在建筑企業(yè)發(fā)展過程中,如何做好現(xiàn)場施工管理與控制工作,是實現(xiàn)工程效益的重要途徑,也是工程企業(yè)做強做大的必經(jīng)之路。在體育建筑工程施工過程中,為了滿足工程質(zhì)量要求,確保工程順利投入使用,全力避免質(zhì)量通病,對提高施工現(xiàn)場管理力度,加快創(chuàng)新步伐提出更高要求。

一、工程項目概述

紹興市奧體中心位于鏡湖新區(qū)鏡湖大橋西側(cè),總占地面積800畝,建筑面積30萬平米,總投資20億元。紹興市奧體中心是2014年浙江省第十五屆省運會場館的重要組成部分,此外,紹興市區(qū)高校及中小學(xué)校的20余個體育場館均可為省運會提供服務(wù)。奧體中心又名奧體公園,總用地面積約350畝,一座高架橋連接南、北兩區(qū),共有三大建筑組成,北區(qū)有體育會展館和射擊射箭館及配套管理用房,南區(qū)有游泳館,總建筑面積約14萬平方米,項目總投資約13億元,為浙江省2010年重點建設(shè)工程項目及浙江省第15屆省運會比賽場館,將在2013年底前完工。其中最大的一個場館——紹興市體育會展館,由體育館、會展館、汽車庫和部分設(shè)備用房組成。工程總建筑面積72010平方,其中地上部分建筑面積54310平方米,地下部分建筑面積17700平方米。建筑地下一層,地上二層(局部三層)。地上部分體育館最高點高度為33.5米,檐口高度為30.0米；會展館最高點高度為30.0米,檐口高度為21.0米。體育館設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為甲級體育館,可容納9880座,屬于大型體育館。會展館共設(shè)計固定展位666個,臨時展位132個。

二、體育建筑工程管理現(xiàn)狀分析及思考

目前普遍意義上的施工管理,主要是建筑施工企業(yè)對施工項目的動態(tài)性、全過程管理。在體育建筑工程中,其管理工作現(xiàn)狀分析如下：1.施工管理的主體來自建筑施工企業(yè),而設(shè)計單位與建設(shè)單位一般不參與管理工作,監(jiān)理單位主要監(jiān)督施工單位的行為,雖然與工程相關(guān),但是并沒有全程參與到項目管理中。2.在施工管理過程中,其主要針對施工項目開展工作。施工項目管理的周期即施工項目的發(fā)展周期,包括招投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)計籌劃、施工準(zhǔn)備及正式施工、竣工驗收等過程。以體育建筑工程來看,具有龐大性、多樣性等特征,給施工管理工作帶來更多難度與要求。且工程項目的生產(chǎn)活動和市場交易同步進行,先產(chǎn)生交易活動,然后再完成產(chǎn)品,需要買賣雙方均投入生產(chǎn)管理中,將交易活動與生產(chǎn)活動相分離。因此,加強體育建筑工程的管理,是一項對特殊商品的交易與管理過程,而其艱難性、復(fù)雜性也是其他工程管理中不曾涉及的。有關(guān)體育建筑工程的管理工作,是一項長期性、有序性的活動過程。每個工程項目都應(yīng)該遵循施工程序,管理工作也將隨著工程進度而有所變化,進而實現(xiàn)科學(xué)、有效的動態(tài)化管理,真正實現(xiàn)體育建筑工程的資源優(yōu)化配置,提高工程效率與工程質(zhì)量。在開展體育建筑工程項目管理過程中,由于參與施工的人員流動量較大,再加上組織的復(fù)雜性、施工的周期長、環(huán)境惡劣、涉及資源多等,組織與協(xié)調(diào)工作非常困難,只有加快創(chuàng)新管理步伐,才能確保各項施工工作的順利開展。

