第一篇

一、企業(yè)在成本控制中存在的主要問題

(一)企業(yè)在經(jīng)營管理中對于成本管理的方法很落后

企業(yè)成本管理不是簡單的對于企業(yè)投入的資本降低管理。一個缺少全面性的科學性的成本管理是不能對企業(yè)的發(fā)展起到促進的作用。企業(yè)在成本管理的基礎性工作也相當?shù)谋∪?，沒有形成一套系統(tǒng)性成本管理。在對于成本管理的記錄也不清晰，對于企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題沒有有效的進行監(jiān)督。企業(yè)沒有結合自身的實際情況制定切實可行的企業(yè)成本考核制度，使企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中處在危險的境地，對于企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用。更不能充分的調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性。

(二)沒有明確企業(yè)管理的主體地位，使各部門的管理職能不明確

長期以來，受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想的影響，企業(yè)的成本管理都是受財務部門的管理。沒有設立專門負責企業(yè)成本管理的具體部門。更沒有將企業(yè)的成本管理落實到相關的部門中去。而財務部門也沒有相應的成本意識，只是片面性的降低企業(yè)的成本投入，對于企業(yè)的浪費現(xiàn)象沒有響應的進行監(jiān)督，使企業(yè)遭受到了更大的損失。企業(yè)成本管理職能的不明確嚴重的影響到了企業(yè)成本控制的有效管理。

(三)企業(yè)在實行成本管理過程中對于資料沒有進行全面性的記錄

企業(yè)中某些財務部門工作人員的業(yè)務水平并不是很熟練，導致了在記錄企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的記錄沒有全面性的記載。有些管理人員更是對材料進行偽造，虛假的成本管理記錄，嚴重的影響到了企業(yè)的發(fā)展進程，使企業(yè)遭受到了巨大的損失。

二、企業(yè)在成本管理科上存在的問題解決的方法

(一)轉變經(jīng)營觀念，加強對企業(yè)成本管理的力度

企業(yè)在發(fā)展過程中應該強化成本意識，這樣可以使企業(yè)的經(jīng)營管理者從根本上理解成本的本質意義，減少公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的過度浪費，樹立正確的成本意識。減少成本不是單純上的降低資金的投入，而是要最大限度的避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能的提高產(chǎn)出與投入的比例。樹立正確的成本管理觀念，這樣才能使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中立于不敗的地位。企業(yè)在發(fā)展過程中不但要選擇適合自己發(fā)展的成本管理方法，還要積極吸收國外的先進經(jīng)驗我國企業(yè)在成本管理上還處在一個初級階段的發(fā)展中，所以我們不但要結合自身的實際情況，認真分析發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并且要積極的進行歸納總結。對于國外先進的經(jīng)驗要適時的吸收，并為自己所用。探索一條適合自身發(fā)展的道路。

(二)借助現(xiàn)代的科技手段，推動成本電算化的實現(xiàn)

傳統(tǒng)的成本管理都是通過人工的方式進行管理的，但是隨著科技的發(fā)展，計算機技術已經(jīng)應用到現(xiàn)代的企業(yè)管理中，成本電算化已經(jīng)成為發(fā)展的主流。成本電算化能更好的對成本管理進行監(jiān)督，全面控制成本的預算。對于企業(yè)進行全面的考核，分析成本的組成具有重要的指導性意義。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業(yè)員工在這方面的能力的培養(yǎng)；引進成本電算化所需要的各種設備，這樣能更好的對企業(yè)進行成本的管理。

(三)企業(yè)在成本管理方面應該加大管理權限，使企業(yè)更好的實行成本管理

隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我國成本管理雖然起步比較晚，但是管理的范圍卻在不斷的日益擴大。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理來說，這種現(xiàn)象不僅僅是對企業(yè)成本管理的發(fā)展，更是通過擴大企業(yè)成本管理的范圍與實際技術有機的結合起來。從根本上降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)成本的實際管理范圍。

三、結束語

隨著我國信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)在對于成本管理方面的投入也越來越大。尋求更好的企業(yè)管理方法已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要重要問題。成本控制和管理已經(jīng)在發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。只有從根本上降低企業(yè)的成本投入，對企業(yè)實行有效的成本管理，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)更有利的地位。

