電力高級職稱論文投稿范文(兩篇)

　　下面是兩篇電力高級職稱論文范文，第一篇論文介紹了電力工程施工造價控制管理，電力工程項目資金很大，這對資金進行控制是很有必要的，需要進行嚴格控制。第二篇論文介紹了電力工程項目成本核算實例，論文基于成本核算的定義、原則和流程對實際的電力工程項目成本進行了核算，以期為電力工程項目成本核算提供理論參考。

　　《電力工程施工造價控制管理》

　　摘要：隨著社會的進步和發(fā)展，電力工程的規(guī)模變得越來越龐大，投資金額變得更加巨大，工程造價也不斷增加，這給工程造價控制管理帶來了很大的壓力。由于電力工程項目的資金過于龐大，所以嚴格對電力工程資金進行控制是十分必要的，尤其是在造價管理這一方面，更需要嚴格要求，按規(guī)范進行工作，才能取得最優(yōu)的投資效益。文章對電力工程施工階段造價控制管理中存在的問題作了詳細分析，并針對問題提出了幾點優(yōu)化措施。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;造價管理;工程資金

　　工程造價管理就是將工程建設(shè)中的資金進行合理的分配，從而達到最優(yōu)的效益。目前市場經(jīng)濟的不斷變化使工程投資的控制更加復(fù)雜，難以掌控。因此，想要做好電力工程造價管理，建設(shè)單位的管理不僅要全面還要有側(cè)重點，采取以經(jīng)濟為核心做選擇合適的方案。在電力工程建設(shè)項目實際實施階段，造價控制管理則是重點。

　　1電力工程施工階段的造價控制問題

　　1.1施工前的準備工作有待完善

　　作為電力工程的管理者就需要更強的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。在決定工程策略時，必須考慮到多方面的因素，然后選擇最優(yōu)的策略，并做好研究和調(diào)查工作，確保策略的可行性。管理人員還要做好相關(guān)的資金估算工作，并進行審查核對，保證預(yù)算結(jié)果的準確性。另外，管理人員還應(yīng)該具備良好的工作素質(zhì)，公司應(yīng)該對公司所有職員進行安全教育和責(zé)任意識培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心和工作積極性。只有這樣才能保證電力工程施工中的造價控制管理按規(guī)范進行。

　　1.2設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證相混淆

　　中小型電力施工單位施工時，由于造價控制管理不善，通常會出現(xiàn)概念混淆，將設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證混在一起的現(xiàn)象，這嚴重影響了施工后期的結(jié)算工作。另外，在施工過程中，一些建設(shè)單位需要變更施工內(nèi)容，變更設(shè)計手續(xù)，施工單位沒有辦理現(xiàn)場簽證，只是將原來的施工方案進行簡單的更改，使得工程在進行最終結(jié)算時，出現(xiàn)一些問題，不能完成簽收工作。

　　1.3施工過程中簽證環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題

　　簽證環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有兩個方面：①由于業(yè)主責(zé)任心缺乏，沒有了解簽證的作用和具體辦理流程，沒有重視簽證的辦理。在后續(xù)的工程中，才發(fā)現(xiàn)簽證沒有及時辦理，然后臨時補辦，這給工程后續(xù)的結(jié)算工作帶來了很大的阻礙。例如，有一個變電站需要進行部分改造，需要外包施工單位對蓄水池進行回填工作，但是在回填之前，由于業(yè)主和施工單位沒有重視簽證，導(dǎo)致在后續(xù)的結(jié)算工作中，雙方起了矛盾，又沒有簽證來說明，從而給雙方帶來一些麻煩;②簽證不規(guī)范。簽證具有嚴格的程序，應(yīng)具備書面材料和簽證的相關(guān)單位，才能使簽證生效。但有些電力建設(shè)單位和施工單位對簽證概念模糊不清，對簽字及蓋章省略，造成簽證缺乏完整性，進而引發(fā)一些結(jié)算糾紛。

　　2加強電力工程施工階段造價控制策略

　　2.1提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

　　提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)，主要有兩個方面：①提高管理人員的專業(yè)技能，當遇到?jīng)Q策需要管理者進行決定時，管理人員能夠綜合各方面因素，靠自己的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗選擇最優(yōu)的策略，并做好研究與調(diào)查工作，確保策略的可行性;②提高管理人員的工作素質(zhì)，公司組織管理人員進行安安全教育培訓(xùn)，不僅提高員工的安全意識，還應(yīng)該調(diào)動員工的積極性和負責(zé)性，認真做好工作，保證工程的順利進行。同時，一定要做好施工前的準備工作。杜絕在施工中不按設(shè)計施工，如果出現(xiàn)變化時，是要辦理相關(guān)手續(xù)的。

