2021-4-10 | 物流管理論文
一、電力企業(yè)物流配送存在問題
1.經(jīng)營管理分散
在管理方面,由于管理過程中條塊分割,經(jīng)營分散,不能形成統(tǒng)一的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。各個(gè)辦理站受自身利益限制,無法與公司系統(tǒng)形成真正的合力,形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)脆弱,受外部情況影響較大,抗干擾能力不強(qiáng)。市場流通秩序比較亂,運(yùn)行機(jī)制、組織化程度、經(jīng)營方式等方面都不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,物流配送的市場占有率低,沒有形成物流的骨干或主渠道地位。
2.缺乏專業(yè)化物流技術(shù)人才
現(xiàn)代社會的競爭歸根到底是技術(shù)人才的競爭,物流業(yè)的發(fā)展需要大批掌握物流專業(yè)知識人才。多年來,電力企業(yè)物資配送在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行,且相對封閉,造成現(xiàn)有人員普遍知識面窄,專業(yè)知識缺乏,綜合素質(zhì)不高和知識年齡結(jié)構(gòu)老化等,難以適應(yīng)市場的需求。能夠?qū)ξ锪髋渌瓦M(jìn)行高效、科學(xué)管理,并通曉現(xiàn)代物流配送運(yùn)作和物流配送管理的復(fù)合型專業(yè)高層次人才更為少見,這一問題已經(jīng)制約了我國物流配送的進(jìn)一步發(fā)展。電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其物流主要是采購和供應(yīng)物流,物流作業(yè)活動主要是原材料及零配件送達(dá)運(yùn)輸和備品配件庫存管理及根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求進(jìn)行的物資配送供應(yīng),以保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。一般大型火電廠設(shè)備、材料成本占基建總投資的70%左右,而發(fā)電成本中燃料和設(shè)備維修及備品配件儲備占70%。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭,發(fā)展現(xiàn)代物流已經(jīng)刻不容緩。
二、電力企業(yè)物流配送對策
針對上文中提到的一些問題,要加強(qiáng)電力企業(yè)物流配送管理,就需要從供應(yīng)鏈管理的高度出發(fā),進(jìn)行資源優(yōu)化和整合。
1.優(yōu)化倉庫環(huán)境,加強(qiáng)倉庫管理
在物流配送環(huán)節(jié)中,不可忽視倉庫管理問題。倉庫管理是前提,要不斷的優(yōu)化倉庫環(huán)境,加強(qiáng)倉庫管理。定期盤點(diǎn)倉庫庫存,將盤點(diǎn)結(jié)果與企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行核對。對倉庫保存周期達(dá)到一定時(shí)間的儲備設(shè)備進(jìn)行定期清理,避免設(shè)備無形價(jià)值的磨損,做到盤活存量資源。
2.建立適應(yīng)電力企業(yè)物流配送的人才隊(duì)伍
我們說,市場的競爭,歸根到底是人才的競爭,發(fā)展電力企業(yè)物流配送業(yè)務(wù),建立一支適應(yīng)市場競爭的人才隊(duì)伍是必不可少的。為此,要加強(qiáng)終端物流配送人員培訓(xùn),調(diào)整人員結(jié)構(gòu),靈活調(diào)配,選用經(jīng)驗(yàn)豐富和業(yè)務(wù)水平較高的為物流經(jīng)理,提高相關(guān)從業(yè)人員的駕馭市場的能力和物流業(yè)務(wù)水平,能保證物流配送隨叫隨到。創(chuàng)立懲獎(jiǎng)機(jī)制,對終端物流配送過程中的野蠻搬運(yùn),響應(yīng)速度緩慢等情況提出考核標(biāo)準(zhǔn),杜絕終端物流供應(yīng)商配送緩慢,損壞物品的情況。為終端物流配送人員提供個(gè)人發(fā)展空間,創(chuàng)造條件留住人才,為企業(yè)發(fā)展注入活力。
3.實(shí)施物流管理信息化
通過實(shí)施物流管理系統(tǒng)的信息化,能夠使企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理整合,提高業(yè)務(wù)處理的效率以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,并且使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性和靈活性進(jìn)一步得到提高,業(yè)務(wù)報(bào)表的生成更加快速、準(zhǔn)確、靈活,并且在一定程度上節(jié)約了成本;能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的運(yùn)營情況以及根據(jù)相關(guān)情況制定經(jīng)營決策。同時(shí),數(shù)據(jù)在通過網(wǎng)絡(luò)傳遞的過程使整個(gè)數(shù)據(jù)更加安全高效快捷。因此,要合理的對電力進(jìn)行物流配送,必須加強(qiáng)電力企業(yè)物流配送的信息化建設(shè),加快建立集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺步伐。在條件允許的情況下完成各個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)等的聯(lián)網(wǎng)。
4.締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭
中國的電力企業(yè)集團(tuán)想要從“大而全”的經(jīng)營誤區(qū)中解脫出來,與適合的供應(yīng)商、儲運(yùn)商等結(jié)成長久的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,通過合作并配之以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭,同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)與供應(yīng)商,儲運(yùn)商的互惠互利。要積極尋求與相關(guān)核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作,成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)行供應(yīng)鏈管理,以供應(yīng)鏈參與國內(nèi)、國際競爭,提高電力企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。
作者:王亞梅 單位:國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司
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