財(cái)務(wù)管理方向期刊論文兩篇-財(cái)務(wù)職稱評(píng)審

　　下面是兩篇財(cái)務(wù)管理方向論文范文，第一篇論文介紹了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行改革深化，通過建立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體制更好的促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的改革和發(fā)展，論文介紹了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的制約因素，給出了創(chuàng)新發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略。

　　《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展》

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的不斷實(shí)施，創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理只有通過不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和新形勢(shì)下的要求。然而，當(dāng)前，在創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中仍然存在很多問題，本文以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為中心，淺談了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和存在的制約因素，并提出了幾項(xiàng)改進(jìn)建議。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;創(chuàng)新;財(cái)務(wù)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);發(fā)展

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。從依靠國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃到自主進(jìn)行企業(yè)性經(jīng)營(yíng)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求事業(yè)單位積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，合理預(yù)測(cè)，有效決策，樹立市場(chǎng)觀念，考慮市場(chǎng)因素和各種風(fēng)險(xiǎn)，以此增強(qiáng)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和事業(yè)單位體制改革的不斷深化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也隨之發(fā)生了巨大變化。事業(yè)單位憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具已經(jīng)不足以滿足社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要。當(dāng)下，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是事業(yè)單位適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的有效途徑。事業(yè)單位只有積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制，推崇新的財(cái)務(wù)管理理念，才能有效地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展。

　　二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展所面臨的新挑戰(zhàn)

　　1.事業(yè)單位改革對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)隨著事業(yè)單位改革措施的有效實(shí)施，部分事業(yè)單位體制由傳統(tǒng)的非營(yíng)利組織改變?yōu)樽园l(fā)面向市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性組織。剩余部分的事業(yè)單位雖然仍然保持著過去的體制，實(shí)行傳統(tǒng)的運(yùn)行與管理，但這些事業(yè)單位與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的事業(yè)單位的生存和經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)大不相同。當(dāng)下，雖然事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有國(guó)家財(cái)政支持作為保障，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)大多數(shù)事業(yè)單位已不再實(shí)行統(tǒng)一化管理，有限的財(cái)政撥款資金已經(jīng)無(wú)法滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位必須走向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理難以應(yīng)對(duì)事業(yè)單位體制改革的需要。

　　2.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化速度越來(lái)越快。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)家在市場(chǎng)上推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以刺激經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這從不同程度上減弱了事業(yè)單位的壟斷優(yōu)勢(shì)，事業(yè)單位在市場(chǎng)上的壟斷地位越來(lái)越低。只有適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，自主理財(cái)、開源節(jié)流，事業(yè)單位才能夠保持持久的活力。另外，隨著改革開放政策的不斷實(shí)施，國(guó)家不斷開放對(duì)外資企業(yè)的進(jìn)入限制，大量的外資金融機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，作為初步實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織，籌資之路越發(fā)艱辛。事業(yè)單位通過對(duì)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理，合理預(yù)測(cè)，有效決策，可以減少資金的浪費(fèi)，增強(qiáng)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的制約因素

　　1.財(cái)務(wù)管理理念和觀念較為落后現(xiàn)今，制約財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最大因素是傳統(tǒng)觀念的束縛。首先，缺乏新形勢(shì)下面向市場(chǎng)的理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)沒有有效地考慮市場(chǎng)因素，導(dǎo)致大多數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。其次，缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。傳統(tǒng)的事業(yè)單位由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃管理，資金大部分由國(guó)家財(cái)政予以維持，因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)不用考慮過多的風(fēng)險(xiǎn)因素。然而，當(dāng)下自主面向市場(chǎng)的企業(yè)性質(zhì)的事業(yè)單位，其運(yùn)行必然會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)因素成為財(cái)務(wù)管理必須考慮的因素。最后，缺乏理財(cái)?shù)睦砟睢Ｃ鎸?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位應(yīng)不斷提高理財(cái)能力，開源節(jié)流，才能保持其原有的活力。

　　2.較低人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)難以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要當(dāng)前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍很低，難以進(jìn)行創(chuàng)新。首先，會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不平衡?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相差甚遠(yuǎn)，無(wú)學(xué)歷、低學(xué)歷會(huì)計(jì)人員數(shù)量占大多數(shù)，其雖然有一定的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但理論知識(shí)不完備，難以進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理高層人員匱乏，極不利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展;其次，知識(shí)陳舊，專業(yè)業(yè)務(wù)能力較差。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，掌握現(xiàn)代專業(yè)財(cái)務(wù)處理能力，對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用。當(dāng)下，事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會(huì)計(jì)改革中存在的新問題、新現(xiàn)象理解和學(xué)習(xí)不夠。

　　四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

　　1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，順應(yīng)時(shí)展。第一，應(yīng)重視市場(chǎng)因素對(duì)財(cái)務(wù)管理分析的作用。對(duì)于面向市場(chǎng)的企業(yè)性質(zhì)的事業(yè)單位，應(yīng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，考慮市場(chǎng)因素，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化。第二，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理信息化和財(cái)務(wù)決策信息化的目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。第三，應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)因素，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第一，事業(yè)單位應(yīng)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)，重視考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)等因素;第二，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性。

