一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

控制工程成本。做好進(jìn)度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進(jìn)度，就需要投入更多的人力、物力、財(cái)力。相應(yīng)的，投資成本就會增加，而且質(zhì)量無法得到保證。如果發(fā)現(xiàn)及時，還要進(jìn)行返工。這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進(jìn)度，形成一個惡性循環(huán)。因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。第二，能夠提高投資效益。一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

二、施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.施工進(jìn)度管理的方法

面對復(fù)雜的建筑工程，一定要采取合適的進(jìn)度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中，需要對工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進(jìn)行分析，制作成報(bào)表。核對研究后，如果出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實(shí)際施工中材料的統(tǒng)計(jì)和記錄工作，如實(shí)際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實(shí)際使用的施工材料、設(shè)備情況來重新修訂進(jìn)度計(jì)劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調(diào)整，來保證工程按期完成。

2.施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項(xiàng)工程。每個分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時有足夠的依據(jù)和參考。

3.施工進(jìn)度管理的措施

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

（1）加強(qiáng)對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經(jīng)根據(jù)工程各項(xiàng)指標(biāo)和條件制定了非常緊湊的時間進(jìn)度計(jì)劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據(jù)，對人員和材料進(jìn)行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關(guān)人員都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

（2）要重視起建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理工作，分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃管理成果直接影響著工程的總體進(jìn)度。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)施工的進(jìn)度對建筑分項(xiàng)工程的責(zé)任進(jìn)行劃分，并制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，要求分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格遵守進(jìn)度安排施工工作。

（3）落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，每個分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對各個分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

（4）重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突發(fā)情況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。

三、結(jié)語

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：劉伯能 單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司