1園林工程項目建設中存在的主要的風險

園林工程項目的風險管理的重心是在工程建設的階段，但是這并不意味著在園林工程竣工之后風險管理的任務就已經(jīng)完成，可見，園林工程項目的風險管理工作需要一直持續(xù)到園林工程建設竣工的階段，在工程竣工后，要積極全民的對園林工程的建設過程進行客觀的評價，總結(jié)出該過程中一些經(jīng)驗教訓，還要對工程的建設質(zhì)量做好驗收的工作，嚴格的審查園林工程完工之后是否有與質(zhì)質(zhì)量檢查部門要求不相符合的地方，期間需要對這些工作作出詳細的記錄，以便給日后的園林工程的建設工作提供借鑒，提高園林工程的建設質(zhì)量。此外，還要對園林工程完工后的投入使用情況就進行一段時間的監(jiān)督，觀察園林建設中設計的功能是否能夠正常的起作用，倘若出現(xiàn)了問題，還要對出現(xiàn)的問題進行積極的解決，實現(xiàn)風險對于園林工程后續(xù)風險的控制。

2加強對于園林工程項目風險的管理研究的措施

由于園林工程在城市化的建設中發(fā)揮著越來越重要的作用，所以人們對于園林工程的建設質(zhì)量的要求也就更高，因此為了提高園林工程的建設質(zhì)量，最重要的就對工程中的風險進行有效的規(guī)避，這樣才能保障園林工程的質(zhì)量符合有關(guān)部門的要求。

2.1加強對于園林工程中組織風險的管理與控制

對于園林工程中風險的管理，首先最關(guān)鍵的就是要注意加強工程承建單位內(nèi)的施工人員的素質(zhì)，對于施工人員的建設經(jīng)驗以及管理經(jīng)驗要有適當?shù)囊螅髨@林工程的管理者具備一定的管理經(jīng)驗，具有一定的領導能力，能夠?qū)@林工程建設中遇到的問題進行及時的處理，詳盡的分析，積極的采取有效的措施解決和改進，其次，還要求管理人員能夠?qū)@林工程項目的建設環(huán)境進行實地的考核，根據(jù)實地考察所得的數(shù)據(jù)，制定工程的施工計劃，合理的規(guī)劃工程的建設質(zhì)量和規(guī)定實現(xiàn)的效益，方便目標的管理，制定出嚴格的規(guī)章制度，將一些風險防范措施強制性的安排落實，使得園林工程的施工能夠按照預定的計劃順利的執(zhí)行。

2.2增強對于園林工程施工現(xiàn)場的風險管理和控制

園林工程項目的風險管理難度最大的就是在施工階段對于工程的風險管理，在這一階段風險管理的工作十分的復雜，管理工作執(zhí)行的時候也存在著一定的不可預測性，因此也就加大了這一階段風險管理工作執(zhí)行的難度。在這一階段，風險管理工作的執(zhí)行主要是施工現(xiàn)場的施工人員，建設現(xiàn)場的施工人員對于工程風險的質(zhì)量觀、工作積極性、社會責任感等等都影響著園林工程項目的整體質(zhì)量，因此需要保證施工人員具有正確的社會價值觀，在進行工程建設的時候不會出現(xiàn)不負責任的表現(xiàn)，因此需要對施工人員進行思想教育，在提高施工人員的責任感的同時，還要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓，使得施工人員在技術(shù)操作上不會出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的失誤。此外，還要加強施工人員對于建設現(xiàn)場所需要的建筑材料的管理，對于建筑使用的原材料進行質(zhì)量控制和設備的維護，重點考慮到園林工程的特殊性，增加對于園林內(nèi)植物生長的控制與控制，對于不同苗木的生長進行充分的了解，采取合適的方案對園林內(nèi)的植被進行培育，避免出現(xiàn)園林的植被出現(xiàn)大量死亡的現(xiàn)象，造成園林工程出現(xiàn)過大的經(jīng)濟損失，以此來提高對于園林工程項目建設過程中的風險管理的控制，不但可以提高對于風險因素的不可靠性的控制，還可以有效地減少工程建設中的經(jīng)濟效益的損失。

2.3加強對于園林工程項目建設完成后的風險管理的控制措施

園林工程的施工時間相較于其他的建筑工程項目來說并不是很長，通常大約是在半年左右，但是對于園林工程項目交接所需要的時間則是較長的，大約在兩年的時間左右，在這一階段，對于園林工程項目的后期維護以及風險管理的工作是不能懈怠的，對于園林內(nèi)的植物的成活狀況的考察，對于植物的照顧情況等等，這些都需要投入較大的時間與精力，在這一階段加強對于園林的風險控制，才可以真正的完善園林工程的功能，真正的降低園林工程的風險，保證園林工程的施工質(zhì)量。

2.4建立專門的園林工程的風險管理部門對于園林建設項目中存在的風險，受到了社會的廣泛關(guān)注，因此建立一個完善的風險管理部門是一件十分有必要的事情，成立了風險管理的部門，可以有效地避免風險管理工作的滯后性，對于工程的質(zhì)量也是一個很好的保障，對于改善園林工程建設中施工人員數(shù)量多，組織結(jié)構(gòu)復雜和項目的跨越大等問題有很大的幫助，當設立了獨立的風險管理部門之后，還可以加強園林建設人員之間的交流，提高對于園林風險的認識。

3總結(jié)

園林工程項目建設存在的風險阻礙著園林工程在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，因此只有加強對于園林工程項目的風險管理，才可以有效的提高園林工程開發(fā)的質(zhì)量，真正的做到提高人們的生活質(zhì)量。

作者：方芳 單位：百盛聯(lián)合建設集團有限公司