作者：龐文橋 單位：內(nèi)蒙古集通鐵路通信有限責任公司

第二篇

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略考慮的更多是做正確的事，管理僅考慮正確地做事。傳統(tǒng)意義上的成本控制就是管理，而現(xiàn)代意義上的成本控制是戰(zhàn)略?？紤]聘請最好的律師的錢該不該花，是戰(zhàn)略；而僅考慮聘請最好的律師會比次等律師昂貴，是管理。企業(yè)首先要在選擇正確的戰(zhàn)略上做出努力，然后再去在管理上做出努力。傳統(tǒng)的成本管理重在治病，現(xiàn)代成本管理重在防病。傳統(tǒng)成本管理多是對有形的、下位的成本進行事后控制，現(xiàn)代成本管理則多是對無形的、上位的企業(yè)軟實力進行事前預測和計算，它在源頭設計的成功的戰(zhàn)略總是能最高效地達到成本控制的目的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路

如何選擇正確的戰(zhàn)略以獲取真正的低成本呢？以下是幾點思路：一是成本領先戰(zhàn)略。成本領先不是說成本最低，而是說能更好的滿足客戶的需要，具有更強的競爭力。二是差異化戰(zhàn)略。簡單地說，差異化戰(zhàn)略就是使你的產(chǎn)品或者服務與眾不同，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的獨特性的東西，而這種差異往往被顧客察覺并且非常青睞。比如說：蘋果公司和諾基亞的競爭，蘋果公司就用差異化打敗了諾基亞。對于手機軟件功能的需求，不同的客戶是不同的，然而諾基亞在滿足顧客需求上表現(xiàn)強勢，即把所有的手機功能設計出來，一股腦體現(xiàn)在手機屏幕上，強制消費者去接受，不管你哪個用的著哪個用不著，手機上全有；而蘋果則只是設置了一個蘋果市場（applemarket），在這個市場里，由消費者自由選擇需要的軟件，這樣顧客就能根據(jù)需要選擇。這就是兩個公司在設計上的差異化，同樣是手機軟件，蘋果在設計細節(jié)上的差異化戰(zhàn)略定位使蘋果更好地適應了客戶的心理，滿足了客戶的需求，從而贏得了市場。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的案例分析

有了正確的戰(zhàn)略，如何從實質上降低成本呢？客戶買你的產(chǎn)品是因為產(chǎn)品的附加價值大，性價比高，并且這種價值越能滿足顧客需求，價值就越大，而那些與客戶需求無關的價值客戶并不關心。戰(zhàn)略性成本管理的一個基本目標之一就是減少或者消除那些不增加價值的活動。比如企業(yè)在收貨、存儲原材料、操作、移動和等待、存儲產(chǎn)成品、包裝和發(fā)運等各個環(huán)節(jié)都需要成本，但是只有操作環(huán)節(jié)能夠增加產(chǎn)品的實際價值，是客戶所關心的，對于收貨、存儲等等環(huán)節(jié)的成本增加帶來的產(chǎn)品成本增加與產(chǎn)品整體的競爭力并無關，這部分成本越大產(chǎn)品競爭力越低，因此，就應該考慮減少這些環(huán)節(jié)的成本，而不是減少操作環(huán)節(jié)的成本。相反，有時候應該增加操作環(huán)節(jié)的成本以帶來更適應客戶需要的附加價值，獲取更大的競爭力。

案例一：客戶對航空公司最大的需求就是安全、快捷、經(jīng)濟。以美國運營很成功的西南航空公司為例，看看它是怎么滿足客戶這三方面的需求的。首先是安全，西南航空堅持用新飛機，每架飛機只用10年就賣到非洲去，我們都知道飛機和汽車一樣，前10年一般都很好用，后面就開始有不斷的高額維修費了，西南航空用這個成本管理對策保證了顧客的安全，因為航空公司最大的戰(zhàn)略就是安全，飛機一旦出事航空公司的經(jīng)營就會面臨重大的困難，所以西南航空此舉既保證了顧客的安全，其實也沒有花費太多的成本。即便購買新飛機的成本要高于其他航空公司，但是它滿足了航空公司最大的戰(zhàn)略———安全，從長遠的贏得了客戶，其成本也是值得的，這也體現(xiàn)了現(xiàn)代成本管理的思路，就是戰(zhàn)略決定成本，成本要支持戰(zhàn)略。