　　2.2在管理中細化控制施工過程

　　(1)在電力工程建設(shè)的工程中，細化造價控制管理的第一步就是要控制選用材料的價格，第二步就是減少材料的浪費。在電力工程中，材料所需的費用占據(jù)了整個工程很大的一部分費用，大約占預(yù)算費用的72%。而且，在實際的施工過程中，材料的費用還會有一定程度的增加。如果沒有控制好價格和用量，無形中就增加了許多成本。所以，嚴格對電力工程材料的價格和用量進行控制，并要求施工人員按照規(guī)范和要求節(jié)約材料，才能有效的達到控制造價的目的。浪費的問題是施工過程中都會出現(xiàn)的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現(xiàn)象是十分有必要的。

　　(2)在施工階段如果出現(xiàn)變更情況，要嚴格把關(guān)將變動控制在一定范圍內(nèi)。在電力工程中，工程的變成更是十分常見的，通常都是由于工程的設(shè)計過于粗糙，不夠仔細，從而忽略了一些細小的因素，使得設(shè)計存在一些漏洞，然后在實際的施工中發(fā)現(xiàn)了問題，并進行一些調(diào)整。但是在電力工程施工過程中，不能不允許造價變化，還要嚴格把好變化關(guān)。對于那些任意提高設(shè)計標準，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實行“限額簽證”的制度。當設(shè)計需要進行變更時，管理人員必須對其高度重視，在設(shè)計單位代表、監(jiān)理工程師等審查機關(guān)審核同意，并共同簽字之后，再上報給上級主管部門審批核準。因此，電力施工單位必須設(shè)立一個專業(yè)的工程造價管理隊伍，深入施工現(xiàn)場，時刻了解工程的具體情況，以及工程造價的變化情況，從而更好的進行工作，為電力工程提供一定的保障。

　　(3)嚴格現(xiàn)場的監(jiān)督管理。在電力施工過程中，建設(shè)單位不能只是依靠施工隊的自覺性，必須要加強現(xiàn)場施工管理，時刻掌握工程造價變化。特別要督促施工方按照計劃方案進行施工，不能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，按照規(guī)范嚴格要求施工人員進行施工操作。對于特殊情況要及時處理，當出現(xiàn)商家變更的情況時，要及時和商家進行協(xié)商;當工程需要必要的調(diào)整時，不能一味地否定，應(yīng)該先了解實際情況，并進行及時調(diào)整，不能影響到工程的正常施工。另外，管理者應(yīng)該做到先算賬，估算大概需要增加的費用，然后及時申報審批。對于超出預(yù)算之外的金額必須作詳細的記錄。要確保先預(yù)算后申報的順序，如果先花錢再申報，就有很大的隨意性，這也就失去了監(jiān)督的作用了。對于工程中變更過的地方，要及時統(tǒng)計計算相關(guān)增減的費用，時刻掌握項目費用度，避免變化積累到一起，從而擴大問題的嚴重性。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表一定要保證各種記錄都記錄好，減少結(jié)算時的矛盾發(fā)生。

　　3結(jié)束語

　　我國的電力工程正處于不斷擴大的階段中，進行造價控制是十分必要的。文章對電力工程施工階段的造價控制管理策略進行了詳細的分析，對于造價控制管理中的問題和優(yōu)化措施作了說明，這對于我國的電力工程建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　參考文獻：

　　[1]鄭超.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].工程技術(shù)研究,2017,(6):162-163.

　　[2]王曉新.淺談對電力工程項目施工階段工程造價的控制[J].江西電力,2010，34(6)：54-56.

　　作者：雷雨 張平 史哲 單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院

　　《電力工程項目成本核算實例》

　　摘要：電力工程施工是我國建筑工程施工的重要組成部分，對于工程施工的質(zhì)量和使用性能都具有重要的影響。而隨著電力工程施工公司的增加，國內(nèi)電力工程施工競爭異常激烈，電力工程項目的利潤被極度壓縮。如何在保證工程施工質(zhì)量的前提下，大力減少施工投入，增加施工收益成為了當前施工企業(yè)特別是電力工程項目施工首先需要考慮的問題。本文主要基于成本核算的定義、原則和流程對實際的電力工程項目成本進行了核算，以期為電力工程項目成本核算提供理論參考。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;成本核算;建筑施工;控制

