作者：韓立萍 單位：河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制方法

由上文對(duì)一般的項(xiàng)目工程造價(jià)特點(diǎn)分析，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)合理的階段進(jìn)行分解，合并合理的造價(jià)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)了科學(xué)控制在整個(gè)過(guò)程的必要性。

整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程成本控制:在不同的施工階段，根據(jù)國(guó)外的資料，該項(xiàng)目的投資成本要素也不同。在初步的設(shè)計(jì)階段，影響相關(guān)投資的概率為35%～75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段的可能性。影響項(xiàng)目投資成本的概率只有5%～35%，這是顯而易見(jiàn)的。在此之前實(shí)施該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，初步的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)起到了關(guān)鍵的控制作用。1)項(xiàng)目成本的管理團(tuán)隊(duì)按照專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的要求是進(jìn)行編制的成本，這不僅能夠深刻的理解和熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還參與處理的設(shè)計(jì)內(nèi)容，在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)施工、設(shè)備、材料及相關(guān)法律法規(guī)有一個(gè)全面的了解，能夠?qū)崿F(xiàn)金融技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化。通過(guò)組織項(xiàng)目預(yù)算的培訓(xùn)課程、召開(kāi)編制和管理的學(xué)術(shù)研究、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，能夠增強(qiáng)預(yù)算員工的環(huán)保意識(shí)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以確保該法案的數(shù)量和控制價(jià)格體系的編輯質(zhì)量。2)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，目的是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，通過(guò)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研試驗(yàn)數(shù)據(jù)，可節(jié)省大量的建材，能夠降低工程造價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該標(biāo)準(zhǔn)能夠加快2倍的設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)能夠節(jié)省10%～15%的建設(shè)投資。3)限額設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)?？刂圃O(shè)計(jì)的一般估計(jì)，按照投資畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖的估計(jì)金額來(lái)進(jìn)行預(yù)算。在確定未來(lái)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)之前，必須要在控制階段進(jìn)行驗(yàn)證投資。在設(shè)計(jì)之前，需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理分配，對(duì)各單位工程和投資項(xiàng)目進(jìn)行必要的控制設(shè)計(jì)。4)優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，是設(shè)計(jì)階段的重要因素，是控制工程造價(jià)的有效途徑。首先選擇較為完善的設(shè)計(jì)和用途方法，能夠降低成本、時(shí)間、設(shè)備、材料、勞力的消耗，能夠進(jìn)行定量和定性分析。選擇先進(jìn)的技術(shù)，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)合理、符合功能和工藝要求，能夠有效降低工程計(jì)劃的成本。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化組合，能夠有效地控制建筑工程造價(jià)。根據(jù)研究和分析可知，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不到建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)壽命周期成本的1%，但是，這微不足道1%的投資成本卻能為整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)出投資成本的75%。因此，我們應(yīng)將重心放在設(shè)計(jì)階段的投資控制。這種控制是將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐相結(jié)合，貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，包括設(shè)施的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段，直到施工圖設(shè)計(jì)階段的實(shí)施，投資控制為整個(gè)項(xiàng)目打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

施工前期造價(jià)控制準(zhǔn)備進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段的籌備工作的項(xiàng)目應(yīng)該包括:征地拆遷、落實(shí)項(xiàng)目資金、招標(biāo)圖紙及招標(biāo)選擇的審計(jì)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目合同簽訂等，施工前期造價(jià)的控制將對(duì)工程造價(jià)有著不可估量的影響?？傊?，施工前準(zhǔn)備工作應(yīng)是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行提前控制，選擇有能力和經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。完善招標(biāo)圖紙、工程量清單招標(biāo)文件中的條款，以減少在實(shí)施過(guò)程中的工程糾紛，同時(shí)對(duì)于建設(shè)單位的業(yè)主方來(lái)講，可以有效的減少經(jīng)濟(jì)損失。

在施工過(guò)程的造價(jià)控制在該工程的施工階段，其工程量已完全明確，招標(biāo)階段、工程設(shè)計(jì)已接近尾聲。與其他階段相比，相對(duì)能夠減少對(duì)項(xiàng)目控制工程造價(jià)影響的可能性。但在這個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)體真正形成之前，假如沒(méi)有合理控制工程的相關(guān)造價(jià)，也會(huì)引起投資的失控。1)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理制度。對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和管理控制能夠保證工程質(zhì)量和進(jìn)度控制，充分發(fā)揮投資控制和改善作用的有效性。在造價(jià)審查結(jié)算的過(guò)程中，可以通過(guò)制定更加規(guī)范的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證信息文本，來(lái)充分反映真實(shí)的工程消耗量。2)充分了解與完善施工方案。了解和完善相關(guān)施工方案也能減少投資消耗。所謂的了解完善施工方案，是指使其在技術(shù)上是完全可行的，滿(mǎn)足施工工期的要求，符合施工質(zhì)量計(jì)劃，以確保降低建設(shè)成本。3)嚴(yán)格控制工程變更。施工前，施工人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙審查技術(shù)交底，以避免不必要的返工建設(shè)。涉及的設(shè)計(jì)成本較高，必須通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位和其他各方的現(xiàn)場(chǎng)核查，以盡量減少不必要的合同開(kāi)支費(fèi)用。4)要進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。對(duì)于正在建設(shè)的項(xiàng)目，需要監(jiān)理方和甲方代表的監(jiān)督，監(jiān)督單位必須有一種責(zé)任感和使命感，如果施工現(xiàn)場(chǎng)記錄管理不到位，就可能給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失。同時(shí)，要求相關(guān)的管理人員、監(jiān)督人員經(jīng)常下基層，避免非法的層層分包現(xiàn)象。同時(shí)，發(fā)展理賠手續(xù)，并妥善處理突發(fā)情況。及時(shí)處理索賠項(xiàng)目費(fèi)用，以確保各方特別是農(nóng)民工的利益，把好嚴(yán)格的訂單、采購(gòu)、設(shè)備供應(yīng)、材料、材料價(jià)格關(guān)是非常重要的。

竣工結(jié)(決)算造價(jià)階段竣工結(jié)(決)算階段的工程造價(jià)控制:一方面確保完成數(shù)據(jù)集中、準(zhǔn)確、可靠，更好地維護(hù)主要各單位的利益，以確保數(shù)據(jù)的完成;另一方面我們應(yīng)該建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，并在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)制度。總而言之，竣工總結(jié)驗(yàn)算階段，是將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)集合起來(lái)的階段，是完成施工單位與建設(shè)單位之間多部門(mén)合同關(guān)系的重要階段。

投資項(xiàng)目建設(shè)工程全過(guò)程的成本管理是一個(gè)關(guān)系到多學(xué)科、多領(lǐng)域的管理。在整個(gè)投資決策中，包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段及項(xiàng)目完成竣工階段等。在此過(guò)程中，所有利益相關(guān)者都要參與到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，為合理確定和有效控制施工項(xiàng)目成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。政府監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理成本，更好的規(guī)范和引導(dǎo)工程造價(jià)管理，形成一個(gè)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序、公平、公正的建筑市場(chǎng)，以提高項(xiàng)目的成本控制和管理的整體水平。項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全面，全過(guò)程的管理。只有項(xiàng)目參與者提高成本意識(shí)，才能使項(xiàng)目造價(jià)更優(yōu)化。