提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，房屋質(zhì)量問(wèn)題成為人們熱議的話題，對(duì)建筑行業(yè)而言，房屋建筑工程發(fā)展日新月異，根據(jù)人民日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)文化需要產(chǎn)生了許多新的設(shè)計(jì)理念和新的結(jié)構(gòu)體系，對(duì)于現(xiàn)代化建筑工程來(lái)講，質(zhì)量是非常重要的，對(duì)于房屋的使用性能和使用壽命有著直接的影響，開(kāi)展良好的工程管理工作，可以讓施工質(zhì)量符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而避免發(fā)生一些質(zhì)量方面的問(wèn)題。但是在目前階段來(lái)講，有些建筑企業(yè)在開(kāi)展工程管理工作的過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題和不足，無(wú)法讓工程管理的作用得到充分發(fā)揮，因此，還需讓工程管理的水平得到有效提高，讓施工質(zhì)量得到有效保證。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

　　引言

　　在房屋建筑工程開(kāi)展施工建設(shè)的過(guò)程中，工程管理工作是其中非常重要的一個(gè)工作內(nèi)容，不但對(duì)項(xiàng)目的最終質(zhì)量有著直接的影響，還會(huì)對(duì)建筑工程的使用壽命產(chǎn)生直接的影響，所以是各個(gè)施工企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)。但是，在目前建筑企業(yè)開(kāi)展工程管理工作的過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題和不足，再加上目前人們對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量要求也在不斷地提高，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，所以，建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)工程管理的工作，才能讓施工質(zhì)量得到保障，讓建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到有效促進(jìn)。

　　1房屋建筑施工質(zhì)量管理重要性

　　房屋建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題是涉及居民生命財(cái)產(chǎn)安全的重大問(wèn)題，需要各個(gè)部門共同努力，做好自己的分內(nèi)之事，強(qiáng)化自身專業(yè)技能，完善相關(guān)規(guī)定，尤其是細(xì)節(jié)處的責(zé)任劃分明確，有利于各部門之間交接工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)房屋建筑工程在工期內(nèi)交付。通過(guò)對(duì)房屋建筑常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因和場(chǎng)景，針對(duì)性的提出解決方法，房屋工程質(zhì)量管理和工程設(shè)計(jì)方面不斷優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑質(zhì)量通病的預(yù)防，保證房屋質(zhì)量處于標(biāo)準(zhǔn)之上。

　　2房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量問(wèn)題

　　2.1對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的工作還沒(méi)有得到有效落實(shí)

　　成熟的施工企業(yè)除需要具備一套完善的工程管理制度外，還必須讓管理人員進(jìn)行有效的落實(shí)，只有這樣才可以讓施工人員能夠根據(jù)相應(yīng)的制度開(kāi)展施工作業(yè)，讓施工人員的行為得到有效的規(guī)范，使施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量得到保證。對(duì)于施工企業(yè)各個(gè)部門而言，需要嚴(yán)格開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的工作，能夠讓施工質(zhì)量得到有效提高。但是在開(kāi)展實(shí)際施工作業(yè)的過(guò)程中，一方面由于基層的施工人員因?yàn)樽陨淼膶I(yè)化知識(shí)還存在不足，另一方面一些質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏責(zé)任感，讓監(jiān)管工作也沒(méi)有得到有效落實(shí)，最終使得施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。

　　2.2工程施工管理監(jiān)督體系有待科學(xué)完善

　　完善的房屋建筑施工管理體系建設(shè)能夠確保房屋建筑過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，這也是施工活動(dòng)高效穩(wěn)定推進(jìn)的基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代房屋建筑施工活動(dòng)的順利完成需要多個(gè)單位的共同合作，建筑單位、施工單位、監(jiān)理單位是主要參與部門，三者的密切合作能夠全面提升房屋建筑的施工質(zhì)量和施工水平。房屋建筑工作在推進(jìn)過(guò)程中需要確保質(zhì)量監(jiān)督管理體系的持續(xù)完善，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程的有效監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督管理的順利實(shí)施，各項(xiàng)施工活動(dòng)均在監(jiān)督管理之下有序開(kāi)展，充分保障施工質(zhì)量。房屋建筑施工活動(dòng)中因?yàn)槿鄙偻晟频谋O(jiān)督管理體系，各項(xiàng)監(jiān)督管理工作未能有效落到實(shí)處，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)各種違規(guī)操作行為，看似很小的不規(guī)范操作可能會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果，這些問(wèn)題的不斷累積最終造成了質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題發(fā)生的導(dǎo)火索。