三、紹興市奧體中心施工管理的創(chuàng)新

(一)進度管理創(chuàng)新

加強項目的施工進度管理,根據(jù)施工合同,有效控制進度情況,是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)保障之一,確保工程順利投入使用,同時履行合同義務(wù),減少不必要的糾紛。實際上,工程的進度控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)既對立、又統(tǒng)一。若想加快進度,就需要提高投資幅度,但是如果工程提前竣工,也可獲得更多投資效益；同時,加快進度也可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,但是如果由于質(zhì)量水平高,則可減少返工現(xiàn)象,也在一定程度上保障進度。有關(guān)進度的編制工作,要求施工方面根據(jù)工程項目的具體特點狀況,合理編制具有指導(dǎo)性、可操作性的施工進度規(guī)劃,根據(jù)工程進程、不同計劃周期等,落實進度控制目標(biāo)。

(二)材料管理創(chuàng)新

在工程施工過程中,涉及到各種各樣的材料,且用量較多,再加上新材料、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn),因此做好工程施工過程中的材料采購與管理工作,可有效控制材料用量,提高工程效益。主要做到以下幾點：

1.從源頭加強材料的供應(yīng)管理。在市場經(jīng)濟背景下,建筑材料的價格多變,要求材料管理部門必須根據(jù)建筑市場的動態(tài)情況,結(jié)合實際工程與圖紙要求,嚴(yán)格統(tǒng)計材料用量,加強對材料市場的深入調(diào)查與研究,做好材料的進場組織工作,確保材料合理性、充足性,支持施工的順利進行。

2.加強對材料采購管理的重視。工程材料部門應(yīng)做好市場調(diào)查工作,爭取獲得更多的材料進貨渠道,真正做到貨比三家。在采購過程中,應(yīng)盡量選擇從廠家直接進貨,避免繁瑣的中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量成本。完善嚴(yán)格的計劃體系與調(diào)度體系,做好各個項目之間的統(tǒng)一調(diào)劑與配合,爭取加速材料資金的流轉(zhuǎn)速度,為工程發(fā)展提供支持。

3.材料的堆放與發(fā)放。一方面,結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況以及進度水平,合理安排材料進場的時間、方式等,做好現(xiàn)場抽檢、調(diào)查工作,并將抽檢結(jié)果報告給甲方,由設(shè)計單位進行整理與分類,結(jié)合施工平面圖的實際情況,將材料置放于合適的場地,避免對材料造成污染或破壞,增加工程管理成本；另一方面,有關(guān)材料的發(fā)放環(huán)節(jié)。由工程項目部根據(jù)材料出入單進行管理,做好材料的出入庫、臺賬等工作,根據(jù)工程實際進展情況,以材料出庫單作為唯一使用依據(jù),同時做好材料的跟蹤與檢查工作,減少材料丟失或損壞等浪費行為,尤其在體育建筑工程中,加強對水泥、鋼材兩大材料的控制。同時由庫管員做好材料庫存管理工作,既要保障材料質(zhì)量,也要保障材料數(shù)量。

(三)成本管理創(chuàng)新

對于紹興市奧體中心這樣的現(xiàn)代體育建筑工程來說,其項目成本如實反映了施工活動過程。通過計算、考核并有效分析工程成本,可在一定程度上體現(xiàn)施工效率與管理狀況。首先,加強責(zé)任成本管理。對于施工企業(yè)來說,在施工項目管理與項目成本核算過程中,涉及到的控制環(huán)節(jié)非常多,只有加強管理責(zé)任成本,才能真正落實責(zé)任目標(biāo)。在成本管理體系中,涉及到諸多部門與人員,需明確劃分各種的權(quán)責(zé)利,以有效履行各項職責(zé)；其次,將成本管理貫穿于整個工程過程中,提高全員意識,從項目中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備直到現(xiàn)場施工、竣工驗收等全過程中,任何環(huán)節(jié)都應(yīng)加入成本管理。對于項目工程的全過程控制來說,也離不開成本控制的重要作用,需加強重視。再次,嚴(yán)格落實工期的成本控制目標(biāo)。所謂工期成本管理目標(biāo),主要強調(diào)如何優(yōu)化工期與成本之間的關(guān)系。根據(jù)體育建筑工程的實際發(fā)展情況、具體工期等參數(shù),獲得工期的最佳成本點,確保將工期成本降到最低水平。在滿足工期、工程質(zhì)量的前提下,盡量強化造價管理。同時應(yīng)該注意到,不能由于片面追求工程效益,而盲目搶工期、趕進度,加大支出成本。