建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理及優(yōu)化策略分析

　　摘 要 隨著我國城市化進程的快速推進，基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，建設(shè)施工工程在我國大地上不斷進行建設(shè)，因此就需要做好建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作，而對于建設(shè)施工現(xiàn)場管理來說做好機械設(shè)備的管理至關(guān)重要。對于現(xiàn)代建設(shè)施工工作而言，通過機械設(shè)備的幫助進行工程施工，能夠極大地提高施工的效率，提高施工的質(zhì)量，建設(shè)施工單位應(yīng)該始終堅持“設(shè)備為本”的現(xiàn)場管理理念，做好機械日常的日常管理和維護工作，提高經(jīng)濟消息。因此，做好建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理及優(yōu)化策略分析，以此促進我國施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用效能，提高施工效率，促進行業(yè)發(fā)展，為建設(shè)美好新中國添磚加瓦。

　　關(guān)鍵詞 建筑施工;機械設(shè)備管理;優(yōu)化策略分析

　　《中國住宅設(shè)施》(月刊)創(chuàng)刊于2003年，是由建設(shè)部主管，中國房地產(chǎn)及住宅研究會主辦，住宅設(shè)施委員會承辦的住宅設(shè)施領(lǐng)域唯一的中央級專業(yè)性科技類期刊。

　　1 當(dāng)前建筑工地現(xiàn)場機械設(shè)備管理中存在的問題

　　1.1 現(xiàn)場施工管理人員對機械設(shè)備的管理不重視

　　目前，我國大多是建設(shè)施工工程，為了減低施工成本有一些建筑施工企業(yè)用最少的部門，最少的人員進行現(xiàn)場管理，往往會有一人多職的情況發(fā)生。同時由于薪資過低，使得很多優(yōu)秀的管理與技術(shù)人員的人才流失，而工作能力一般的現(xiàn)場管理人員又無法有效的管理多個崗位的工作，再加上部分工作人員的責(zé)任心太低，監(jiān)管不到位，使得建筑工程施工現(xiàn)在的機械設(shè)備管理不達到要求，為機械社會的后續(xù)使用埋下了安全隱患。同時，由于建設(shè)施工工程中的，有很多環(huán)節(jié)是外包操作的，人員流動性較大，而機械設(shè)備的維護與管理工作又具有很大的專業(yè)性，沒有可靠專業(yè)能力的人，無法做好機械設(shè)備的維護與管理工作，讓沒有專業(yè)能力的，相關(guān)資格認證的人員進行機械管理工作往往事倍功半，無法達到預(yù)期的效果，最終機械設(shè)備的使用過程中也會事故頻發(fā)，造成極大的安全隱患[1]。

　　1.2 對機械設(shè)備的日常維護不重視

　　在建設(shè)施工工程項目的現(xiàn)場施工管理中，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對于機械設(shè)備的使用管理比較重視，能夠按照規(guī)程進行機械設(shè)備的使用。但是對于平時機械設(shè)備的維護卻并不上心，相關(guān)技術(shù)管理人員對機械設(shè)備深層次的結(jié)構(gòu)認識也比較模糊。建設(shè)施工企業(yè)比較重視施工安全問題，但只是簡單地認為做好機械設(shè)備使用過程中的現(xiàn)場管理工作即可，卻不知道如果沒有做好機械設(shè)備的日常維護工作，對造成其使用過程中的設(shè)備故障，而一旦發(fā)送設(shè)備故障就極易造成嚴重的人員、財產(chǎn)損失。對于建設(shè)工程企業(yè)來說，時間就是金錢，因此很容易造成在有限的工期內(nèi)，機械設(shè)備超負荷工作，即使是機械設(shè)備以及發(fā)生了一些小的機械故障的時候，也是不停車維修，保持高強度的工作運行，這很容易導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)大的問題，也會導(dǎo)致后續(xù)維修費用的增加，不僅僅影響了施工工期，也會導(dǎo)致安全隱患。

