摘要：建筑施工管理作為建筑工程質(zhì)量管理以及造價(jià)管理的重要階段，其管理水平的高低關(guān)系著工程綜合質(zhì)量水平以及整體投資收益水平的高低?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程施工管理中的重要內(nèi)容，我們有必要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析與研究以提高是工程建設(shè)的水平。本文主要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題以及制定一些加強(qiáng)性的措施來(lái)綜合性論述施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

 

　　關(guān)鍵詞：土建施工 ；現(xiàn)場(chǎng)管理； 現(xiàn)狀； 有效策略； 分析

 

　　Abstract: the field management as important content in civil engineering construction management, we have the necessity to carry on the scientific analysis and research to improve the level of project construction. This paper mainly from the construction site management problems and make some strengthening measures to the comprehensive elaboration construction site management.

 

　　Key words: civil construction; site management; present situation; strategy analysis;

 

　　中圖分類(lèi)號(hào) :TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

 

　　建筑工程管理專(zhuān)業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧酒店工程管理，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域、酒店工程領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型中級(jí)管理人才，尤其在酒店項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行中從事工程管理及設(shè)備管理的中級(jí)管理人才和技術(shù)應(yīng)用型人才。

 

　　隨著工程建設(shè)技術(shù)體系的日趨完善以及人們對(duì)于工程建設(shè)的要求越來(lái)越高，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式以及管理所面臨的挑戰(zhàn)都有不同程度的轉(zhuǎn)變。為了確保工程建設(shè)管理向著現(xiàn)代化以及更高水平的方向上發(fā)展，我們可以從加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作水平上做起。下面我們就展開(kāi)簡(jiǎn)要的分析與探討。

 

　　一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在問(wèn)題的論述

 

　　對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，有助于我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞和不足之處，這對(duì)于我們有針對(duì)性的去制定一些加強(qiáng)性的措施有著重要的指導(dǎo)作用。主要的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

 

　　（一）施工管理過(guò)程中缺乏對(duì)整體的把握

 

　　由于工程建設(shè)的項(xiàng)目眾多，專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，這就造成了對(duì)工程全過(guò)程管理控制難的特點(diǎn)。工程建設(shè)的過(guò)程，本身就是對(duì)工程的質(zhì)量、造價(jià)以及工期進(jìn)行平衡控制的過(guò)程。如果太過(guò)于考慮工程的質(zhì)量則勢(shì)必會(huì)上揚(yáng)工程的造價(jià)和減慢工程的工期。如果為了工程的快速完工，則勢(shì)必加大人力、物力的短期投入從而忽略了細(xì)節(jié)的處理，造成了質(zhì)量的下降。在當(dāng)前的工程施工中往往缺乏對(duì)這三者之間平衡性上的把握。

 

　?。ǘ?duì)于物料之間的配比管理不嚴(yán)格，致使工程建設(shè)質(zhì)量的整體下降

 

　　在工程建設(shè)的過(guò)程中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進(jìn)行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個(gè)施工全過(guò)程的。物料之間的配比以及對(duì)規(guī)格的要求都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。否則將會(huì)嚴(yán)重影響到它們的凝結(jié)程度和牢固性能。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中往往由于監(jiān)管人手不夠或者是不能實(shí)施全天候的監(jiān)管等致使混合料配比不能按照科學(xué)規(guī)范的流程進(jìn)行，從而影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。

 

　　（三）現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏對(duì)工程用材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，致使材料管理存在諸多的問(wèn)題

 

　　工程用材料是工程主體的主要構(gòu)成品，其質(zhì)量、數(shù)量、安全等等都是我們需要管理的重點(diǎn)內(nèi)容。但是在當(dāng)前不少的工程建設(shè)中依然存在著工程用材料管理不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

 

　　首先，不少施工單位的材料管理人員素質(zhì)不高，不按照制度規(guī)章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員串通一氣，通過(guò)虛開(kāi)發(fā)票等手段將一些財(cái)政制度不允許報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，通過(guò)材料出賬報(bào)銷(xiāo)，材料成本虛增，損公肥私。

 

　　其次，在采購(gòu)材料時(shí)，只考慮施工成本，沒(méi)有把住質(zhì)量關(guān)，甚至存在著一些暗箱操作，從中抽取提成或者拿回扣等，給施工單位或者是建設(shè)企業(yè)單來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

 

　　最后，在材料的管理過(guò)程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒(méi)有明顯的標(biāo)記、標(biāo)示卡片等。對(duì)材料的盤(pán)點(diǎn)工作不重視，沒(méi)有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺(tái)賬，有些單位甚至沒(méi)有季度、月度材料的收支動(dòng)態(tài)報(bào)表，管理混亂。