然后是快捷，西南航空盡量選擇非樞紐機場（即非中轉機場）作為起降機場，這樣的機場起降費、停機費較低，增加飛機在空中飛行的時間，也就是增加了掙錢的時間，因為飛機主要靠飛行時間的長短來掙錢。這種成本戰(zhàn)略既可以滿足客戶快捷的要求，又可以有效降低成本。最后是經(jīng)濟，西南航空的飛機都選用同一種機型，這樣的成本策略有效減少了飛機維護費、配件費、機修人員培訓費等等。機上不供餐，服務人員不多，因為客戶坐飛機主要不是為了吃那噸飯，或者獲得多么優(yōu)質的服務，經(jīng)濟的票價對大多數(shù)人來說更有吸引力。因此，西南航空對客戶的三大主要需求都得到了滿足，這就是它為什么在美國航空業(yè)大面積虧損的情況下還能保持較高的盈利的原因。

有意思的是，當有客戶投訴西南航空服務不如其他航空公司時，西南航空的總裁是這樣回復的“：如果您想得到那些服務，請選擇其他的航空公司；如果您不需要那些服務，請繼續(xù)選擇西南航空公司。”西南航空公司“有所為，有所不為”的根本目的在于為特定消費群體服務，讓這些消費群體滿意。又如，一個公司沒有必要掌握所有的創(chuàng)新能力，可以通過“外包”等形式，利用其他專業(yè)很成熟的公司的能力來做事，我們只專注于自己專業(yè)的事。

案例二：對于物資公司這樣的物資貿(mào)易企業(yè)來說，就是要深入挖掘客戶的需求，找到使客戶滿意的成本戰(zhàn)略?？蛻舻臐M意度往往與貨物的質量、交貨速度、服務、價格等多種因素有關，企業(yè)的成本價值鏈不要直接比成本高低，而是要看成本是否支持了戰(zhàn)略。只要企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能夠牢牢抓住客戶，有助于提升企業(yè)的長久競爭力，就是有效的成本管理。作為企業(yè)的財務管理人員，要從以前的監(jiān)督者，轉變角色成為公司戰(zhàn)略的支持者、決策者和公司變革的主導力量，通過財務的數(shù)據(jù)與公司的實際業(yè)務的結合，參與公司管理，指導公司業(yè)務的開展。

四、總結

現(xiàn)代企業(yè)成本管理思想，就是不能光埋頭苦干，還要抬頭看路，因為有時候越是高效率的運轉，如果弄錯了方向，遠離我們要達到的目標的速度就會越快。只有找對了方向，再加上合理的控制，才能讓我們離目標越來越近。

作者：尚圳 單位：中鐵建設集團有限公司物資公司

第三篇

一、標準成本管理法的優(yōu)勢

1.標準成本管理法提高了管理的科學性

標準成本管理法蘊含著先進的管理思想，通過制定成本標準，對成本進行事前計劃、事中控制和事后分析，三個環(huán)節(jié)緊密結合，增強了產(chǎn)品成本核算的準確性，通過成本控制，減少浪費、降低成本、提高經(jīng)濟效益；使管理過程變得更加程序化和科學化，在一定程度上降低了經(jīng)營風險，提高了管理的效率和實效。

2.標準成本管理法有助于考核工作的順利開展

在標準成本管理制度下，標準成本的確定是經(jīng)過細致的調(diào)查、分析和研究確定的。這些精確的數(shù)據(jù)都是管理者進行考核的依據(jù)。在管理的過程中，管理者可以根據(jù)標準成本與實際成本的對比、分析，對實際成本進行有效控制。這樣既可以提高=企業(yè)管理者對經(jīng)營成本的敏感性，也可以加強對各個成本中心的考核，通過考核，達到降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

3.標準成本管理法有利于企業(yè)的科學化經(jīng)營決策

標準成本管理法之所以有利于企業(yè)的科學化決策，主要是因為：第一，標準成本管理法在計算過程中排除了很多偶然因素，在很大程度上接近了成本要素的近似值，這些成本數(shù)據(jù)就成為企業(yè)產(chǎn)品定價的依據(jù)；第二，標準成本法中標準成本的確立，為企業(yè)確立目標利潤提供了測算依據(jù)，有利于提高企業(yè)決策的水平，給企業(yè)的發(fā)展降低風險。

