企業(yè)改制后，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營管理、組織結(jié)構(gòu)、分配機制等方面與國有企業(yè)有很大的不同。在新形勢下，既給黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)，又給黨建工作開辟了新的廣闊空間，這就需要我們各級黨組織既要在思想上引起足夠重視，又要在實際工作中積極探索，努力使黨建工作適應(yīng)變化了的外部環(huán)境，在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中逐步完善，為改制企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮作用。

把握角色定位是做好改制企業(yè)黨建工作的前提

企業(yè)作為經(jīng)濟實體和市場競爭的主體，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為企業(yè)經(jīng)營主要目的。改制企業(yè)的核心是法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的決策中心是董事會，董事會任用總經(jīng)理，總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)的管理體制。所以，正確把握改制企業(yè)黨組織的角色定位，是做好改制企業(yè)黨建工作的前提。企業(yè)改制以來，我們基層黨組織緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮作用，堅持“圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思路，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，既使黨建工作呈現(xiàn)活力，又使生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定順行進(jìn)行了有益探索。

具體來說，就是發(fā)揮“三個作用”，處理好“三個關(guān)系”，轉(zhuǎn)變“四個角色”。發(fā)揮三個作用，一是通過合法途徑參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮組織保障作用。黨組織負(fù)責(zé)人在決策前做好調(diào)研，決策中通過辦公會等形式積極參與，決策后做好宣傳發(fā)動等工作；二是加強黨組織自身建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。抓好黨委、支部兩級班子建設(shè)是關(guān)鍵，形成核心，樹立形象，增強兩級班子的創(chuàng)造力和凝聚力，帶領(lǐng)廣大黨員努力工作，發(fā)揮一個黨員就是一面旗幟的作用；三是做好思想政治工作，發(fā)揮協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系作用。積極做好職工的思想教育和引導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)、管理人員、職工各方面的利益關(guān)系。在發(fā)揮三個作用的同時還要處理好三個關(guān)系，一是處理好發(fā)揮黨組織作用與尊重企業(yè)行政自主經(jīng)營管理的關(guān)系；二是處理好開展黨建活動與維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的關(guān)系；三是處理好黨員的理想信念與黨員為企業(yè)做貢獻(xiàn)的關(guān)系。從而做到轉(zhuǎn)變四個角色，一是轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)角色”為“服務(wù)角色”。黨組織要為企業(yè)改革發(fā)展做好服務(wù)，要為廣大黨員、職工政治進(jìn)步、業(yè)務(wù)技術(shù)能力的提高適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步做好服務(wù)；二是轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)角色”為“參與角色”。黨組織要善于通過辦公會，黨、政、工聯(lián)系會來主動參與決策，通過黨員行政領(lǐng)導(dǎo)來體現(xiàn)黨的工作意圖，貫徹落實黨的方針、政策；三是轉(zhuǎn)變“指揮角色”為“協(xié)調(diào)角色”。黨組織要善于和企業(yè)各方面人員交流、溝通，調(diào)動各方面人員的積極性，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；四是轉(zhuǎn)變“總攬角色”為“維護(hù)角色”。企業(yè)管理以人為本，黨組織要努力做到教育人、培養(yǎng)人、提高職工綜合素質(zhì)，要把黨的工作和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，使之成為廣大職工的自覺行動，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益。

