第一篇

1、建筑工程質(zhì)量檢測存在的問題

1.1檢測市場缺乏規(guī)范性

目前建筑工程檢測市場競爭越來越激烈，在這種情況下，各檢測機構(gòu)為了能夠更好的生存和發(fā)展，在承擔(dān)業(yè)務(wù)時利用各種手段，各種違規(guī)現(xiàn)象普遍存在，在承接業(yè)務(wù)時存在著超資質(zhì)、惡性壓價、出具虛假報告及不實行見證取樣制度、對檢測數(shù)據(jù)進行隨意更改等多種情況，質(zhì)量檢測報告的可信度和真實性受到質(zhì)疑，檢測質(zhì)量保證體系得不到落實，使檢測機構(gòu)的發(fā)展受到了較大的制約。

1.2沒有完善的法律法規(guī)進行約束

作為工程質(zhì)量檢測機構(gòu)其不僅需要具備法人資格，而且還要對檢測結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但在目前我國關(guān)于工程質(zhì)量檢測方面的法律法規(guī)還不完善，在法律層面上還沒有實現(xiàn)對檢測機構(gòu)和檢測人員的約束，盡管部分地區(qū)制定了相關(guān)的行政處罰措施，但由于缺乏有效的監(jiān)管，而使其得不到落實。

1.3建設(shè)工程檢測市場還沒有完全開放

目前我國工程質(zhì)量檢測市場較為混亂，對于質(zhì)量檢測缺乏必要的認識，而且檢測單位在被動的接受施工單位委托的情況下，使檢測與被檢測的關(guān)系呈現(xiàn)復(fù)雜化，使檢測單位很難在經(jīng)濟關(guān)系與公正性之間進行很好的把握。同時工程質(zhì)量檢測還受以區(qū)域的限制，由于在檢測過程中需要一些大型的檢測設(shè)備，而且在檢測過程中樣品還具有較強的時效性，這就導(dǎo)致檢測工作如果跨區(qū)進行則受到交通、成本的制約，在這種情況下，各區(qū)域內(nèi)的檢測市場則處于行業(yè)壟斷的性質(zhì)，這樣嚴重制約了檢測行業(yè)的發(fā)展。

2、加強建筑工程質(zhì)量檢測機構(gòu)質(zhì)量管理的對策

2.1建立健全質(zhì)量檢測體系

在日常的檢測工作中，要以貫徹實施《質(zhì)量體系文件》為中心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強單位的全面質(zhì)量管理，加大獎懲力度，不能將組織機構(gòu)框圖、各人的職責(zé)、權(quán)限范圍、制度的保證等停留在紙上，用于應(yīng)付行政主管部門的檢查。從樣品的收發(fā)到檢測過程的控制、檢測報告的發(fā)放、設(shè)備的管理等每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟，都要按照《質(zhì)量體系文件》的要求來完成。質(zhì)量負責(zé)人每年都要組織對質(zhì)量體系進行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，最高管理者對管理進行評審，對體系的適應(yīng)性、充分性，有效性作出評價，并及時調(diào)整，只有管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，檢測水平、檢測質(zhì)量才能提高。明確法律責(zé)任、建立嚴格的市場準(zhǔn)入制度，加強監(jiān)管，避免違規(guī)行為的發(fā)生。為了建設(shè)工程的質(zhì)量，政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快制定工程質(zhì)量檢測的法律法規(guī)，使檢測管理工作有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究。

2.2加快檢測市場的開放，打破行業(yè)壟斷

加大國有事業(yè)機構(gòu)改革，應(yīng)打破地域上的限制，全面打開檢測市場，使檢測行業(yè)不單鎖定在國有事業(yè)或企業(yè)單位。根據(jù)建設(shè)工程檢測行業(yè)自身的發(fā)展特點，應(yīng)是大型檢測機構(gòu)與中小型檢測機構(gòu)有機的結(jié)合，伴隨著我國在世界貿(mào)易組織的深入發(fā)展，開放建筑市場已成為必然，在市場競爭中逐步形成以總包為龍頭、分包為紐帶、專業(yè)分包和勞務(wù)承包為依托、大中小檢測機構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的形式，或是形成股份制的改造。

