建筑工程項(xiàng)目成本控制漫談

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工階段的成本浪費(fèi)情況變得越來(lái)越嚴(yán)重。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，很多企業(yè)的年收入也在不斷增長(zhǎng)，但多數(shù)企業(yè)只是在不斷做大，并沒(méi)有真正的做強(qiáng)，企業(yè)的盈利能力仍然十分低下，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與抵御能力也并不強(qiáng)大。建筑領(lǐng)域具有復(fù)雜性、多樣性以及高風(fēng)險(xiǎn)性等特征，需要企業(yè)管理層人員多加重視，尤其是在施工階段，它直接關(guān)系著整體項(xiàng)目質(zhì)量，決定著企業(yè)是否可以從中盈利。建筑工程最為核心的管理內(nèi)容便是成本控制，且其直接影響著項(xiàng)目的盈利水平。建筑項(xiàng)目成本的合理有效控制，需在初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同管理階段、施工階段以及評(píng)估階段采用相應(yīng)的控制和管理措施，從每一環(huán)節(jié)的每一細(xì)節(jié)處著手，才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本的控制。各建筑企業(yè)還需要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展潮流，不斷在項(xiàng)目成本控制管理工作中探索，吸收學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并用于創(chuàng)新和開(kāi)拓，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。文章深入分析了建筑工程項(xiàng)目成本中存在的一系列問(wèn)題，指出了建筑項(xiàng)目利潤(rùn)較低的原因，并指出了相應(yīng)的控制措施，以期提升企業(yè)的利潤(rùn)水平。

　　《建筑施工》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，由上海建工(集團(tuán))總公司主辦。其內(nèi)容套萃精英、博采眾長(zhǎng),凸現(xiàn)中華建筑施工之大成,是中國(guó)自然科學(xué)建筑類核心期刊,近期又被評(píng)為"中國(guó)期刊方陣"的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益好的"雙效"科技期刊。

　　企業(yè)建筑施工過(guò)程中的成本控制直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的首要方法就是對(duì)建筑施工的成本進(jìn)行有組織的管理。健全并完善相關(guān)的成本管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，擴(kuò)大施工企業(yè)的發(fā)展空間。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工的成本控制在整個(gè)施工項(xiàng)目中是一項(xiàng)重中之重的任務(wù)，這就要求企業(yè)的相關(guān)管理者對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的管理和分析，做好成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建筑工程項(xiàng)目成本控制種類

　　建筑項(xiàng)目的成本控制涉及很多方面，且受不同控制因素的影響，企業(yè)所使用的控制方式也各不相同，一般來(lái)講，主要被分為現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制、前饋控制以及動(dòng)態(tài)控制四個(gè)方面。

　　(一)現(xiàn)場(chǎng)控制

　　現(xiàn)場(chǎng)控制又被稱為過(guò)程控制，它主要是監(jiān)督正在進(jìn)行的施工活動(dòng)，以確保施工項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行。其中監(jiān)督是檢查正在進(jìn)行的施工項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo);指導(dǎo)使對(duì)于施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)，并共同商討應(yīng)對(duì)措施，確保施工人員按照既定計(jì)劃完成工作?，F(xiàn)場(chǎng)控制的地點(diǎn)主要在施工點(diǎn)，且管理人員親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。在現(xiàn)場(chǎng)控制中，管理人員往往使用經(jīng)濟(jì)以及非經(jīng)濟(jì)手段對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵循計(jì)劃中確定的組織政策與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且控制內(nèi)容應(yīng)與施工特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)。比如在施工過(guò)程中，嚴(yán)厲的監(jiān)督可以確保簡(jiǎn)單重復(fù)的體力勞動(dòng)獲得更好的效果，但在項(xiàng)目控制過(guò)程中，應(yīng)致力于為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　(二)反饋控制

