樹人網(wǎng)13年企業(yè)管理職稱論文發(fā)表范文匯總

　　企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。

　　企業(yè)管理重要意義：企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng);向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)管理論文范文：

　　企業(yè)管理職稱范文企業(yè)成本管理與信息化研究。

　　摘要：本文對施工企業(yè)成本管理與信息化管理進(jìn)行研究，闡述了如何理解施工企業(yè)成本管理與信息化管理，并結(jié)合施工企業(yè)成本信息化管理的現(xiàn)狀，提出了建立并完善建筑施工企業(yè)成本管理進(jìn)行信息化管理建設(shè)的設(shè)想，從而希望建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立并完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，提高施工企業(yè)成本管理效率和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)成本管理工作的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：成本管理,信息化,信息化管理,經(jīng)濟(jì)論文范文

　　目前隨著我國的入世和全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑施工行業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內(nèi)，還來自各方面均占有很大優(yōu)勢的國外同行，隨著電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的提高和普及，信息化已經(jīng)是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)自身的管理水平、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程和管理、提高施工企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)，已成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的熱門話題。本文就施工成本和信息化管理方面提出自己的一些分析，供大家參考。

　　企業(yè)管理評職論文做好制度文化建設(shè)措施。

　　摘要：不同企業(yè)因其經(jīng)營理念、管理模式、主營業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境等不同，其制度和文化也有所區(qū)別。因此無論是兼并、收購還是重組，并購重組企業(yè)的制度更新和文化整合都是舉足輕重之事。若處理得體，并購重組效應(yīng)就能得以充分體現(xiàn);反之，并購重組企業(yè)就會陷于巨大危機(jī)和隱患中。

　　關(guān)鍵詞：重組企業(yè),制度文化建設(shè),措施

　　南寧城市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“南寧城建集團(tuán)”)是市委、市政府為了加快推進(jìn)南寧市區(qū)域性國際城市建設(shè)進(jìn)程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，于2009年3月11日在南寧市高新技術(shù)開發(fā)投資公司基礎(chǔ)上進(jìn)行管理體制、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)的整合重組而組建成立，直屬市人民政府領(lǐng)導(dǎo)并授權(quán)市國資委履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司，截至2011年底，公司總資產(chǎn)474.09億元，注冊資本25億元，員工約2600人。南寧城建集團(tuán)下轄南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展總公司、南寧路橋收費(fèi)管理公司等10家所屬公司，1家控股公司，托管基礎(chǔ)公司。

　　作為新重組的企業(yè)，城建集團(tuán)高度重視制度建設(shè)、更新,文化整合，力圖通過良好的企業(yè)制度強(qiáng)化企業(yè)文化，同時通過良好的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的落實(shí)，并有力的推動企業(yè)發(fā)展：把管理者從繁瑣的事務(wù)中解放出來，讓員工充滿激情和創(chuàng)造力，同時也使企業(yè)的競爭力獲得極大的提升，大大增強(qiáng)企業(yè)的管理效力、提升決策與實(shí)施的速度，提高企業(yè)的競爭力與生存能力。

　　企業(yè)管理評職范文探究團(tuán)隊的績效考核。

　　摘要：項目管理團(tuán)隊是施工企業(yè)中最基本的構(gòu)成單元，也是一種利潤單元，項目管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，一個項目管理團(tuán)隊的成績的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展的步伐，提高項目管理團(tuán)隊的績效水平，有利于提高項目管理團(tuán)隊的收益，更大程度上的還是會提高全體員工的績效水平，因此，一部分人提出了工程項目管理團(tuán)隊的績效考核制度來對管理團(tuán)隊的績效進(jìn)行審核，力圖鼓勵和推動工程項目管理團(tuán)隊的績效水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：績效考核,工程項目,管理團(tuán)隊,經(jīng)濟(jì)管理論文發(fā)表

　　項目管理團(tuán)隊是一個工程項目管理的最核心的組成部分，優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行工程項目管理團(tuán)隊的績效考核有利于成功的提高項目管理的水平，有利于提升項目團(tuán)隊的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)工程項目的目標(biāo)建設(shè)，成為其基礎(chǔ)和保障。本文通過論述工程項目管理團(tuán)隊的績效考核方案，并論述其科學(xué)性以及適用性等多方面價值。