一、建筑機(jī)電工程管理準(zhǔn)備

機(jī)電設(shè)備工程準(zhǔn)備工作就是根據(jù)合同內(nèi)容確定施工范圍，項目總經(jīng)理對分部、分項任務(wù)進(jìn)行分解，將每一個工作都落實到管理的各個層次。工程管理七分準(zhǔn)備三分施工，簽訂合同后工程施工管理人員立即按照章程辦理開工手續(xù)，與甲方協(xié)商好水電等基礎(chǔ)設(shè)施的提供。確定材料和設(shè)備運(yùn)輸路線，確定施工人員休息進(jìn)餐場所。施工材料管理是施工過程進(jìn)行中的首要準(zhǔn)備。在施工前材料供應(yīng)要基本到位，在施工圖設(shè)計完成之后，供貨商產(chǎn)品自檢合格之后，對每批材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評估，每批材料入場前都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，保證是工程質(zhì)量。機(jī)電工程設(shè)計的設(shè)備尤其多，無法通過自檢和監(jiān)理單位檢測來保證設(shè)備合格。業(yè)主可以委托國內(nèi)具有檢測資歷的專門機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場進(jìn)行抽檢和交竣工檢測。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙自審和會審制訂正確合理的施工方案。施工方案中不同技術(shù)、不同設(shè)備的應(yīng)用也會對質(zhì)量、進(jìn)度、成本形成一定范圍的影響。每一種機(jī)電都有較高水平的技術(shù)要求，明確施工當(dāng)中各個環(huán)節(jié)責(zé)任人、責(zé)任分配到人，任務(wù)根據(jù)計劃進(jìn)行實施，并且不得隨意更改。有必要的話，對轉(zhuǎn)職轉(zhuǎn)崗的技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的素質(zhì)和技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識。管理人員各司其職，在施工期間充分行使自己的權(quán)利，履行自己的責(zé)任。組織和協(xié)調(diào)每一個環(huán)節(jié)。如果發(fā)生問題，及時規(guī)范和糾正，如無法解決需要及時向上一層管理人員反映。工程主要管理人員要根據(jù)整個施工方案制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)范，一切都安裝規(guī)章指標(biāo)來施工，做到每一個施工環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

二、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和費(fèi)用管理

質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理這三者緊密聯(lián)系、相互依存。三者之間牽一發(fā)而動全身，所以在管理過程中經(jīng)常使用聯(lián)合管理。把其中的兩項或者三項進(jìn)行聯(lián)合是現(xiàn)代機(jī)電安裝施工管理過程中的一個趨勢。工期和費(fèi)用聯(lián)合管理：工程的直接費(fèi)用和工期成反比，而間接費(fèi)用則和工期成正比。保證兩者都能取得較好的效果需要在直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間找到一個平衡點從而找到最優(yōu)工期。這個平衡點要通過人工估量會存在很大偏差。現(xiàn)代建筑施工計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用防范，這個平衡點就可以通過網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)建立起動態(tài)時間—費(fèi)用優(yōu)化模型，對設(shè)備、人工的時間、成本都運(yùn)用模型來綜合考慮時間價值和提前竣工的經(jīng)濟(jì)效益。

1、質(zhì)量管理

工序質(zhì)量、分項或者分部工程質(zhì)量決定了工程的最終質(zhì)量。一個健全的機(jī)電施工管理體系必須確立一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等都要進(jìn)行全面控制。施工過程中實行“三檢”制度能夠有效控制工程質(zhì)量。“三檢”制度包括施工前的技術(shù)交底、施工總的旁站監(jiān)督、施工后的檢查驗收。技術(shù)交底包括編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員就設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)進(jìn)行技術(shù)交底；旁站監(jiān)督包括每個操作人員都需要嚴(yán)格遵守工藝流程，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)、全面的測量，對測量結(jié)果做好記錄。安裝完畢后對現(xiàn)場進(jìn)行及時清理，并且檢查機(jī)械設(shè)備的所有功能是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，需要及時進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備一套系統(tǒng)安裝完畢后對設(shè)備、管道、線路、儀表都進(jìn)行詳細(xì)的檢測，每一項環(huán)節(jié)都要進(jìn)行單體試運(yùn)轉(zhuǎn)測試。包括機(jī)電工程質(zhì)量管理中最重要的一個環(huán)節(jié)是對安裝工程的嚴(yán)格驗收。驗收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、合同要求、實際文件要求等。每一個工程環(huán)節(jié)都要進(jìn)行工藝設(shè)備、配套設(shè)施聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試，形成聲場能力和功能。

2、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理使為了確保既定目標(biāo)工期按時完成。機(jī)電安裝工程要制定最佳設(shè)備安裝進(jìn)度計劃表，根據(jù)進(jìn)度表實施各項項目，并且在施工過程中隨時檢查進(jìn)度情況。如果和計劃進(jìn)度有不一致的地方，需要分析原因，制定相對應(yīng)的調(diào)整措施。進(jìn)度管理能夠?qū)崟r反映管理組織的反應(yīng)能力、解決能力等，主要是通過整個工程的進(jìn)度表來進(jìn)行考核的。在弱電施工過程中，常常需要和土建工程、裝修工程達(dá)成合作一致的意向，這種溝通、合作、配合的方式反應(yīng)出進(jìn)度管理的合理性。

3、費(fèi)用管理

費(fèi)用管理就是對機(jī)電施工管理的成本控制，爭取在短的工期內(nèi)完成合同條款的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且使用最少的費(fèi)用，為整個建筑工程節(jié)約成本，實現(xiàn)最多的利潤。費(fèi)用管理由施工計劃控制、施工工藝、軟硬件設(shè)備等來控制。機(jī)電安裝施工成本控制是個綜合性題目，需要對很多方面進(jìn)行管理和控制。其最重要的的幾個原則是：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學(xué)化原則。費(fèi)用管理中除了預(yù)期費(fèi)用的管理，還要充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定改的屬于包干性質(zhì)的各項定額補(bǔ)貼。

三、結(jié)語

機(jī)電安裝施工管理使一門涉及到多行業(yè)、多專業(yè)的學(xué)問，它通過各項繁瑣的系統(tǒng)組成綜合系統(tǒng)，達(dá)到質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理相互結(jié)合的目的。在未來施工管理中，項目各階層管理人員應(yīng)該提高自身素質(zhì)，制定相應(yīng)的制度規(guī)章，從源頭上杜絕質(zhì)量漏洞、工期延誤、成本超算的情況。保證高效、高速完成一個建筑工程項目。

作者：楊凱 單位：發(fā)達(dá)控股集團(tuán)有限公司