工程的風(fēng)險(xiǎn)防范。可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，比如可以通過(guò)參加工程保險(xiǎn)的方式，由保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)申請(qǐng)人的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失；也可參加基本的建筑工程保險(xiǎn)和安裝工程保險(xiǎn)，同時(shí)也要加強(qiáng)工程質(zhì)量、咨詢機(jī)構(gòu)等的保險(xiǎn)。在保險(xiǎn)范圍的選擇方面，應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)承包商以及承包合同等的保險(xiǎn)，并確保其工程保險(xiǎn)能夠覆蓋整個(gè)體系。②通過(guò)改進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。在工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)選擇素質(zhì)較高的工作人員進(jìn)行工程建設(shè)，劃分責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員，提高所有工作人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。在建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)技術(shù)以及管理措施進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和管理。所以，業(yè)主和承包商必須探索出提高技術(shù)水平和管理手段的方法，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性以及必要性。這兩方面對(duì)提高電力工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要的意義。

（5）有效的規(guī)避一些致命的危險(xiǎn)。在項(xiàng)目的決策過(guò)程中，投資方所選擇的技術(shù)方案，要盡量保證有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而有效地規(guī)避一些致命的危險(xiǎn)。另外，投資方也要注意到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)充分地了解相關(guān)的地理、地質(zhì)等因素。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。作為電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全尤為重要。在施工的過(guò)程中，根據(jù)其所做出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題，比如觸電、坍塌、高處墜落等，并根據(jù)這些問(wèn)題采取具體的措施：①提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，改變現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范等問(wèn)題；②加強(qiáng)安全施工的培訓(xùn)工作，要求所有員工持證上崗；③要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督工作，配備管理人員，開(kāi)展定期的檢查，由此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

3、結(jié)語(yǔ)

由于電力工程建設(shè)本身所具有的建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)、施工技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、涉及單位較多等的特殊性，要求在電力建設(shè)過(guò)程中建立完善的工程風(fēng)險(xiǎn)管理體制，以實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量。目前，我國(guó)已經(jīng)初步建立起了有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)法律制度框架，隨著工程管理人員以及工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不斷提高，為電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：鄧輝 單位：四川金緯電網(wǎng)建設(shè)有限公司

第十篇

一、提高電力項(xiàng)目施工安全管理水平的措施

（一）落實(shí)好安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

在生產(chǎn)期間，應(yīng)落實(shí)好安全責(zé)任制度，明確劃分管理職責(zé)，從而確保生產(chǎn)質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。電力施工企業(yè)需要樹(shù)立“安全為首、預(yù)防為主、整合治理”的觀念，不但需要嚴(yán)格遵照《安全生產(chǎn)法》及《電力建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)制度，同時(shí)還需要同上級(jí)管理機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，創(chuàng)建符合自身企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)安全責(zé)任制度，采用分層的方法簽署《生產(chǎn)安全責(zé)任書(shū)》，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)、小組、個(gè)人，保證安全生產(chǎn)責(zé)任的清晰、明確、標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)上下實(shí)現(xiàn)齊抓、共管的局面，保證施工質(zhì)量及從業(yè)者的人身安全。

（二）加大預(yù)防措施，保證安全工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變

預(yù)防出現(xiàn)誤操作及傷亡事故是電力企業(yè)進(jìn)行安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容。想要預(yù)防事故出現(xiàn)，就需要嚴(yán)格遵照相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等開(kāi)展管理工作，創(chuàng)建并不斷完善管理制度，制定相關(guān)控制方法及獎(jiǎng)懲措施，創(chuàng)建精確、細(xì)致的施工預(yù)案及技術(shù)方法。另外，需要提高安全的監(jiān)管水平，保證安全向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。企業(yè)各個(gè)基層的管理從業(yè)者需要做好防微杜漸工作，對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)予以重視。安全監(jiān)管從業(yè)者、小組組長(zhǎng)、工作責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員都需要切實(shí)履行自身的職責(zé)，發(fā)揮安全監(jiān)管責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)者需要養(yǎng)成良好習(xí)慣，同麻痹、違規(guī)、不負(fù)責(zé)做斗爭(zhēng)。同時(shí)，需要加大對(duì)承包施工企業(yè)的監(jiān)管力度，嚴(yán)謹(jǐn)不具備資格的企業(yè)承建項(xiàng)目。

（三）開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)從業(yè)者的安全觀念

想要保證對(duì)電力項(xiàng)目的施工進(jìn)行安全管理，就需要樹(shù)立從業(yè)者的安全觀念，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，從而幫助員工認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，主動(dòng)參與管理工作。例如：舉辦安全事故分析研討會(huì)、進(jìn)行安全警告教育等活動(dòng)。從而讓員工產(chǎn)生“安全為首”的觀念，認(rèn)識(shí)到事故的危險(xiǎn)性。同時(shí)，將思政教育、技術(shù)培訓(xùn)、崗位教育等同安全培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，不但提高從業(yè)者的安全觀念，更增強(qiáng)從業(yè)者的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為后續(xù)開(kāi)展安全管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）加大對(duì)技術(shù)的培訓(xùn)力度

加大對(duì)技術(shù)的培訓(xùn)力度可以從以下幾方面入手：其一，企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一些富有責(zé)任感的從業(yè)者擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)員，為他們創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，例如：集中培訓(xùn)、外出參觀等；其二，在具體工作期間，需要同施工場(chǎng)地真實(shí)情況相結(jié)合，使員工熟練掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，從而提高員工的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)。