　　控制工作中最主要的方式便是反饋控制，它主要是利用反饋信息防止已經(jīng)出現(xiàn)偏差的錯(cuò)誤再度發(fā)生，但要求反饋調(diào)節(jié)的速度必須大于控制對(duì)象的變化速度，但在施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于各個(gè)項(xiàng)目情況各不相同，由分析偏差原因到制定糾正措施，再到執(zhí)行糾正需要一段時(shí)間，以致影響了控制工作的有效性，且這種時(shí)滯問(wèn)題使得實(shí)時(shí)信息也無(wú)法得到實(shí)時(shí)控制。由此看出這種控制屬于事后控制。但事后控制可為管理人員提供有效的項(xiàng)目信息，確保人們根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)控制條件，從而實(shí)現(xiàn)控制工作的良性循環(huán)，提升項(xiàng)目控制效果。

　　(三)前饋控制

　　前饋控制又被稱為預(yù)防控制，它可以一定程度上減輕時(shí)滯問(wèn)題帶來(lái)的損失，且前饋控制的措施往往帶有一定的預(yù)防色彩，可以直接作用于執(zhí)行環(huán)節(jié)，從而在原因方面進(jìn)行有效控制。前饋控制的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)偏差問(wèn)題的產(chǎn)生原因。由此看出，前饋控制的環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，它不但需要提供影響施工項(xiàng)目的多種因素，還需要注意部分無(wú)法預(yù)期的因素。

　　(四)動(dòng)態(tài)控制

　　動(dòng)態(tài)控制主要是在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全面及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)施信息，并將實(shí)際目標(biāo)與項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析，如果發(fā)現(xiàn)偏離了既定的目標(biāo)要求，則應(yīng)立即采取措施給予糾正，以確保順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。動(dòng)態(tài)控制貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程，且屬于建設(shè)項(xiàng)目采用的基本控制方法。動(dòng)態(tài)控制屬于不斷循環(huán)的過(guò)程，直至建設(shè)項(xiàng)目完工使用。工程項(xiàng)目分為不同的實(shí)施階段，這也要求動(dòng)態(tài)控制分為幾個(gè)不同階段，由于項(xiàng)目會(huì)受到外部及內(nèi)部因素的影響，因而企業(yè)必須及時(shí)制定應(yīng)變性措施，確保控制不斷適應(yīng)計(jì)劃，從而可以幫助項(xiàng)目管理人員掌控項(xiàng)目目標(biāo)，獲得更好的控制效果。在實(shí)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，應(yīng)將人財(cái)物均考慮到設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)，并收集反應(yīng)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀的真實(shí)數(shù)據(jù)，將投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差立即采取糾正措施，這便是反復(fù)循環(huán)不斷的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。

　　二、建筑項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

　　(一)管理人員分工不明確

　　建筑工程項(xiàng)目管理屬于全員參與且全過(guò)程管理的活動(dòng)，且通過(guò)施工生產(chǎn)組織以及實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體便是施工組織以及直接生產(chǎn)人員，當(dāng)前部分施工項(xiàng)目認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍，甚至還有部分工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單的歸責(zé)于財(cái)務(wù)管理人員。因而，施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度問(wèn)題，材料人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)及檢驗(yàn)問(wèn)題等，表面上所有人員的分工較為明確，但實(shí)際上各部門管理人員之間缺乏溝通與協(xié)作，整體上無(wú)法實(shí)現(xiàn)較好的控制效果，比如為了提升施工質(zhì)量水平，生產(chǎn)人員采用可行卻并不經(jīng)濟(jì)的施工措施，再比如材料管理人員只由材料角度出發(fā)，選擇了高質(zhì)量卻高成本的原材料等。

