第一篇

一、目前石油工程造價管理信息化存在的風險

1.過程風險

1.1技術風險

技術風險具體表現(xiàn)在兩個方面，一是信息的共享性、安全性、集成性以及唯一性等方面存在的風險，二是使用的計算機實現(xiàn)技術存在的技術缺陷所帶來的風險。在實踐過程中，較為常見的還屬信息安全方面的風險，因為信息遭破壞、信息被泄漏、出現(xiàn)虛假信息以及信息丟失等情況頻頻出現(xiàn)。由于線路被竊聽、電腦黑客的人侵以及電腦病毒的影響等情況的發(fā)生，導致企業(yè)在傳輸重要數(shù)據(jù)的過程中數(shù)據(jù)被泄漏，對石油工程造價信息的安全性造成了嚴重的影響。此外，外界的物理性干擾也會對重要信息的完整性和真實性造成影響，物理性干擾具體包括自然災害、地勢復雜以及通信質(zhì)量差等因素。

1.2組織風險

由于石油工程造價管理信息化的建設需要較強的綜合性知識，且涉及的范圍比較廣，其建設過程相當復雜，因此，加大了其組織難度。整個建設過程需要對工程技術、信息技術、定額管理以及經(jīng)濟管理等方面的知識進行綜合利用，并涉及各個職能部門以及中介機構、甲方乙方、施工單位、設計單位等。此外，還必須深人到各個環(huán)節(jié)和層次，例如底層的預結算編制人員到高層的管理人員，如此繁雜的過程，一旦出現(xiàn)疏漏就會造成風險的發(fā)生。

2.后期風險

2.1技術與處理風險

由于相關軟件的功能存在不足或缺陷，其中具體包括數(shù)據(jù)的支出程度、系統(tǒng)的集成性、硬件的容錯性及可靠性、軟件的穩(wěn)定性及成熟性以及業(yè)務需求和軟件功能的滿足程度等，這些因素都可能造成技術與處理風險的產(chǎn)生。

2.2使用與維護風險

部分企業(yè)在投人大量人力物力完成了對石油工程造價管理信息化的建設后，在投人使用的過程中，出現(xiàn)工作人員不會使用，甚至于不愿使用的情況，而付出巨大代價建設的石油造價管理信息化卻形同虛設。此外，由于服務商以及缺乏管理、資金、技術等原因，造成后期的工作維護得不到有效地保障。

2.3業(yè)務風險

由于石油工程造價管理信息化的建立實施引起的管理觀念矛盾和沖突，從而造成企業(yè)內(nèi)部的石油工程造價業(yè)務流程無法按照設計的流程實施，最終導致相關業(yè)務目標無法實現(xiàn)。

2.4信息提供風險

信息提供風險具體是指由于石油工程造價管理系統(tǒng)提供給決策部門的信息存在不準確、不可靠或信息沒有得到合理的使用而造成決策結果出現(xiàn)偏差的風險。

二、針對石油工程造價管理信息化風險的控制措施

1.重視合同管理，約束服務商行為

在和服務商簽訂有效合同的過程中，不能過分重視價格因素，必須在合同中嚴格明確違約責任、后期的服務以及計算工作量的方法等眾多細節(jié)，合同要盡可能的做到細致，否則將會在實施過程中引起糾紛的產(chǎn)生，從而對信息化的建設造成不利影響。

2.加強重視前期規(guī)劃以及信息資源的整合

要做好信息化建設的前期規(guī)劃，必須密切關注計算機技術的發(fā)展以及支持業(yè)務的發(fā)展。做好前期規(guī)劃的目的是引導信息化建設的方向以及路徑的選擇，使信息化的建設滿足企業(yè)的實際要求。前期規(guī)劃的具體內(nèi)容就是要重點分析企業(yè)石油工程造價管理中的各個環(huán)節(jié)以及單位的不同戰(zhàn)略需求，然后通過結合這些戰(zhàn)略需求分析出企業(yè)的信息需求，最后根據(jù)這些實際需求和企業(yè)的資金情況制定出一套最合理的規(guī)劃方案。此外，在規(guī)劃的過程中，要以信息化的整體發(fā)展為目標，加強重視企業(yè)的信息資源整合，避免“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生，通過對現(xiàn)有信息資源的充分利用，以減少付出的代價。

3.建立完善的信息化機制

通過對信息化有關部門的人力資源以及組織機制進行必要的梳理，并根據(jù)實際任務和目標做好人力資源保障和組織設計工作，對相關責任加以明確，加強建設復合型信息化人才隊伍，針對信息化的建設制定相應的推廣、實施以及決策等制度，從而確保企業(yè)對石油工程造價管理信息化的執(zhí)行力度以及實施的持續(xù)性。

