集成產(chǎn)品開發(fā)在中國生物技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理中的應(yīng)用

　　摘要：集成產(chǎn)品在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展中起到了非常重要的作用，隨著相關(guān)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，社會對集成產(chǎn)品的開發(fā)也提出了更高的要求。在集成產(chǎn)品研究的過程中合理地應(yīng)用生物技術(shù)，加強企業(yè)的研發(fā)管理，能保障集成產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，為我國經(jīng)濟建設(shè)提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

　　本文源自新晉商【2020年第06期】《新晉商》雜志，山西出版?zhèn)髅郊瘓F主管，山西出版?zhèn)髅郊瘓F;山西省人民政府參事室(文史館)主辦。于2005年經(jīng)國家新聞出版總署批準正式創(chuàng)刊，CN:14-1350/F，本刊在國內(nèi)外有廣泛的覆蓋面，題材新穎，信息量大、時效性強的特點，其中主要欄目有：對話晉商精英、關(guān)注財富生活為主線等。

　　關(guān)鍵字：集成產(chǎn)品開發(fā);中國生物技術(shù)企業(yè);研發(fā)管理

　　1 集成產(chǎn)品發(fā)展的產(chǎn)品趨勢

　　1.1 智能穿戴設(shè)備

　　智能穿戴設(shè)備為人們提供了更加便利的生活方式，越來越深入到日常生活中去。所以加快推進智能穿戴設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用是主要方向之一。智能穿戴設(shè)備包含智能手環(huán)、智能手表、智能眼鏡、智能跑鞋等。智能手環(huán)作為最先商用的智能穿戴設(shè)備，已有將近5年的發(fā)展歷史，發(fā)展到現(xiàn)階段，主要功能是計步、監(jiān)測睡眠、NFC等功能[1]。未來的智能手環(huán)可以在監(jiān)測心率方面發(fā)展，實時監(jiān)控心率變化，為一些類型的病人提供身體監(jiān)控，實現(xiàn)心率異常的報警。智能手表作為智能穿戴設(shè)備中市場普及率最高的設(shè)備，其核心功能是可實現(xiàn)通話。但作為一款手表，續(xù)航能力一直是重點問題。為了實現(xiàn)其低功耗的功能，研發(fā)并應(yīng)用低功耗屏幕，無色彩的黑白屏是很好的選擇。

　　1.2 智能交通系統(tǒng)(ITS)

　　目前國內(nèi)人口數(shù)量依舊龐大，汽車的人均擁有率也在逐年攀升，但因此引發(fā)的交通混亂不堪乃至堵塞一直是近幾年無法根治的問題。在這類情況下，智能交通系統(tǒng)的存在顯得尤為重要。智能交通系統(tǒng)利用GPS實時監(jiān)測，云數(shù)據(jù)庫的大數(shù)據(jù)的整合和對環(huán)境的分析，形成智能的交通網(wǎng)路，包括智能汽車、智能公路。智能汽車作為其中重要組成部分，是目前發(fā)展的重點。如今，智能網(wǎng)聯(lián)汽車已可實現(xiàn)在道路上的自動駕駛技術(shù)，代替駕駛員在道路上行駛，減少駕駛員長時間駕駛造成疲勞駕駛而引發(fā)的事故等。智能汽車通過對路況，行車情況的分析可以對危險情況進行及時處理與對高發(fā)危險路段進行預(yù)警。智能公路的功能是對交通進行分析與調(diào)整以使得路面交通達到最佳狀態(tài)。借助大系統(tǒng)的智能和云端的數(shù)據(jù)庫，智能公路將混亂無序的交通進行智能分析和整合，產(chǎn)生最優(yōu)解的方案并予以實施。智能交通系統(tǒng)實現(xiàn)了“人-車-路-環(huán)境”的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，能提高用戶的安全性，節(jié)約資源，減少擁堵，很大程度上減少交通事故的發(fā)生[1]。

　　1.3 人工智能(AI)

