建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

　　摘要：在當(dāng)前的社會經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)遇到了很強的發(fā)展阻力，由于建筑經(jīng)濟放緩，企業(yè)如果想要更好的生存，就必須要壯大自身，不斷地提升經(jīng)濟實力，唯有如此，才能在行業(yè)中獲取更多的資源，形成一種良性循環(huán)，這也是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。在建筑工程項目管理中，工程造價是其中非常重要的一部分，它具有工作量大、材料品種多、價格難以統(tǒng)一等特點，因此對于建筑工程造價實行動態(tài)管理及有效控制是十分重要的。本文主要分析了建筑工程造價動態(tài)管理概況以及具體的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施，以作借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;成本控制。

　　引言

　　眾所周知，建筑工程最大的特點是建設(shè)周期長、投資金額大，無論是前期規(guī)劃、中期施工還是后期的質(zhì)量成本評估都有著較為嚴(yán)格的管理控制體系，以此來保證建筑工程的安全性以及資金的合理利用。建筑工程造價的動態(tài)管理控制是貫穿整個工程建設(shè)的，其對工程的重要性也是不言而喻的。

　　1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的作用

　　在整個施工過程中，建筑工程成本受多種因素影響，建筑工程成本變化因素包括承包商、分包商以及建材市場價格等，因此建筑工程企業(yè)需要進行建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，減少建筑工程成本變化對建筑工程完成時間的影響。要在建筑工程項目各個階段中加強成本管理與控制。建筑工程造價的管理與控制具有高度技術(shù)化和專業(yè)化的特征，它通過控制流程和降低成本來促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

　　2建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀

　　2.1缺乏全面管理意識

　　全面管控是造價動態(tài)管理的主要優(yōu)勢所在，利用造價動態(tài)管理模式，可以對工程建設(shè)各個階段的造價進行有效控制，從而達到最優(yōu)的經(jīng)濟建設(shè)效果。但是在實際的工程造價管理中，許多管理人員都缺乏全面管理意識，造價管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會把工作重心放在建筑工程項目的施工階段，缺乏其他環(huán)節(jié)的造價管理，其理由主要是工程施工階段產(chǎn)生的費用較多，殊不知其他環(huán)節(jié)的造價控制效果，也會導(dǎo)致工程造價的大幅度波動，在不全面的造價管理模式影響下，無法達到經(jīng)濟性的工程建設(shè)目標(biāo)，這種情況對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生非常消極的影響。

　　3建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

　　3.1決策階段

　　項目決策階段，造價管理主要表現(xiàn)為提升項目可行性和正確評價項目投資活動、方向、經(jīng)濟社會效益，提升施行建議的合理性，將投資風(fēng)險控制在最小范圍，提高資金利用率。投資估算一般會名列于造價文件中，是項目建議書、可行性報告編制過程中的重要依據(jù)。在接受責(zé)任委托、編制投資估算過程中，工作人員要將眾多影響因素考慮進來，使建設(shè)區(qū)域、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟規(guī)模等更加規(guī)劃合理。估算固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)，作為投資估算的重要環(huán)節(jié)，必須立足于工程實際情況，結(jié)合項目建議書的具體要求，使工程造價的估算更加合理，優(yōu)化項目決策。一般情況下，建設(shè)條件、工期等方面，是工程指標(biāo)價差、量差、利息差等發(fā)生變化的重要因素，進而影響到投資估算結(jié)果。年度實際價格、費用的編制，要在使用過程中適時地調(diào)整、糾正。編制投資估算，要對項目建設(shè)過程、經(jīng)濟社會效益、風(fēng)險性等綜合考量，制定相應(yīng)的防范處理方案，更好地提升估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　3.2投標(biāo)階段的造價動態(tài)管控