傳承和創(chuàng)新方式方法是做好改制企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的國有企業(yè)改制后，企業(yè)的運行模式發(fā)生了根本性的變化，要做好改制企業(yè)黨建工作，傳承和創(chuàng)新黨建工作方式方法是基礎(chǔ)。傳承就是要把符合“科學(xué)發(fā)展觀”、符合先進(jìn)性要求推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的好做法繼承下來。例如：黨內(nèi)“三會一課”制度、民主生活會制度、開展讀書、收看錄像、座談會、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡演講、開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，參觀革命傳統(tǒng)教育基地等活動。通過這些行之有效的教育形式，對全體黨員進(jìn)行黨的基本知識教育、理想信念教育、黨的原則和組織觀念教育，特別是革命傳統(tǒng)教育，使廣大黨員更全面的了解中國共產(chǎn)黨的歷史，更好的學(xué)習(xí)革命先烈，為了民族解放事業(yè)拋頭顱、灑熱血的英雄事跡和大無畏的氣概，激發(fā)廣大黨員以革命先烈為榜樣，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，干好本職工作中更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。我們在繼承黨建工作行之有效的傳統(tǒng)形式同時，緊密結(jié)合改制企業(yè)新體制的要求，創(chuàng)新黨建工作的方式方法，使黨建工作適應(yīng)變化了的外部形式。在實踐中我們本著有利于黨組織和黨員發(fā)揮作用，按照“小型、靈活、務(wù)實”的原則，在開展組織活動中做好“四個結(jié)合”，一是在活動內(nèi)容上，采取“組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營”相結(jié)合。在組織活動中緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)來制定黨建活動計劃和措施，開展“入黨紀(jì)念日”活動，激發(fā)廣大黨員斗志，在黨員責(zé)任區(qū)開展“黨員身邊無事故”等活動，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、低耗。二是在活動規(guī)模上，采取“分散活動與集中活動”相結(jié)合。企業(yè)改制后，針對在管理體制上實行扁平化管理，部下設(shè)作業(yè)區(qū)，黨支部設(shè)在部里，作業(yè)區(qū)為黨小組的特點，因地制宜地積極開展小型、分散、靈活多樣的活動，如：個人學(xué)習(xí)、集中交流，個別溝通、集中教育。三是在活動時間上，采取“班中時間與業(yè)余時間”相結(jié)合。結(jié)合改制企業(yè)新機制、快節(jié)奏、高效率的特點，做到統(tǒng)籌安排，充分利用班前、班中、班后的工作間隙，采用一事一議、一題一議，盡可能的少占用工作時間。另一方面確需組織大型集中活動，內(nèi)容要精干，時間以短為好。四是在活動方式方法上，總體要求是“務(wù)實與效果”相結(jié)合。開展豐富多彩的黨建活動是保持黨建工作生機和活力的有效載體，充分利用符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的方式方法，是找準(zhǔn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合點的基礎(chǔ)，從而收到既能激勵黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，又能吸引黨內(nèi)外職工群眾廣泛參與，達(dá)到“黨員歡迎、職工擁護(hù)、企業(yè)需要、行政認(rèn)同”的效果。

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是做好改制企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵

做好改制企業(yè)黨建工作，把握角色定位是前提，傳承和創(chuàng)新黨建工作方式方法是基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和員工完成各項任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是關(guān)鍵，也是改制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用最直接的體現(xiàn)。所以，要做好黨建工作必須把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，把抓黨建，促企業(yè)發(fā)展作為做好黨建工作的出發(fā)點和落腳點。我們的基本做法：一是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來設(shè)計活動。去年廠黨委針對安全生產(chǎn)形勢和精煤市場資源緊缺，煤種變化大的現(xiàn)狀，在全體黨員中開展“兩個確保，兩個提高”，即：確保安全、確保質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益、提高隊伍素質(zhì)為主題的黨員責(zé)任區(qū)競賽活動，增強了黨員的責(zé)任意識。尤其在安全工作中，針對易燃易爆、有毒有害的生產(chǎn)特點，每個黨員都充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)義務(wù)宣傳員、義務(wù)監(jiān)督員和義務(wù)檢查員的“三大員”作用。實現(xiàn)了個人無違章、崗位無隱患、身邊無事故的“三個為零”的目標(biāo)，為我廠實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)發(fā)揮了主力軍作用。二是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來組織活動。公司“保效益、求生存、謀發(fā)展動員大會召開后廠黨委下發(fā)13號文，充分運用黨員責(zé)任區(qū)平臺來組織活動。首先，將會議精神學(xué)習(xí)與南鋼如何適應(yīng)市場大討論活動相結(jié)合，利用座談會形式，組織全廠黨員和職工圍繞“我是否按照操作規(guī)程操作”，查找自身在思想上、作風(fēng)上與激烈市場競爭不相適應(yīng)的問題；圍繞“我能為企業(yè)效益增長做出什么樣的貢獻(xiàn)”等題目，開展降低生產(chǎn)成本、節(jié)約開支活動。通過座談討論，進(jìn)一步增強了廣大黨員和職工的責(zé)任意識，牢固樹立既為企業(yè)、股東干，也為家庭、自己干的觀念。其次，對照全國同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)和我廠歷史最好水平，下達(dá)了15項保效益硬指標(biāo)和考核措施，做到千斤重?fù)?dān)黨員挑，人人肩上有指標(biāo)。圍繞考核內(nèi)容，廣大黨員積極帶領(lǐng)身邊職工立足崗位，從“小處著眼，大處著手”，小到一張紙、一度電，大到優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，全方位的深入開展降本活動。在廣大黨員的帶動下，全廠廣大職工積極行動起來，較好地完成了降本任務(wù)。