1熱電廠日常運(yùn)行中的成本控制分析

首先，應(yīng)當(dāng)尋找服務(wù)與成本之間的最佳契合點(diǎn)。對顧客價值、成本進(jìn)行正確的評價，這主要是因為消費(fèi)者自身的購買行為在很大程度上取決于其對獲取利益的滿意度、愿意支付成本。同時，還要不斷的改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高供熱附加值，這樣也可以實(shí)現(xiàn)降低蒸汽價格之目標(biāo)。需在熱電廠供熱成本限制范圍之內(nèi)確定。其次，要收集各種有效信息，不斷改進(jìn)工作。在熱電廠日常運(yùn)行中，必須要要注重各種信息的收集與分析，特別是關(guān)于市場運(yùn)行信息和電廠運(yùn)行狀況信息數(shù)據(jù)的分析，建立好相應(yīng)的臺賬，在一定的階段內(nèi)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較，從中找出問題，并及時對癥處理，從而不斷改進(jìn)成本控制方案。

2對成本應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督激勵

企業(yè)必須要樹立全新的成本控制理念，增強(qiáng)成本控制意識，從企業(yè)的全局和整體出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)成本應(yīng)用的監(jiān)督激勵，具體可以從以下方面入手：首先，企業(yè)要生存、發(fā)展，就要保持企業(yè)員工的自律性和自覺性以及積極性，為此，就需要建立崗位職責(zé)約束制度和職責(zé)監(jiān)督機(jī)制，確保所有員工參與成本控制工作中。其次，建立完善的用人機(jī)制和責(zé)任追究制度，堅持正確的用人方針，進(jìn)一步完善權(quán)力約束監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮職工的本職作用，以達(dá)到成本控制目標(biāo)。第三，建立完善的激勵制度。要重視員工的素質(zhì)教育，強(qiáng)化員工自我激勵，在成本管理中，針對員工個體，采用各種手段，提高員工的理論素質(zhì)，強(qiáng)化員工的道德修養(yǎng)，增強(qiáng)員工進(jìn)取意識，明確管理的內(nèi)容、方法和對象，加強(qiáng)全方位的控制，不僅有利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境特色，以構(gòu)成完善的企業(yè)成本控制管理體系。

3強(qiáng)化成本管理保障措施

通過加強(qiáng)成本控制與管理，能夠有效地提高企業(yè)管理效益。熱電廠在實(shí)際的成本管理中，提出了以下成本管理保障措施：

3.1加強(qiáng)科學(xué)管理

要加強(qiáng)熱電廠成本的科學(xué)管理，其重點(diǎn)在于一個細(xì)字，比如以熱電廠的物資采購為例，可以推進(jìn)精細(xì)化的管理模式，創(chuàng)新管理制度，采用制度管理團(tuán)隊，與此同時，還要強(qiáng)化工作人員的科學(xué)意識和管理意識，在工作中做到重程序、重節(jié)約、重時效、重質(zhì)量、重效果，所有工作人員均要做到精益求精。另外，要對立科學(xué)的管理理念，將自己的精力放到為企業(yè)節(jié)約每一分錢上，比如可以建立科學(xué)的管理制度，在工作中嚴(yán)格按照制度辦事，從而對企業(yè)物資源共享采購、供應(yīng)保障工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

3.2規(guī)范成本管理程序

熱電廠要立足于其實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營情況，建立適應(yīng)于本企業(yè)發(fā)展的成本管理程序，規(guī)范企業(yè)物資采購、業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)審批程序。同時，要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，保證熱電廠各項成本費(fèi)用的可控性；強(qiáng)化對成本指標(biāo)的全過程控制，保證預(yù)算管理的剛性執(zhí)行。在此過程中，還要不斷的建立和完善成本預(yù)警管理機(jī)制，從而實(shí)施成本的動態(tài)化管理；對變動的成本加強(qiáng)管理，并以此為基礎(chǔ)，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營過程中的相關(guān)費(fèi)用開支。在指標(biāo)對標(biāo)管理過程中，一定要積極開展各種管理對標(biāo)活動，通過不斷的創(chuàng)新管理理念，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的的管理方法，從而發(fā)現(xiàn)和挖掘深層次的管理問題，在規(guī)范成本管理程序中，促進(jìn)熱電廠管理水平的不斷提高。

3.3重視成本管理考核

企業(yè)在制定激勵機(jī)制的同時，必須要以實(shí)際考核為主，不斷地完善成本目標(biāo)：一是建立完善的考核體系，二是建立完善的考核辦法，三是提高成本目標(biāo)考核的綜合運(yùn)用水平，增強(qiáng)考核的透明度，結(jié)合監(jiān)督機(jī)制的激勵作用，教育和引導(dǎo)員工充分認(rèn)識到成本控制和管理的重要性。

3.4引入戰(zhàn)略成本管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，因此，必須要順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，引入現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理，加強(qiáng)對企業(yè)員工的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的作用，同時，加強(qiáng)對重點(diǎn)對象的跟蹤考察，真正地做到任人唯用，同時，要保證監(jiān)督渠道的暢通，以全面提升員工自我管理、自我完善的能力。

4結(jié)語

總而言之，熱電廠成本管理以及利潤的最大化受多方面因素的影響，加上各個熱電廠的情況有所不同，因此，在成本控制工作中，必須要立足于熱電廠的實(shí)際，綜合考慮熱電廠的內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生和外部環(huán)境，制定良好的成本控制方案和措施，從而為熱電廠成本控制目標(biāo)提供指導(dǎo)和可行的辦法，為熱電廠創(chuàng)造可觀的效益。

作者：謝嵐嵐 單位：杭州臨江環(huán)保熱電有限公司