　　改革開放以來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，電力企業(yè)也得到了飛速發(fā)展。目前，我國電力企業(yè)往往是通過項目招投標方式來獲取項目，為提高企業(yè)中標率，并進一步提升企業(yè)的利潤空間，電力企業(yè)在進行電力工程項目投標時必須要進行成本核算。電力工程項目成本核算主要是在保證電力工程項目施工質(zhì)量的前提下，在工程施工到工程完工的整個過程中，對過程中所有與項目投入和支出相關(guān)的費用進行核算和控制。在整個項目施工過程中，施工企業(yè)必須要加強項目成本管理、控制，并提高工程項目的管理水平，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的收益。

　　一、成本核算概念

　　在工程項目財務(wù)管理中，工程項目的成本核算主要是通過施工過程中所做的工作、生產(chǎn)中的特點以及項目投入和支出的費用等確定的，在實際操作中，電力工程項目的劃分要合理，避免因為項目劃分過細或者過于簡單，而導(dǎo)致成本增加或者成本不好計算等情況的發(fā)生。為加強電力施工企業(yè)對電力工程項目施工中的投入和支出進行準確的核算，就必須在工程項目施工過程中按照工程項目分工的合同內(nèi)容來進行確定，防止項目漏算或者重復(fù)計算等情況的出現(xiàn)。在成本核算時，盡量做到項目按劃分合理清晰、費用支出與計算一目了然，并及時更新工程項目成本流水賬，以便于工程項目管理部門對施工成本進行核算和控制。

　　二、成本控制

　　(一)成本控制的原則

　　成本控制的原則主要分為成本最低原則、全面控制原則以及動態(tài)控制原則這三個基本原則，下文將針對這三個原則作簡要分析。1、成本最低原則。在進行工程項目施工時，只有成本最低才能夠保證企業(yè)的利潤最多。對電力工程施工中的成本進行核算時要仔細對施工過程進行分析，針對能夠降低成本的項目進行研究，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低成本，提高收益。2、全面控制原則。全面控制包涵項目施工過程中的全過程控制以及施工人員的全員控制。在成本控制時需要依照項目施工的管理體制建立從項目負責(zé)人為核心的成本控制體制，要確定各責(zé)任人的成本控制責(zé)任，從上到下做好成本控制工作，保證各個相關(guān)負責(zé)人到具體員工都能夠做好項目施工及成控制工作，提高各責(zé)任人的成本控制意識。3、動態(tài)控制原則。由于工程項目施工過程是一個動態(tài)的過程，所以對于其成本進行控制和核算，就必須對這個動態(tài)的施工過程進行跟蹤和控制，并根據(jù)實際施工情況進行相應(yīng)的調(diào)整。在實際施工中，成本的記錄數(shù)據(jù)與控制理論數(shù)據(jù)會存在一定的偏差，這主要是由于實際過程可能會出現(xiàn)各種各樣的影響因素。因此，在實際操作中需要根據(jù)實際施工情況對成本進行控制，使實際成本與理論成本差異減小，并得出新的成本控制計劃，實時對成本進行監(jiān)管和調(diào)整，如此往復(fù)便能夠?qū)κ┕こ杀具M行實時的控制。

　　(二)成本控制的關(guān)鍵

　　通過對電力工程施工項目的成本控制進行研究后發(fā)現(xiàn)，要完成對電力工程施工項目進行成本控制其關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)結(jié)合和成本項目統(tǒng)一這兩個方面，下文將對成本控制的關(guān)鍵因素和點進行詳細的分析和研究。1、責(zé)權(quán)結(jié)合。在工程項目管理和施工過程中，責(zé)任與權(quán)利是不可分割的一個整體，權(quán)利是保證責(zé)任施行的前提條件，而責(zé)任又是權(quán)利得以實現(xiàn)的具體體現(xiàn)。在項目施工成本核算中，相關(guān)負責(zé)人在使用自己權(quán)利的同時，必須要對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。成本控制逐漸由責(zé)任人控制到全員負責(zé)和控制，從具體時間段或者區(qū)域控制到全過程控制的轉(zhuǎn)變，保證項目成本控制在施工全過程中都處于監(jiān)督之下。2、成本與項目要統(tǒng)一。由于成本控制主要是通過控制減低預(yù)算和支出，得到較高的收益。因此，在對工程項目成本進行核算時首先要對成本和項目的整個過程進行統(tǒng)一，將成本控制落實到過程的整個施工和運算過程中，并對不同的項目實施階段和過程設(shè)置不同的成本預(yù)算目標，基于成本預(yù)算的特點，對項目施工的全過程進行預(yù)算，并在項目施工過程中，完成對所有控制項目成本的記錄、核算和統(tǒng)計，保證整個施工過程中施工項目與成本的統(tǒng)一和完善。