2.3轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識

檢測機構(gòu)在制定本單位的質(zhì)量目標(biāo)時，要把“客戶滿意度”作為一項重要的考核指標(biāo)“，客戶是上帝”同樣適用于檢測機構(gòu)。“客戶滿意”應(yīng)體現(xiàn)在檢測的公正性、誠實性、獨立性，對客戶提供的技術(shù)專利保密以及良好的服務(wù)的態(tài)度等方面。客戶委托我們對樣品進行檢測，我們只是為其提供公正、誠實的檢測結(jié)果，同樣是一種服務(wù)行為。未來的檢測市場競爭十分激烈，必須牢固樹立市場意識、競爭意識和服務(wù)意識。隨著檢測市場的進一步放開，客戶就會綜合權(quán)衡，選擇他們認為滿意的中介機構(gòu)進行檢測。要樹立“科學(xué)公正、誠信服務(wù)”的理念，只有通過科學(xué)的管理，出具公正的檢測報告，實現(xiàn)誠信服務(wù)，才能在競爭激烈的檢測市場中站穩(wěn)腳跟。

2.4提高工程質(zhì)量檢測人員素質(zhì)

人員作為質(zhì)量檢測的主體，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到檢測水平的優(yōu)劣。檢測機構(gòu)為了有效的確保建筑工程質(zhì)量檢測的水平，則需要加強對檢測人員素質(zhì)的培養(yǎng)，利用多種形式來提高檢測人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，利用內(nèi)部培訓(xùn)和再教育來提高檢測人員對自身知識的積累，在強化專業(yè)技能的同時，還要加強對檢測人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法律意識和職業(yè)道德，使其在工作中能夠做到廉潔自律，確保檢測的公正性和科學(xué)性，從而有效的提高檢測技術(shù)水平和業(yè)務(wù)管理水平，推動檢測行業(yè)的健康發(fā)展。

3、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟一體化的不斷深入發(fā)展，建筑工程質(zhì)量檢測行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)變，需要順應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展需求，不斷提升自身的核心競爭力，建立健全質(zhì)量檢測保證體系，創(chuàng)新自身的管理模式，確保檢測數(shù)據(jù)和結(jié)論的公正性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高建筑工程質(zhì)量檢測機構(gòu)質(zhì)量管理的水平，更好的推動工程質(zhì)量檢測行業(yè)的健康發(fā)展。

作者：田軍偉 單位：哈爾濱市工程質(zhì)量咨詢中心

第二篇

1、建筑工程中甲方的工程質(zhì)量監(jiān)管

1．1前期準(zhǔn)備工作

(1)挑選具有先進技術(shù)的設(shè)計和勘察企業(yè)，由于這些企業(yè)具有良好的技術(shù)和設(shè)備，可以較好的對土質(zhì)進行探究，能夠得到良好的設(shè)計參考依據(jù)，達到節(jié)省工程造價的目的。好的設(shè)計師可以對建筑進行優(yōu)良的設(shè)計，使工程的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，可以減少一些浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程的造價得到節(jié)約，促進工程的施工速度。

(2)選擇高素質(zhì)的施工單位和項目負責(zé)人，工程的施工速度和質(zhì)量受施工單位和項目負責(zé)人的制約，在選擇形式上要有完整的組織構(gòu)成，例如施工單位的資質(zhì)、施工單位的技術(shù)水平、施工單位的機械設(shè)施、施工單位近幾年的業(yè)績、施工單位的授信情況、項目負責(zé)人的學(xué)歷、水平和素質(zhì)、施工工作人員的水平和素質(zhì)等。大量的掌握有關(guān)的信息，增加挑選的力度，為挑選高效的施工單位提供可靠的依據(jù)，最好走招投標(biāo)的手續(xù)來選擇施工單位。

(3)把建筑施工合同簽好，這是甲乙兩方的工程管理基礎(chǔ)，在增強合同管理的同時還要增強法制觀念的培養(yǎng)，樹立堅實的法制理念，創(chuàng)建合理的合同管理機制，增強合同管理者的專業(yè)水平，嚴格按照合同的有關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行，獎懲嚴明，甲方的合同管理主體除管理部門以外也包含招標(biāo)代理單位、工程造價垂詢單位和工程建設(shè)的監(jiān)理單位等等。甲方不但發(fā)揮本身的合同管理效力，還有效的發(fā)揮招標(biāo)代理單位的監(jiān)管、工程造價垂詢單位的監(jiān)管和工程建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)管等，這比較有利于完成甲方工程監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)單位和造價公司一定要有專業(yè)的知識水平，在甲方簽合同的時候提供最好的服務(wù)，保證甲方簽訂的合同具有法律的效率，還要確保甲方取得利益的最大化。

