一、淺析我國煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏優(yōu)秀財務管理人員

由于社會經濟的快速發(fā)展，以及財務管理概念的不斷更新，隨之帶來的是更為現(xiàn)代化的、信息化的財務管理概念，這就對當前的財務管理人員提出了更高的要求。在經濟迅速變化的年代里，如果管理人員不能及時的更新自己觀念和不斷的提升自身的業(yè)務水平，就不能更深層次的開發(fā)利用財務信息，進而限制了財務管理水平的提高。

(二)當前煤礦企業(yè)在財務管理過程中缺少有效的控制及監(jiān)督體制

目前，很多煤炭企業(yè)并沒有意識到財務管理過程中有效控制和監(jiān)督體制的重要作用，而是將財務管理工作的側重點放到了會計核算上，而忽視了管理，側重于事后核算和事后監(jiān)督，忽視了事前的有效預測和對整個生產過程的監(jiān)督。

二、提升財務管理水平的具體方案

(一)提高財務管理人員素質

加強對企業(yè)財務管理人員的培訓力度，尤其是職業(yè)素質的培養(yǎng)，是實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的基礎。為了確保財務管理人員能夠及時的學習到先進的管理知識，提升自己的管理觀念，并能夠熟練應用計算機技術來建設信息化的財務管理，企業(yè)應該定期的對財務管理人員進行培訓。

(二)強化財務的控制能力

為了確保企業(yè)財務的收支合理，保證企業(yè)財務的完整以及會計信息的可靠性，企業(yè)有必要建立和強化財務控制能力。第一，為了避免違法亂紀、造假制假現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應該建立相應的審批制度，并強化企業(yè)資金運轉中經濟監(jiān)控；第二，強化企業(yè)內部的審計控制，加強對財務管理部門的監(jiān)管力度，保證財務收支的合法性；第三，為確保企業(yè)中各項資源得到充分的利用，應該合理配置財務組織機構，明確各崗位的工作職責；第四，建立和強化對固定資產的監(jiān)管制度，嚴格監(jiān)管企業(yè)的固定資產。通過定期或不定期的清查來保證固有資產的安全性。

(三)提升企業(yè)管理水平，樹立并確保財務管理的核心地位

提升企業(yè)的管理水平是確保企業(yè)健康快速發(fā)展的重要基礎，同時，更新財務管理觀念以及樹立并確保財務管理在企業(yè)管理中核心地位，更是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)應該做到時刻將財務管理作為煤炭企業(yè)發(fā)展的核心內容，更是要將資金管理作為重中之重。

(四)細化財務基礎工作

建立規(guī)范化、科學化的財務工作，企業(yè)必須要建立健全科學有效的財務管理體系，明確規(guī)定財務管理人員的各項分工。可以考慮一下幾點：一是完善會計核算和財務管理等相關制度，強化財務管理制度體系的建設，將工作的重點放在如何能夠確保企業(yè)投資、擔保、收款、付款、成本費用、工程項目等財務管理有效進行的工作上。二是建立和完善企業(yè)的法人治理結構對于企業(yè)在日后的財務規(guī)劃控制工作是十分必要的。健全財務處理的過程，科學有序的處理各項財務事項，堅決杜絕由領導直接決定等任何重大財務決策。煤炭企業(yè)的財務人員有權利和義務參與制定企業(yè)的生產經營計劃，對企業(yè)的資金支付有知情權。

三、結束語

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，已經意識到財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。而煤炭企業(yè)因為自身的區(qū)別于其他企業(yè)的特點，應該在企業(yè)經營和管理中，結合自身的經營優(yōu)勢，在不斷變化的市場經濟體制中發(fā)現(xiàn)并改進自身的不足，不斷加強和完善財務管理體制。在新的經濟形勢下，煤炭企業(yè)應該充分提高財務管能力，使財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮出更為關鍵的作用。作為煤炭企業(yè)管理的關鍵組成部分，財務管理對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展是至關重要的。但是，目前煤炭企業(yè)的財務官管理創(chuàng)新仍處于不斷摸索前進的階段，需要我們進一步去探索完善。在企業(yè)漫長的成長過程中，應該勇于進行財務管理創(chuàng)新，努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

作者：葉青 單位：河南龍宇能源股份有限公司