教育類論文發(fā)表范文《關(guān)于公路施工養(yǎng)護管理的

1 公路的前期工作 　　
（1） 做好橋梁施工前準備工作是前提：①橋梁施工前的準備工作是堅持按照基本程序、施工程序辦事的重要環(huán)節(jié)之一。②施工前的準備工作是橋梁施工組織管理工作的主 要內(nèi)容之一。  　　
（2）橋梁施工前準備工作的階段劃分：①第一階段橋梁工程初步設(shè)計已完成，并列入國家或地區(qū)建設(shè)計劃以后所需進行招標投標及簽訂承包合同等準備工作階 段。②第二階段是施工單位承包施工任務(wù)以后，在開工之前進行的以圓滿完成各項施工任務(wù)為目的的準備工作階段。 　　
2 公路施工組織設(shè)計 　　
施工組織的編制對象是以工程項目、單項工程或單位工程為基礎(chǔ)的。因此具體的施工組織設(shè)計的任務(wù)有：
（1）開工前必須完成的各項準備工作。
（2）在選擇 施工方案時要經(jīng)濟合理，做好施工的戰(zhàn)略部署。
（3）編制切實可行、邏輯關(guān)系嚴密的工程進度計劃，確定施工速度。
（4）編制資源需要量計劃。
（5）制定采 購、運輸計劃，以便及時供應(yīng)資源，確保施工現(xiàn)場的物資消耗。
（6）合理布置施工現(xiàn)場總平面圖，充分利用空間。
（7）為確保施工全年不間斷，需要切實安排好 冬、雨季施工項目
（8）提出切實可行、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施、組織措施安全措施和質(zhì)量保障措施。 　　
3 公路施工養(yǎng)護技術(shù)的規(guī)范 　　
路橋養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范對提高我國公路養(yǎng)護工作質(zhì)量起到了積極作用。但隨著我國公路事業(yè)的迅速發(fā)展，特別是高速公路里程的不斷增長，國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、 新材料、新設(shè)備科技成果的不斷研發(fā)與應(yīng)用，老的規(guī)范的部分內(nèi)容和技術(shù)指標已不能適應(yīng)我國公路養(yǎng)護事業(yè)的發(fā)展需要。所以，我省組織了對先前規(guī)范進行全面修 訂。在規(guī)范編制過程中指出養(yǎng)護是保障公路運輸暢通的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)我國有公路養(yǎng)護的特點以及公路的養(yǎng)護任務(wù)結(jié)合我國目前的公路養(yǎng)護技術(shù)狀況，制定了更加完 善的施工養(yǎng)護技術(shù)。由于路橋養(yǎng)護工作點多、線長，室外作業(yè)等等各項條件艱苦。養(yǎng)路工人負責清理路肩、雜物、邊坡，處理翻漿、啃邊、修補坑槽，刮鏟路面搓 板，疏通涵洞，修補路面，綠化，備料等工作。因此，確定養(yǎng)路工人定員是制定公路養(yǎng)護定員標準的核心。影響公路養(yǎng)護工人定員標準的因素很多，主要是，交通 量、公路技術(shù)等級、路面類型三個要素。然而這些內(nèi)容的修改對我國路橋設(shè)計施工管理起到很大的作用。保障了我國路橋建設(shè)的各項養(yǎng)護管理。 　　
4 存在問題 　　隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,公路運輸也在不斷發(fā)展。雖然公路橋梁設(shè)計制度已經(jīng)相對的完善，但是其自身出現(xiàn)的問題還是很多。由于我國對公路建設(shè)一直存在重 建設(shè)輕養(yǎng)護的問題,且一直是我國公路建設(shè)中比較突出的問題,因此,橋梁也就隨之出現(xiàn)一系列的問題,可見,公路養(yǎng)護是一項十分重要的工程,是我國橋梁建設(shè)中 的重點階段。因此橋梁養(yǎng)護存在的問題：
（1）對于存在的問題處理的不夠及時，在進行養(yǎng)護中還是發(fā)現(xiàn)許多的問題，也沒有采取有效的措施，也沒有向上級反應(yīng), 導致橋梁中的問題越來越嚴重,給交通安全帶來了很大的威脅。 　　
（2）養(yǎng)護行為流于形式只在專養(yǎng)路線上：有的單位為了應(yīng)付檢查,養(yǎng)護工作流于形式,并沒有對癥下藥,從根本上解決問題。對于道路情況復雜的一些橋梁問 題嚴重且修繕不好。(3) 對于橋梁設(shè)計及自身存在的缺陷和問題也將成為橋梁病害的主要影響因素，所以這只依靠養(yǎng)護是不能解決的在實際的工作中還是需要我們進行合理安排、稠密規(guī)劃。 　　5 公路施工養(yǎng)護的管理 　　
（1）計劃管理：施工管理工作的中心環(huán)節(jié)是進行計劃管理，然而其他工作的管理也都需要以計劃管理為前提
（2）技術(shù)管理：技術(shù)管理的任務(wù)和作用 。
（3）全面質(zhì)量管理 ：全面質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或工程質(zhì)量，綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學方法，經(jīng)濟合理地開發(fā)、研制、生產(chǎn)并提供給用戶滿意的產(chǎn)品的管 理活動。
（4）定額管理
（5）成本管理：主要按照工程的成本對控制、核算對象的方法以及成本與產(chǎn)量的關(guān)系的管理（6）信息管理： 掌握充分的信息，對橋頭引道及導流建筑物的施工管理。 　　6 采取措施 　　
在實際的工作中我們需要建立完善的體系，嚴格管理，精心組織。對質(zhì)量上進行嚴謹?shù)陌殃P(guān)，所以在各個環(huán)節(jié)我們要認真細致的劃分每個人的責任。然后層層抓 實。具體的我們需要做到：
（1）嚴把質(zhì)量材料關(guān)。
（2）調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。
（3）狠抓重點工程進度，確保按期完工。 　　
（4）根據(jù)本工程技術(shù)施工養(yǎng)護管理的需要，有針對的進行培訓工作，提高施工人員的熟練程度，從而保障施工的質(zhì)量。 　　
（5）強化管理，嚴明紀律與責任。使施工技術(shù)更加合理