一、建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，這句話企業(yè)也是適用的，標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)就要求有標(biāo)準(zhǔn)的管理階級，也需要標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。無論是在薪資制度、獎(jiǎng)懲制度還是企業(yè)的相關(guān)政策文件，都是需要標(biāo)準(zhǔn)的制度來施行的。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理制度，老總何為老總，下屬何為下屬，那一個(gè)企業(yè)就沒有上司跟下屬之分，也就沒有了嚴(yán)格的體系來支撐這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，到最后，企業(yè)不得不面臨著各式各樣的問題，結(jié)局就是面臨著倒閉。只有有規(guī)矩了，大家都按照規(guī)矩來實(shí)行，各司其職，各就其位，這樣才能更好的協(xié)調(diào)企業(yè)人員之間的協(xié)作，以便更好的提升人員的工作效率，為了日后企業(yè)更快更好的發(fā)展做前提。

二、將管理模式由粗放型向精致型轉(zhuǎn)變

以往的管理模式就是任憑企業(yè)自身發(fā)展，市場往哪里走，企業(yè)就往哪里走，別的企業(yè)往哪里走，跟隨者往哪里走，始終被市場以及模仿牽著鼻子走，是最不明智的行為。而且企業(yè)發(fā)展的都是靠生產(chǎn)力來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是靠技術(shù)以及提高生產(chǎn)方式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。盲目的引用其他企業(yè)的生產(chǎn)模式，利用粗放型的生產(chǎn)方式。要知道，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展只是單純的靠老式的道路來取得發(fā)展是不靠譜也是不切實(shí)際的了，必須要取得轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，才不會被市場淘汰。所以，企業(yè)的要想在市場取得一席之地，必須改變自身的管理模式，要拋棄以往的粗放型發(fā)展模式，向精致型的發(fā)展模式改變，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變，適應(yīng)時(shí)發(fā)表展。

三、引進(jìn)“合同制”員工

一般的企業(yè)圖省錢，將利潤最大化，不愿意與引進(jìn)人員簽訂合同，目的很簡單，就是為了不愿意支付稅以及給員工買保險(xiǎn)，這就是為了給企業(yè)的利潤足夠的空間。其實(shí)這個(gè)做法是不利于企業(yè)的發(fā)展的。一個(gè)企業(yè)要想求得生存以及發(fā)展的機(jī)會，跟員工簽訂合同是必須的行為，也是國家法律法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定的。引進(jìn)“合同制”員工的好處在于能夠讓該員工穩(wěn)定的給公司帶來利潤，也讓企業(yè)更好的放心將自己的事業(yè)交給員工，這樣達(dá)到了互惠互利的效果。

四、建立合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展途中肯定有很多的目標(biāo)，比如一開始企業(yè)的成立，要定一個(gè)使企業(yè)生存的目標(biāo)，再然后就是讓企業(yè)完成每年的任務(wù)，接著就是與同業(yè)務(wù)的企業(yè)比排名，再接著就是進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌龅那皫酌偈侨珖偈侨澜纾又褪巧鲜校_(dá)到更高更強(qiáng)大的目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)沒有了發(fā)展目標(biāo)，也就沒有了動力，員工也沒有辦法取得積極性，所以更談不上企業(yè)的發(fā)展了。可想而知，規(guī)范一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，定制合理的發(fā)展目標(biāo)是尤其重要的，必須拉到日程上來。

五、建立“經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)”

數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它能夠顯示出企業(yè)發(fā)展的歷程、盈虧、效益等等，通過數(shù)據(jù)，可以很清晰的看出企業(yè)的發(fā)展。建立“經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)”是為了更好的發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)得到更好的清晰的數(shù)據(jù)，方便管理層分析市場，從而推斷下月甚至是下年的目標(biāo)，方便企業(yè)管理。經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容可以包括：與往年同期相比數(shù)據(jù)分析、每月數(shù)據(jù)分析等等，越做細(xì)致的工作，越能反應(yīng)出企業(yè)市場的競爭力，方便日后管理以及分析。

六、建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督體制以及激勵(lì)制度

有了目標(biāo)，有了制度，有了數(shù)據(jù)，還僅僅是企業(yè)發(fā)展模式的三個(gè)方面，這些都是需要監(jiān)督體質(zhì)以及激勵(lì)體制來讓其更好的達(dá)到應(yīng)有的效益。只有更好的監(jiān)督，才能更好的施行。監(jiān)督機(jī)制下可以分為正激勵(lì)以及負(fù)激勵(lì)的激勵(lì)制度，達(dá)到就正激勵(lì)，以資鼓勵(lì)，達(dá)不到就負(fù)激勵(lì)，達(dá)到殺一儆百的效果，以此來提高人員的積極性。這都是為了企業(yè)更好的發(fā)展，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，確立目標(biāo)，嚴(yán)格按照企業(yè)制度，從而拉近與高端企業(yè)之間的差距，拉動本企業(yè)的市場競爭力。

七、結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)的中國，全球化已然成為社會發(fā)展的必然趨勢，如果中國的企業(yè)還是原地踏步，不跟隨時(shí)發(fā)表展的步伐，閉門造車的話，會被時(shí)代所淘汰，更會被市場所淘汰。企業(yè)的生存與發(fā)展，重點(diǎn)是靠自己的管理模式以及發(fā)展模式來運(yùn)作的，只要是符合時(shí)發(fā)表展、符合企業(yè)自身的發(fā)展方向以及發(fā)展道路，就意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路是正確的，是可取的，是適應(yīng)自身以及時(shí)代要求的。

作者：崔忠星 單位：河北省港口集團(tuán)有限責(zé)任公司