一、新時期煤炭企業(yè)人事管理的困境

1.人力資源配置不合理

煤炭企業(yè)屬于勞動密集型經(jīng)濟，因此在人力資源的引進中，大部分引進的是勞動力，只有一小部分是技能人員，使得煤炭企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)典型的金字塔結(jié)構(gòu)。最下面的便是沒有技術(shù)含量，只有付出體力的勞動力。人力資源配置不合理，也導致了許多有專業(yè)技能的人不能進入到煤炭企業(yè)中，更好的促進企業(yè)的改革與發(fā)展。

2.人才引進缺乏計劃性

由于經(jīng)濟的發(fā)展，許多煤炭企業(yè)在引進人力資源的時候注重的是學歷證書，對其技能的如何沒有進行相關(guān)的考察。特別的一些新建的煤炭企業(yè)，為了大量的引進人力資源，嚴重缺乏計劃性，導致有些新引進的員工在技能方面不能很好的勝任工作，造成了資源浪費。

3.人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃性

企業(yè)的發(fā)展，必須有相應的人力資源來滿足。許多企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，只重視對經(jīng)濟發(fā)展的追求，而忽略了原有人才的再培養(yǎng)。有的企業(yè)進行培訓的時候也是重視理論知識的灌輸，忽視了員工的實踐能力的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。使得員工在進行技能操作的過程仍是不能滿足工作的需求，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展和創(chuàng)新。

二、新時期煤炭企業(yè)人事管理的措施

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，煤炭企業(yè)在人事管理上也加快了改革與發(fā)展的進程。特別是科學技術(shù)的發(fā)展與應用，使得掌握科學知識的人在人事管理中的發(fā)揮了巨大的作用。因此，要充分的利用現(xiàn)代科學知識，建立起一個完善的可以充分發(fā)揮實際效用的人事管理體系。

1.樹立現(xiàn)代化管理理念

煤炭企業(yè)要充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，樹立科學的現(xiàn)代管理理念。要不斷促進人事管理工作角色、管理內(nèi)容以及管理意識的改變。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理可以使企業(yè)更加具有競爭力，不斷促進煤炭企業(yè)質(zhì)量的提高以及持續(xù)健康發(fā)展。所以人事管理中，要積極的樹立“人力資源是第一資源”的觀念。在人事管理內(nèi)容上，人事管理部門除了完成日常工作之外，還要建立一套為人力資源的改革與發(fā)展服務的管理體制。在改變管理意識方面，要樹立服務意識，明白人事管理制度的建立是為了更好的為人力資源提供全面的服務，最大限度的提高員工的工作積極性，真正發(fā)揮人事管理部門在企業(yè)中的積極作用。

2.建立健全的人事管理制度

煤炭企業(yè)要在人事管理制度上大膽改革、銳意創(chuàng)新。將自身發(fā)展的實際與人事管理制度相結(jié)合，不斷提高人事部門的地位和作用。要改變原有人力資源附屬了公司其他結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，將人事管理作為一個獨立的部門，以便對人力資源進行全面的開發(fā)與利用。煤炭企業(yè)還可以將企業(yè)內(nèi)部的勞動工資部、員工培訓部等納入到企業(yè)的人事管理中來，這樣不僅能夠加強人力資源隊伍的建設和發(fā)展，還能使人事管理部門直接參與到企業(yè)發(fā)展決策中，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。建立健全的人事管理制度，還需要不斷加強人事管理者的綜合素質(zhì)，讓人事管理部門在管理者的領(lǐng)導下，可以提高人事管理制度的完善以及管理條例的監(jiān)督和落實。

3.完善績效考核制度

績效考核制度的完善與科學，嚴重影響著員工工作的熱情與積極性，影響著企業(yè)整體的工作效率。人事管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的文化氛圍，制定一套保障員工切身利益的績效考核制度，落實以人為本的科學發(fā)展觀和“尊重知識、尊重人才”的科學理念。要建立起公平、公正的激勵機制，使得員工可以獲得晉升或進修的機會，使企業(yè)形成靠待遇留住人、靠政策激勵人的濃厚氛圍，促進員工獲得自身事業(yè)的成功與發(fā)展，更好的實現(xiàn)自身價值。

4.合理配置人力資源

企業(yè)要在人力資源配置方面建立一個長期有效的人員配置體制。要使員工的所學所得有用武之地。要對不同的部門，不同的職責和任務，進行不同的人員配置。配置的時候要使得部門的組成富有層次性，并充分考慮到員工的性格等因素，努力形成互補的良性局勢，使得員工的技能得到最大限度的發(fā)揮。還可以建立公平競爭的機制，打破干部與員工之間的界限，促使表現(xiàn)良好、有實際工作經(jīng)驗的員工有機會參與到企業(yè)組織機構(gòu)的建設中來，為企業(yè)注入新鮮的活力和生機。

5.創(chuàng)新人才引用機制

在人力資源引進的過程中，要打破只看學歷、不重能力的局面。要以市場發(fā)展為前瞻，使得引進的人力資源可以有效的向市場經(jīng)濟的發(fā)展需求相靠攏。要根據(jù)企業(yè)的實際需求，結(jié)合工作崗位的性質(zhì)和要求，采用新的考核方法，選擇最好的人才來勝任工作。還要注重對招聘員工道德品質(zhì)的考核，建立相應的新進員工試用崗位機制，通過實踐真正的了解一個人的道德素質(zhì)和綜合實踐能力。最后還有注意介紹新人引進制度造成的不良現(xiàn)象，對新員工的引入上要設置一定的門檻，杜絕人為因素造成的惡劣影響。

6.人才培養(yǎng)多樣化

人才培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量之源。煤炭企業(yè)要加大人才培養(yǎng)的資本投入，加強對原有職工的培養(yǎng)，規(guī)劃出一個長期的、整體的、合理科學的培養(yǎng)策略。要加強員工在生產(chǎn)方式、技術(shù)創(chuàng)新方面的培養(yǎng)。特別是企業(yè)中緊缺的工作人員，要加大培訓力度，選拔一定的人員進行更高層次的專業(yè)培養(yǎng)。企業(yè)也可以建立自己的培訓中心，定期的對相關(guān)的人員進行專業(yè)技能的培養(yǎng)。或是加強與其他企業(yè)之間的學習交流，引進先進的培養(yǎng)技術(shù)和內(nèi)容，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

總之，加強企業(yè)的人事管理，使之能夠適應企業(yè)發(fā)展的需求，是企業(yè)不斷改革的重點。煤炭企業(yè)要在了解自身人事管理存在問題的基礎(chǔ)上，進行分析與研究，努力建立一個科學的先進的人事管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供動力支持。

作者：姜燕 單位：山西焦煤集團國際貿(mào)易有限責任公司