三、結論

綜上所述，隨著我國信息技術的迅猛發(fā)展，實現(xiàn)石油工程造價管理信息化已經(jīng)成為一種趨勢，只要在信息化的建設過程中科學地分析風險的存在，并加強制定有效的風險控制措施，通過將石油工程造價管理中的各個環(huán)節(jié)進行緊密聯(lián)系，從而提高石油工程造價管理的整體水平。

作者：畢文穎 單位：中油遼河工程有限公司

第二篇

一、石油工程的造價分析內(nèi)容

對于石油的工程來說，定額預算也就是按照工程進行的實際情況，根據(jù)影響工程的一些因素，比如說探求本類的工程、指標等，對于這些數(shù)據(jù)進行分析。在總體的層面來分析石油的造價。首先就是造價的總量，這個總量主要包括勞動的效率、施工的能力以及結算和成本的比例、造價的趨勢、結算以及投資的比例。再者就是綜合性的指標，主要包括產(chǎn)能和儲量以及投資效益。還有一些其他的方面，比如說整個工程的實施情況，原定計劃與現(xiàn)實施工中時間的差別，如果實際施工與原定計劃實施的時間差別比較大的話，還得考慮工人的薪資問題，這些都是需要在工程造價中體現(xiàn)出來的一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以幫助石油工資更多的做好預算，為以后的水利工程的造價預算提供數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。石油工程的造價工作還需要去對比以及分析工程的投資知道實際的結算工作。

對比分析投資的計劃和實際的結算也就是分析的對錯以及最早的計劃投資的情況，具體來說，就是包括以下的各個方面，其一就是總量，也就是說石油的地面和專業(yè)鏈各個綜合性都很強的工程投資的計劃和實際的結算的情況了，針對于這些現(xiàn)象進行分析。其二就是分為不同的專業(yè)進行對比，這里需要指出的一些情況是，石油如果是根據(jù)開發(fā)的時間前后以及類型來說，有不同的分析方法，比如可以分為開發(fā)井然后探井或者是物質(zhì)探索等。根據(jù)不同的分析方法可以對比是工程實際的成本情況。對比分析工作的實際費用和實際成本，這做對比的時候呢是按照可以放在一起比較的方式來進行對比和分析以及審定的，這些工作的修訂是基本的一些依據(jù)。對比的時候請注意兩個重要的工作也就是地面工作和專業(yè)的工作。

對于石油的專業(yè)的工程來說，主要的內(nèi)容可以分為幾個不同的方面，比如工程要求的質(zhì)量、具體實施的時間和工作單位的工作能力，每個要素之間的差別如果比較大，施工單位就是需要注意了。分析的數(shù)據(jù)可以包括單項工程的實際成果和最后的實際結算，彼此間的差距對比。在一項重大的施工，只要看其中的一段的施工情況就可以推算出整體的情況，這是一種抽查的方法。

二、石油工程的常用造價方法

第一是比較法。比較的對象就是需要分析的對象和基準的指標，比較他們中存在的差異，或者是兩者對應的聯(lián)系，以及找到工程的實際情況。比如說:機械、人工以及材料占據(jù)工程的費用之間的比例，地面工程和石油專業(yè)之間的費用比例，以及不同的區(qū)塊的鉆井的成本等。

第二是因素法和盈虧的平衡法，因素法也就是有很多不同的因素，他們對于某一種經(jīng)濟現(xiàn)狀可能會產(chǎn)生的一些影響，這些影響在側地的時候，需要來分析這些因素所造成的影響的具體程度，以及需奧改變或者改善這些影響的一些具體方法。這個所對應的分析統(tǒng)計的方法就是叫做因素分析法陰。如果需要分析的實際情況下，投資金額以及計劃的投資金額再或者這兩個費用之間的一些實際的差異，就需要運用到這個因素分析的法則了。另一個就是盈虧的平衡法。何為盈虧的平衡法呢?這是建立在成本習性劃分上巔峰，成本被劃分為固定性成本和變動性成本兩種。按照固定成本和變動成本兩者之間的相互關系，按照價格和業(yè)務量之間的關系，按照邊際效率和安全的邊際效率兩者之間的關系，作為對象來進行分析和研究，得出結果，這樣可以計劃算出整個石油工程究竟是處于虧損的狀態(tài)還是盈利的狀態(tài)。對于石油工程的發(fā)展來說是很實用的有效方法。

第三是指數(shù)法和時間的數(shù)列法，指數(shù)也就是能夠對于現(xiàn)象的數(shù)量的相對來說的變化程度具體的放映，對于石油工程的造價管理來說，需要編制的指數(shù)可以有以下幾個方面，原材料的價格指數(shù)，設備的價格指數(shù)、燃料的價格指數(shù)、勞動人員的價格指數(shù)等。借助各個方面的價格指數(shù)，同時與其他的資料進行有效結合，來一次測定工程的造價受到的來自各方面的價格之間變動的影響。通過編制的價格指數(shù)的變動，也結合其他的資料來制定出比較精準的獲知在造價方面的影響，在總體質(zhì)量上有一定的變化趨勢。另外一個是及時時間的數(shù)列法，時間的數(shù)列法就是講一個相同的數(shù)據(jù)分析隊形對不同的時間下所對應的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)指示的具體的時間順序，在尋求具體的發(fā)展下又有自己的變化趨勢和規(guī)律。這個方法可以幫助石油公司預測未來可能會出現(xiàn)的現(xiàn)象，可能會出現(xiàn)的主要材料的價格分析預算，對主要需要的材料的價格變化趨勢進行理性、科學的預測。

