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建筑工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理中的兩個(gè)問(wèn)題

來(lái)源: 樹(shù)人論文網(wǎng)發(fā)表時(shí)間:2018-08-02
簡(jiǎn)要:近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量管理工作中已有較大進(jìn)步,除建筑施工管理體系的合力重視監(jiān)、管、檢三個(gè)環(huán)節(jié)外,以質(zhì)量求生存的重要性有了長(zhǎng)進(jìn)的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前,建筑工程項(xiàng)目部在

  近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量管理工作中已有較大進(jìn)步,除建筑施工管理體系的合力重視監(jiān)、管、檢三個(gè)環(huán)節(jié)外,以質(zhì)量求生存的重要性有了長(zhǎng)進(jìn)的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前,建筑工程項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上,還有以下兩個(gè)突出的問(wèn)題應(yīng)予以重視,否則質(zhì)量管理是失穩(wěn)的。

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  (一)對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量管理的一些認(rèn)識(shí)

  質(zhì)量管理是項(xiàng)目部管理工作的重要內(nèi)容,項(xiàng)目部在工程質(zhì)量管理中負(fù)責(zé)做、查、驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。所以項(xiàng)目部是質(zhì)量管理的基層組織,其業(yè)績(jī)是項(xiàng)目部管理工程質(zhì)量水平的反映和質(zhì)量素質(zhì)的體現(xiàn),為此,著眼點(diǎn)應(yīng)放在班組的質(zhì)量管理上,關(guān)于班組的工程質(zhì)量管理問(wèn)題,必須著重抓住兩個(gè)關(guān)鍵。

  一是在管理過(guò)程中,明確質(zhì)量管理的廣義概念,就是說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題,可以出現(xiàn),不可以存在。由于工程施工的濕作業(yè)多,材料品種多,裝修工種多,手工操作多,就很難免出現(xiàn)這樣或那樣的一些不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問(wèn)題,這是可以理解的,但是質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),要找準(zhǔn)原因,要有改進(jìn)措施,要有防范對(duì)策,并對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改,這是正確對(duì)待質(zhì)量管理的重要概念。

  二是按圖施工,按規(guī)范操作,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)審圖中心審查通過(guò),并又進(jìn)行了施工前的圖紙會(huì)審,就必須認(rèn)真地按圖施工,施工質(zhì)量要體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,在工序操作中,要掌握規(guī)范要求,執(zhí)行規(guī)范要求。完成工序施工后,就要以建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收。

  驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很明確地把單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收,劃分為四級(jí),即通俗講的四級(jí)劃分、四級(jí)評(píng)定。四級(jí)劃分就是檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程。重視檢驗(yàn)批的質(zhì)量,在管理工作中,我們要重視抓住三個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)是強(qiáng)調(diào)原材料質(zhì)量,原材料的質(zhì)量重點(diǎn)是把好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),對(duì)材料達(dá)到合格與否做出明確的確認(rèn),特別是一些重要材料如鋼筋、水泥、電焊條等,必須按規(guī)定要有“三證”(出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、復(fù)試報(bào)告)。上述三種材料在管理上最易忽略的問(wèn)題是:

  <1>鋼筋——誤認(rèn)為只要有合格證就行,對(duì)鋼筋的機(jī)械性能如屈服點(diǎn)強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率、彎曲和化學(xué)成分碳、硫、磷則很少審查,特別是進(jìn)場(chǎng)數(shù)量使用范圍(部位)都缺乏記錄,這是很不全面的,正確的做法是,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要在進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試報(bào)告上注明該批量鋼筋的數(shù)量,使用在什么部位的構(gòu)件上,并對(duì)復(fù)試數(shù)據(jù)表態(tài),可否使用在工程上。

  <2>水泥——“三證”中,都是三天或七天強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告居多,28天強(qiáng)度報(bào)告很少收集或無(wú)明確質(zhì)量確認(rèn)的資料。同樣,也沒(méi)有注明進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和使用范圍。若一旦是水泥引起的質(zhì)量事故(如砼強(qiáng)度低等),就很難找出確切的原因。