1．2科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)管

現(xiàn)場管理包含質(zhì)量、投資、進度和原材料的管理，還包含了資料記載、文明作業(yè)等等，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵就是質(zhì)量管理，甲方要有專門的工作人員時常到施工現(xiàn)場來檢查工作，進行全程的跟蹤，要和設(shè)計、質(zhì)檢等部門經(jīng)常的交流意見和建議，了解設(shè)計的目的，將設(shè)計圖紙和工程施工情況做好有機的結(jié)合，將設(shè)計的思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的工程。高效的管理工程施工進度，對于工程的特征和工程施工現(xiàn)場的情況有較好的掌握，出臺具有可行性的工程施工進度計劃，保證工程在合同期內(nèi)完成，進行高效的投資管理，把建設(shè)資金的效益發(fā)揮到最大化，不要出現(xiàn)任何的浪費，確保工程如期完成。甲方要嚴把質(zhì)量關(guān)，因為工程的質(zhì)量好壞和材料的質(zhì)量有直接的聯(lián)系，是施工的基礎(chǔ)，在選擇材料時，要對材料的相關(guān)信息進行了解，選擇聲譽和實力比較好的供應(yīng)商。在施工過程中，工程技術(shù)檔案是對工程質(zhì)量進行評測的主要參考依據(jù)，可以為以后的擴建提供一定的技術(shù)指導(dǎo)，因此要做好施工技術(shù)檔案的指導(dǎo)工作。此外還要文明、安全的進行施工，提供較好的工作氛圍，使工程的建設(shè)者可以全身心的把精力投入到工作中。

1．3甲方的組織協(xié)調(diào)水平

在工程施工現(xiàn)場有施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察以及甲方代表等有關(guān)單位參與，也會有安監(jiān)、環(huán)保等部門的參與，在某些時候還會有相臨企業(yè)和居民都要參與進來，這些所有的問題都要由甲方來組織調(diào)節(jié)。甲方代表一定要了解自己的職責(zé)，具體職責(zé)包含給工程施工管理各方提供資料，例如施工圖紙、施工合同等等，施工圖紙一定要齊全，不要出現(xiàn)任何的漏洞，專業(yè)之間和專業(yè)與綜合之間盡量避免出現(xiàn)差錯。合同的所有條款一定要遵照行業(yè)的規(guī)矩，合同的條款一定要明了，所有的信息一定要簡單明了，不要出現(xiàn)任何的差錯。此外，甲方還要對建設(shè)單位的內(nèi)部進行整合和信息的傳達，依據(jù)合同的要求來支付工程款，負責(zé)材料的進場工作。甲方要做好內(nèi)部的職責(zé)分工，這樣可以事半功倍，每一個環(huán)節(jié)都要有專門的人來管理。監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定要做好協(xié)助工作，監(jiān)理負責(zé)工程的施工檢查和竣工驗收，通常情況下他們比較清楚工程的施工現(xiàn)場情況，監(jiān)理可以更好的做出協(xié)調(diào)處理的意見。總承包單位的管理者要負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，為了要總承包方發(fā)揮他們的價值，這就要求在簽訂承包合同的時候，做好有關(guān)條款的簽署工作，這樣可以確保總承包方的權(quán)利和義務(wù)，簽署好配合條款。簽署好配合協(xié)議以后，可以明確總承包和分包單位的職責(zé)，使所有的責(zé)任都比較清晰，在擬定配合協(xié)議的時候，一定要注意配合費用的問題，費用的支出一部分由分包單位付給總承包，另一部分由甲方當(dāng)做獎補資金依據(jù)其配合的效果來確定支付給總承包的數(shù)目，較好的使用獎懲制度。從施工協(xié)調(diào)的角度來看，不管是總承包還是分包單位，都會有推卸責(zé)任的情況，他們?nèi)鄙俜e極性和主動性，所以要有獎懲制度，在進行獎懲的時候可以細化到個人，也可以直接獎懲某個施工單位。增強文件傳達和會議記載制度，高效的傳達文件精神，明確責(zé)任分工。

2、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程管理的過程中，甲方管理人員要控制好整個施工過程，多思考、多創(chuàng)新，積極進取，將建筑工程質(zhì)量的管理控制好，確保工程施工順利完成。

作者：盧中來 單位：廣東中山

第三篇

1、房屋建筑質(zhì)量的管理控制

隨著當(dāng)前的社會發(fā)展中，越來越多的大的房屋建筑需要建立，這對建筑單位來說是很大的市場，但隨著建筑市場的擴大，也涌現(xiàn)了一批建筑分包機構(gòu)，對建筑施工單位造成了一定的競爭壓力。因而，這些施工單位更應(yīng)該不斷完善自己的管理體系，在技術(shù)水平上不斷提高，使施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，如此來提高自身的競爭力。