三、總結

總之，在社會的發(fā)展下，對石油工程進行造價的分析管理越來越重要，造價分析的重要性也很突出。在具體的工作中，對石油的工程造價分析的要有根據(jù)需要有科學的方法，得出正確的結論。以便更好地推動我國石油工程的發(fā)展。

作者：陳麗 單位：長慶油田分公司第三采油廠

第三篇

一、石油工程造價管理系統(tǒng)在招投標中的應用情況

造價工作者要按照實際測得的成本價嚴格各種類型的利潤率開展報價活動。關于決策方案的報價過程中，先必須保障自身利潤率的合理性，然后獲悉甲方的實際承受力，時刻觀察現(xiàn)代市場環(huán)境，唯有報價體現(xiàn)出“雙贏”特點，最后的報價才真正算得上是完善理想的。一旦甲方開標，就會出現(xiàn)對所有單位給出的報價不夠中意的情況，據(jù)此，甲方就會獨自找到所有單位，彼此間進行議標。所謂議標，也就是二次報價。這個時候，所有的投標者都對對方的報價和標底有了一定的掌握，二次報價成為最后的成交價可能性很大，所以，報價過程中應持一顆謹慎之心。

在二次報價情況下，造價工作者實際造價過程中，必須事先備好各類的報價，這樣招標者所提的所有要求都能夠有效的滿足。事后工作，實際談判時，應對一些豐富經(jīng)驗與成功作法加以總結、推廣。然后，項目與運營結束后，要分類統(tǒng)計好具體的成本，和石油工程造價管理系統(tǒng)的測算結果做一一比對、分析。在分析的基礎上總結成功經(jīng)驗，適當?shù)母倪M和完善石油工程造價管理系統(tǒng)的參數(shù)，這樣，下一次的投標就會有相關數(shù)據(jù)及成功經(jīng)驗作為依據(jù)，更加的容易。對于沒有中標的，要及時找出原因，清晰自身具有什么優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗教訓。日后的工作中，知道使用哪些措施是有效的，該提高什么，該防止什么。

二、幾點建議

1.對相關人員進行培訓

現(xiàn)階段，隨著全球經(jīng)濟的不斷低迷，使得石油企業(yè)的利潤空間不斷縮小，壓裂企業(yè)由最初的賣方市場變成了現(xiàn)在的買方市場，市場價格呈現(xiàn)出了透明化。對于所有單位，不再僅注重其設備、技術內(nèi)容，更多的是看所有單位是否具有較高的管理水平、職工素質(zhì)如何以及生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力可好。要針對現(xiàn)場生產(chǎn)組織與技術工作者主動的參與造價系統(tǒng)培訓工作，將節(jié)約成本作為核心意識，合理的安排組織生產(chǎn)銜接，做一名能夠推動生產(chǎn)有效前行、擁有豐富經(jīng)營頭腦的人。

2.石油工程造價管理系統(tǒng)要始終根據(jù)實際情況進行

持續(xù)改進和完善，緊跟現(xiàn)代社會發(fā)展步伐，加快石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們都知道，中國是僅次于美國的世界第二大能源進口國，雖然相較于美國，我國的頁巖氣還存在較大的開采困難性，并且，相關企業(yè)也缺乏頁巖氣開發(fā)方面的高效技術，但頁巖氣在我國現(xiàn)已得到重視，將其提上了議事日程。目前，我國已有企業(yè)施工了規(guī)格大、設備要求高的頁巖氣壓裂井。由于當前的原材料價格及人工費不斷上漲，使得壓裂液體系有了很大的變化，所以，給石油工程造價管理系統(tǒng)帶來了各類新要求與挑戰(zhàn)，這樣，作為系統(tǒng)維護部門就必須不斷改進、完善及更新一系列有關的參考數(shù)據(jù)，從而滿足現(xiàn)代市場的實際需求。

三、結論

綜上所述可知，本文主要以石油工程造價管理系統(tǒng)在壓裂項目的招投標中的應用為例進行了論述，要想保證該項目順利中標，就必須充分考慮石油工程造價管理系統(tǒng)的測算結果。整個工程項目運營完成后，還要把實際發(fā)生的成本做全面的歸集和統(tǒng)計，和石油工程造價管理系統(tǒng)的測算明細做一番細致的比較。

作者：袁鳴 單位：中油遼河工程有限公司