對(duì)郵政財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化服務(wù)支撐能力，全面提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“管理型財(cái)務(wù)”向“經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變提出了新的要求。結(jié)合自己多年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的經(jīng)歷，淺談幾點(diǎn)自己在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)部控制體系財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理的基本保障。目前郵政企業(yè)按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求，結(jié)合正在進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，調(diào)整規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從規(guī)范會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)一會(huì)計(jì)方法和市縣一體化的核算模式、理順會(huì)計(jì)操作流程、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。這樣不但有利于全網(wǎng)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的集中，還能為在全市郵政系統(tǒng)形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式、為實(shí)行經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二、完善并運(yùn)用責(zé)任中心損益核算

進(jìn)行損益核算的最終目的，是對(duì)核算結(jié)果的運(yùn)用，如何運(yùn)用損益核算結(jié)果指導(dǎo)我們開(kāi)展工作，本人認(rèn)為可從以下三個(gè)方面考慮。

１、用于考核。人人心中有“收入與成本的概念”只有與績(jī)效考核掛鉤，與部門，與個(gè)人利益密切聯(lián)系起來(lái)，核算力度才能有效發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)轉(zhuǎn)變大家的思想觀念。

２、用于資源配置。提高人員資產(chǎn)效率。參照利潤(rùn)率合理配置、調(diào)整資源，“好鋼用到刀刃上”，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，減少不必要的資產(chǎn)投資，確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的保值增值，實(shí)施減員增效，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

３、用于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上。尋找更多利潤(rùn)來(lái)源。目前，除速遞責(zé)任中心外，其他責(zé)任中心的結(jié)算工作只在本單位各責(zé)任中心間進(jìn)行，沒(méi)有進(jìn)行省內(nèi)省際間結(jié)算，僅是粗線條結(jié)算。今后，隨著信息系統(tǒng)的逐步完善，以及內(nèi)部核算工作經(jīng)驗(yàn)的積累，外部結(jié)算會(huì)逐步在各個(gè)責(zé)任中心開(kāi)展。

三、做好全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置

改變過(guò)去單一的計(jì)劃管理模式，深化預(yù)算管理工作，針對(duì)市場(chǎng)形式和外在環(huán)境隨時(shí)發(fā)生的變化，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并遵從重要性原則，做好對(duì)較大預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施前的審核控制。

四、實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，提高資金資產(chǎn)使用效率根據(jù)郵政企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理的需要，財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金（現(xiàn)金流）、資產(chǎn)、重點(diǎn)成本、會(huì)計(jì)核算、全網(wǎng)結(jié)算、收益分配、績(jī)效考核的集中管理等幾個(gè)方面。

五、運(yùn)用豐富的手段加強(qiáng)效益分析，追求企業(yè)的持續(xù)性效益　　

這里，重點(diǎn)給大家推介一種效益分析的方法———邊際分析法，舉二個(gè)例子來(lái)理解和分析問(wèn)題：：有約束條件下，為獲取最大業(yè)務(wù)收入，如何進(jìn)行資源的最優(yōu)分配。三個(gè)部門能夠完成的業(yè)務(wù)收入與員工增加數(shù)量之間的關(guān)系：

六、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理中國(guó)郵政公司化運(yùn)營(yíng)以后，客觀環(huán)境的變化，使我們不得不站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理。當(dāng)前，郵政正處于新一輪改革創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要求郵政企業(yè)逐步建立現(xiàn)代化的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，而財(cái)務(wù)管理既是改革企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的主要內(nèi)容之一，也是其它各項(xiàng)改革所必須的配套工作，因此，我們必須以加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的思想為指導(dǎo)，促使六安郵政更快、更好地發(fā)展。