　　1.3 設(shè)備超期服役的現(xiàn)象時有發(fā)生

　　在建設(shè)施工工程領(lǐng)域內(nèi)的機械設(shè)備，其價值較高，采購租賃的費用較為昂貴，而部分建設(shè)施工企業(yè)為了成本考慮，表現(xiàn)出能省則省的做事態(tài)度，對于一些已經(jīng)超過使用年限的設(shè)備依然在勉強的使用。這會造成施工過程中，施工效率低下，增加了該環(huán)節(jié)的施工周期，對整個工程項目的工期有著極大的影響。其次，這種做法會產(chǎn)生極大的安全隱患，使用超出服役期限的機械設(shè)備會使得故障率增加，而較高的故障率一方面使得維修成本增加，另一方面也是的工作效能的降低，直接影響了建設(shè)工程施工的施工質(zhì)量和施工效率[2]。

　　2 提高建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理的方法

　　2.1 對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備做好備案登記工作

　　做好施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，需要先做好機械設(shè)備的統(tǒng)計與備案工作，做好相關(guān)的登記臺賬，周期性的進行盤點。做好機械設(shè)備的原始技術(shù)資料管理和交接驗收憑證，歷次大修理、改造記錄，運轉(zhuǎn)時間記錄，事故記錄及其他有關(guān)資料。通過建立健全的機械設(shè)備統(tǒng)計管理制度來提高現(xiàn)場管理的工作效率，在建筑施工工程，機械設(shè)備的現(xiàn)場管理中嚴格遵循國家與公司的相關(guān)管理規(guī)定，對每一臺設(shè)備進行統(tǒng)一編號，做到一機一證，防治弄虛作假。

　　2.2 提高建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理人員的能力

　　加強建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理人員的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。在新人員的招聘時，做好相關(guān)技能的測試，與面試，選用能力強的人員。對于老員工，通過培訓(xùn)等方式提高其職業(yè)技能水平。同時做好檢查考評工作，對于考評不合格的員工進行降薪或者降職處理，保障建設(shè)施工現(xiàn)場管理人員達到所要求的能力，保障了現(xiàn)場管理的有序、科學(xué)、可靠。

　　2.3 重視機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作

　　在進行建設(shè)施工中，不能夠一味地為了追趕工期而不重視機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，對機械設(shè)備要做到日程保養(yǎng)，定期檢測工作。根據(jù)設(shè)備使用手冊進行管理，避免因為設(shè)備故障到時工期延后及安全事故。在對設(shè)備維修是，不單單只是簡單地對故障出進行維修，更應(yīng)該從根源上找出出現(xiàn)故障的原因，并從根源上解決這個問題[3]。

　　2.4 不使用超期服役的設(shè)備

　　面對激烈的市場環(huán)境，適當(dāng)進行成本管理是應(yīng)該的，但是不能節(jié)約在急需設(shè)備采購上的支出。相關(guān)管理人員需要明確，雖然采購新的機械設(shè)備的確需要支出一定的成本，但是考慮到新設(shè)備所帶來的效益，以及舊設(shè)備因維護、維修所需要的支出成本，和工程工期的重要性而言，需要其進行全方位的判斷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的設(shè)備更新計劃，保障了設(shè)備使用的安全可靠[4]。

　　3 結(jié)束語

　　隨著我國建設(shè)行業(yè)的飛快發(fā)展，建設(shè)施工的安全問題和建筑質(zhì)量問題引起了廣大人民群眾的關(guān)注，相關(guān)政府部門非常重視建設(shè)施工現(xiàn)場管理工作。做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理，不僅僅是做好使用過程中的管理，更好做好其日常的維修、維護工作。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該嚴格按照我國相關(guān)法律法規(guī)進行機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，選用職業(yè)素質(zhì)高，技能水平強的管理技術(shù)人員，加大對機械設(shè)備的管理重視程度，做好對機械設(shè)備的監(jiān)管，檢測，檢查工作，以此促進企業(yè)的發(fā)展，提高行業(yè)的進行，建設(shè)處美好、和諧的社會主義國家。

　　參考文獻

　　[1] 溫艷鳳.淺析房建施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理[J].山西建筑，2011，37(1)：218-219.

　　[2] 王英榮.論施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理問題[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(18)：40.

　　[3] 黃偉釗.淺談施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理問題[J].建材與裝飾，2013，(10)：176-177.

　　[4] 蔡永強.建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理[J].科技風(fēng)，2012，(6)：177.