　　人工智能應(yīng)用范圍廣泛，人工智能方面的研發(fā)一直是各類公司的熱門項目之一，涉及領(lǐng)域有智能手機、制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、教育、旅游等。目前人工智能(AI)成為衡量智能手機水平的標準之一。智能手機廠商都將AI作為重要賣點進行開發(fā)。通過人工智能的提高與發(fā)展，可以利用智能手機對環(huán)境、個人形成分析報告，通過人使用手機的習(xí)慣產(chǎn)生特定的手機推送和形成特定的手機命令。人工智能的發(fā)展使手機開始成為人的助手，隨時隨地提供最優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃。通過對圖片、文字等信息的提取，在數(shù)據(jù)庫中查找信息并反饋在手機上，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的共享受用于人。在智能制造方面，通過電腦對物品的識別，智能分類，分類進入不同的生產(chǎn)線，在生產(chǎn)線上進行機械地加工，減少人力的消耗。甚至可以通過人工智能技術(shù)，實現(xiàn)無人自助超市、無人工廠，極大的解放人的生產(chǎn)力[2]。

　　2 產(chǎn)品研發(fā)過程中面臨的主要問題

　　2.1 新產(chǎn)品發(fā)布不到位

　　隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，市場環(huán)境也變得更加的多樣化，由于集成產(chǎn)品發(fā)布不到位，也會導(dǎo)致產(chǎn)品的研發(fā)工作出現(xiàn)很多的問題，甚至缺少一定的吸引力，給產(chǎn)品的后期生產(chǎn)帶來不良的影響。

　　2.2 市場定位不明確

　　作為集成產(chǎn)品的研發(fā)人員，需要高度重視產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，將主要的工作精力放在產(chǎn)品的研發(fā)上，提高對分析資料調(diào)查產(chǎn)品實驗以及相關(guān)研究技術(shù)中對于產(chǎn)品的市場需求的重視。但是在實際工作中，由于技術(shù)人員對產(chǎn)品的市場了解并不夠，也沒有提高足夠的關(guān)注力度，因此導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，對于市場的需求不嚴謹。

　　2.3 全生命周期管理

　　大部分的輸配電企業(yè)還沒有實現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理，有也僅限于局部或個別。產(chǎn)品的壽命一般在30年左右，特別是有些新成立的公司，發(fā)展也才十多年，還沒有到產(chǎn)品壽命終結(jié)的時候，缺乏產(chǎn)品運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。即使是在產(chǎn)品使用過程中進行跟蹤，也基本流于形式，沒有形成完善的機制。到目前為止，華為公司仍未開始組建生命周期管理團隊[2]。

　　2.4 研發(fā)進度無法保證

　　在輸配電行業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)大多實行計件制，在樣機試制過程中，生產(chǎn)部門更愿意制造常規(guī)產(chǎn)品。一是因為這些都是訂單產(chǎn)品，有嚴格的交貨期，生產(chǎn)部門為了滿足生產(chǎn)計劃，履行合同要求，無法與樣機試制一并進行;二是研發(fā)產(chǎn)品周期長、生產(chǎn)任務(wù)不連續(xù)，個性化加工影響生產(chǎn)效率，工人無法拿到穩(wěn)定的計件工資。所以，一般都是將研發(fā)產(chǎn)品暫時擱置一邊，待生產(chǎn)任務(wù)不忙時，再進行生產(chǎn)，這樣做嚴重影響了產(chǎn)品的研發(fā)進度。

　　3 集成產(chǎn)品開發(fā)在中國生物技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理

　　3.1 成產(chǎn)品開發(fā)的流程

　　集成產(chǎn)品開發(fā)流程對一個產(chǎn)品包從概念到生命周期管理階段結(jié)束所需所有流程的主要活動進行管理。流程分為六個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布和生命周期，與各活動相對應(yīng)的流程對每個活動的細節(jié)進行了定義。“喇叭”型的開發(fā)過程，從紛繁復(fù)雜的需要，即概念階段抽絲剝繭，篩選到計劃階段，直至開發(fā)、驗證、發(fā)布、全生命周期的平行階段。

