生產調度管理在企業(yè)優(yōu)化管理中的應用探討

　　摘要：在企業(yè)管理中，加強生產調度管理，可以協(xié)調各部門之間的關系，促進信息的交流，有效推進生產目標的落實，提高企業(yè)的經濟效益。基于此，文章分析了生產調度管理在企業(yè)優(yōu)化管理中的作用，并結合實際探究了生產調度管理措施，需要積極引入先進的生產調度設備，加強內部的協(xié)調與合作，加強集中管理，完善生產調度管理的報告系統(tǒng)，提升員工的綜合素質。

　　關鍵詞：生產調度管理;優(yōu)化管理;應用措施

　　生產調度是對生產的全過程進行合理有效的計劃或安排。在企業(yè)管理中，調度是控制生產的安全中心，影響著企業(yè)生產效益。生產調度管理包含著諸多內容，如實時監(jiān)控生產各環(huán)節(jié)工作情況，了解場站運行狀況，制定應急措施;根據(jù)生產需要合理調配勞動力，督促檢查各類資源供應和使用情況;檢查投入和產出進度，及時發(fā)現(xiàn)生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決;檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作等[1]。根據(jù)生產調度內容可知，生產調度管理發(fā)揮著十分重要的作用，是優(yōu)化內部管理的重要環(huán)節(jié)。

　　一、生產調度管理在企業(yè)優(yōu)化管理中的作用

　　在企業(yè)管理中生產目標的落實需要有效調度各種資源，協(xié)調各部門的職責，在這一過程中如果出現(xiàn)某一資源不到位或者某一部門工作不力的情況，必然會影響最終的生產效果[2]。針對此，企業(yè)需要加強生產調度管理，保證資源的優(yōu)化配置以及各部門的協(xié)調配合。具體來講，生產調度管理在企業(yè)優(yōu)化管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，有利于企業(yè)內部各部門之間的溝通交流與協(xié)同合作。對于企業(yè)生產而言，部門之間的協(xié)同工作能力是實現(xiàn)安全、高效生產的有力保證。企業(yè)相關部門必須具有較強的協(xié)調能力，以確保有效實施生產調度。加強企業(yè)內部的生產調度管理，可以促進企業(yè)生產環(huán)節(jié)的統(tǒng)一部署，及時解決生產中的問題，提高企業(yè)的調度執(zhí)行能力，提高生產控制水平。

　　第二，有利于推動生產目標的落實。在生產過程中，生產調度會對各項生產目標進行全面的協(xié)調和分析，并對資源進行合理配置，避免對內部和外部的影響，提前處理可能出現(xiàn)的經營問題，確保企業(yè)整體生產效率。

　　第三，有利于提高企業(yè)管理措施的落實。企業(yè)生產調度的有序進行取決于各種命令信息傳輸?shù)男省Ｆ髽I(yè)管理部門需要及時了解生產進度信息，生產部門需要及時了解生產調度，并調整信息，前提是提高企業(yè)生產調度管理能力，將相關的指令和信息準確有效地傳遞給接收部門，以確保生產和管理能夠同步進行。

　　第四，有利于協(xié)調和管理各個部門之間的關系。在企業(yè)管理中必須做好各環(huán)節(jié)的分配工作，確保生產過程的秩序和有效性，協(xié)調各部門矛盾，形成高效的上傳和下達以及統(tǒng)一指揮工作狀態(tài)，確保生產的效率和穩(wěn)定性，促進企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

　　二、生產調度管理在企業(yè)優(yōu)化管理中的應用措施

　　(一)積極引入先進的生產調度設備

　　隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，生產調度設備在技術方面也不斷革新，智能設備的出現(xiàn)和應用為企業(yè)加強生產調度管理、提升生產效益提供了條件。基于此，企業(yè)加強內部控制管理，制定設備引入方案，推動生產調度設備的智能化建設。引入當前智能化的生產調度設備能夠滿足多種生產場景，并聚焦于生產過程中數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)處理，打造一站式綜合配套專業(yè)服務平臺，為企業(yè)自動化、信息化生產提供支持。因此，企業(yè)應根據(jù)需要合理引入設備，提高生產調度管理水平。