　　2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平針對(duì)較低人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)難以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的問題，首先，事業(yè)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織培訓(xùn)，培養(yǎng)在職財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)能力;人力資源部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，招聘更多高素質(zhì)專業(yè)人才。其次，事業(yè)單位應(yīng)定期考核員工的專業(yè)素質(zhì)，發(fā)展繼續(xù)教育，加強(qiáng)其對(duì)新出臺(tái)會(huì)計(jì)政策、制度和規(guī)章的學(xué)習(xí)，使其專業(yè)知識(shí)順應(yīng)時(shí)展的需要。再次，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)其應(yīng)對(duì)實(shí)際問題的能力。最后，應(yīng)積極引入工作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)制度，通過競(jìng)爭(zhēng)淘汰能力差的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員，對(duì)工作表現(xiàn)能力出色的會(huì)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新能力，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　五、小結(jié)

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，如何創(chuàng)新傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是當(dāng)下亟待解決的問題。如何有效地發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理關(guān)系到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。事業(yè)單位應(yīng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]格桑德吉.探討新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2014，(24)：252.

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　　作者：邵紅霞 單位：山東省濱州市濱城區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)處

　　《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理路徑》

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，醫(yī)院管理者應(yīng)采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理策略，不斷提高自身的管理運(yùn)營(yíng)水平。文章對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和分類進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，并提出了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的具體途徑，希望能夠促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院管理質(zhì)量水平的提升。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維;醫(yī)院財(cái)務(wù);管理效力;提升路徑

　　引言

　　隨著新醫(yī)療改革政策的全面實(shí)施，醫(yī)院也正朝著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展著，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想和工作模式已然難以滿足醫(yī)院發(fā)展提出的新要求。因此，新時(shí)期背景下，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)踐運(yùn)用，推行精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式，以此不斷完善醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，提升其在醫(yī)療市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效促進(jìn)醫(yī)院在當(dāng)代社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵分析

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的諸多問題，促使醫(yī)院在實(shí)施相關(guān)政策時(shí)實(shí)現(xiàn)資金利用率的最大化，從而達(dá)到合理分配醫(yī)院資金的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。此外，醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)為充分確保內(nèi)容的科學(xué)規(guī)范性，分析人員還需對(duì)影響醫(yī)院資金利用率的內(nèi)外部因素進(jìn)行全方位的深入研究。在經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C分析基礎(chǔ)上，醫(yī)院管理者才能進(jìn)一步確定醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的利用方案，重點(diǎn)要突出長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)。醫(yī)院在開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作時(shí)必須時(shí)刻嚴(yán)格遵守方案中的各項(xiàng)規(guī)定，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這對(duì)于醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義，因此，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中有必要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維落實(shí)到位。

　　2醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性分析

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的影響，是促使醫(yī)院達(dá)成最終發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門有必要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，合理分配醫(yī)院資金，促進(jìn)醫(yī)療資源使用效率的最大化。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，采取科學(xué)的手段來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，這對(duì)于提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)效益具有十分重要的意義。

　　除此之外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)施還有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效力，促進(jìn)醫(yī)院整體服務(wù)水平和醫(yī)療技術(shù)水平的提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施必須以醫(yī)院整體的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以流動(dòng)資金項(xiàng)目為紐帶，在籌集資金的整個(gè)過程當(dāng)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者需對(duì)各項(xiàng)資金的分配和流動(dòng)進(jìn)行合理的安排與分配，從而最大程度地提高醫(yī)療資源的利用效率，同時(shí)還以近期發(fā)展目標(biāo)為切入點(diǎn)逐步突破，最終將新醫(yī)改政策中的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的最終目標(biāo)。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者在運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提高工作成效的同時(shí)還應(yīng)適當(dāng)?shù)嘏c其他一些發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并且在實(shí)際運(yùn)用過程中不斷調(diào)整策略以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的多樣性需求。

　　3運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的具體路徑

　　3.1投資戰(zhàn)略思維

　　投資戰(zhàn)略思維主要涉及到醫(yī)院投資的方向、項(xiàng)目、規(guī)模、目標(biāo)及方式等方面的內(nèi)容，類型有醫(yī)療器械的購(gòu)入、信息化醫(yī)療系統(tǒng)的建設(shè)等。醫(yī)院在制定投資方案時(shí)，應(yīng)注重考慮以下幾點(diǎn)問題：第一，投入的資金量要適中，確保資金利用效率的最大化，盡可能地保證每個(gè)項(xiàng)目都有足夠的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。

　　第二，制訂投資方案之前，分析人員應(yīng)全面了解與醫(yī)院相關(guān)的一些信息，例如，國(guó)家醫(yī)療改革政策、醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、我國(guó)的醫(yī)療技術(shù)水平等等，只有在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂出來(lái)的投資戰(zhàn)略才能更加貼合醫(yī)院的發(fā)展特點(diǎn)，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活地作出相應(yīng)的調(diào)整。第三，制定投資戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)所占的比例合理分配相應(yīng)的資金，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。

