建筑工程機(jī)械租賃發(fā)展前景及對(duì)企業(yè)的效益分析

　　文章針對(duì)建筑工程機(jī)械租賃發(fā)展前景及對(duì)企業(yè)的效益分析等問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。

　　《建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理》(月刊)創(chuàng)刊于1988年，由建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院主辦。是我國(guó)工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)的綜合性技術(shù)刊物和建設(shè)部?jī)?yōu)秀期刊。

　　1概述

　　對(duì)工程機(jī)械的使用者來(lái)說(shuō)，租賃使用比自己擁有產(chǎn)權(quán)實(shí)際上更加具有效率，人們往往有使用需求才會(huì)去租賃，而且時(shí)間通常非常匹配。但是自有的設(shè)備由于管理效率的差異，卻往往得不到充分的利用。另外，租賃也降低了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從使用方面來(lái)看，如果用戶(hù)想涉足施工領(lǐng)域，一開(kāi)始就采用購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的做法往往比較冒險(xiǎn)。如果工程業(yè)務(wù)少了，收入中斷，往往就會(huì)由于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的巨額現(xiàn)金流出導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)失靈，經(jīng)營(yíng)失敗。如果是短期租賃，那么工程業(yè)務(wù)不穩(wěn)定也沒(méi)有關(guān)系，自己可以很輕松地從事其他業(yè)務(wù)。

　　由于國(guó)家建設(shè)急需的重大技術(shù)裝備、國(guó)產(chǎn)設(shè)備不能滿(mǎn)足需要，在外匯資金困難的情況下通常可以通過(guò)融資租賃形式引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備。而且一些進(jìn)口設(shè)備有時(shí)會(huì)受到外國(guó)進(jìn)口配額或技術(shù)封鎖的限制，此時(shí)可利用租賃方式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。因?yàn)椴皇沁M(jìn)口，就能避免一些國(guó)家的限制條件。租賃不屬于貸款，國(guó)際貨幣基金組織也不將租賃視作外債，這樣就能在不影響對(duì)外負(fù)債總額的情況下擴(kuò)大利用外資的規(guī)模。而且，由于工程承包商有時(shí)是在資金困難的條件下承擔(dān)中標(biāo)任務(wù)，他們可以通過(guò)融資租賃先取得施工機(jī)械的使用權(quán)，等工程完工后用所得工程利潤(rùn)付清所欠資金，并取得設(shè)備的所有權(quán)。

　　中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，從根本上改變了傳統(tǒng)的思維方式，迫使施工單位必須要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。現(xiàn)在代理商普遍采取的分期付款使租賃公司可以采購(gòu)更多的新型設(shè)備，從而降低了經(jīng)營(yíng)成本，加快資金的利用率及流通的速率，促進(jìn)了租賃業(yè)的發(fā)展。然而，由于中國(guó)工程機(jī)械租賃業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步遲、發(fā)展慢，實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)閑置設(shè)備的調(diào)劑利用、地區(qū)設(shè)備資源的優(yōu)化配置以及減少浪費(fèi)、提高效率、資源共享的經(jīng)營(yíng)理念才促使中國(guó)工程機(jī)械由“設(shè)備封存”、“無(wú)價(jià)調(diào)拔”轉(zhuǎn)向了有償使用，推進(jìn)了機(jī)械設(shè)備社會(huì)化租賃的發(fā)展。

　　2中國(guó)工程機(jī)械租賃業(yè)的現(xiàn)狀存在的幾個(gè)問(wèn)題。

　　2.1專(zhuān)業(yè)性工程機(jī)械租賃隊(duì)伍較少。各地區(qū)除了一小部分獨(dú)資或合資的專(zhuān)業(yè)租賃企業(yè)外，大多數(shù)工程機(jī)械租賃企業(yè)都由建筑施工企業(yè)機(jī)務(wù)管理實(shí)體轉(zhuǎn)換而來(lái)。雖然這些實(shí)體人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理比較好，但他們的經(jīng)營(yíng)策略往往是在保證母體單位設(shè)備供應(yīng)的前提下，將閑置設(shè)備面向社會(huì)租賃。因此實(shí)際上只能屬于非專(zhuān)業(yè)性和非社會(huì)化的租賃企業(yè)。

　　2.2專(zhuān)業(yè)性工程機(jī)械租賃企業(yè)的規(guī)模較小。一方面，由于現(xiàn)有建筑施工企業(yè)配備的常規(guī)施工設(shè)備能與企業(yè)自身規(guī)模相適應(yīng)，而專(zhuān)業(yè)公司要確保自己的設(shè)備租賃市場(chǎng)，除了裝備適量的常規(guī)設(shè)備外，還必須投資對(duì)高、大、難、新等技術(shù)要求較特殊的特種設(shè)備。另一方面，由集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)換而來(lái)的租賃實(shí)體單位或者個(gè)體設(shè)備投資者，其規(guī)模往往是分散的或根本無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。因此從客觀上講，地區(qū)、行業(yè)的租賃連鎖集團(tuán)在中國(guó)很少見(jiàn)(網(wǎng)上工程機(jī)械租賃信息平臺(tái)另當(dāng)別論)。