二、提高電力項(xiàng)目施工質(zhì)量控制水平的措施

（一）在項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制

在電力項(xiàng)目施工決策階段，所包含的內(nèi)容有：分析電力市場(chǎng)的需求；報(bào)告電力項(xiàng)目的選址；制定任務(wù)計(jì)劃書(shū)、編訂可行性報(bào)告等。應(yīng)保證電力工程選址合理、科學(xué)、同我國(guó)及各地區(qū)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)像吻合，同時(shí)與環(huán)境相協(xié)調(diào)。

（二）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制

對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)來(lái)講，其依據(jù)工作深度及進(jìn)程的差異，通常可以將其劃分成兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段。如果施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，則可將其進(jìn)行細(xì)化成三個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段。在各個(gè)階段中，包含的結(jié)果有：設(shè)計(jì)的說(shuō)明、技術(shù)的文件及相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件等。借助不同的設(shè)計(jì)深度，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

（三）在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制

對(duì)于施工環(huán)節(jié)來(lái)講，其是控制項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要階段，在進(jìn)行控制期間，需要以各個(gè)施工流程為核心，預(yù)先設(shè)定控制點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，加大對(duì)成品的保護(hù)力度。施工流程是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量檢驗(yàn)及管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看，流程包含的內(nèi)容有：人、建材原料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、檢測(cè)方法、環(huán)境等內(nèi)容。唯有找尋、分析、掌控質(zhì)量情況，把影響工序的條件控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，才可以保證各個(gè)流程的質(zhì)量。流程控制的目的在于將流程的質(zhì)量波動(dòng)控制在相應(yīng)范圍中，對(duì)主導(dǎo)因素進(jìn)行控制，保證施工質(zhì)量。

（四）在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制

項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作是施工質(zhì)量管控的重要內(nèi)容之一，其包含兩部分內(nèi)容：其一，項(xiàng)目施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收；其二，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。對(duì)于電力項(xiàng)目來(lái)講，竣工驗(yàn)收工作是工程建設(shè)完成后的最后工序，需要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致考核，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收符合要求后才可以投入正常的使用。所以說(shuō)，高質(zhì)量的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作是提高施工質(zhì)量管控水平的措施之一。一般來(lái)講，竣工驗(yàn)收可以被劃分成單項(xiàng)內(nèi)容驗(yàn)收及所有內(nèi)容驗(yàn)收兩部分。單項(xiàng)內(nèi)容驗(yàn)收指的是在整體建設(shè)項(xiàng)目中，當(dāng)某一單項(xiàng)內(nèi)容完成后，就需要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，待結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才可以進(jìn)行后續(xù)內(nèi)容的施工；所有內(nèi)容驗(yàn)收指的是在整體項(xiàng)目完工后再對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。如果電力工程已經(jīng)進(jìn)行過(guò)單項(xiàng)驗(yàn)收，則就可以不需要進(jìn)行整體驗(yàn)收，憑借單項(xiàng)驗(yàn)收的手續(xù)作為附件保存在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果中，并做好說(shuō)明。

（五）在項(xiàng)目應(yīng)用環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制

當(dāng)電力項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收投入使用以后，需要遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同內(nèi)容，每間隔一段時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，并對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極組織原施工從業(yè)者一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，收集用戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的建議，填寫(xiě)回訪記錄表，并將其上報(bào)給相關(guān)部門(mén)留存?zhèn)浒浮Ｔ陧?xiàng)目投入應(yīng)用后，其也是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行考驗(yàn)的方法，也是質(zhì)量管控的歸宿。該環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作多從回訪、檢查入手，每間隔一年左右，到實(shí)地進(jìn)行勘察，并找尋新建、改建變電站存在的不足，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析，并且予以改進(jìn)。另外，需要對(duì)輸變電項(xiàng)目投入應(yīng)用后產(chǎn)生的共性問(wèn)題進(jìn)行探討，找尋相關(guān)解決方法。在項(xiàng)目報(bào)修時(shí)期內(nèi)，如果因?yàn)槭┕げ划?dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)需要負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn)，將隱患遏制在萌芽階段。同時(shí)，如果接到人員來(lái)信投訴質(zhì)量問(wèn)題，需要馬上組織人員進(jìn)行維護(hù)，找尋質(zhì)量問(wèn)題，并盡快解決。項(xiàng)目管理從業(yè)者在回訪過(guò)程中如果發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患，需要組織從業(yè)者對(duì)其進(jìn)行分析，并予以改進(jìn)。整理全部回訪表，并上報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)，留存?zhèn)浒浮?

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程的逐步深入，人們的生活質(zhì)量及生活水平不斷提高，對(duì)電能的需求量越來(lái)越多，對(duì)用電的穩(wěn)定性及安全性要求越來(lái)越高。相關(guān)工作人員應(yīng)做好電力項(xiàng)目的施工管理及質(zhì)量控制工作，樹(shù)立安全第一、預(yù)防為先的觀念，不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，從而保證為民眾提供安全、穩(wěn)定的電能。因此，對(duì)電力工程施工安全管理及施工質(zhì)量控制的方法進(jìn)行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。

作者：王雪峰 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州供電公司