機(jī)械工程設(shè)備管理維護(hù)問題的現(xiàn)狀

　　這篇論文主要介紹的是機(jī)械工程設(shè)備管理維護(hù)問題的現(xiàn)狀的相關(guān)內(nèi)容，本文就是通過對(duì)在工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理存在的問題以及如何解決的詳細(xì)措施一系列內(nèi)容做出了詳細(xì)的闡述與介紹，且本文僅供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械工程;設(shè)備管理;設(shè)備維護(hù)

　　在建筑工程施工中，設(shè)備是成本控制的一大內(nèi)容，其占比高達(dá)90%。在日常的工程建設(shè)過程中，設(shè)備的管理不當(dāng)極易引起如延誤工期、施工安排混亂等惡性問題。如何優(yōu)化設(shè)備的管理，維護(hù)機(jī)械工程的設(shè)備以延長設(shè)備的壽命，為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的盈利率，是我們應(yīng)該關(guān)注的問題。文章從設(shè)備管理維護(hù)的重要性談起，總結(jié)當(dāng)前管理維護(hù)中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)解決措施。

　　1當(dāng)前工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理存在的問題

　　1.1機(jī)械設(shè)備管理的觀念有偏差，制度不到位

　　當(dāng)前的工程企業(yè)中，使用的設(shè)備部分是來自對(duì)外租賃的，這大大減少了企業(yè)自身的成本，也降低了企業(yè)的設(shè)備使用難度。但是，隨之而來的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于設(shè)備管理的忽視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，管理設(shè)備和維護(hù)設(shè)備的人員浪費(fèi)了企業(yè)的成本和生產(chǎn)效率。這樣的觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)的設(shè)備管理制度的缺失，部門效力的降低。

　　1.2管理工作的職能弱化，設(shè)備維護(hù)工作可有可無

　　由于觀念的偏差，領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得設(shè)備的管理工作職能逐步弱化。在生產(chǎn)工作中，對(duì)于設(shè)備的使用往往直接由項(xiàng)目組來負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目組往往分布在幾個(gè)工地和施工場所，根據(jù)工地的需要，哪里需要去哪里，完全沒有考慮設(shè)備的運(yùn)行情況和能力。這就導(dǎo)致了很多的設(shè)備長期處于超負(fù)荷運(yùn)作，且根本沒有得到應(yīng)有的維護(hù)保養(yǎng)，使得設(shè)備的壽命大大減少，設(shè)備的故障帶來的施工故障和安全隱患時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè)的利益。

　　1.3機(jī)械設(shè)備更新速度快，員工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

　　自第二三次工業(yè)革命以來，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展日新月異。而施工企業(yè)由于設(shè)備使用范圍廣泛，面對(duì)的更新的機(jī)械更是層出不窮。但是，當(dāng)前的施工企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)人員的自身素養(yǎng)不夠，給企業(yè)的施工效率帶來的極大的困擾。總而言之，企業(yè)所面對(duì)的問題多來自于觀念的偏差。一味追求低成本高效率，忽略了設(shè)備的管理維護(hù)，直接影響了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。設(shè)備維護(hù)和管理在具體的工程項(xiàng)目中有其固定的流程，典型的設(shè)備監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)見圖1。

　　2機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的措施

　　2.1樹立正確的機(jī)械設(shè)備管理觀念，建立設(shè)備管理維護(hù)制度

　　加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)的重視，建立完善設(shè)備管理維護(hù)制度。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)劃管理，由專人負(fù)責(zé)專門的機(jī)械，并且有專業(yè)人員不定期地考核和綜合管理。每一臺(tái)機(jī)械有專門的人員負(fù)責(zé)其出入庫、運(yùn)行維修、保養(yǎng)。

　　2.2提高員工的專業(yè)素質(zhì)，提升職業(yè)道德

　　機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)要求者員工具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)職能，對(duì)于新進(jìn)人員要進(jìn)行考核和面試，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以保證能夠高效地使用機(jī)械。

　　3結(jié)語

　　機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營盈利的最重要的組成部分。當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理在工程企業(yè)中仍然存在一些問題。為了推動(dòng)工程企業(yè)的發(fā)展，要積極思考突破困境的辦法。加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)職能，通過各部門的相互合作，共同配合，提高設(shè)備的使用率，增加企業(yè)的生產(chǎn)水平，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：晏永建 單位：陜西華山國際工程集團(tuán)有限公司

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