1生產(chǎn)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

生產(chǎn)管理在不同中小企業(yè)中所面臨的作用有著很大的不同，對(duì)于生產(chǎn)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理體現(xiàn)著對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的控制，從生產(chǎn)的組織到開(kāi)展所有細(xì)節(jié)全部在內(nèi)，對(duì)于非生產(chǎn)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業(yè)的話只需要做好監(jiān)管管理即可。作為生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，其面臨的對(duì)象非常復(fù)雜，包含一整條生產(chǎn)鏈條，需要做到全面而細(xì)心，這是企業(yè)能夠順利運(yùn)行的措施保障。生產(chǎn)管理?yè)?dān)任著日理萬(wàn)機(jī)的總理角色，起到全面管理的作用，科學(xué)的生產(chǎn)管理模式是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)的現(xiàn)代化提倡精益生產(chǎn)模式，“精”字為完善、周密、高品質(zhì)、一切從簡(jiǎn)之意；“益”字為利益、效益、不斷進(jìn)取之意。

2物資管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

物資管理在某種程度上與計(jì)劃管理有一定的相似之處，但是其對(duì)企業(yè)所需物資的管理更為細(xì)化和徹底，包括對(duì)物資的所有計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程。物資管理的最主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率和利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在企業(yè)中，物資管理人員肩負(fù)著與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互溝通，同步發(fā)展的重要任務(wù)。從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，物資儲(chǔ)備管理是現(xiàn)代企業(yè)中能夠有效應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題的解決方法之一，因此物資管理必將會(huì)成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。有鑒于此，中小企業(yè)的物資管理應(yīng)該在對(duì)自身現(xiàn)有基礎(chǔ)上，最好是能夠借助于專(zhuān)業(yè)的咨詢公司，幫助企業(yè)在物資采購(gòu)管理上建立起較為科學(xué)和規(guī)范的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、出入庫(kù)、賬務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，從而幫助中小企業(yè)能夠高效而精簡(jiǎn)的物資管理流程。

3質(zhì)量管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

質(zhì)量是企業(yè)的生命，不論是產(chǎn)品亦或是服務(wù)，都需要企業(yè)能夠提供出最好的質(zhì)量。因此，對(duì)于質(zhì)量管理就是所有企業(yè)都必須要面對(duì)的巨大問(wèn)題。企業(yè)的質(zhì)量管理在實(shí)業(yè)型企業(yè)中非常受重視，中小企業(yè)也同樣如此，而且作為正在成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的意義更為重大，是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的基石。質(zhì)量管理涵蓋內(nèi)容較多，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量管理體系還存在著一些問(wèn)題需要逐步改進(jìn)。質(zhì)量管理在近幾年所受的關(guān)注尤為突出，這也與國(guó)內(nèi)的大環(huán)境有關(guān)，可以說(shuō)，質(zhì)量管理的好壞直接決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)得以生存的根本。因此，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一定要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，規(guī)范質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理流程。中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就得以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，確立“質(zhì)量第一”的原則，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

4財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)情況是衡量一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展的重要指標(biāo)之一，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，也可以規(guī)避很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金和財(cái)務(wù)往往是影響公司發(fā)展最大的問(wèn)題，因此對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理管理就顯得更為重要。我國(guó)中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。我國(guó)有80%的中小企業(yè)存在資金缺口。貸款尤其是中長(zhǎng)期貸款很難獲得，制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，一切涉及資金的收支活動(dòng)都與之有關(guān)。因此，財(cái)務(wù)管理必須要得到中小企業(yè)的重視，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

5人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

有人說(shuō)，21世紀(jì)是人才的時(shí)代，人才將會(huì)決定企業(yè)的最終發(fā)展。雖然目前尚無(wú)法就這個(gè)問(wèn)題做結(jié)論性闡述，但是人才的重要性已經(jīng)為世人所認(rèn)可，并因此引發(fā)了人們對(duì)于人力資源管理這一問(wèn)題的關(guān)注。人力資源管理是一項(xiàng)涵蓋面比較廣的工作，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人力資源管理工作者和管理平臺(tái)可以最大程度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升將會(huì)有著非常明顯的效果。像是蘋(píng)果公司、微軟公司、谷歌公司等世界優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)已經(jīng)為我們做出了良好的榜樣。所以中小企業(yè)一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要學(xué)會(huì)管理好員工，也要學(xué)會(huì)留住優(yōu)秀的員工，保證企業(yè)的核心人才不會(huì)流失。

6成本管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

在國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境下，成本的作用正在不斷凸顯。良好的成本控制可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，也讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷得以提升。所以，成本管理就成為企業(yè)尤其是中小企業(yè)必須要做好的基本工作之一。成本管理的內(nèi)容實(shí)際上比較多，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。將企業(yè)的每一種資源用到最需要的地方，成本管理需要做到系統(tǒng)、全面、科學(xué)和合理。企業(yè)尤其是剛起步的中小企業(yè)降低成本意味著提高盈利，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

7結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)這種靈活的經(jīng)濟(jì)存在形式不但是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是未來(lái)中國(guó)企業(yè)的希望所在。在不斷的社會(huì)深化改革下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)環(huán)境也越來(lái)越規(guī)范，中小企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境比過(guò)去要好很多很多，這正是中小企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，所以各個(gè)企業(yè)應(yīng)該把握機(jī)遇，提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的管理能力，努力完善自身經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)不斷地成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，從客觀角度來(lái)說(shuō)，國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展而越來(lái)越激烈，這也需要中小企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，完善自身建設(shè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并逐漸繁榮壯大。

作者：阮祥 單位：北京政法職業(yè)學(xué)院