　　招投標(biāo)主要通過相互競爭獲得造價最低的建設(shè)方案，能最大限度保證設(shè)計的經(jīng)濟性。在招投標(biāo)階段對施工承包商予以優(yōu)選，主要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇工期更短、造價更低的一方。所以造價人員在此階段要為業(yè)主方提供專業(yè)咨詢服務(wù)，科學(xué)編制招標(biāo)計劃，綜合考量業(yè)主方對招標(biāo)方案的要求，幫助業(yè)主方審查所有投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)內(nèi)口碑等因素。由于中標(biāo)方案的優(yōu)劣會直接影響項目造價，所以造價人員在合同簽訂中還需要以合同為依據(jù)去詳細測算項目造價。對于造價人員而言，除了要初步明確項目具體結(jié)算方式以外，還要充分了解合同中關(guān)于變更的規(guī)定，了解建材、設(shè)備的供應(yīng)方式，通過詳細分析避免投標(biāo)方以“報低價，高索賠”的手段去無形抬高造價。此外，還要提醒業(yè)主方嚴(yán)控施工進度，嘗試運用先進的工藝與管理手段縮短工期，防止出現(xiàn)工期延誤的情況。此外，造價人員還要了解施工圖紙中涉及的內(nèi)容，基于此編制出標(biāo)底與工程量清單，同時輔助業(yè)主方評審?fù)稑?biāo)書，提出建設(shè)性意見。

　　3.3設(shè)計階段

　　造價影響因素，都需要在設(shè)計方案中體現(xiàn)出來，工程項目部要高度重視總平面圖、基礎(chǔ)工程、機械設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)、后期各專業(yè)等內(nèi)容，采取針對性管理措施。設(shè)計各專業(yè)限額時，已審核的投資估算結(jié)果是優(yōu)化施工圖紙和相關(guān)內(nèi)容的重要依據(jù)，充分發(fā)揮出各專業(yè)功能，以投資限額為參照，對設(shè)計變更情況加強管理，確保其數(shù)據(jù)數(shù)值處于預(yù)定估算結(jié)果以內(nèi)。工程項目部要堅持以分工程為方向，由專業(yè)設(shè)計師對建筑、給排水、暖通、等專業(yè)，進行施工圖紙、預(yù)算結(jié)果的嚴(yán)格審查，準(zhǔn)確找出其中的失誤、漏缺，及時進行有效處理，盡可能地避免設(shè)計變更、索賠等情況的發(fā)生。設(shè)計方案要在嚴(yán)格審查、論證后，使全過程管理更為專業(yè)，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備要合理選擇，確保施工過程能夠順利完成。

　　3.4施工階段

　　施工階段，是建設(shè)單位投入資金成本、出現(xiàn)不合理支出的重要階段。建設(shè)單位需要實時掌握期間發(fā)生的投資情況、工程款支付變化、材料價格波動等情況，使造價控制更加有效，在工程預(yù)算金額的限定內(nèi)，進一步控制技術(shù)、經(jīng)濟、組織等環(huán)節(jié)的費用支出。

　　3.5竣工階段

　　竣工結(jié)算階段，能夠再次確定造價的合理性，是合理把控投資金額的最后關(guān)口，需要確保計量資料、支付資料的完整性，保障結(jié)算工作的順利完成?？⒐そY(jié)算一般不包含工程預(yù)付款、保修金費用、業(yè)主享受優(yōu)惠政策、減免稅務(wù)工程、業(yè)主代繳費用等屬于合同價，而排污費、水電費、勞保統(tǒng)籌等支出多被遺漏，跟蹤式全過程審計方式顯得尤為重要，有利于工程項目中計量、審核數(shù)據(jù)整理的順利完成，使結(jié)算結(jié)果更加合理性，將其推遲到竣工結(jié)算階段是錯誤的工作方式。

　　結(jié)束語

　　建筑工程項目規(guī)模的龐大決定了其無法在短期內(nèi)完成，且項目內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜也容易引起很多問題。為了更好實現(xiàn)保證工程質(zhì)量與工程進度的情況下達到成本最優(yōu)化，就必須與時俱進，認(rèn)識到動態(tài)管控對工程造價管理的有效性，這種效果會給企業(yè)帶來整體性的效益，因此建筑單位要以長遠的眼光看待動態(tài)管理控制的作用。

　　參考文獻

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