1人力資源管理現(xiàn)狀

首先，由于熱電企業(yè)工作人員思想意識較落后，諸多工作人員安于現(xiàn)狀，沒有競爭意識以及創(chuàng)造性，因而在市場競爭越來越激烈的背景下，熱電企業(yè)市場應變能力較弱。其次，諸多熱電企業(yè)市場觀念與危機意識不足，在地域限制背景下，靈活性不強，缺乏風險意識，嚴重影響了熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，熱電企業(yè)自身定位不當，對于市場的前景分析能力較弱，受傳統(tǒng)保守思維習慣的束縛，集權(quán)式經(jīng)營模式嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息的溝通，制約了職工的創(chuàng)新。隨著電力體制的不斷變革，雖然諸多熱電企業(yè)內(nèi)部進行了一系列的改革，構(gòu)建了完善的競爭機制以及激勵約束機制，企業(yè)整體的經(jīng)濟效益與社會效益取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在著諸多的問題，沒有明確劃分干部的職能，員工收入得不到保障，職責不清、部門臃腫等現(xiàn)象導致工作效率低下，嚴重阻礙了熱電廠的穩(wěn)定展。

2加強我國熱電廠人力資源管理的新思考

2.1完善人才選拔制度以及人才配置制度

在人才選拔上，必須要綜合考慮六個方面的因素：一是思想道德品質(zhì)，二是學習潛力，三是工作態(tài)度以及敬業(yè)精神，四是對外界環(huán)境的分析能力與適應能力，五是人際溝通能力，六是合作精神。在招聘過程中，要綜合考慮企業(yè)實際發(fā)展狀況，積極引進高層次、高素質(zhì)的復合型人才，在企業(yè)內(nèi)部進行動態(tài)考核，擇優(yōu)錄取優(yōu)秀人才填補高職位空缺。其次，在人才使用過程中，要進行合理配置，積極遵循能級原則、互補原則、效益原則，優(yōu)化員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，提高組織效益，從而實現(xiàn)熱電企業(yè)戰(zhàn)略目標。

2.2完善激勵機制

一般而言，有效的激勵機制在某種程度上能夠成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在完善激勵機制的過程中，主要可以從兩個方面來進行：第一，要構(gòu)建科學、合理的績效考評體系。績效考評作為人事決策的客觀依據(jù)，是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于為員工薪酬管理、員工晉升、辭退、培訓以及獎懲提供理論參考依據(jù)，一定程度上完善了管理者與員工的關(guān)系。通常情況下，績效考評內(nèi)容主要包括工作成績考核、能力評價、工作態(tài)度評價以及員工潛力分析。工作成績考核主要是指依據(jù)員工實際工作完成數(shù)量與質(zhì)量，從而做出客觀評價。就能力評價而言，考核員工的基礎(chǔ)業(yè)務能力以及素質(zhì)能力，強化員工的組織協(xié)調(diào)能力。而工作態(tài)度評價與潛力分析，主要是要結(jié)合員工的工作完成情況來進行員工升遷與崗位調(diào)整的判斷；第二，完善分配制度。在實際工作過程中，對于中層干部而言，要積極實施年薪制，一般情況下，年薪收入與其風險責任具有莫大的聯(lián)系。例如就燃料管理部門的燃料合同、購銷、數(shù)量、質(zhì)量等方面而言，電廠與供應商、政府等具有方方面面的聯(lián)系，為了避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，要對燃料管理部門經(jīng)營者實施年薪制，進行認股分紅。

2.3構(gòu)建熱電企業(yè)員工培訓機制

首先，依據(jù)層次關(guān)系構(gòu)建全員培訓體系。一般分為高層管理者、中層管理者以及一般管理人員。高層管理者作為電廠經(jīng)營發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)劃的決策者，其專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，因此要強化對高層管理者的培訓工作。在實際過程中，要綜合考慮電廠具體發(fā)展需求，開展進修學習，不斷完善其管理觀念，加強系統(tǒng)管理知識的學習，不斷汲取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，將其培養(yǎng)成符合公司發(fā)展的復合型人才。對于中層管理者與一般管理者而言，要提高其專業(yè)理論水平，通過學術(shù)交流活動，從而完善學習先管理模式，促進管理與溝通技能的不斷提升。

2.4加強企業(yè)文化建設

要想加強企業(yè)文化建設，必須要積極發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的指導作用。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的策劃者以及倡導者，在推動企業(yè)文化建設中具有重要的影響力。其次，積極發(fā)揮企業(yè)勞動模范導向作用。企業(yè)勞模作為企業(yè)文化的實踐者，是企業(yè)文化的有效反映，因此要加大宣傳，利用先進典型人物提高員工額整體認識，從而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。再者，要利用企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導作用，促進員工的團結(jié)，增強企業(yè)凝聚力。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，要不斷加強我國熱電企業(yè)人力資源管理，樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本的理念，提高企業(yè)整體管理水平，加大人才隊伍建設，不斷挖掘員工潛能，最大限度地發(fā)揮人力資源利用效率，實現(xiàn)熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：殷蓉 單位：國電太原第一熱電廠人力資源部