　　2.3工程機(jī)械租賃形式單調(diào)，宏觀政策不配套。從目前建筑市場(chǎng)發(fā)展情況看，單純的機(jī)械實(shí)物租賃形式滿(mǎn)足不了日益發(fā)展的建筑業(yè)的需要。但在中國(guó)絕大多數(shù)城市，設(shè)備融資租賃或設(shè)備代理租賃等各種形式的租賃企業(yè)基本沒(méi)有市場(chǎng)。原因之一是中國(guó)還沒(méi)有一套完整的工程機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則等規(guī)范性措施出臺(tái)，因此不可避免地會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范或不利于租賃業(yè)發(fā)展的情況。如在租賃價(jià)格的問(wèn)題上，有些依附于建筑施工企業(yè)的租賃實(shí)體為了把企業(yè)閑置設(shè)備租出去，可以讓掉所有的利潤(rùn)從專(zhuān)業(yè)租賃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處爭(zhēng)來(lái)客戶(hù)。所以，當(dāng)前工程機(jī)械租賃業(yè)無(wú)論是規(guī)模、實(shí)力、專(zhuān)業(yè)化管理還是行業(yè)自律行為的約束、市場(chǎng)化管理工作等都與蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)不相適應(yīng)，其發(fā)展速度遠(yuǎn)滯后于建筑業(yè)。

　　2阻礙中國(guó)租賃市場(chǎng)發(fā)展的因素

　　2.1法律框架不健全。這也是租賃企業(yè)最大的擔(dān)心，尚未構(gòu)建一套完備的租賃企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)體系，即缺乏保障出租設(shè)備的法律框架。

　　2.2缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于行業(yè)內(nèi)仍以中小型企業(yè)為主，企業(yè)各自為政，無(wú)論是定價(jià)還是信用度的授予等，都沒(méi)有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，還沒(méi)有一個(gè)全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì)。

　　2.3信用體系尚未構(gòu)建。無(wú)法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用分類(lèi)很困難，影響到公司應(yīng)收帳款的回款。

　　中國(guó)是個(gè)巨大的投資市場(chǎng)，工程機(jī)械租賃業(yè)更是充滿(mǎn)無(wú)限的商機(jī)，其未來(lái)將得到全方的、靈活多樣的發(fā)展，提供一流的服務(wù)。

　　3實(shí)行設(shè)備集中租賃管理的效益分析

　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動(dòng)性、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　首先，設(shè)備實(shí)行集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　其次，可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。可對(duì)設(shè)備實(shí)行合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享，可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能。

　　第三，可以減少原材料和能源、配件消耗，減少修理費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)成本。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高，同時(shí)會(huì)帶來(lái)一系列的損失，如造成設(shè)備事故和質(zhì)量損失、停機(jī)損失、設(shè)備壽命縮短損失、施工超期賠償損失等，可見(jiàn)維修不善帶來(lái)的損失猶如冰山一樣，維修費(fèi)只是浮在水面的一角。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高而且進(jìn)口周期較長(zhǎng)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的時(shí)間后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理得好，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備壽命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響比重就可以下降，從而為降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　目前，中國(guó)的工程機(jī)械租賃業(yè)尚處于起步階段，租賃企業(yè)數(shù)量少且絕大部分為小型企業(yè)，尚無(wú)歸口管理的部門(mén)，沒(méi)有相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則和市場(chǎng)法規(guī)，多數(shù)處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，企業(yè)的裝備水平、管理水平、服務(wù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家的租賃企業(yè)相比有較大的差距。但是隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程機(jī)械配置市場(chǎng)化已成必然趨勢(shì)，工程機(jī)械租賃市場(chǎng)前景看好。工程機(jī)械租賃業(yè)務(wù)是一個(gè)新興的行業(yè)，如何發(fā)展它、培育它，需要整個(gè)行業(yè)的共同努力。工程機(jī)械租賃業(yè)務(wù)應(yīng)盡快步人良性軌道，成為中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展的一個(gè)有效的組成部分。租賃業(yè)務(wù)伴隨著物的轉(zhuǎn)移和使用，產(chǎn)生了時(shí)間相對(duì)固定，周期相對(duì)統(tǒng)一的應(yīng)收租賃款。通過(guò)應(yīng)收賬款的證券化，這些應(yīng)收租金就可以通過(guò)證券化的形式在證券市場(chǎng)發(fā)行債券及其他的金融品種，這將會(huì)吸引社會(huì)投資者。信托公司已經(jīng)開(kāi)始籌備發(fā)行工程機(jī)械租賃信托的計(jì)劃，一些銀行也正在籌劃發(fā)行集合理財(cái)計(jì)劃，爭(zhēng)取分得一杯羹。