　　(三)核算流程

　　在對電力工程項目施工過程中的各個項目流程進行核算時，主要遵循以下幾個流程來進行，以保證工程施工項目成本的核算和質(zhì)量的控制。1、確定計劃成本。計劃成本是完成施工項目成本控制的第一環(huán)節(jié)，財務(wù)部門在對電力工程項目施工進行成本核算時，首先會根據(jù)工程項目施工設(shè)計圖紙以及施工所用材料、人工以及材料運輸?shù)软椖窟M行成本計算，并以所計算的項目施工費用為基本對項目進行細化，然后將所有的核算數(shù)據(jù)和明細呈交給上級管理部門;2、動態(tài)環(huán)境下記錄成本。財務(wù)部門往往會根據(jù)計劃成本，依據(jù)工程施工的各個環(huán)節(jié)來對其成本進行控制。成本控制主要是通過施工流水來進行的，所以在施工過程中，施工負責(zé)人需要根據(jù)實際情況進行賬目流水記錄，并對各種引起記錄與計劃成本有偏差的原因進行統(tǒng)計。近年來，由于計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展，動態(tài)成本記錄往往是通過計算機技術(shù)來實現(xiàn)的，而負責(zé)人或者具體施工人員作為數(shù)據(jù)錄入和原因查找與處理人員，對成本變動或者起因具有直觀的理解。項目竣工以后，項目負責(zé)人以及財務(wù)人員往往會針對過程記錄，來對成本進行核算和印證，并對過程中發(fā)生的造成成本支出較高的原因進行查找和處理，動態(tài)環(huán)境下完成對成本的記錄有助于及時查找并糾正施工成本所存在的問題。

　　三、電力工程項目成本核算實例探究

　　(一)作業(yè)成本法在電力工程項目成本核算中應(yīng)用可行性分析

　　首先，由于電力工程項目在施工中可以被財務(wù)管理部門分為若干個可以控制的小單元加以監(jiān)控，保證質(zhì)量的前提下完成對電力工程項目成本的核算工作。將施工項目劃分為小單元后可以加快各部門對于電力施工項目進程的了解和掌控;其次，在進行電力工程施工成本核算時，能夠直觀的得出成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進而更好的對成本進行控制和分析;最后，利用作業(yè)成本法可以有效的對電力企業(yè)施工項目進行劃分和核算。

　　(二)成本核算模型控制

　　作業(yè)成本法在電力企業(yè)電力工程項目成本核算中的工作原理如圖1所示：本節(jié)主要通過作業(yè)成本法完成對A電力工程項目成本的核算，該核算過程主要包涵以下幾個步驟：體系建立、成本對象設(shè)計、成本動因歸納以及作業(yè)成本計算這幾個方面。1、體系建立：首先，根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查法對A電力工程項目的開展調(diào)查統(tǒng)計工作，對電力工程項目的成本明細進行調(diào)查和研究;其次，對成本調(diào)查的項目、成本變化的原因以及成本調(diào)查的效率和準確性進行研究;最后，將整個成本控制體系分為建筑施工工程、設(shè)備、安裝以及服務(wù)幾個方面，以便于后期按照分工明細進行控制。2、成本對象設(shè)計。通過對A電力工程項目進行研究后發(fā)現(xiàn)，成本對象主要分為關(guān)鍵設(shè)備(35KV的主變進線柜、35KV的分段隔離柜)、分項設(shè)備(如35KV的屋內(nèi)配電裝置以及22KV的屋內(nèi)配電裝置)以及設(shè)備系統(tǒng)(如配電裝置和主變壓器安裝及調(diào)試)。3、成本動因歸納。成本動因即計劃成本變化的原因，主要是有資源和作業(yè)這兩個方式，資源方式又主要分為直接對成本產(chǎn)生影響以及間接對成本產(chǎn)生影響這兩種方式。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，本文通過對電力工程項目成本的定義以及核算流程的研究，通過對A電力工程項目的研究發(fā)現(xiàn)我姑哦電力工程項目成本核算還存在著許多不足，以便于我國后期在施行電力工程項目成本核算的順利進行，維護我國電力工程施工項目的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張曉天.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的實例研究[J].企業(yè)經(jīng)濟，2015(06)

　　[2]崔露，許小君.作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本核算中的應(yīng)用研究[J].物流技術(shù)，2014(11)

　　作者：張虹 單位：國網(wǎng)浙江蘭溪市供電公司

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