財(cái)會(huì)論文范文如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說都是非常重要的，財(cái)務(wù)管理是否到位也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的是否順利。本文是一篇財(cái)會(huì)論文范文，主要論述了如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　【摘要】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展， 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心已成為企業(yè)家的共識(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 是全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平的有效途徑。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此， 探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章首先探討了財(cái)務(wù)管理的概念與特點(diǎn)， 然后結(jié)合目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的參考。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理,特點(diǎn),目標(biāo)

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念及特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理的概念，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中占有一定地位， 通過合理合法運(yùn)用財(cái)政法律準(zhǔn)則來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)中經(jīng)營。財(cái)務(wù)管理不僅和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面存在聯(lián)系，同時(shí)，也對(duì)企業(yè)發(fā)展有著巨大促進(jìn)作用。換言之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營是否可持續(xù)是一個(gè)重要部位。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　(一)穩(wěn)定性

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在方式上分為標(biāo)準(zhǔn)樣式和制度化兩種形式。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成這兩種機(jī)制后，就要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上來發(fā)揮這種管理模式的作用，而不是采用較為輕松的方式進(jìn)行管理。其主要表現(xiàn)為穩(wěn)定的管理流程、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)制度及穩(wěn)定的管理方式。 通過將財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和連貫性有效的結(jié)合在一起，我們才能更好的對(duì)財(cái)務(wù)的判斷、決策及控制做出科學(xué)的分析與規(guī)劃，進(jìn)而更快速的提升企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率。然而，管理中的穩(wěn)定性并不是一層不變的，在短期內(nèi)可能會(huì)比較穩(wěn)定，這就需要我們時(shí)刻關(guān)注其變化規(guī)律。

　　(二)一致性

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中占有重要地位，且財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是在企業(yè)總目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)下來進(jìn)行實(shí)施的。所以，財(cái)務(wù)管理不但要和宏觀經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致，同時(shí)也要和企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)保持一致。然而，如果經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)變化，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方式上也會(huì)相對(duì)做出調(diào)整來適應(yīng)這一階段企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模，也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同的階段會(huì)發(fā)生不同的改變來更好的適應(yīng)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模。

　　(三)可調(diào)節(jié)性

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理以穩(wěn)定而顯著，但其穩(wěn)定是存在于管理中的一段期間，當(dāng)企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，其必然會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式上出現(xiàn)變化，通過調(diào)節(jié)來適應(yīng)這一階段企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有可調(diào)節(jié)這一特性。我們通過調(diào)節(jié)讓財(cái)務(wù)管理有效適合企業(yè)的經(jīng)營需求，也就是說這種管理模式是處在一個(gè)不斷變化過程之中。

　　(四)協(xié)調(diào)性

　　財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)在管理方面的重要部位，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行決策一個(gè)重要支柱，和生產(chǎn)、銷售共同促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。在一定程度上，企業(yè)的發(fā)展就是有效的合力來實(shí)現(xiàn)的。此外，生產(chǎn)、銷售、人力資源及財(cái)務(wù)這四種管理方式之間是一種相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，其具有不可分割性。所以，財(cái)務(wù)管理方式只有有效的和其他管理方式有效的結(jié)合在一起，才能更好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　(一)利潤最大化

　　利潤最大化就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中通過提高企業(yè)利潤，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的一種目標(biāo)。西方國家在利潤最大化這一理論上已經(jīng)比較成熟，很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常就是用它來對(duì)企業(yè)的成效來進(jìn)行評(píng)估的。

　　(二)企業(yè)價(jià)值最大化

　　企業(yè)的價(jià)值最大化就是指在采用合理合法這一經(jīng)營方式下，運(yùn)用正確科學(xué)的財(cái)務(wù)政策來分析投資的風(fēng)險(xiǎn)和利益，進(jìn)而確保在企業(yè)長期發(fā)展中能夠獲得更多利益。然而，這一概念看著雖然簡(jiǎn)潔明了，但是其所蘊(yùn)涵的內(nèi)容卻很豐富。這種價(jià)值目標(biāo)把企業(yè)長期發(fā)展作為首要任務(wù)，通過不斷協(xié)調(diào)各個(gè)方面來確保每個(gè)利益者最終的受益平衡。

　　三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　(一)全方位提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　開展專業(yè)化的技能的訓(xùn)練。使得財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行知識(shí)更新。根據(jù)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員所從事的行業(yè)、肩負(fù)的職務(wù)、實(shí)操方法等要求制定培訓(xùn)的目標(biāo);最終，進(jìn)行不同方式、不同內(nèi)容的教育訓(xùn)練。從而提高財(cái)務(wù)人員的工作技能。 加強(qiáng)企業(yè)自身素質(zhì)的建設(shè)，吸引、培育更多的優(yōu)秀人才。提升企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。企業(yè)需要提供良好的員工關(guān)懷和環(huán)境來減少人員的流動(dòng)性，并且加快高素質(zhì)人才的建立。招聘人員過程中一定要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的各方面測(cè)評(píng)，為以后財(cái)務(wù)管理的更新創(chuàng)新打下人員基礎(chǔ)。

　　(二)改善財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)

　　改善財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，提高經(jīng)費(fèi)的使用率來及時(shí)提高工作效率。財(cái)務(wù)管運(yùn)作離不開財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的過程和結(jié)果展開的評(píng)估活動(dòng)。 財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升。為了便于整體分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)行正確的決定，制定科學(xué)的計(jì)劃，企業(yè)就一定要求對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息展開研究，從而掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，了解企業(yè)的盈利能力，評(píng)估企業(yè)資金的的使用效率，由此解決好各方面的關(guān)系，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ嵘髽I(yè)的管理效率，提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

　　(三)提高財(cái)務(wù)管理信息化

　　提高財(cái)務(wù)管理信息化就需要企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的工作一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的完美介乎，采用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。建立以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將物流、資金流、信息流系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一。

　　四、結(jié)語

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從財(cái)務(wù)人員管理以及內(nèi)部控制和等方面層層把關(guān)，才能建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展壯大。通過相關(guān)控制體系的建立，全方位提升財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)，采用先進(jìn)的ERP手段對(duì)財(cái)務(wù)技能進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)信息化管理，建立良好的內(nèi)部控制體系，才能促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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　　財(cái)會(huì)論文發(fā)表期刊推薦《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》（月刊）是由中國建材報(bào)社、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)建材分會(huì)主辦的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)刊物。本刊已經(jīng)成為頗具影響的財(cái)會(huì)期刊。據(jù)中國郵政報(bào)刊發(fā)行局對(duì)2008年財(cái)會(huì)期刊發(fā)行量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》高居同類期刊發(fā)行量第二位；在財(cái)會(huì)考試類期刊中，《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》的發(fā)行量為第一位。