  <3>焊條——重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接質(zhì)量與焊條質(zhì)量和電焊操作質(zhì)量都很重要,而焊條質(zhì)量則是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從安全度考慮,根據(jù)焊接構(gòu)件的受力狀態(tài)選取的,其主要特征是焊條的強(qiáng)度和藥皮的質(zhì)量。但如果忽略設(shè)計(jì)要求的焊條型號(hào),是焊條就用,很容易造成結(jié)構(gòu)安全隱患。這是應(yīng)該高度重視的質(zhì)量管理工作。

  第二個(gè)環(huán)節(jié)是工序操作質(zhì)量關(guān),操作質(zhì)量是工藝做法的問(wèn)題,項(xiàng)目部的質(zhì)量管理要對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到情況明、措施對(duì)、方法妥。

  情況明主要是三個(gè)方面,一是對(duì)圖紙要求要明確,二是用什么材料做要明確,三是操作人員的操作能力要明確。

  措施對(duì)——要做到達(dá)標(biāo)的質(zhì)量,雖有規(guī)范要求,也還應(yīng)有達(dá)標(biāo)的措施。如砼的冬期施工,就應(yīng)事前籌劃防凍保溫措施,溫控措施,以確保質(zhì)量符合要求。

  方法妥——情況掌握清楚,制定了對(duì)應(yīng)措施,采用什么方法去完成達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。這里講的方法是指施工方法,不同的施工方法,有不同的技術(shù)效果和經(jīng)濟(jì)效益。

  (二)關(guān)于收集、整理、匯編施工技術(shù)資料的幾個(gè)問(wèn)題

  項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中要做大量的施工記錄,而施工技術(shù)資料,主要內(nèi)容是單位工程在施工過(guò)程中的基本數(shù)據(jù)和原始記錄,它反映了工程質(zhì)量和項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài),是研究質(zhì)量的第一手資料,是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量的憑證,也是房屋管理,修訂技術(shù)規(guī)程,健全和完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度的重要依據(jù),所以,單位工程施工技術(shù)資料是技術(shù)管理基本工作和基礎(chǔ)工作的重要組成部分。對(duì)單位工程施工技術(shù)資料的質(zhì)量意識(shí),實(shí)際上就是規(guī)范意識(shí)和技術(shù)管理知識(shí)的綜合反映,它是以工作質(zhì)量的形式表達(dá)出來(lái)的。

  用數(shù)學(xué)公式來(lái)描述,就是:

  施工技術(shù)資料質(zhì)量意識(shí) 規(guī)范意識(shí)+技術(shù)管理知識(shí)。

  這一公式實(shí)際上反映出函數(shù)關(guān)系F(x)。即規(guī)范意識(shí)和技術(shù)管理知識(shí)的提高,施工技術(shù)資料的質(zhì)量意識(shí)就必然強(qiáng),構(gòu)成了因果關(guān)系而形成相互制約。

  為了在思想上提高對(duì)單位工程施工技術(shù)資料的質(zhì)量意識(shí),可以把施工技術(shù)資料的作用概括為以下六個(gè)方面。

  第一方面,作為驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制資料。單位工程在施工的全過(guò)程中,檢驗(yàn)批,分項(xiàng)工程,分部(子分部)工程的施工活動(dòng)及其質(zhì)量狀況,必須按規(guī)范進(jìn)行記錄和檢驗(yàn)、單位工程竣工后,主體結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)造與裝修的質(zhì)量水平,就依靠施工技術(shù)資料來(lái)作為評(píng)定單位工程質(zhì)量合格與否的重要依據(jù)。很明顯,控制資料是單位工程結(jié)構(gòu)安全的論證依據(jù)。控制資料不合格,除質(zhì)量管理因素受影響外,很重要的是可能造成主體結(jié)構(gòu)留下不安全的隱患,在這種情況下,縱使裝修的觀感質(zhì)量不錯(cuò),也可導(dǎo)致單位工程質(zhì)量的最終質(zhì)量評(píng)定為不合格。

