油田企業(yè)，特別是我國東部的一些油田，如勝利、中原、江漢等開發(fā)時間都在三十年以上，它們重負(fù)產(chǎn)量、成本雙重壓力，承擔(dān)重大的社會和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。而油田員工又總是大多風(fēng)餐露宿，上產(chǎn)會戰(zhàn)，其勞動強(qiáng)度和工作的艱苦場面，不是非油田人可以感同深受的。油田企業(yè)一是用工總量多。一個年生產(chǎn)油氣當(dāng)量數(shù)百萬噸的油氣田，一般用工量都有數(shù)萬至十萬人，更大些的油氣田甚至用工十幾萬到數(shù)(幾)十萬人。二是文化差異大。油田企業(yè)的員工，都是來自五湖四海，所接受的教育程度差異大、所生長地域的文化差異更大。三是工作環(huán)境復(fù)雜。油田是沒有圍墻的大工廠，特別是東部油田都普遍和農(nóng)田交織在一起，油區(qū)少數(shù)不法村民時常有偷搶油田物資，欺辱甚至是毆打油田員工現(xiàn)象。四是離城區(qū)距離遠(yuǎn)。油田的前線單位，一般都離城區(qū)幾十公里到上百公里，且不少是流動性作業(yè)。其子女入托入學(xué)、老人就醫(yī)，夫妻團(tuán)聚等諸多困難就可想而知了。五是前線油區(qū)的文化生活相對貧乏。石油人在如此的環(huán)境下工作生活，只有充分發(fā)揮國有大型企業(yè)黨組織在思想政治工作上的優(yōu)良傳統(tǒng)，將社會主義的先進(jìn)文化不斷從教育、引導(dǎo)方式上；從人文關(guān)懷、創(chuàng)新改進(jìn)的機(jī)制上與時俱進(jìn)，才能占領(lǐng)好、掌握好、發(fā)揮好思想文化陣地作用。

一、注重親情文化建設(shè)，讓班組成為親情文化園地

在中原油田，生產(chǎn)班組里活躍著這樣一群平凡而又特別的人，他們邊干工作邊拉家常，他們有著洞察秋毫的雙眼，有著體貼細(xì)膩的心思，有著幫扶濟(jì)困的特殊力量，他們被職工群眾統(tǒng)稱為“貼心人”。他們就是班級里的思想政治工作“聯(lián)絡(luò)員”。為了營造和諧發(fā)展氛圍，中原油田采油四廠黨委積極探索在一線班組開展思想政治工作的新方法，在300多個生產(chǎn)班組設(shè)立了思想政治工作聯(lián)絡(luò)員。職工群眾在工作和生活上有什么想法、意見和困難可以通過聯(lián)絡(luò)員迅速向單位反映。形成了縱向以廠黨委、基層黨組織、思想政治工作聯(lián)絡(luò)員，橫向以工、團(tuán)、婦小組等組織為網(wǎng)絡(luò)的縱橫交錯，多層次全方位覆蓋的思想政治工作體系，使思想政治工作滲透到生產(chǎn)的第一線，落實到干部職工的日常工作和生活中，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為油氣生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的思想保障。該廠油氣集輸大隊是設(shè)立聯(lián)絡(luò)員以來最大的受益單位。據(jù)大隊黨總支書記介紹，該大隊有6名患大病職工，平日里，聯(lián)絡(luò)員們關(guān)心喜事、操心白事、解決難事，幫單位領(lǐng)導(dǎo)分了不少憂。

二、注重安全文化建設(shè)，讓義務(wù)安全“監(jiān)督員”成為保護(hù)神

中原油田率先試行“群眾義務(wù)安全監(jiān)督員”(后均簡稱群監(jiān)員)制度，這些群監(jiān)員都是普通職工，他們每天在完成自己本職工作的同時，對安全工作、設(shè)備管理、隱患查找等方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查。雖說是兼職的，但其職責(zé)和專職安全員同樣重要。他們本著“依法監(jiān)督，群防群治”、“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則，在基層單位建立起數(shù)百個群監(jiān)小組，在每個基層班組設(shè)立群監(jiān)員，張開了安全監(jiān)督大網(wǎng)。為了使群監(jiān)員不成為“虛席、擺設(shè)”，油田上下層層嚴(yán)把聘任關(guān)口，采取個人申報、班組推薦、基層單位認(rèn)可、安全知識考查、現(xiàn)場測試、組織評選等方式，將數(shù)以千計技術(shù)水平高、安全意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到了群監(jiān)員隊伍。還定期組織他們經(jīng)驗交流、述職考評，明確群監(jiān)員的責(zé)、權(quán)、利，落實群監(jiān)員津貼，使群監(jiān)員工作有章可循，有規(guī)可依，提高了工作積極性。為讓群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場敢說、能說、會說、說的有人聽，中原油田還暢通了群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查舉報信息渠道、檢查匯報渠道和整改結(jié)果反饋三個渠道，建立了監(jiān)督檢查日常信息、群監(jiān)員變動信息、先進(jìn)典型信息、安全事故信息等四類信息匯報制度，為全面掌握安全工作動態(tài)、明確工作重點、制定安全預(yù)案提供了參考。他們配合專職安全員宣傳安全知識、監(jiān)管施工過程、防范安全事故，吸引更多的職工參與到安全工作中來，讓群眾義務(wù)安全監(jiān)督員，成為了廣大職工互相關(guān)愛的保護(hù)神，有效提高全員安全意識，防范和降低事故發(fā)生率。關(guān)注員工人身安全是最大的也是最基本的人文關(guān)懷。