　　第四，醫(yī)院管理者在投資前應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，制定科學(xué)的投資管理模式，確保達(dá)到醫(yī)院制定的最低預(yù)期目標(biāo)，為最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做好鋪墊。第五，制定投資戰(zhàn)略的全過程都需要有明確的參考依據(jù)，投資前應(yīng)對(duì)醫(yī)院的資金項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估，投資中要注意控制好投資的進(jìn)度，投資完成后還需進(jìn)行工作總結(jié)，為后續(xù)工作的開展提供依據(jù)。

　　3.2籌資戰(zhàn)略思維

　　自改革政策實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，與此同時(shí)，醫(yī)院發(fā)展也正逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在這樣的形式背景下，醫(yī)院管理者應(yīng)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)籌資戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，避免因擴(kuò)張速度過快而產(chǎn)生種種弊端。具體地，醫(yī)院在制訂籌資目標(biāo)、方式及渠道時(shí)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境因素和醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際趨勢(shì)，從全局角度出發(fā)制訂科學(xué)的籌資戰(zhàn)略計(jì)劃，滿足醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)工作的多樣化需求。就現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，大多數(shù)醫(yī)院在籌集資金時(shí)仍然使用傳統(tǒng)的負(fù)債式籌資方法，這就要求醫(yī)院在不斷擴(kuò)大籌資規(guī)模的同時(shí)一定要注意加強(qiáng)資金的安全性管理工作，以高度謹(jǐn)慎的工作態(tài)度切實(shí)提高籌措資金的有效利用率。

　　通常情況下，醫(yī)院籌資的渠道主要有三種，分別為：內(nèi)部積累、融資信貸以及合作運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部積累這種方式要求醫(yī)院既要提高籌資質(zhì)量，不斷擴(kuò)充資金的來(lái)源渠道，也要切實(shí)提升醫(yī)院自身的醫(yī)療技術(shù)水平，符合社會(huì)的期望;融資信貸這種籌資方法要求醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)的硬性管理，一定要從正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)選擇融資，降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);合作運(yùn)營(yíng)是指醫(yī)院與一些民營(yíng)企業(yè)、財(cái)團(tuán)等進(jìn)行合作，借助社會(huì)企業(yè)的資金支持來(lái)提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)水平，有利于促進(jìn)醫(yī)院和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　3.3營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略思維

　　營(yíng)運(yùn)資金是影響醫(yī)院發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，不僅反映了醫(yī)院的負(fù)債能力和償債能力，還直接決定了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通常被作為評(píng)估一家醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。制定科學(xué)合理的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略不僅能夠?qū)︶t(yī)院的短期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行有力的監(jiān)督控制，還能最大程度地提高營(yíng)運(yùn)資金的利用率。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效力。

　　3.4利益分配戰(zhàn)略思維

　　醫(yī)院在運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理工作效力時(shí)，還需注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行必要的績(jī)效考核，以此提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。科學(xué)合理的績(jī)效考核制度應(yīng)以利益分配戰(zhàn)略為重要的指導(dǎo)原則，在此基礎(chǔ)上建立多元化的符合分配制度，在保障醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)效益的前提條件下實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)利益的均勻分配，促使醫(yī)院權(quán)益朝著最優(yōu)化、合法化的方向不斷發(fā)展，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，最終形成醫(yī)院、醫(yī)生以及患者互利共贏的良好局面。

　　3.5并購(gòu)戰(zhàn)略思維

　　為進(jìn)一步擴(kuò)張醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)規(guī)模，提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，許多醫(yī)院會(huì)選擇并購(gòu)戰(zhàn)略，即對(duì)醫(yī)院進(jìn)行重新組合。醫(yī)院在制訂并購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估分析，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置為重要前提實(shí)行醫(yī)院重新整合，根據(jù)醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，合理分配醫(yī)療資金，確保在各方面理論都已趨于成熟的基礎(chǔ)上制訂并購(gòu)戰(zhàn)略方案。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了醫(yī)療行業(yè)而得迅速進(jìn)步，醫(yī)院在貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門提出的新醫(yī)改政策時(shí)，要尤為注重運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的效力，在實(shí)施過程中要與醫(yī)院發(fā)展的整體戰(zhàn)略相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略思維的實(shí)踐應(yīng)用，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平的提升，從而有效促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，醫(yī)院要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)提升管理工作的實(shí)際效力是關(guān)鍵。醫(yī)院管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維解決各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體問題，全面促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)整體水平的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　1李嘯宇.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(18)

　　2金世紅.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(29)

　　3唐艷秋.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的價(jià)值研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2016(1)

　　作者：李光泉 單位：湖北省荊門市第一人民醫(yī)院

　　推薦閱讀：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中國(guó)財(cái)政雜志社財(cái)會(huì)專業(yè)刊物。宣傳黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)工作的方針、政策，圍繞財(cái)政部的工作部署，研究財(cái)會(huì)工作的理論和實(shí)際問題，交流財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，普及財(cái)會(huì)知識(shí)。