安全效益的大小是不可估量的，抓住了安全的項目才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，對井下作業(yè)公司來說，安全就是效益。井下作業(yè)公司有大量技術(shù)人員分布在野外一線，所以必須依靠基層隊站作業(yè)，創(chuàng)新理念和需求都來自于這些基層隊站，研發(fā)革新、成果轉(zhuǎn)化就將動力十足。

科技項目管理方法

針對油田井下作業(yè)科技項目的特點公司在項目管理過程中強(qiáng)調(diào)了必須與經(jīng)濟(jì)效益、安全效益相結(jié)合，與生產(chǎn)實際相結(jié)合，全過程嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)管。立項、過程、驗收、成果管理4個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容見圖1。

1.立項管理

針對井下作業(yè)公司生產(chǎn)中存在的工藝、工具實際性問題進(jìn)行立項調(diào)查是新項目管理的重中之重，選對了目標(biāo)才能有針對性地解決矛盾和問題。如井下作業(yè)公司2008年起確立的修井機(jī)動力系統(tǒng)油改電改造項目，針對的目標(biāo)就是柴油動力的修井機(jī)存在高污染、高能耗、高噪聲問題，以電代油，節(jié)約能耗，降低排放，這是企業(yè)多年來所追求的。所以說，定位準(zhǔn)確、解決問題切其要害是關(guān)鍵所在。做好了前期調(diào)研、可行性分析，有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、詳實的分析，立項就會準(zhǔn)確。

2.實施（過程）管理

項目立項后，要做項目全面系統(tǒng)的開題設(shè)計，內(nèi)容包括：立項的必要性及意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、主要研究內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)、前期研究與技術(shù)開發(fā)條件支撐分析、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用前景評價、項目組織結(jié)構(gòu)共8個方面。項目執(zhí)行過程中，需制定周密的運(yùn)行計劃，運(yùn)行計劃是保證項目順利進(jìn)行的重要保證，一些專業(yè)研發(fā)單位十分重視項目框架和計劃的制定，建立標(biāo)準(zhǔn)的項目計劃流程，我們非科研單位也要借鑒這種促進(jìn)和保證項目進(jìn)度的有效方式。項目過程控制方法主要有月報、項目階段匯報檢查、中期評估3種方式，對照運(yùn)行計劃檢查項目進(jìn)度，檢查執(zhí)行過程中存在的問題，提出解決辦法，并提交小結(jié)報告。中期評估應(yīng)對照運(yùn)行計劃提交階段性研究報告和自我評價，提出修改或終止研究的申請；根據(jù)管理或科委會專家評審結(jié)果做出中期評估意見。井下作業(yè)公司與2009年開題研究了井口操作機(jī)械化和自動化研究項目，其目的很明確，立項審查都順利通過，也制定了嚴(yán)格的運(yùn)行計劃，在前期的運(yùn)行實施過程中，找到了創(chuàng)新點，但因為此項目牽扯范圍比較廣，多學(xué)科交叉，沒有專業(yè)研究人員，造成項目一再滯后，目前只完成利用油管舉升機(jī)實現(xiàn)井口管柱上下鉆臺的機(jī)械化，井口吊卡實現(xiàn)氣動控制。存在的明顯問題是部分設(shè)計脫離生產(chǎn)實際、憑空想象、閉門造車，成品加工制作在試驗階段直接失敗，中期評估不予通過，但公司科委肯定了油管舉升機(jī)與氣動卡瓦的利用，給予延期一年的期限。如何延續(xù)這個項目的發(fā)展，需要管理部門、研發(fā)部門協(xié)調(diào)，立足生產(chǎn)實際需要，尊重科學(xué)，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上尋求國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的支持，力爭項目繼續(xù)實施，并取得成果，以改變風(fēng)險高、勞動強(qiáng)度大，效率低的常規(guī)井下作業(yè)方式。

3.驗收管理

成果驗收的主要內(nèi)容有向管理部門提交驗收申請、完成提交技術(shù)成果報告、核心技術(shù)資料存檔。成果報告根據(jù)項目開展過程中形成的有效的基礎(chǔ)資料，系統(tǒng)總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新點、取得的成果、經(jīng)濟(jì)評價及經(jīng)費(fèi)投入產(chǎn)出使用情況等。井下作業(yè)公司“XJ350修井機(jī)動力系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用”項目憑借扎實的技術(shù)和資料，立足節(jié)能革新，掌握了專有的電控核心技術(shù)，驗收一次通過，并獲得2012年中國石油青海油田公司科技進(jìn)步二等獎。

4.成果管理

形成的成果和專有技術(shù)，經(jīng)查新編寫專利申請文本，及時進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，要有嚴(yán)格超前的保護(hù)意識。成功的項目就是要應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，有推廣應(yīng)用的價值，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。成果的推廣應(yīng)用是項目最后一個階段，不能因為科研開發(fā)完成就認(rèn)為項目完成，要高度重視項目一體化管理，成果轉(zhuǎn)化率的大小，直接衡量項目的應(yīng)用價值。“技術(shù)本身并不重要，有效地應(yīng)用技術(shù)比擁有技術(shù)更重要”。成熟并推廣應(yīng)用后的項目，應(yīng)由實際應(yīng)用的生產(chǎn)一線單位對成果進(jìn)行評定，成果完成單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)用效果和建議對成果加以改進(jìn)優(yōu)化，總結(jié)編寫實際應(yīng)用后的評價報告。井下作業(yè)公司充分支持和重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，自2009年開始專利申請，截止目前（2013年3月），公司共申請實用新型專利87項，發(fā)明專利3項，受理82項，授權(quán)專利48項，專利受理率達(dá)到91.1%，授權(quán)率為53.3%，轉(zhuǎn)化應(yīng)用率為28.2%。申報授權(quán)的專利在逐年增加，但從最終的轉(zhuǎn)化應(yīng)用率來看推廣應(yīng)用力度還不夠。但也有推廣應(yīng)用情況比較好的，如2008年確立的修井機(jī)動力系統(tǒng)油改電研發(fā)應(yīng)用項目，在獲得國家12項電控技術(shù)授權(quán)專利后，推廣修井設(shè)備節(jié)能改造總計12臺，節(jié)能效果達(dá)到70%以上，影響強(qiáng)烈，效果非常顯著，我們今后將把成功的改造經(jīng)驗和技術(shù)推廣到兄弟油田，共同推進(jìn)井下作業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

小結(jié)

實踐表明，充分利用有利的實際生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)揮一線科技人員的作用，實施產(chǎn)學(xué)研一體化，可以承擔(dān)生產(chǎn)需求較大的創(chuàng)新項目，同時以科技項目為載體，還為企業(yè)培養(yǎng)了技術(shù)人才；總結(jié)科學(xué)有效的機(jī)制，改善項目管理方法，提高管理水平，是油田井下作業(yè)科技項目更加有序、有效進(jìn)行和成功的重要途徑。

本文作者：袁得芳 陳微熙 師成燦 楊霞 單位：中國石油青海油田公司井下作業(yè)公司研發(fā)中心