4.標準成本管理法能夠和其他管理方法相結合

企業(yè)可以同時應用標準成本管理法和其他成本管理方法，應用過程具有很強的靈活性，管理方法的結合就避免了管理工作和方式的單一化。企業(yè)就可以根據(jù)不同的經(jīng)營策略，采取不同的產(chǎn)品成本管理方法比如與目標成本法的整合，企業(yè)根據(jù)制定目標利潤，采取相應的成本控制措施，并據(jù)以制定目標成本；將標準成本融入作業(yè)成本，使企業(yè)成本的視野更廣闊更全面，根據(jù)每個作業(yè)的標準成本與實際成本的差異分析，能更全面有效地進行經(jīng)濟活動的控制與分析。

二、標準成本管理法在應用過程中，企業(yè)應當具備的條件

1.企業(yè)管理者要正確看待并樂于接受

作為一種現(xiàn)代管理方法，要想在企業(yè)中推廣，企業(yè)的管理者就必須具備突破傳統(tǒng)束縛的魄力。正確看待標準成本管理法，樂于接受這種先進的管理方法。但是，企業(yè)管理者要在科學分析的基礎上，對標準成本管理法將給企業(yè)帶來的意義和價值要進行科學合理的評價，從而做出企業(yè)是否要引進這種管理方法，如何引進，以及在多大程度上引進的決策。

2.企業(yè)要有適合標準成本管理法發(fā)揮作用的沃土

標準成本管理法作用的發(fā)揮與企業(yè)創(chuàng)造的條件緊密相關。第一，企業(yè)管理者應當充分認識到成本管理對企業(yè)的重要作用，企業(yè)職工要樹立成本意識，實行全員成本管理。在成本控制方面要進行深入培訓和制定科學合理的控制措施，確保標準成本管理法的正常運行。第二，企業(yè)應當制定規(guī)范的管理制度，在管理上要求企業(yè)實行“最完善的計算和監(jiān)督制度”?？茖W管理在會計上的實施主要是通過科學的制定標準成本、嚴格的執(zhí)行預算控制和差異分析來體現(xiàn)，及時控制、監(jiān)督和處理企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動。第三，建立與成本管理制度相適應的組織體系，并且要不斷完善。

三、標準成本管理法在企業(yè)中的應用

為了提高標準成本管理法的應用效果，發(fā)揮標準成本管理法的成本管理和控制作用，標準成本管理法在應用過程中應當注意以下幾點內(nèi)容：

1.設置標準項目

標準成本管理法是通過對成本的計算、分析、比較、考核來確定企業(yè)的成本支出是否有效的成本管理方法。因此，在企業(yè)中應用標準成本管理法，必須先制定相應的標準項目。標準成本項目的設置要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相符合，并不是越多越好，也不是越少越好。在生產(chǎn)過程中，一般根據(jù)生產(chǎn)管理需要，設置直接材料成本標準、人工費用成本標準和制造費用成本標準標準成本項目設置過多不僅會浪費很多的人力、物力、財力，而且還會因為控制過多，造成整個管理過程喪失靈活性。因此，標準成本項目的設置要和企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動相符合。

2.開展成本核算，加強成本管理的核算力度

標準項目設置完成后，就需要對標準項目進行計算和分析。在標準成本管理中，成本核算是企業(yè)的最重要的一環(huán)，因此，企業(yè)必須加強成本核算力度。第一，標準成本法的設計、實施和維護必須根據(jù)產(chǎn)品結構考慮，制定科學合理的分配標準，包括：數(shù)量標準、價格標準、人工費標準及其他費用標準；第二，強化基礎工作。原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。第三，制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，也是對企業(yè)成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。

3.確立科學合理的標準成本

標準成本的制定要科學合理，不能盲目制定。第一，標準成本在制定過程中要經(jīng)過系統(tǒng)、詳細的分析和研究，參考相關的歷史數(shù)據(jù)；第二，標準成本的制定要符合企業(yè)的自身發(fā)展實際，在實施過程中，能夠促進和推動企業(yè)的發(fā)展。

