一、精益生產(chǎn)在中小企業(yè)發(fā)展中的推廣現(xiàn)狀

就當(dāng)下而言，精益生產(chǎn)雖在一定程度上得到了應(yīng)用，但尚未普及，且面臨著重重障礙，如中小企業(yè)因?qū)嫔a(chǎn)認知不足，擔(dān)心會因投入過大影響企業(yè)正常運營，甚至思想保守，排斥變革，故多數(shù)中小企業(yè)并未真正實施精益生產(chǎn)；有的企業(yè)雖然引入了精益生產(chǎn)，但也是生搬硬套，加之因循守舊，執(zhí)行不力，缺乏團隊意識，致使企業(yè)并沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工藝流程、信息系統(tǒng)、作業(yè)時間、質(zhì)檢制度、管理制度等配套改革，致使精益生產(chǎn)效益難以彰顯，甚至半途而廢，因此我們必須探尋切實有效的措施促進精益生產(chǎn)在中小企業(yè)發(fā)展中的順利推廣。

二、精益生產(chǎn)在中小企業(yè)發(fā)展中的推廣策略

首先要引導(dǎo)企業(yè)上下樹立精益意識；因精益生產(chǎn)在企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)均有所體現(xiàn)，因此需要全員積極參與，協(xié)作配合，而中小企業(yè)人員流動性又一般較大，這就要求企業(yè)管理者打破固有觀念，基于對精益生產(chǎn)的正確認知，著眼于長期發(fā)展和企業(yè)實際，循序漸進的開展精益生產(chǎn)，那么構(gòu)建精益文化便是首要環(huán)節(jié)，畢竟在思想上接受精益理念是后續(xù)推廣工作的重要前提，故希望企業(yè)自上而下樹立精益意識，以此引導(dǎo)員工逐漸學(xué)會節(jié)約，拒絕浪費；同時結(jié)合合理的激勵機制和必要的教育培訓(xùn)，充分調(diào)動員工的工作熱情，使其掌握精益生產(chǎn)內(nèi)涵，并在積極工作、團結(jié)合作和主動創(chuàng)新中釋放個人能力，彰顯群體智慧，進而降低工作強度，提高生產(chǎn)效率，為順利推廣精益生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

其次是做好精益生產(chǎn)推廣基礎(chǔ)工作；無論是高效生產(chǎn)，還是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，都需要中小企業(yè)完善的配套體系，以期順利開展并行工程，整體推進精益生產(chǎn)，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，有機整合市場需求、原料采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗、成本費用、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源、質(zhì)量安全、日常管理等信息，使其基于價值流達到高柔性生產(chǎn)要求，然后借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息的及時流通、反饋與處理。如通過市場調(diào)研把握市場需求，并結(jié)合指令性和指導(dǎo)性計劃，合理分解計劃任務(wù)，以此避免超前生產(chǎn)或過量生產(chǎn)；再如推行看板試驗，提高員工技能水平，完善評估制度，用于適應(yīng)多變、多樣的市場需求等。

再者是嚴格實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理；具體而言，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指根據(jù)既定目標(biāo)和企業(yè)實際優(yōu)化資源配置，以期促使設(shè)備布置、生產(chǎn)順序、作業(yè)人員、物流過程等達到最佳組合，以此實現(xiàn)生產(chǎn)活動的標(biāo)準(zhǔn)化，消除無效動作，提高生產(chǎn)效率，若加以細化，其主要包括標(biāo)準(zhǔn)工時、作業(yè)順序、制品數(shù)量三大要素，詳細參數(shù)應(yīng)視企業(yè)情況而定。而標(biāo)準(zhǔn)化管理則是借助5s完成的，即對原材料、制品、輔助用品等進行合理區(qū)分，然后規(guī)范歸置上述物品，同時注意清掃現(xiàn)場，使其保證整潔有序，進而縮短物品尋找時間，減少不必要的浪費和隱患，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

最后要妥善處理企業(yè)產(chǎn)品庫存問題；庫存歷來被視為企業(yè)的“萬惡之首”，若制品、成品庫存量過多，不僅需要人員予以搬運、檢查和管理，也需要增加額外的設(shè)備和投入，故建議中小企業(yè)一方面實施看板管理，一來可以起到示范、驗證的作用，憑借其實際效用引導(dǎo)員工進一步接受精益生產(chǎn)，二來則可以其可視化特點最大限度的降低其過量和提前生產(chǎn)的庫存，并不斷優(yōu)化相關(guān)工序；另一方面則要推行均衡生產(chǎn)，即根據(jù)預(yù)定的循環(huán)時間均衡生產(chǎn)產(chǎn)品或零件，以此將生產(chǎn)流動的不穩(wěn)定性降到最低，以此減少庫存風(fēng)險。但與此同時，應(yīng)以可靠的質(zhì)量為前提，這就要求中小企業(yè)制定合理的質(zhì)量全面管理體系，以便及時發(fā)現(xiàn)、響應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并從源頭處予以治理和改進，以此保證無次品。

三、結(jié)束語

由上可知，對于中小企業(yè)而言，引入精益生產(chǎn)模式降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤，積極應(yīng)對市場競爭，可是在實際推廣中卻面臨著重重障礙，因此為真正彰顯精益生產(chǎn)的獨特效用，推動中小企業(yè)健康發(fā)展，我們必須認清當(dāng)下形勢，準(zhǔn)確把握要點，以此制定行之有效的針對性措施，促進企業(yè)順利進行新變革。

作者：包樂 單位：舍弗勒投資有限公司