三、注重網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，讓虛擬空間成為傾訴真情的平臺

一個個生動直觀的動漫祝福；一段段通俗易懂的經(jīng)典解釋；一曲曲悅耳動聽的經(jīng)典歌曲；一條條心系發(fā)展的意見建議；一篇篇直抒胸意的心靈日記……點擊著中原油田幾百個網(wǎng)站，他們的職工園地、黨員之家、青春論壇、心靈網(wǎng)站、計生之友等琳瑯滿目的內(nèi)部網(wǎng)站，令你目不暇接，心曠神怡。為營造良好的網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境，油田選聘數(shù)百名優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)員活躍在虛擬空間，被職工群眾形象的譽(yù)為看不見的“網(wǎng)上書記”。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的新需求，引導(dǎo)職工文明上網(wǎng)，上文明網(wǎng)，這些網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)員，與職工群眾在網(wǎng)上真情交流，在對話中把大道理變成“普通話”、“家常話”，從而幫助大家更好地學(xué)習(xí)抽象理論，明辨是非界限，為職工群眾價值取向“導(dǎo)航”。“產(chǎn)量越來越低，形勢越來越緊，中原油田的明天在哪里？”一天，一個網(wǎng)名為“路在何方”的網(wǎng)友在心靈網(wǎng)站留下的悲觀感嘆。“困難與希望并存，辦法總比困難多，不能光知道擔(dān)憂，關(guān)鍵要有行動，最近產(chǎn)量不是開始箭頭向上了嗎？付出就會有回報！加油呀，每一位中原油田員工！”隨后，“路在何方”的帖子被越頂越高，圍繞“油田的明天就在我們每一名員工的手中”為主題的網(wǎng)絡(luò)討論會展開了。

經(jīng)過一個個跟帖的激烈辯論，“路在何方”漸漸轉(zhuǎn)變了思想。“春季油氣上產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，千條良策亟待實施，滾滾油龍躍躍欲動，萬眾一心力量凝成，相信油田的油氣產(chǎn)量一定會穩(wěn)中有升，祝愿我們中原的明天越來越美好。”最后，本次討論在網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)員“清清荷”的激情陳述后完美殺青。由于產(chǎn)量壓力大、安全壓力大，再加上一些不和諧的因素，在不少干部職工的心理上都不同程度的存在亞健康問題。為了使每一位干部職工保持陽光心理，油田精神文明建設(shè)實施了“素質(zhì)、環(huán)境、溫暖、陽光、平安、繁榮”六大工程，建立心理疏導(dǎo)員隊伍，編制職工《心理健康自助手冊》，開展“塑造陽光心理，促進(jìn)健康成長”主題大講堂和系列討論活動，將解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，將思想引導(dǎo)與心理疏導(dǎo)相結(jié)合，將組織的人文關(guān)懷與尊重個人的首創(chuàng)精神相結(jié)合，將搭建成長平臺與施展才華相結(jié)合，將耐心細(xì)致的工作與心理疏導(dǎo)相結(jié)合，將理性包容與個性張揚(yáng)相結(jié)合，疏導(dǎo)心理，化解壓力，為干部職工營造一個舒適、舒心、放松、和諧的環(huán)境，培養(yǎng)全體員工的陽光心態(tài)和進(jìn)取意識，增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，以社會主義先進(jìn)文化建設(shè)為總抓手，推動了整個油田工作的順利開展。當(dāng)然，油田的文化建設(shè)不僅僅是限于以幾個方面而已，油田有著獨(dú)特的石油文化；有“我為祖國獻(xiàn)石油”的豪邁；有許許多多像部隊一樣的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。