　　(二)工期、質(zhì)量以及成本的關(guān)系不明確

　　工期、質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系屬于相互矛盾且相互制約的，但施工項(xiàng)目在處理這些關(guān)系時(shí)卻存在兩個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)，一是忽視了質(zhì)量成本的控制工作，只是片面的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，卻不夠關(guān)心工程成本，以致無(wú)法獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益水平。還有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員片面追求經(jīng)濟(jì)效益，雖然獲得了較高的利潤(rùn)指數(shù)，但工程項(xiàng)目也出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，增大了返工成本，造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失;二是忽視了工期成本的控制工作，工期成本主要指的是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而耗費(fèi)的費(fèi)用成本，如果縮短項(xiàng)目的工期，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響，機(jī)械以及材料方面的成本會(huì)相應(yīng)增大。比如，為了趕工期，建筑單位在混凝土強(qiáng)度未達(dá)標(biāo)的前提下便進(jìn)入下一道施工流程，以致質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，增大了項(xiàng)目成本。

　　(三)缺乏事前控制意識(shí)

　　當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制只重視施工階段，并未關(guān)注設(shè)計(jì)階段的成本控制，設(shè)計(jì)階段的成本控制屬于事前管理，在設(shè)計(jì)完成之后，項(xiàng)目成本的變化一般不會(huì)太大，但為了追求建筑的質(zhì)量與美觀，設(shè)計(jì)單位往往不會(huì)考慮造價(jià)，加之缺乏必要的限額設(shè)計(jì)制度，以致項(xiàng)目成本造價(jià)較高，而這些都是由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏成本事前控制意識(shí)所致。

　　(四)非生產(chǎn)性支出較大

　　近年來(lái)，很多建筑工程項(xiàng)目的非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支較大，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題。其主要由兩方面的原因造成，一是客觀上企業(yè)業(yè)務(wù)范圍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域增大，施工規(guī)模也得到了相應(yīng)擴(kuò)張，以致增加了多個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，增加了管理人員，成本費(fèi)用自然會(huì)隨之增長(zhǎng)。同時(shí)，除了企業(yè)職工工資的不斷增多，其他養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等費(fèi)用也在逐年上升;二是主觀上企業(yè)財(cái)務(wù)部門并未嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，且沒(méi)有更好的控制企業(yè)的非生產(chǎn)性費(fèi)用，并在非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)方面的投資較大，材料消耗費(fèi)、折舊費(fèi)等隨之增加，消耗了較多資金。

　　(五)招投標(biāo)方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)使用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，這種方式的招標(biāo)周期較短，因而吸引了大量房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。但邀請(qǐng)招標(biāo)也存在著諸多弊端，很容易出現(xiàn)圍標(biāo)或串標(biāo)問(wèn)題。除了使用邀請(qǐng)招標(biāo)方式之外，房地產(chǎn)企業(yè)還使用議標(biāo)的招標(biāo)方式，即投標(biāo)人現(xiàn)行報(bào)價(jià)，之后房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)價(jià)格與投標(biāo)人進(jìn)行商議。這種招標(biāo)方式很容易導(dǎo)致招標(biāo)人在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)故意提高報(bào)價(jià)，以增大利潤(rùn)空間。加之房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于與造價(jià)成本較低的企業(yè)合作，以致中標(biāo)單位在施工期間壓縮成本，降低了工程質(zhì)量水平，且對(duì)后期的項(xiàng)目成本控制也會(huì)存在較大影響。

　　(六)返工問(wèn)題嚴(yán)重

　　由于技術(shù)落后，很多建筑單位施工過(guò)程中存在大量的返工問(wèn)題，比如，施工技術(shù)不合格、設(shè)計(jì)圖紙不全面以及部門之間溝通有障礙等。這些問(wèn)題都進(jìn)一步加劇了工程返工的嚴(yán)重程度，而返工不但損失了材料、人工費(fèi)用，還極有可能造成安全隱患，進(jìn)一步增大工程的質(zhì)量成本，無(wú)形中加大了工程的成本流失。

　　(七)質(zhì)量與工期成本的增加

　　近年來(lái)，建筑工人的工資上漲，建筑單位的人工費(fèi)用也在不斷增加，加之業(yè)主對(duì)工期的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，一旦發(fā)生返工或搶工期情況，無(wú)端增大的成本將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出正常預(yù)算。