4.健全標準成本管理法的考核系統(tǒng)，加強考核工作

標準成本管理法是否取得實效，要通過一定的考核系統(tǒng)來進行考核。第一，要根據(jù)企業(yè)的會計核算信息對標準成本的實施結果進行分析和評價；第二，在考核過程中需要注意兩點，一是要把成本和收入情況相結合，提高考核的全面性和科學性，二是要建立一定的獎懲制度，把員工的工作成果和物質利益的獎勵結合起來。第三，在考核的基礎上進行相關的分析，揭示成本差異，分析其中的原因。

四、標準成本管理法在應用過程中存在的不足

1.當企業(yè)的產(chǎn)品類型較多或者是產(chǎn)品涉及的原材料較多時，標準成本管理法

的作用便得不到很好的發(fā)揮，有的時候還會造成總體和個體之間成本分配的矛盾，導致企業(yè)面臨公平和效率的兩難境地，影響管理者對生產(chǎn)成本的判斷和企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。

2.標準成本的獲得雖然經(jīng)過調(diào)查、分析和計算，但是它是一種預先成本

在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會不可避免的出現(xiàn)諸多不可控的因素，造成實際成本和標準成本產(chǎn)生差異。管理者在進行成本差異分析和處理的時候，會偏重實際成本的核算，而忽視了成本的預防性管理。

3.企業(yè)維持標準成本系統(tǒng)的成本投入太高

這主要表現(xiàn)在兩個方面，第一，計算標準成本需要投入較多的人力、物力和財力，這無疑是增加了企業(yè)的資金和技術投入；第二，標準成本受時間和生產(chǎn)經(jīng)營的影響，更新速度要求非?？?，這就需要企業(yè)不斷修訂標準成本。　　　

五、結語

標準成本管理法對于企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。因此，企業(yè)必須引入新的成本管理法—標準成本管理法，制定合乎發(fā)展的成本目標，采取措施加強對企業(yè)成本控制、監(jiān)督和考核,提高企業(yè)的成本管理水平,進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者：錢衛(wèi)峰 單位：超威電源有限公司

第四篇

一、企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

（1）由于多數(shù)國有企業(yè)采用集權管理方式，決策程序不科學。

（2）國有企業(yè)管理者管理素質和管理水平需要進一步提高。經(jīng)營管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)經(jīng)營管理者對國企的生存發(fā)展起著關鍵作用。國有企業(yè)管理團隊狀況如何，整體素質的高低，是國有企業(yè)興衰成敗的關鍵，因此說，建設高素質的經(jīng)營管理者隊伍對于國有企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

（3）由于舊有觀念和計劃經(jīng)濟體制的長期影響，使我國國有企業(yè)管理缺乏民主和監(jiān)督機制。

（4）國有企業(yè)內(nèi)部機構設置不合理，管理機構繁多且不合理。由于我國國有企業(yè)的管理體制是在原來計劃經(jīng)濟體制下建立起來的，改革開放以來雖然進行了改革，但計劃經(jīng)濟體制的影響仍舊深遠。

（5）我國國有企業(yè)技術創(chuàng)新沒有充分發(fā)揮應有的作用，自身技術能力、創(chuàng)新能力不強。改革開放以來，我國國有企業(yè)大量地進行了技術改造、技術引進和技術革新，不少并沒有發(fā)揮應有的作用，這在于我國企業(yè)管理滯后，無法適應技術進步的要求下，無法使技術創(chuàng)新得到正常的發(fā)展。

（6）我國國有企業(yè)人力資源的管理混亂，企業(yè)對人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術骨干和技工嚴重流失與冗員過多、人浮于事并存。

（7）我國國有企業(yè)沒有形成科學考核機制、績效評價機制，造成人才流失、浪費嚴重。

（8）經(jīng)濟全球化進程的加快，科學技術的進步和應用，使企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，國有企業(yè)不得不面臨外部環(huán)境的發(fā)生深刻變化所引發(fā)的問題。

二、企業(yè)加強管理與提高經(jīng)濟效益的途徑

財務管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進國有企業(yè)改革有著重要而深遠的意義。具體有效途徑如下。

1.廢品、返工品及殘料的處理

廢品是指由于不合格而被廢棄或被削價處理的完工品或半成品。廢品的會計核算目的，是確定廢品成本的大小并區(qū)分正常廢品成本與非正常廢品成本。為了便于管理控制并減少廢品成本，公司應將這些成本單獨列出來，而不應把他們混雜在合格產(chǎn)品成本中。非正常廢品的成本要作為發(fā)現(xiàn)本期的損失單獨核算。但由于正常廢品成本為合格品成本的追加成本，這就產(chǎn)生了一個問題：是否應該將正常廢品成本在完工品和期末在產(chǎn)品存貨間進行分配？一般的解決方法是假定正常廢品發(fā)生在質檢點，因此應將其成本分攤在會計期間內(nèi)經(jīng)過質檢點的所有產(chǎn)品上。

