建筑工程施工階段的造價控制管理研究

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴大。而造價控制是保證工程質(zhì)量，提高工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵。文本主要圍繞著建筑工程施工階段的造價控制管理展開了論述，先分析了目前建筑工程施工階段的造價控制管理中存在的問題，然后詳細論述了如何解決這些問題，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并最終促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　《建設(shè)工程理論與實踐》由浙江大學(xué)出版社正式出版與大家見面了，本書收集的篇論文來自全省各地市建設(shè)領(lǐng)域和公路鐵路交通水利等有關(guān)部門的作者。其中既有工程技術(shù)人員也有專業(yè)管理人員。內(nèi)容涵蓋獲獎的優(yōu)秀科研成果優(yōu)秀勘察設(shè)計成果和先進施工工藝，解決工程建設(shè)中技術(shù)疑難問題的做法和經(jīng)驗引進應(yīng)用外國先進技術(shù)的實踐經(jīng)驗建設(shè)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造等等論文水平基本上。反映了我省各地市土木建筑理論與技術(shù)應(yīng)用的成果。

　　前言

　　施工階段的造價控制管理是在建筑工程項目管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的核心內(nèi)容。尤其是在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制條件下，建筑企業(yè)要選擇科學(xué)、合理的控制管理方式，以控制工程造價，保證工程質(zhì)量。由此可見，加強建筑工程施工階段的造價控制管理是非常重要的。

　　1.目前建筑工程施工階段的造價控制管理中存在的問題

　　就目前而言，我國建筑工程的造價管理體系還不完善，存在著諸多問題。尤其是在實際的工程中，存在著四個方面的問題：一是造價控制管理不合理。比如說隨著施工的深入，工程造價也在不斷的變更，這而且管理人員多數(shù)是以自身的經(jīng)驗開展控制管理工作。二是合同工程量與實際工程量存在出入。建筑工程主要是以招投標的形式確定施工單位。但是隨著施工的深入，實際施工現(xiàn)場容易受到外界因素的干擾，從而造成合同工程量與實際工程量的偏差。三是施工組織不夠優(yōu)化。最優(yōu)的建筑工程施工應(yīng)該既能保證工程質(zhì)量，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但實際上由于施工組織的不夠完善，容易造成人力、物力、材料等方面的浪費，繼而造成造價失控的問題。四是虛報造價。有些施工企業(yè)為了自身的利益，會在施工中虛報工程造價。比如說抬高材料價格等。這極其不利于建筑工程造價的控制和管理。

　　2.加強建筑工程施工階段造價控制管理的措施

　　2.1強化合同管理。合同是在施工階段前期加強造價控制管理的關(guān)鍵途徑，同時也是控制工程變更的重要方式。而且做好合同的管理還能夠有效控制工程量在，真正提高建筑企業(yè)的造價控制管理水平。

　　首先，對于目前比較常見的工程量清單報價，施工單位可以采取低價中標、索賠贏利的方式。其次，施工企業(yè)要做好施工階段的工程造價管理，并主動深入到工程實際中，嚴格管控工程變更和造價預(yù)算，避免因為工程的變更造成工程造價的提高。最后，管理人員還應(yīng)當(dāng)做好是施工圖紙的審核和監(jiān)控，并進行施工圖紙的綜合檢測，盡早發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題。總的來說，管理人員應(yīng)當(dāng)重視合同的管理，并在施工的前期階段消除造價管控隱患，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。需要注意的是施工企業(yè)要重點加強設(shè)計變更的管控，對于一些工程造價的重大設(shè)計變更可以運用先算賬后變更的方法，解決必要的變更問題，從而真正提高建筑企業(yè)的造價控制管理水平。

　　2.2加強建筑工程變更管理。在建筑工程的施工階段，工程變更也是不能完全避免的。其中設(shè)計圖紙是開展工程變更管理的重要參照對象。但是設(shè)計圖紙與實際工程是存在一定的差異。鑒于此，管理人員應(yīng)當(dāng)重視采用科學(xué)、合理的措施加強工程的有效控制。

　　首先，造價管理人員應(yīng)當(dāng)重視做到事前把關(guān)，主動深入到工程中進行控制管理。尤其是要加強工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費和資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。其次，要重視從經(jīng)濟角度、美觀角度、施工角度等方面進行工程變更的綜合評定。如非必要則盡量避免工程變更。一般情況下，會將工程變分為三種：一是小型變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費用的變更事項。二是普通變更：不涉及變更原設(shè)計原則，不削弱部件強度(性能)，不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性，一次變更工程費用在1萬元～5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計變更。三是重大變更：變更原設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)最后，管理人員要結(jié)合設(shè)計人員進行工程的審查，并進行施工問題預(yù)測，以消除一些可能會在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。設(shè)計變更發(fā)生的越早，越能降低企業(yè)資金浪費。

　　2.3加強工程造價的動態(tài)管理。施工階段工程造價的動態(tài)管理具有流動性的特點，不容易管理。而且建筑工程的施工周期比較長，在施工中隨時會受到市場、政策、施工環(huán)境等因素的影響。這不僅會影響建筑工程造價的管理，還會影響工程質(zhì)量。鑒于此，管理人員要重視加強工程造價控制管理的動態(tài)管理。

　　做好動態(tài)管理的關(guān)鍵在于造價工程師要深入到施工現(xiàn)場，加強造價的管理和費用核查，并對此進行科學(xué)的整改和優(yōu)化。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強材料的價格控制和管理，尤其是在施工過程中對采購的材料差進行動態(tài)管理。與此同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的材料價格變動制定相應(yīng)的價格變動趨勢分析圖和價差表格，以定額材料用量補差、價格補差等動態(tài)管理方式實現(xiàn)對建筑工程材料價格的有效控制。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場動態(tài)變化趨勢和行業(yè)薪資狀況，制定科學(xué)、合理的人力管理方法，將人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行科學(xué)的調(diào)整。最后，要重視完善造價動態(tài)管理體系的構(gòu)建。規(guī)范施工階段中各部分、各工作人員的管理，以達到控制施工階段造價控制和管理的目標。總的來說，在現(xiàn)代化市場下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合實際情況完善造價的控制和管理，從而真正促進企業(yè)的長久發(fā)展。

　　3.總結(jié)

　　綜上所述，建筑企業(yè)要根據(jù)實際工程狀況，從合同管理、工程變更、動態(tài)管理等三個方面進行施工階段的造價控制和管理，從而真正有效控制建筑企業(yè)的工程資金投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。