　　三、建筑工程項(xiàng)目成本的控制方法

　　(一)構(gòu)建完善的成本控制體系

　　工程項(xiàng)目的成本控制具備一定的繁瑣性與復(fù)雜性，且不同工程使其的生產(chǎn)模式以及控制措施等都具備自身特性，并存在不同的表現(xiàn)形式，這使得項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在多種不確定因素，為了進(jìn)一步構(gòu)建成本控制體系，企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。首先應(yīng)進(jìn)一步完善成本管理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)施工環(huán)境以及成本特征為基礎(chǔ)，完善并補(bǔ)充成本管理內(nèi)容，進(jìn)一步豐富成本管理結(jié)構(gòu)，確保每個(gè)施工階段都可以完美銜接;其次應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)專業(yè)性的施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分工，且項(xiàng)目人員還應(yīng)對(duì)其成本控制存在長(zhǎng)期的責(zé)任承擔(dān)，做到責(zé)權(quán)利的完美統(tǒng)一;再次應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的工程成本偏差分析制度，補(bǔ)充說(shuō)明計(jì)劃成本以及實(shí)際成本的偏差，而后進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。同時(shí)，還應(yīng)將季度成本指標(biāo)作為基礎(chǔ)要求，對(duì)施工人員的行為制定約束機(jī)制，并對(duì)施工成本的變化情況展開(kāi)分析研究;最后應(yīng)鞏固完善項(xiàng)目成本控制的評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建并改善成本計(jì)劃的編制方案，豐富項(xiàng)目成本管理理念。

　　(二)改善項(xiàng)目成本的定額管理

　　工程定額屬于工程計(jì)價(jià)的核心內(nèi)容，且其包括項(xiàng)目階段生產(chǎn)技術(shù)能力完成需要的人力資源以及材料、設(shè)備等損耗費(fèi)用。為了提升項(xiàng)目成本管理效果，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步改善成本的定額管理機(jī)制，首先項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)并改善定額管理理念，其中包括項(xiàng)目招投標(biāo)工作、項(xiàng)目合同簽署以及明確成本目標(biāo)等各個(gè)方面。且工作人員應(yīng)堅(jiān)持一切由實(shí)際出發(fā)的原則，確?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)信息可以在施工過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用;其次應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)專業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度，當(dāng)前建筑市場(chǎng)中十分缺乏工程造價(jià)的專業(yè)人員，這使得定額管理工作趨于被動(dòng)，為此，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視定額管理工作，并對(duì)其機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的升級(jí)與改革，以便提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，工程項(xiàng)目的其他專業(yè)人員也應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)認(rèn)知。并保持積極學(xué)習(xí)的態(tài)度;最后應(yīng)加強(qiáng)定額管理的編制工作，建筑企業(yè)應(yīng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，確保工程造價(jià)的咨詢?nèi)藛T可以積極參與，并及時(shí)了解掌握相關(guān)的信息更新情況，從而進(jìn)一步增強(qiáng)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的專業(yè)水平。除此之外，在平時(shí)的工程造價(jià)編制管理過(guò)程中，還應(yīng)嚴(yán)格管理定額機(jī)制，并進(jìn)一步增強(qiáng)其使用的合理性，確保精確無(wú)誤，不得出現(xiàn)任何偏差，以便建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)可以具備科學(xué)真實(shí)的數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)。