 

　?。ㄋ模┈F(xiàn)場(chǎng)施工管理中施工人員的安全意識(shí)普遍不高

 

　　由于土木工程通常是大型的人類(lèi)創(chuàng)造活動(dòng)，所以其施工人員較多，高空作業(yè)也比較多。尤其是在高度比較大的工程施工中，施工時(shí)容易掉落工具、材料、物品等，常造成不必要的安全事故。有些施工人員對(duì)安全施工的要求理解不徹底，存在“壞習(xí)慣、老毛病、低標(biāo)準(zhǔn)”。如登高作業(yè)前沒(méi)有戴安全帽，或者戴了安全帽卻沒(méi)有按照規(guī)定系好系帶，難以切實(shí)起到安全保護(hù)的作用。也有不少施工人員憑經(jīng)驗(yàn)辦事，登高作業(yè)前沒(méi)有仔細(xì)檢查作業(yè)平臺(tái)，認(rèn)為自己天天作業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生了麻痹思想，放松了安全意識(shí)。

 

　　二、提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的措施

 

　　通過(guò)我們對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題與不足之處進(jìn)行的分析，我們有必要制定一些針對(duì)性的措施來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

 

　?。ㄒ唬﹪?yán)格控制工程的進(jìn)度，從整體上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

 

　　在施工過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，落實(shí)工程進(jìn)度情況，有沒(méi)有嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。要樹(shù)立全新的管理理念，向管理要進(jìn)度、要工期，保證預(yù)期進(jìn)度的順利完成。加強(qiáng)對(duì)施工單位所申報(bào)的月度、季度、年度過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃的核查，跟蹤施工的進(jìn)展，除了對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制之外，還要組織開(kāi)展內(nèi)部的業(yè)務(wù)討論會(huì)，由分管總監(jiān)負(fù)責(zé)組織每周進(jìn)行一次過(guò)程進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)過(guò)程進(jìn)度存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，共同研究解決問(wèn)題。不僅要對(duì)工程的關(guān)鍵路線(xiàn)，而且要對(duì)整體工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，并落實(shí)解決過(guò)程進(jìn)度問(wèn)題的責(zé)任人。

 

　　（二）加強(qiáng)工程全體施工人員的安全意識(shí)

 

　　在工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中我們應(yīng)該始終貫徹“安全第一”的施工原則，加強(qiáng)工程全體施工人員的安全意識(shí)，具體的做法主要有：首先，做好安全預(yù)防工作。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全施工工作更是如此。必須要堅(jiān)持“綜合治理、預(yù)防為主、安全第一”的政策方針，嚴(yán)格落實(shí)安全問(wèn)題分析制度，時(shí)刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常排查施工過(guò)程中的各類(lèi)隱患事故根源以及不確定因素，及時(shí)采取針對(duì)性的整改措施，做到防患于未然，事事時(shí)時(shí)都要有所警惕，時(shí)刻保持良好的安全心態(tài)。其次，加強(qiáng)安全施工學(xué)習(xí)。豐富的安全知識(shí)有益于提高人的安全意識(shí)，那些缺乏安全意識(shí)的人，大多都是一些知識(shí)貧乏的人。學(xué)習(xí)安全施工制度可以增強(qiáng)大家的安全觀(guān)念，在施工中自覺(jué)地按照安全制度辦事。學(xué)習(xí)安全施工操作規(guī)范，可以使施工人員合理施工，精心施工。

 

　　（三）加強(qiáng)工程用物料的規(guī)范性管理，提高工程用物料的質(zhì)量

 

　　鑒于工程用物料對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的重要性，我們必須對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的管理。具體的做法主要是：1、國(guó)家應(yīng)該規(guī)范建筑用料生產(chǎn)市場(chǎng)，從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量。2、施工企業(yè)單位做好建筑用料的采購(gòu)工作和質(zhì)量檢測(cè)工作，堅(jiān)決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量下降。3、做好建筑用料的現(xiàn)場(chǎng)賬務(wù)工作，將建筑用料的來(lái)源和去處弄得一清二白。對(duì)于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。

 

　　總結(jié)：關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)策略本就簡(jiǎn)要做以上幾個(gè)方面的論述，具體的應(yīng)對(duì)措施還需要我們根據(jù)工程具體的施工情況、所處的施工環(huán)境以及施工企業(yè)的綜合實(shí)力來(lái)針對(duì)性的制定。

 

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