返工品是指由于不合格被退回后經(jīng)返工修理作為合格產(chǎn)品出售的產(chǎn)成品。例如，在生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)過程已結束但還未交貨時檢查出的不合格品，有時可以經(jīng)返工修理后作為合格產(chǎn)品出售。返工品的成本核算強調(diào)的是作業(yè)活動中的資源浪費。如果生產(chǎn)正常進行，就不會發(fā)生這些浪費，因而它促進管理人員采取措施以減少返工品。

殘料是指生產(chǎn)產(chǎn)品時剩余的材料。與產(chǎn)品的銷售價值相比，它的經(jīng)濟價值很低。例如，術工作業(yè)中產(chǎn)生的短木片；塑料制模作業(yè)中產(chǎn)生的邊角料；成衣業(yè)中產(chǎn)生的磨損布料和碎布料等。殘料報告對實際發(fā)生的殘料進行定期匯總，以便與預算或標準額度進行比較。它們或是被立即出售或處理，或是被儲存以在將來進行出售、處理或再利用。殘料或于銷售或于生產(chǎn)時進入會計系統(tǒng)。如果殘料銷售收入很低，通常記作其他收入了。如果很高，則在其與特定批次相關時，用售價或可變現(xiàn)凈值沖減特定批次成本，而在其與所有批次相關時，沖減制造費用。

2.以質量作為競爭武器

顧客正在變得越來越不能忍受低質量和較長的交貨時間。為滿足顧客需求，管理者需要找到經(jīng)濟的方法來持續(xù)改善產(chǎn)品質量并縮短交貨時間。

3.以時間作為競爭武器

公司將時間視為戰(zhàn)略中的一個驅動因素。正確并且迅速地完成必要地事情，可以幫助增加收入并減少成本。

4.存貨管理和適時生產(chǎn)

存貨管理是制造業(yè)公司和商業(yè)公司利潤規(guī)劃中的一個重要部分。因為材料成本通常能夠占到制造業(yè)公司總成本的40%以上，占到商業(yè)公司總成本的70%以上。因此會計信息在存貨管理中的作用是十分關鍵的。

4.1零售組織中的存貨管理

存貨管理是指在一個組織中與存貨的流入、流轉、流出相關的一系列計劃。凈利潤在收入中所占比例是比較低的。與代收有關的成本有采購成本、訂貨成本、持有成本、缺貨成本和質量成本。從這五種成本中應該發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有財務會計體系并不能提供所有與代售產(chǎn)品管理有關的成本。機會成本往往違背納入現(xiàn)有體系，但卻是這幾種成本的重要組成部分。信息收集技術大大提高了存貨信息的可靠性和及時性，減少了這五種成本。

4.2實施制度對成本系統(tǒng)的影響

通過減少材料處理、倉儲和質量檢查指出，適時系統(tǒng)成功地減少了制造費用。同時，適時系統(tǒng)還能追溯一些通常被歸入間接成本的成本。

5.降低成本的管理技術

管理也能帶來生產(chǎn)力。管理標準的提高是經(jīng)濟效益增長的關鍵，如何加強企業(yè)的成本管理，切實提高經(jīng)濟效益是企業(yè)待解決的首要問題。一是切實強化項目的成本控制意識。加強項目成本管理，樹立成本控制意識，要從項目運作體制和機制上加以保證。二是全方位抓好項目成本的細節(jié)管理。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，四是運用激勵機制實施獎罰考核。成本管理的最終目的是追求利潤的最大化，這需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力。

三、結束語

在世界經(jīng)濟一體化的情況下，降低成本與提高經(jīng)濟效益成為一個永久性和值得研究的一個問題，本文從成本管理的各種方面研究了一下如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并提出了對策，不僅僅單純地要降低成本，同時利用各種方法結合，合理的規(guī)劃，從而使企業(yè)真正地達到提高效益、長久發(fā)展的目的。

作者：鄭宇婷 單位：哈爾濱師范大學