1．1技術(shù)水平的提高

在社會的不斷發(fā)展與進步中，建筑設(shè)施要求的質(zhì)量更高，需要更廣泛的具有科學(xué)的技術(shù)知識，對各個環(huán)節(jié)的要求都有提高。在建筑過程中，涉及的環(huán)節(jié)越來越廣，各個環(huán)節(jié)之間都有自身的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時不同的環(huán)節(jié)之間又有聯(lián)系，因而，在施工過程中，要求考慮充分，使不同的環(huán)節(jié)能緊密銜接而不沖突，如此才能切實提高建筑質(zhì)量。

(1)建筑材料與設(shè)備。在房屋建設(shè)過程中，建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量需要嚴格控制，不同的材料和設(shè)備都有自己的按照要求與規(guī)范，在實施進程中，應(yīng)對每個環(huán)節(jié)中涉及到的設(shè)備的質(zhì)量進行安全檢查。在檢查通過之后，應(yīng)該對設(shè)備進行調(diào)試運作，才能保證設(shè)備在運行過程中配合的正常進行。在對材料與設(shè)備進行采購時，應(yīng)該確保其技術(shù)水平的同時適當(dāng)降低成本，不但質(zhì)量有保障，還有保證其在運作過程中的安全性、后期返修時的便捷。在選擇設(shè)備的時候，應(yīng)該選擇其性能符合實際建筑過程中的要求，使施工順利進行。比如建筑實施過程中的起重機，應(yīng)該保證其能承受的重物重量與提升高度等。

(2)建筑方法。在施工開展前，應(yīng)先確定具體方案，并對方案進行可行性分析。分析通過后，進行試施工，對其表現(xiàn)出的問題進一步完善，以保證方案的可實施性。對施工過程中的一般和特殊過程，應(yīng)進行不同的技術(shù)控制，同時應(yīng)不簡短進行，做好記錄。在具體進展時發(fā)現(xiàn)的問題，要及時修正，確保方案的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化，用方案指導(dǎo)施工，確保工程建筑的順利進行。

(3)對操作工序的把關(guān)。管理施工的時候，對操作工序的把關(guān)要嚴格執(zhí)行，在進行交換時，發(fā)現(xiàn)了施工效果的不理想可以拒絕施工的進行，通過向有關(guān)人員反映使情況得到很好的解決后才能接著工作。在進行質(zhì)量的檢查時，有關(guān)人員必須按照國家有關(guān)法律的規(guī)定嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，測試質(zhì)量的子單位工程。也可以實現(xiàn)自我檢查的體質(zhì)，如果工程的質(zhì)量不達標(biāo)就要返工在對于一些復(fù)雜工序的檢查時更有認真，對于關(guān)鍵的步驟要嚴格檢查，只有這樣才能保證施工項目的正常進行，才能保證項目的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1．2加強施工過程的監(jiān)督

在目前的時期，對施工過程的管理力度還是不夠的，現(xiàn)在的管理制度使得一些分包部門的責(zé)任分配不具體，亞單位是很難做的責(zé)任到人。但是事實上的情況是，由于各個部門的利益最大化原則，要求以最少的資源來承擔(dān)最多的工作，這就使得施工在管理上的多變性存在，不利于問題的解決，不利于監(jiān)督部門的監(jiān)管，使得事故的發(fā)生率增加。而且，施工監(jiān)督體質(zhì)的不完善也使得人員對事故的重視度不夠，使得管理上的強度不夠，這樣事故發(fā)生次數(shù)會有所增加，，以致給工程的施工帶了不必要的麻煩，也存在有人員責(zé)任不明確，認為施工有些小問題，重新恢復(fù)正常就可以，這樣一來施工管理人員的素質(zhì)不高使得工程管理難度增加。如果一個管理專家不能具有很好的綜合素質(zhì)和全面的管理才能，將不能快速解決問題和專業(yè)難題，不能很好地把握工程質(zhì)量。同時還要把各方面的事情溝通協(xié)調(diào)較好，對于工作的很好協(xié)調(diào)對工程施工是十分關(guān)鍵的。這就要求項目的投資方，監(jiān)督人員做好工作的很好協(xié)調(diào)，將認真按照合同的規(guī)定，本著對雙方都負責(zé)的態(tài)度將工作做好，監(jiān)理單位應(yīng)首先了解業(yè)主的問題，從合同的履行你的義務(wù)的角度。此外溝通協(xié)調(diào)較好對于提高整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)都是十分有利的，對施工的質(zhì)量也是十分重要的。

2、結(jié)語

綜上所述，要想使得施工項目的質(zhì)量達到先進水平，必須嚴格管理施工過程，通過規(guī)范的管理取得較好的水平，只有這樣才能使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。

作者：武蓓 單位：杭州市拱墅區(qū)城市建設(shè)發(fā)展中心