　　2.3工程施工原材料質(zhì)量存在不合格問(wèn)題

　　原材料的質(zhì)量在很大程度上決定了房屋建筑的整體施工質(zhì)量，建筑原材料不合格則建筑安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，國(guó)家對(duì)于房屋建筑的材料標(biāo)準(zhǔn)有著非常明確的要求，但是在具體采購(gòu)和援用過(guò)程中，很多房屋建筑施工企業(yè)將價(jià)格因素放在首要地位，他們采用各種方式降低工程造價(jià)并壓縮施工成本。廉價(jià)施工材料的大量使用導(dǎo)致房屋建筑整體質(zhì)量持續(xù)下滑。原材料質(zhì)量無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，房屋建筑的最終質(zhì)量更難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，我們?cè)趯?shí)際監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的因?yàn)榻ㄖ牧蠁?wèn)題而導(dǎo)致的房屋建筑事故屢見(jiàn)不鮮，即使短期內(nèi)并未出現(xiàn)安全事故也留下了安全隱患，房屋建筑在后期使用過(guò)程中很可能出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。

　　3房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

　　3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

　　在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，想要進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的水平，保障整體施工質(zhì)量，就需要施工單位強(qiáng)化自身施工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性。首先，施工單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門的施工管理部門，在該部門中，明確劃分各小組的職權(quán)范圍，幫助他們明確自身的工作內(nèi)容。確保管理工作的有效實(shí)施。其次，為了進(jìn)一步提高管理人員以及基層工作人員的質(zhì)量意識(shí)，需要在工程項(xiàng)目的初期做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，幫助各級(jí)工作人員以及管理人員明確本次工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，引導(dǎo)工作人員按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求，展開(kāi)相應(yīng)的工作，以提升施工的質(zhì)量水平。

　　3.2加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量行為的控制

　　在具體的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位的行為不僅是工程質(zhì)量管理體系中的重要組成部分，還關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量能否滿足預(yù)期的建設(shè)需求，這使得其責(zé)任相對(duì)重大。但是，從實(shí)際的施工情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)對(duì)監(jiān)理單位的工作質(zhì)量缺乏足夠的重視，使得較多監(jiān)理工作無(wú)法落實(shí)到位。同時(shí)，由于當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)理市場(chǎng)相對(duì)混亂，若質(zhì)量管理工作不到位。且相關(guān)人員的素質(zhì)不高，就很容易對(duì)監(jiān)理工作的開(kāi)展造成阻礙，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作被代替的現(xiàn)象。為此，在具體的施工過(guò)程中，施工單位需加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的重視，積極引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理人才，并在現(xiàn)場(chǎng)布置相應(yīng)的監(jiān)理人員，以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為房屋建筑工程整體質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

　　3.3強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　現(xiàn)場(chǎng)工作人員作為建筑工程的主體，無(wú)論是專業(yè)技術(shù)能力還是職業(yè)道德素養(yǎng)都是質(zhì)量及安全控制的關(guān)鍵所在，施工單位不僅要在施工前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，將該工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，以此來(lái)保證各環(huán)節(jié)施工作業(yè)都能夠有序開(kāi)展，還需要定期進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，將理論知識(shí)與實(shí)踐能力相結(jié)合，確保其能夠在后續(xù)遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)從容應(yīng)對(duì)。在培訓(xùn)結(jié)束后還需要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行綜合性考核，只有考核通過(guò)后才能允許繼續(xù)上工，這也是保證工程質(zhì)量的重要舉措。

　　3.4加強(qiáng)施工材料及設(shè)備檢查力度

　　對(duì)于建筑工程而言，材料本就在此占據(jù)較大的比重，其優(yōu)劣會(huì)直接決定著建筑的穩(wěn)定性及耐久性，因此相關(guān)管理人員就需要將此作為控制重點(diǎn)。在采購(gòu)過(guò)程中要求工作人員嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇，并提前對(duì)當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)查，做到貨比三家，在材料的質(zhì)量、性能、價(jià)格無(wú)較大差異的情況下，盡量選擇在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)較高且有絕對(duì)實(shí)力的商家，并對(duì)其工廠內(nèi)部情況進(jìn)行實(shí)地考察，確保其各項(xiàng)生產(chǎn)工序都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能為材料的質(zhì)量提供保障。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量管理工作顯得更加重要，這也是提高整個(gè)項(xiàng)目品質(zhì)的關(guān)鍵。良好的項(xiàng)目質(zhì)量不但有利于我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，而且也關(guān)系到建筑施工單位自身的品牌和形象。好的項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)對(duì)外宣傳的最好名牌，也是企業(yè)自身實(shí)力不斷提升的最好動(dòng)力。因此，建筑施工單位要重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，以項(xiàng)目質(zhì)量管理為抓手促進(jìn)自身綜合實(shí)力不斷提升。

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