  第二方面,是改建、擴(kuò)建、續(xù)建、維修房屋的技術(shù)依據(jù)。工業(yè)與民用房屋建筑都有改建、擴(kuò)建、續(xù)建的可能、房屋維修則是物業(yè)管理的重要內(nèi)容,尤其是工業(yè)建筑,擴(kuò)建再生產(chǎn),工藝改造,技術(shù)革新以及基建計(jì)劃實(shí)施的階段性,都會(huì)帶來(lái)廠房的改建,擴(kuò)建或續(xù)建的問(wèn)題,遇到這種情況除了原設(shè)計(jì)有交代外,就得有賴于原單位工程施工技術(shù)資料供作結(jié)構(gòu)驗(yàn)算和技術(shù)決策依據(jù),這是從建筑工程本身來(lái)闡述的。

  第三方面,建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的技術(shù)參考指標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)劃中都以“投資前研究”、“預(yù)先研究”、“建設(shè)意見(jiàn)書(shū)”、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析”等方法,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究分析。同類型、同規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目,施工技術(shù)資料可提供技術(shù)條件作為決策參考指標(biāo)。

  第四方面,施工質(zhì)量事故的技術(shù)鑒定憑證。凡達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)者,從廣義來(lái)說(shuō)都是質(zhì)量問(wèn)題,但所謂質(zhì)量事故,是指建筑效果上影響使用功能,在結(jié)構(gòu)上有安全隱患的比較嚴(yán)重的問(wèn)題。例如音樂(lè)廳的音響反差大;醫(yī)療建筑的放射科X光機(jī)房維護(hù)結(jié)構(gòu)防護(hù)射線的處理欠當(dāng);預(yù)應(yīng)力屋架的裂縫超值;單樁承載能力很低;陽(yáng)臺(tái)倒塌等。

  第五方面,企業(yè)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的歷史記錄。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,都經(jīng)歷或存在發(fā)展、提高和不平穩(wěn)階段,而單位工程的施工技術(shù)資料,由于時(shí)間的變化,技術(shù)手段的提高,施工機(jī)械的發(fā)展,施工方法的選擇,都反映了施工企業(yè)某一時(shí)期的技術(shù)能力和施工水平。

  第六方面,城市建設(shè)檔案的重要內(nèi)容,建筑工程是城市建設(shè)的重要內(nèi)容,也是城市建設(shè)的主體,單位工程是城市建設(shè)主體的細(xì)胞,一個(gè)城市的興衰,與建筑發(fā)展史有一定的因果關(guān)系,不難想象,城市建設(shè)沒(méi)有積累建設(shè)檔案,就很可能給城建規(guī)劃帶來(lái)不利的后果。

  提高對(duì)施工技術(shù)資料的重要性的認(rèn)識(shí),才能真正的做到收集及時(shí),匯編有序,質(zhì)量有保證。為此,檢查施工資料質(zhì)量時(shí),必須做到六查:

  一查有無(wú)。目的是避免漏項(xiàng)而引起質(zhì)量評(píng)價(jià)失當(dāng)。

  二查技術(shù)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

  三查資料的邏輯關(guān)系建立了沒(méi)有

  四查做資料的時(shí)間順應(yīng)關(guān)系。

  五查資料的簽名手續(xù)是否完善。

  六查資料的匯編是否有序。

  總之,收集、整理、匯編施工技術(shù)資料,可以反映出項(xiàng)目部的管理水平、質(zhì)量意識(shí),也反映出資料員的個(gè)人工作質(zhì)量,項(xiàng)目部的建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人要特別關(guān)注施工技術(shù)資料的匯編工作,這是質(zhì)量管理不可忽視的重要工作環(huán)節(jié)。

  上述簡(jiǎn)要闡述質(zhì)量管理的兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題,在實(shí)踐中還要明確兩個(gè)責(zé)任人,要強(qiáng)化他們的職務(wù)權(quán)利。一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理,他對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另一個(gè)是項(xiàng)目部的專職質(zhì)檢員,他是質(zhì)量管理的執(zhí)行者,應(yīng)負(fù)具體執(zhí)行責(zé)任。這兩個(gè)責(zé)任人,是項(xiàng)目部質(zhì)量管理的中堅(jiān)力量,公司必須對(duì)他們履行的計(jì)劃、措施、效果予以支持,切切不可輕視,賦予他們質(zhì)量是否決權(quán)的權(quán)利。