一、項目管理在計算機信息系統集成中的內容和特點

項目的真正執行首先得符合以下三個主要條件：一是在規定時間內，符合企業資源的條件下保證項目的質量；二是根據項目執行過程中可能出現的各種可變因素不斷調整項目規劃，以期實現既定目標；三是項目計劃的制定要符合項目具體情況。例如我們現需要執行某“地鐵信息服務系統”項目，我們就必須要按照以上提到的三個主要條件來進行相應地規劃與處理。如果我們想要實現該地鐵信息服務系統項目的有效執行，首先要對于該項目的具體工期做出詳細又可行地規劃，同時，要根據施工單位的具體擁有的資源進行分析，當然這些工作的前提是一定要保證項目的質量。其次，由于地鐵項目施工肯定要涉及到各種不同部門、不同的施工隊伍、不同的施工人員及各種不同的材料供應商，因此可能會出現各種可變因素，因此，我們不能全部按照原有的的計劃來進行執行，需要根據具體情況來進行相應地的調整。因此，在計算機系統集成管理中需要不斷地進行相應地調整，最終完成該項目。綜上所述，在計算機信息系統集成對于具體的項目管理而言，我們需要對于項目管理有效性、真實性進行分析與研究，同時也需要對于計算機信息系統在集成過程中的特點進行分析與規劃，盡可能地協調各方信息，從而真正地減少項目管理實施中的遇到各種可能現出的各種具體問題，才也能使得項目管理在計算機信息系統集成應用中的發揮出相應地作用。

二、項目管理應用計算機信息系統集成

過程中工作階段及其注意事項任何一個項目目標都是指在項目管理中需要實現的目標，而正是項目目標限定了一個項目需要具體管理的相關內容。其具體內容主要包括項目的質量控制、項目費用控制、項目的進度控制、項目的信息管理、項目的合同管理以及項目執行過程中的組織協調。我們將計算機信息系統的集成與具體地的項目結合到一起，不但需要我們對于項目管理理論及計算機系統集中理論相結合，同時也需要考慮到理論與實踐相結合，只有兩者進行了完美的結合，才能夠將理論應用于實踐，并且發揮出應有的作用。一般而言，在項目管理的過程中需要包括三個階段：第一是階段是項目起始階段；第二階段是項目具體實施階段；第三階段是項目完成階段。

1、項目起始階段需要進行的項目管理內容

在這個階段，我們需要根據客戶的具體需要以及相應地專業知識制定相應地項目管理計劃。這一階段的項目管理內容非常地重要。這主要是由于在這個階段，我們所編制地項目管理計劃不但需要通過客戶的審核與要求，同時，也要符合今后項目操作的具體要求。我們不但需要重視，而且需要制定非常詳細地規劃，這樣才能保證在今后項目實施過程中不出現大的問題，同時保證項目計劃的合理性、規范性、可操作性。

2、項目實施階段需要進行地項目管理

我們在使用計算機信息系統集成對于項目管理進行相應地實施階段進行管理。這一部分是項目管理中最為重要的一個環節。在這個環節中，我們需要對于項目在實施過程中每一個階段需要執行地部分以及可能出現的各種問題及影響要素。不但要利用計算機程序對于項目進行相應地開發與研究，同時對開開發系統的測試以及最后的驗收。項目管理在整個計算機信息系統開發、執行及驗收過程中都會起到非常重要的作用。我們需要采取多種不同的方法以確保系統正常有效地運行。

3、項目完成階段需要的項目管理

我們在計算機信息系統集成的管理最后一個階段就是完成項目。在這個階段，我們不但需要完成相應地的項目交接工作，同時要對于該項目進行相應地總結與管理，不但需要明確項目管理對于計算機信息系統的集成的作用與意義。在這個階段，我們要對于系統完成的各個部分進行有針對性的研究與分析，一是對于最終成果的檢驗，二是對于整體項目做最終的總結，以便于以后類似項目管理有借鑒意義。

三、結語

總而言之，在計算機信息系統集成的項目管理中，我們不但要在不同的項目管理階段進行監督、控制，還要有效地進行總結研究，最終完美的實現最終的目標。

作者：張孝強 單位：長春工業大學人文信息學院