　　(二)加強內部的協(xié)調與合作

　　企業(yè)生產活動是在一個系統(tǒng)框架下完成的，在生產調度管理中，只有確保調度室與每個生產單元之間保持良好的溝通與協(xié)作管理，才能保證整體的良性運轉，完成生產任務。基于此，企業(yè)在內部控制中，應重視生產調度管理的關鍵地位，明確調度室與每個生產單元之間的關系，確定彼此的職責;同時重視對各單元員工的服務，提高其對自身工作的責任感，并培養(yǎng)其大局意識，主動配合生產調度，確保企業(yè)生產活動在整體上保持順暢。

　　(三)加強集中管理，維護生產調度權限

　　在企業(yè)管理中，如果整個組織沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的命令和統(tǒng)一的行動，必然會導致資源的分散，影響生產目標的實現(xiàn)，導致企業(yè)整體運轉失靈。基于此，企業(yè)在生產調度管理中應保持高度集中性和統(tǒng)一性，而作為調度室首先要從全局出發(fā)，保證調度員的思想和步調與企業(yè)戰(zhàn)略目標必須一致;其次，及時發(fā)現(xiàn)生產調度中存在的問題，糾正偏離目標的行為，維護調度權限，保證命令的上傳下達，強化集中管理優(yōu)勢。

　　(四)完善生產調度管理的報告系統(tǒng)

　　完善生產調度管理的報告系統(tǒng)有利于促進生產環(huán)節(jié)和工藝的有效銜接，確保生產目標按照規(guī)范如期完成，同時也有利于形成反饋，為生產調動管理工作的改進提供依據(jù)。在完善生產調度管理的報告系統(tǒng)過程中，企業(yè)應注重報告內容的規(guī)范，根據(jù)生產實際情況，闡述生產過程中的突發(fā)問題，尤其是針對停工、停產的原因進行闡述，明確部門責任，進而優(yōu)化生產調度工作的流程，為企業(yè)優(yōu)化管理提供參考。

　　(五)提升員工的綜合素質

　　在生產調度工作中，各環(huán)節(jié)工作人員的作用是不可忽視的，當前，企業(yè)的生產調度系統(tǒng)趨于信息化、自動化與智能化的發(fā)展，這一方面減少了工作人員對生產過程的直接參與，另一方面也對工作人員的專業(yè)素質提出了更高的要求。針對此，企業(yè)應針對生產調度管理要求，制定科學合理的人力資源管理方案，結合生產工作需求加強專業(yè)培養(yǎng)，同時還應在重視培養(yǎng)其溝通、組織和協(xié)調能力，確保在調度過程中發(fā)揮作用，推動企業(yè)生產目標的有效落實。

　　三、結語

　　生產調度是企業(yè)生產管理的重要組成部分，也是保證設備和生產過程正常運行的關鍵。通過完善生產調度管理，可以有效改善整個生產過程的協(xié)調性和有效性，并對生產目標的實現(xiàn)形成了更精確地控制，同時也能夠通過信息的收集和運用，對未來的生產情況和發(fā)展趨勢進行預測。因此，企業(yè)在生產管理中應加強對調度工作的科學管理，以保證企業(yè)生產的高效、穩(wěn)定。

　　參考文獻

　　[1]梁一軍.生產調度管理在化工企業(yè)中的作用及策略[J].化工管理，2021(14)：5-6.

　　[2]李軍直.基于煤化工企業(yè)生產調度管理分析[J].冶金與材料，2020，40(01)：151-152.

　　[3]熊果.生產調度管理在化工企業(yè)中的作用及措施研究[J].化工管理，2019(18)：10-11.

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