作者：趙淑偉 郭鑫 單位：安達市第五建筑工程公司 東北石油大學(xué)電氣信息工程學(xué)院

影響投資成本控制的原因分析

1工程項目的投資決策階段和設(shè)計階段缺少專業(yè)投資人員參與，投資控制失效根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，在工程項目施工中，合理的制定前期施工方案對節(jié)約工程投資成本有著不可忽視的作用，要真正的有效控制工程造價，應(yīng)當(dāng)在市場調(diào)查之后結(jié)合工程施工的實際情況分析，在滿足施工效益和生產(chǎn)前提之下應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟性原則進行方案的優(yōu)化和比較，選擇能夠滿足施工經(jīng)濟效益和環(huán)境要求的施工方案。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，各種材料和設(shè)備的應(yīng)用和選型更加的合理，從而在施工中提高施工效率，降低施工成本。目前，很多建設(shè)單位在項目投資成本的控制中是在招標結(jié)束之后通過造價咨詢機構(gòu)和委托設(shè)計單位和勘察設(shè)計單位來編制可行的施工報告，并編制投資估算措施和方式。但由于本階段以經(jīng)濟分析和制定方案為主，在項目工程中工程量不夠明確，設(shè)計院在投資估算中其實際性能交叉，估算準確性低，同時在設(shè)計中由于對實際的施工場所不夠了解，其在施工中存在著各種誤差因素。有的建設(shè)方雖然請了專業(yè)投資咨詢公司，但是專業(yè)投資咨詢公司與設(shè)計單位沒有合同關(guān)系，對設(shè)計單位提出建議時說淺了不被設(shè)計院重視，說深了容易引起矛盾激化，只能由業(yè)主去解決，業(yè)主或因不專業(yè)或因利益原因不了了之，使投資控制工作在源頭上失去作用。

2設(shè)計人員缺乏工程造價意識，“只管畫圖，不管算賬”，造成費用浪費。

3方案盲目追求多余功能，造成資源浪費目前，有些建筑設(shè)計人員在工作中只注重于外觀的輕巧美觀和技術(shù)經(jīng)濟問題，盲目的追求多功能形式造成多余功能的出現(xiàn)而致使成本上升。設(shè)計階段，應(yīng)加強技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合，應(yīng)用價值工程理論，分析建設(shè)項目功能，剔除多余功能，對造價高的功能實施重點控制，進行方案優(yōu)化選擇，使之以最低的總成本可靠地實現(xiàn)項目的必要功能。例如，如今的商品房市場除地段差異引起價格差異外，與建筑物的結(jié)構(gòu)、外觀裝飾效果和線條等都有密切聯(lián)系。有的開發(fā)商為從外觀整體視覺吸引購房者，設(shè)計圖紙中有很多弧形線條，有結(jié)構(gòu)本身的弧形線條也有額外純粹的裝飾線條，這樣產(chǎn)生的后果是戶內(nèi)空間不能合理利用、施工難度加大、建筑材料浪費、開發(fā)商成本增加，房價奇高，消費者負擔(dān)加重等。對于國有資產(chǎn)投資的項目，更要重視其投資目的和需求功能，不能盲目追求華而不實的多余功效，造成財力、物力的大量浪費。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可降低工程造價5％~10％，甚至可達10％～20％。

4設(shè)計安全系數(shù)過高，導(dǎo)致成本上升審核設(shè)計圖紙，我們發(fā)現(xiàn)一些工程有柱、梁等結(jié)構(gòu)截面加大，任意提高鋼筋、混凝土標號等級現(xiàn)象。雖然國家對公共建筑的安全設(shè)防級別要求越來越高，新的抗震規(guī)范對鋼筋的使用也有嚴格的規(guī)定，但是新的規(guī)范并不是機械地要求所有的部件都增加鋼筋含量，而是要對各構(gòu)件的應(yīng)力進行計算分析后，根據(jù)實際需要局部增加構(gòu)造鋼筋量來增強抗震能力。

5設(shè)計缺陷引發(fā)的大量變更，增加了投資費由于設(shè)計各專業(yè)之間交流不夠，管線交叉碰撞、漏項、甩項、節(jié)點大樣交待不清楚等，造成施工過程中猜圖或者憑經(jīng)驗施工，不能準確貫徹業(yè)主和設(shè)計院意圖，工地返工現(xiàn)象屢見不鮮，造成人力、材力、物力的極大浪費。設(shè)計責(zé)任觀念、設(shè)計變更的控制要落實在工程各實施階段，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購。

控制工程項目造價的對策

鑒于以上原因，筆者認為加強項目建設(shè)前期的投資控制工作非常必要，較為有效的方法是專業(yè)投資控制人員要盡早參與，從事后審價轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⒅\，被動控制轉(zhuǎn)變主動控制。從影響工程造價最大的投資決策、設(shè)計階段這個源頭抓起，項目建設(shè)投資就能得到合理的控制。

結(jié)束語

工程的成本控制在工程建筑過程中的重要性已經(jīng)不言而喻，所以我們要通過分析選擇影響成本控制的原因，并一一對應(yīng)進行解決，才能保障投資成本的有效控制。在建筑工程項目中，成本控制月管理是系統(tǒng)化的管理模式，在施工中貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)，因此在施工中合理的控制項目工程造價中存在的各種問題，確保工程施工的合理，是施工企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟市場激烈競爭和發(fā)展的要求。