安全效益的大小是不可估量的，抓住了安全的項(xiàng)目才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)井下作業(yè)公司來(lái)說(shuō)，安全就是效益。井下作業(yè)公司有大量技術(shù)人員分布在野外一線，所以必須依靠基層隊(duì)站作業(yè)，創(chuàng)新理念和需求都來(lái)自于這些基層隊(duì)站，研發(fā)革新、成果轉(zhuǎn)化就將動(dòng)力十足。

科技項(xiàng)目管理方法

針對(duì)油田井下作業(yè)科技項(xiàng)目的特點(diǎn)公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了必須與經(jīng)濟(jì)效益、安全效益相結(jié)合，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)管。立項(xiàng)、過(guò)程、驗(yàn)收、成果管理4個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容見圖1。

1.立項(xiàng)管理

針對(duì)井下作業(yè)公司生產(chǎn)中存在的工藝、工具實(shí)際性問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查是新項(xiàng)目管理的重中之重，選對(duì)了目標(biāo)才能有針對(duì)性地解決矛盾和問(wèn)題。如井下作業(yè)公司2008年起確立的修井機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)油改電改造項(xiàng)目，針對(duì)的目標(biāo)就是柴油動(dòng)力的修井機(jī)存在高污染、高能耗、高噪聲問(wèn)題，以電代油，節(jié)約能耗，降低排放，這是企業(yè)多年來(lái)所追求的。所以說(shuō)，定位準(zhǔn)確、解決問(wèn)題切其要害是關(guān)鍵所在。做好了前期調(diào)研、可行性分析，有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、詳實(shí)的分析，立項(xiàng)就會(huì)準(zhǔn)確。

2.實(shí)施（過(guò)程）管理

項(xiàng)目立項(xiàng)后，要做項(xiàng)目全面系統(tǒng)的開題設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：立項(xiàng)的必要性及意義、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、主要研究?jī)?nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)、前期研究與技術(shù)開發(fā)條件支撐分析、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用前景評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)共8個(gè)方面。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需制定周密的運(yùn)行計(jì)劃，運(yùn)行計(jì)劃是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證，一些專業(yè)研發(fā)單位十分重視項(xiàng)目框架和計(jì)劃的制定，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃流程，我們非科研單位也要借鑒這種促進(jìn)和保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效方式。項(xiàng)目過(guò)程控制方法主要有月報(bào)、項(xiàng)目階段匯報(bào)檢查、中期評(píng)估3種方式，對(duì)照運(yùn)行計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目進(jìn)度，檢查執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決辦法，并提交小結(jié)報(bào)告。中期評(píng)估應(yīng)對(duì)照運(yùn)行計(jì)劃提交階段性研究報(bào)告和自我評(píng)價(jià)，提出修改或終止研究的申請(qǐng)；根據(jù)管理或科委會(huì)專家評(píng)審結(jié)果做出中期評(píng)估意見。井下作業(yè)公司與2009年開題研究了井口操作機(jī)械化和自動(dòng)化研究項(xiàng)目，其目的很明確，立項(xiàng)審查都順利通過(guò)，也制定了嚴(yán)格的運(yùn)行計(jì)劃，在前期的運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中，找到了創(chuàng)新點(diǎn)，但因?yàn)榇隧?xiàng)目牽扯范圍比較廣，多學(xué)科交叉，沒有專業(yè)研究人員，造成項(xiàng)目一再滯后，目前只完成利用油管舉升機(jī)實(shí)現(xiàn)井口管柱上下鉆臺(tái)的機(jī)械化，井口吊卡實(shí)現(xiàn)氣動(dòng)控制。存在的明顯問(wèn)題是部分設(shè)計(jì)脫離生產(chǎn)實(shí)際、憑空想象、閉門造車，成品加工制作在試驗(yàn)階段直接失敗，中期評(píng)估不予通過(guò)，但公司科委肯定了油管舉升機(jī)與氣動(dòng)卡瓦的利用，給予延期一年的期限。如何延續(xù)這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，需要管理部門、研發(fā)部門協(xié)調(diào)，立足生產(chǎn)實(shí)際需要，尊重科學(xué)，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上尋求國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的支持，力爭(zhēng)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施，并取得成果，以改變風(fēng)險(xiǎn)高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低的常規(guī)井下作業(yè)方式。

