一、針對企業(yè)文化對其本質(zhì)與特點的研究

(一)針對于企業(yè)的生產(chǎn)，其經(jīng)營目標體現(xiàn)為高度的政治化。根據(jù)石油資源在我國能源中的地位以及石油資源對我國國民經(jīng)濟發(fā)展的推動，不難看出，一般石油企業(yè)的整體生產(chǎn)以及經(jīng)營都與國家的基本政治目標相靠近，只是盲目的完成任務(wù)，而對于工作效益卻是一直在忽略，缺少最基本的市場觀念性。

(二)企業(yè)以及員工的自主性表現(xiàn)為缺乏，員工依賴于企業(yè)，甚至是依賴于政府，從而使得企業(yè)員工具有極強得惰性，對接受新鮮事物缺少應(yīng)有的好奇心。從而降低了企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)在創(chuàng)新方面還很欠缺。

(三)石油企業(yè)一般集體主義的觀念性極強，從而對于員工無法做到個人的培養(yǎng)。國內(nèi)的石油企業(yè)大多受到了長期以來的集體主義教育，這樣一來對于每一個員工我們都在倡導(dǎo)風險，過分強調(diào)著集體的力量。從而這種極為強烈的集體主義觀念嚴重的忽略了對員工個人的培養(yǎng)，對員工的個人價值沒有做到全面的發(fā)揮，使得企業(yè)員工缺少個人意識，影響了企業(yè)的活力。

(四)針對企業(yè)文化缺少應(yīng)有的意識。其誤區(qū)表現(xiàn)在:

(1)企業(yè)文化被人們看做是形象的建設(shè)。很多的企業(yè)無法分清楚Gls與企業(yè)文化之間的差別在哪。從而企業(yè)文化無法得到正確的認識與建設(shè)。從而其形象的設(shè)計以及宣傳成為了企業(yè)文化的所有形式。打個比方，企業(yè)文化大體分為理念，行為，形象，這完全就是在向Gls的感念上靠。企業(yè)文化可以說是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而Gls僅是企業(yè)文化的一種外在的設(shè)計，無法對企業(yè)管理的深層次問題進行解決與分析。企業(yè)要加強思想的建設(shè)與管理，使其保持一致性，重視核心價值，廣大員工的行為價值以及品牌價值。

(2)對企業(yè)文化的作用片面的夸大事實。就好像只要建設(shè)好企業(yè)文化，也就相當于解決了所有的企業(yè)問題。而事實上，企業(yè)的文化只是企業(yè)管理中的個細小的組成部分，很重要但是并不是代表了企業(yè)的全部更加無法代替企業(yè)的管理。

二、加強延長油田企業(yè)文化分析

(一)針對延長油田企業(yè)的文化整體發(fā)展分析在努力延長油田的建設(shè)的整體過程中，企業(yè)對模范人物極為重視。也就是對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在政治思想上的要求可以說是極為嚴格的。凡是要求群眾去做的，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭做到，而禁止群眾去做的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要堅決的禁止。工人與領(lǐng)導(dǎo)間要經(jīng)常溝通，從而使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對于企業(yè)經(jīng)營上的想法與群眾統(tǒng)一，從而影響著每一位企業(yè)員工的思想。

(二)針對延長油田企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析延長油田是在保證每一項指標的完成的條件下，使得員工的利益得到最大的維護，員工的生活得到顯著的改善，使得指導(dǎo)方針落到實處。對于企業(yè)的發(fā)展，員工的增收研究出相對應(yīng)的辦法，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高員工的生活質(zhì)量得以改善。與此同時，全面的推出hse管理體制，使得基礎(chǔ)建設(shè)得以加強，員工的工作環(huán)境以及生產(chǎn)條件得到全面改善，員工的積極性得以調(diào)動。

三、結(jié)論

企業(yè)的文化建設(shè)并不是一天兩天就可以形成的，企業(yè)文化形成于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，沉淀與企業(yè)的長期生產(chǎn)。企業(yè)文化完全可以表現(xiàn)出一個企業(yè)的價值所在，展現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)階段以及長遠的目標。對創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境起著重要的意義。以人為本，與時俱進，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)該遵守的基本規(guī)律。在領(lǐng)導(dǎo)認可，工人認同，全員參與的基礎(chǔ)下，完善企業(yè)文化，是其必要途徑。

作者：魏俊杰 單位：中原油田采油四廠