　　(三)強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的過(guò)程控制

　　在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制工作貫穿其中，為此，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本的過(guò)程控制。首先，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算編制開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，確定建筑企業(yè)的投標(biāo)決策。而對(duì)于施工圖紙以外沒(méi)有具體規(guī)定范圍的成本預(yù)測(cè)工作，其還應(yīng)將以往施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)預(yù)算工作;其次，應(yīng)進(jìn)一步明確成本階段性計(jì)劃方案，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工圖紙展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯糠治?，并?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，以便明確施工組織的設(shè)計(jì)目標(biāo)，而后將其作為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目成本的規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù);再次，針對(duì)某進(jìn)度的控制要素，還應(yīng)將實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)運(yùn)算，并將其與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定其中存在的偏差，而后開(kāi)展細(xì)致的糾正工作。同時(shí)，在計(jì)算實(shí)際成本的過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)加大機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用的控制力度;最后，應(yīng)在不同工程控制點(diǎn)的末期階段應(yīng)用掙值法，并在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期分析之后，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的變化情況，并對(duì)預(yù)期工程持續(xù)周期進(jìn)行預(yù)算工作。在研究項(xiàng)目成本收支情況的同時(shí)，還應(yīng)科學(xué)調(diào)整資金的需求計(jì)劃，并有效分離工程的進(jìn)度編制工作，精準(zhǔn)預(yù)算流動(dòng)資金的實(shí)際需求，這樣才可以確保每一施工階段的實(shí)施工作都可以順利完成。

　　(四)加強(qiáng)項(xiàng)目變更中的成本控制

　　工程項(xiàng)目變更的影響因素分為很多種，比如施工條件、施工環(huán)境、自然因素以及施工工藝變更等，為了盡快實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改革創(chuàng)新工程變更事項(xiàng)。首先，應(yīng)遵循“早變、少變、按程序變”的變更原則，并在明確前期施工方案的同時(shí)，遵循這一原則進(jìn)行變更工作，利用調(diào)整后的費(fèi)用額度完成相關(guān)的審批工作;其次，在提出工程變更要求的同時(shí)，做好程序約束工作。如果是業(yè)主提出變更，則應(yīng)在出具設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，向承包商提交已經(jīng)得到認(rèn)可的費(fèi)用計(jì)劃單據(jù)，科學(xué)調(diào)整成本計(jì)劃，以便確保施工項(xiàng)目具備真實(shí)的參考依據(jù);最后，如果施工過(guò)程中，施工企業(yè)具備更好的工序及技術(shù)建議時(shí)，也可以及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，并提出變更申請(qǐng)，之后根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃方案做好變更工作。

　　(五)建設(shè)成本管理的信息化系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程十分復(fù)雜多變，由前期策劃開(kāi)始便應(yīng)估算項(xiàng)目成本，而隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，成本估算數(shù)額必然會(huì)發(fā)生變化，直至最后完成工程結(jié)算，項(xiàng)目成本才可最終確定。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)成本管理的信息化系統(tǒng)，進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。具體建設(shè)期間，應(yīng)將高效運(yùn)營(yíng)管控體系以及信息化建設(shè)為支撐力量，全面使用數(shù)據(jù)化的信息控制措施，借助現(xiàn)代化控制手段進(jìn)行成本控制。

　　(六)完善成本控制流程

　　在項(xiàng)目成本的控制過(guò)程中，為了增強(qiáng)其靈活性，應(yīng)給予成本管理部門更多的權(quán)限，壓縮成本控制流程，提高工作效率。同時(shí)，在控制環(huán)節(jié)中還應(yīng)引入監(jiān)督制度，以便找出項(xiàng)目本身所存在的問(wèn)題，并將責(zé)任明確至人。除此之外，還應(yīng)實(shí)行適當(dāng)輪崗制度，確保成本控制流程不但有人執(zhí)行，還應(yīng)有人監(jiān)督。且項(xiàng)目成本的控制流程也應(yīng)體現(xiàn)于項(xiàng)目開(kāi)始之前，選擇正確恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)工作，并在材料費(fèi)用、未來(lái)材料價(jià)格上升等方面進(jìn)行事前控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本控制的精細(xì)化管理，也可以在源頭上起到節(jié)流的作用。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　建筑項(xiàng)目成本屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，而隨著當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)的快速變化，項(xiàng)目成本控制也開(kāi)始變得日益復(fù)雜，它需要企業(yè)在全面控制的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的側(cè)重工作，并充分利用建設(shè)周期對(duì)工程成本的影響，從而在人員費(fèi)用、材料成本等方面進(jìn)行管理，合理控制工期目標(biāo)，最大程度的降低建筑項(xiàng)目的工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

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