3.驗(yàn)收管理

成果驗(yàn)收的主要內(nèi)容有向管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)、完成提交技術(shù)成果報(bào)告、核心技術(shù)資料存檔。成果報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目開展過(guò)程中形成的有效的基礎(chǔ)資料，系統(tǒng)總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、取得的成果、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及經(jīng)費(fèi)投入產(chǎn)出使用情況等。井下作業(yè)公司“XJ350修井機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用”項(xiàng)目憑借扎實(shí)的技術(shù)和資料，立足節(jié)能革新，掌握了專有的電控核心技術(shù)，驗(yàn)收一次通過(guò)，并獲得2012年中國(guó)石油青海油田公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

4.成果管理

形成的成果和專有技術(shù)，經(jīng)查新編寫專利申請(qǐng)文本，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，要有嚴(yán)格超前的保護(hù)意識(shí)。成功的項(xiàng)目就是要應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，有推廣應(yīng)用的價(jià)值，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。成果的推廣應(yīng)用是項(xiàng)目最后一個(gè)階段，不能因?yàn)榭蒲虚_發(fā)完成就認(rèn)為項(xiàng)目完成，要高度重視項(xiàng)目一體化管理，成果轉(zhuǎn)化率的大小，直接衡量項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值。“技術(shù)本身并不重要，有效地應(yīng)用技術(shù)比擁有技術(shù)更重要”。成熟并推廣應(yīng)用后的項(xiàng)目，應(yīng)由實(shí)際應(yīng)用的生產(chǎn)一線單位對(duì)成果進(jìn)行評(píng)定，成果完成單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)用效果和建議對(duì)成果加以改進(jìn)優(yōu)化，總結(jié)編寫實(shí)際應(yīng)用后的評(píng)價(jià)報(bào)告。井下作業(yè)公司充分支持和重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，自2009年開始專利申請(qǐng)，截止目前（2013年3月），公司共申請(qǐng)實(shí)用新型專利87項(xiàng)，發(fā)明專利3項(xiàng)，受理82項(xiàng)，授權(quán)專利48項(xiàng)，專利受理率達(dá)到91.1%，授權(quán)率為53.3%，轉(zhuǎn)化應(yīng)用率為28.2%。申報(bào)授權(quán)的專利在逐年增加，但從最終的轉(zhuǎn)化應(yīng)用率來(lái)看推廣應(yīng)用力度還不夠。但也有推廣應(yīng)用情況比較好的，如2008年確立的修井機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)油改電研發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目，在獲得國(guó)家12項(xiàng)電控技術(shù)授權(quán)專利后，推廣修井設(shè)備節(jié)能改造總計(jì)12臺(tái)，節(jié)能效果達(dá)到70%以上，影響強(qiáng)烈，效果非常顯著，我們今后將把成功的改造經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)推廣到兄弟油田，共同推進(jìn)井下作業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

小結(jié)

實(shí)踐表明，充分利用有利的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)揮一線科技人員的作用，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化，可以承擔(dān)生產(chǎn)需求較大的創(chuàng)新項(xiàng)目，同時(shí)以科技項(xiàng)目為載體，還為企業(yè)培養(yǎng)了技術(shù)人才；總結(jié)科學(xué)有效的機(jī)制，改善項(xiàng)目管理方法，提高管理水平，是油田井下作業(yè)科技項(xiàng)目更加有序、有效進(jìn)行和成功的重要途徑。

本文作者：袁得芳 陳微熙 師成燦 楊霞 單位：中國(guó)石油青海油田公司井下作業(yè)公司研發(fā)中心