　　3.2 每個階段的具體內(nèi)容

　　集成產(chǎn)品開發(fā)在我國生物技術(shù)企業(yè)研究管理的過程中，需要對每一個工作環(huán)境進行全面的約束管理。尤其是產(chǎn)品的計劃階段設(shè)計階段、研發(fā)階段等不同的工作階段。對于產(chǎn)品的生產(chǎn)都具有不同的作用，只有保證各個階段產(chǎn)品研究技術(shù)的提高，才可以為后期的生產(chǎn)提供有力的幫助。另外，通過加強在產(chǎn)品包裝方面的創(chuàng)新分析能促進產(chǎn)品的銷量。

　　3.3 現(xiàn)場調(diào)研，梳理問題

　　采用調(diào)研的方法進行問題梳理，引入外部咨詢公司確定調(diào)研大綱和訪談對象。調(diào)研歷時15天，訪談企業(yè)中高層干部和業(yè)務(wù)骨干共126人，包括高層干部、副總師、各職能部門部長、研發(fā)部部長和科研計劃部的四大片業(yè)務(wù)區(qū)處長，并編制調(diào)研報告。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，從產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)組織及優(yōu)化、研發(fā)需求管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績效管理、系統(tǒng)工程、研發(fā)人才管理十個維度對研發(fā)管理現(xiàn)狀及問題進行分析和定位。

　　3.4 技術(shù)評審融合

　　由于IPD流程中設(shè)置了技術(shù)評審點，而南京機電企業(yè)標準中對于評審也有相應(yīng)規(guī)定，因此在流程建設(shè)中需要進行設(shè)計評審融合，這既可保證評審的有效性，又可避免重復(fù)性勞動。主要融合措施為，將IPD的技術(shù)評審點與軍品研發(fā)技術(shù)評審點對齊，在原有軍品流程中增加需求評審和初步方案評審兩個技術(shù)評審點。將IPD的技術(shù)評審作為正式設(shè)計評審的預(yù)審，預(yù)評審按IPD的技術(shù)評審流程執(zhí)行，正式評審按國軍標設(shè)計評審流程執(zhí)行，在IPD的技術(shù)評審檢查單中落實國軍標設(shè)計評審檢查要素。最終形成設(shè)計評審對照表以及相應(yīng)的流程模板、檢查單等，并修訂企標《設(shè)計評審程序》予以落實。

　　3.5 企業(yè)布局

　　企業(yè)應(yīng)緊跟政策發(fā)展，積極推動技術(shù)創(chuàng)新，吸納集成電路高新人才，發(fā)展集成電路新型產(chǎn)業(yè)。一方面要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大投入，盡快縮短中國與國際之間在設(shè)計、制造與封裝技術(shù)上的技術(shù)差距，另一方面也要積極布局未來，關(guān)心全球集成電路發(fā)展動態(tài)。應(yīng)當(dāng)重視基礎(chǔ)研究，選擇可行的技術(shù)方向進行深入研究實現(xiàn)突破，從而達到跨越式發(fā)展的目標，使中國在國際中占有一席之地。增強技術(shù)創(chuàng)新，圍繞幾個重要未來集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)展集成電路設(shè)計，走向自主設(shè)計之路。

　　3.6 決策評審

　　在IPD中，把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成是一種投資，很大一部分也是通過IPD的階段評審與決策評審點來實現(xiàn)的。在市場管理流程中，已經(jīng)對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行了選擇，但是市場是變化的，企業(yè)的能力也是變化的，只有不停的調(diào)整，保證市場機會和企業(yè)能力相匹配，企業(yè)才能獲得成功。通過技術(shù)評審和決策評審，可以確保新產(chǎn)品開發(fā)符合公司的戰(zhàn)略和盈利目標。

　　4 結(jié)語

　　當(dāng)前，我國集成產(chǎn)品的開發(fā)研究相關(guān)政策在不斷地推進，這促進了集成產(chǎn)品的階段發(fā)展，同時也給我國基層產(chǎn)業(yè)全面建設(shè)帶來了重要的推動力量。在集成產(chǎn)品的開發(fā)中，合理應(yīng)用相關(guān)生物等技術(shù)促進產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)化，從而實現(xiàn)我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1]于宗光,黃偉.中國集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢[J].半導(dǎo)體技術(shù),2014 (10):721-727.

　　[2]劉紅梅,陳文苑.中國集成電路產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展之路探析[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2017(04):69-71.